施工工地勞務隊伍管理制度

1、施工工地勞務隊伍管理制度1.勞務隊伍的選擇及農民工工資的發(fā)放(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優(yōu)，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現象發(fā)生。(2) 對各勞務企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細記載該企業(yè)所承建工程質量，安全措施和農民工工資的發(fā)放情況。(3) 實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經營管理風險，確保農民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產生糾紛。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經濟手段，其中一部分

2、資金作為“農民工工資保障金”的資金來源。(4) 建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農民工工資的發(fā)放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農民工工資情況發(fā)生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。(5) 農民工工資具體管理辦法 :1)建立農民工信息檔案，農民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯系電話等資料登記入檔，便于核對。2)開辦實名工資卡， 實行一人一卡制， 并制定農民工花名冊，按花名冊由公司財務部門進行網上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到農民工本人手中。3)嚴格要求各勞務企業(yè)在工資發(fā)放時將工資情況在生活區(qū)至少公示7 天，保證信息獲取的透明公開。4)公司各部

3、門嚴格監(jiān)督管理，各項目部上報當月工程量，產值和工資表后，工程部按工程形象進度審查核定工程數量，計算出所使用的物料成本，安全部門負責審核工資表上的人員名單，最后由財務部進行網上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。5)定期進行安全培訓教育，并將農民工的權利作為宣講內容，讓農民工真正認識到如何保障自己的權益。2.勞務隊伍管理辦法(1)勞務隊伍應服從項目經理和技術員的管理與調度。對不服從技術員合理安排、建議的勞務隊伍民工：發(fā)生第一次時，項目部對該民工處罰 30 元;發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰 50 元;發(fā)生第三次時，施工處有權直接將該民工辭退 ;因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，

4、將對該勞務隊伍處罰1000 元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000 元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。(2)勞務隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康， 具有與本工程相適應的勞動能力。(3)勞務隊伍所屬民工進場后， 必須及時將其身份證復印件、 名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費用從勞務隊伍結算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經理部辦公室。(4)勞務隊伍歸各技術員管轄，技術、進度、質量、文明施工等應服從現場技術員的管理，要按技術交底、圖紙及技術規(guī)范施工，若達不到要求，現場技術負責人有權減少或停止勞務隊伍的支付。(5)項目部向勞務隊

5、伍提供合格的鋼筋、 砼等半成品材料， 勞物隊伍對施工質量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業(yè)務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。如因勞務隊伍自身原因出現一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款 50 元 ;監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款 500 元;監(jiān)理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵 300 元 ;對需要停工整頓的，每次罰款 1000 元 ;對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進行罰款的，勞務隊伍必須承擔罰款并加罰 1000 元。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。(6)勞務隊伍所承擔工程的資料由勞務隊伍承擔填寫， 勞務隊伍必須配

6、備工程技術人員，每道工序完工后由勞務隊伍技術人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術負責人，技術負責人復檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯系監(jiān)理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監(jiān)理驗收。勞務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以 10 元/份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫。(7)勞務隊伍必須嚴格按照國家安全技術生產規(guī)定、規(guī)程、設計、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應的安全技術措施， 保障安全施工 ;各勞務隊伍對自己管轄范圍內的施工機械、人員安全要妥善管理，認

7、真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關于安全施工的相關規(guī)定，勞務隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務隊伍承擔。(8)勞務隊伍應按時完成項目部下達的施工任務，各勞務隊伍應配備足夠的機械設備和人員，同時根據甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發(fā)執(zhí)行。如超額完成任務，當月獎勵 1000 元，如完不成任務罰款 1000 元;項目部有權根據具體情況對勞務隊伍的計劃進行調整。 對連續(xù) 3 月不能完成計劃的，項目部有權對其承擔的施工范圍、內容進行分割。(9)為規(guī)范現場文明施工，工地沿線除設置必要的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外，整個施工現場應做到布局整齊、文明責任區(qū)明確， 并有明顯

8、標識 ; 每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現場不得出現由于施工組織不合理而造成停工的現象 ;施工管理人員及主要工種應佩掛證卡，所有施工人員應自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環(huán)境造成污染和破壞。(10)項目部統(tǒng)一提供質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，勞務隊伍有義務進行保管、擺放，各勞務隊伍在日常生產中要負責保管、擺放好自己所屬責任區(qū)內的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務隊伍按價賠償。(11)項目部根據工程進展情況下發(fā)給各勞務隊伍的半永久材料、周轉材料或租賃給勞務隊伍的小型機具，由勞務隊伍自身負

9、責使用、保管，不準私自轉讓，一經發(fā)現根據情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價賠償。3.施工工地勞務隊伍結算及支付辦法(1)結算、支付依據雙方簽定的合同且勞務隊伍完成的工程項目進度， 公司可根據具體情況對其進行適當調整，所有支付金額數量由項目經理確定并簽字后方能支付。(2)各勞務隊伍每月應按計劃完成工程量， 經現場技術負責人審核后上報項目經理，經相關責任人審核并經總經理審批后支付。(3)勞務隊伍屬現場技術負責人直接管轄， 現場技術負責人可根據勞務隊伍的管理、質量、進度、安全、文明施工等情況調整其支付金額 ;若勞務隊伍不服從現場技術負責人的管理，現場技術負責人可拒絕其支付申請。(4)各勞務隊伍必須保

10、證材料、 機械的正常使用，如不執(zhí)行機械材料的規(guī)章制度，項目經理可以拒絕其支付申請。(5)各分項工程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后48 小時內交項目部，要求正確無誤并經現場技術負責人及監(jiān)理簽字齊全。項目部按其已上報資料的工程數量占完成工程數量的比例調整其支付數量。(6)勞務隊伍應保證全部資金用于工程建設， 并定時上報資金使用情況， 如發(fā)現挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。(7)本工程以監(jiān)理工程師簽任并經現場技術人員簽任后的數量結算 ;項目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工，一般 8 個小時為一個工日 ;使用機械，按每小時單價進行結算。(8)項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞

11、線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設計數量進行結算，超出部分由勞務隊伍自負;對于勞務隊伍領用的模板、架管、木材等周轉性材料，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從每月結算中扣除，對于租用公司的機械設備要保證其正常運轉，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從工程款中扣除 ;(9)勞務隊伍的暫住證費用、 地方需交的其他費用由項目部代交， 費用在每月支付款中除。4.施工工地臨時工管理辦法(1) 所招臨時工年齡應在 18-35 周歲之間。特殊工種或技術工的年齡可放寬，但決不能招收 18 周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。(2) 所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。必要時，應要求

12、提供戶籍所在地開具的證 明。(3) 臨時工的需用數量、工程或增減必須由各工種負責人報項目經理批準并報公司備案。(4) 臨時工上崗前必須經過安全、技能、質量、紀律等培訓。(5) 臨時工招收后應由項目部及時與其簽訂勞動合同 ，明確規(guī)定工資、安全、紀律、技能等方面的責權要求。(6) 臨時工的直接管理人為各班組負責人。(7) 各班組負責人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓和管理工作，杜絕臨時工人員出現質量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。(8) 臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。(9) 技術工的待遇按公司有關規(guī)定或特殊執(zhí)行。(10) 臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應注明其

13、工種，并帖照片。(11)正式員工的行為守則適用于對臨時工的管理。5. 施工工地特種作業(yè)人員管理制度公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內容。(1)電工作業(yè) (含發(fā)電、配電工，電氣設備的裝、運行、檢修、維修、試驗工);(2)金屬焊接、切割作業(yè) (含焊接工、切割工 );(3) 起重機械作業(yè) (含起重機械司機，索工，信號指揮工，安裝與維修工 );(4) 企業(yè)內機動車輛駕駛 (含在企業(yè)內作業(yè)區(qū)域和施工現場行駛的各類機動車輛的駕駛人員 );(5) 登高架設作業(yè) (含 2 米以上登高架設、拆除、維修工 );(6) 鍋爐作業(yè) (含水質化驗、承壓鍋爐的操作工，鍋爐質化驗工 );(7) 危險物品作業(yè)。含危險化學品、

14、民用爆炸品保管員等 ; 特種作業(yè)人員必須具備下列條件：(1)必須年滿 18 周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷;(2)具有初中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀 ;(3) 按上崗要求，技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證上崗 ;(4)凡公司需從事特種作業(yè)的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發(fā)證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者，嚴禁上崗作業(yè)。(5)特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用， 由單位進行支付， 由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用，由個人承擔。(6) 特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內容操作，任何單位和個人不得違犯規(guī)定，強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f“富而不驕，莫若富而好禮。”如今我們不缺土豪，但是我們缺少貴族。高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔當之志高貴是先天下之憂而憂的責任之心。精神的財富和高貴的內心最能養(yǎng)成性格的高貴，以貴為美，在不知不覺中營造出和氣的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質。以貴為尊，在創(chuàng)造了大量物質財富的同時，精神也提升一個境界。一個心靈高貴的人舉