對技術(shù)管理方面的建議

1、對技術(shù)管理方面的建議目前對于科技活動的資源配置方面還存在比較大的問題。每個科研單位在內(nèi)部自成一定的體系，對外又是一個相對獨(dú)立 的個體。相互之間的門派意識以及分別對立現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這 就使得科技資源不能夠整合在一起，在科研單位之間就無形之 中出現(xiàn)了重復(fù)研究的現(xiàn)象。相互之間的惡性競爭也在加劇。這 就導(dǎo)致了很多的科技需求企業(yè)不能夠發(fā)展壯大，市場競爭中自身的競爭力得不到提升，就缺乏市場的競爭力。對技術(shù)管理方面的建議3.1 完善協(xié)調(diào)統(tǒng)一的科研活動管理體制 為了能夠解決現(xiàn)階段各個科研單位的分散現(xiàn)象，就必須要進(jìn)一步的完善科技的宏觀管理制度。要將各個部門之間的關(guān)系 進(jìn)一步的進(jìn)行規(guī)劃，強(qiáng)化科技資源本身的統(tǒng)籌規(guī)劃

2、問題。要從 公正和科學(xué)、民主的角度對決策進(jìn)行制定和實(shí)施。要確定相關(guān) 的決策機(jī)構(gòu)，同時還要建立一定的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3.2 構(gòu)建科技與經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的模式 對于一項(xiàng)技術(shù)來講，一個完整的創(chuàng)新活動和科技成果，是從技術(shù)的發(fā)展到產(chǎn)品投入市場，直到所發(fā)明的基礎(chǔ)能夠產(chǎn)出一 定的經(jīng)濟(jì)效益或者是社會效益，技術(shù)的價值就體現(xiàn)在其所包含 的社會價值以及經(jīng)濟(jì)價值中。所以，對于技術(shù)的發(fā)展來講，要 結(jié)合商業(yè)的運(yùn)作模式才能夠稱得上是技術(shù)的完全發(fā)展。實(shí)現(xiàn)技 術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，不僅能夠使得技術(shù)帶來比較高的商業(yè)價值和經(jīng)濟(jì)效益。3.3 提高科技管理人員的自身素質(zhì) 科技管理人員的自身素質(zhì)在一定的程度上將直接的影響科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平，所以，

3、我們必須要通過培訓(xùn)以及考核等的方式來提高科技管理人員的素質(zhì)。對于科技管理人員來講，由于其自身能夠投入到學(xué)習(xí)中的時間相對是比較少的。所以，要 想要在短時間內(nèi)快速的提高其專業(yè)的水平和管理的效率。就必須要從別人的成功中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行自我的提升。這樣剛才能夠看到自身水平高的提高。3.4 科技管理活動的管理過程以及管理結(jié)果往往具備了比較強(qiáng)的不確定性科技管理的活動中，包含了比較多的難以實(shí)現(xiàn)和難以預(yù)知的因素，我們不能夠?qū)茖W(xué)發(fā)展的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測和控制，這是 人類本身的局限性所在。所以，科技管理的活動就不能夠像一 般的管理活動那樣按時按量的產(chǎn)出一定的產(chǎn)品?？萍蓟顒颖旧?就是一種研究性比較強(qiáng)的活動，在具備了比較強(qiáng)

4、的創(chuàng)新性的前提下，其不確定性是顯而易見的。3.5 科技管理工作有很強(qiáng)的專業(yè)性 由于科技管理工作所涉及的領(lǐng)域是科技研究和生產(chǎn)領(lǐng)域，這就意味著平常的管理工作中，管理人員與科技人員是經(jīng)常性 的有交集的。由于科技人員本身的專業(yè)背景和工作內(nèi)容是互不 相同的。隨著科技的發(fā)展，新的技術(shù)不斷的出現(xiàn)，這樣的話就 使得科技活動本身與外界的聯(lián)系以及相互之間的影響在不斷的變化。所以，就沒有一套比較固定的管理方式，來協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，這就要求科技管理工作人員必須要根據(jù)具體的情況 自主的進(jìn)行選擇。由于科技活動本身不是孤立的，這就要求我 們能夠注意到科技發(fā)展中的相互滲透以及相互之間的影響和促進(jìn)作用。3.6 科技管理活動的

5、績效評價是比較困難的 由于科技活動本身就是需要比較長的時間才能夠體現(xiàn)出成果的實(shí)際價值以及成果所帶來的影響。所以，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對科技活動的評價愛是不可能的。我們不能夠像傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動績效評價那樣對科技活動所產(chǎn)出的成果進(jìn)行績效的評價。由于 科技活動所涉及的范圍相對比較廣，所涉及的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益那么簡單，還有一定的環(huán)境效益乃至政治效益和社會效益， 這就要求我們不能夠以傳統(tǒng)的績效考評方式來評價績效管理工 作。對技術(shù)管理方面的建議1 、轉(zhuǎn)變觀念。重視檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展要貼近地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從技術(shù)上支撐地方新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)品牌與質(zhì)量的保持 和保護(hù)，營造技術(shù)人才成長的氛圍與環(huán)境的重要意義。質(zhì)

6、監(jiān)行 政管理部門與其他行政管理部門相比，具有技術(shù)性高、專業(yè)性 強(qiáng)的特點(diǎn)?？梢哉f離開了檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)對質(zhì)監(jiān)工作的技術(shù)支撐，質(zhì)監(jiān)工作就失去了根基，失去了現(xiàn)實(shí)需要和存在的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)既是質(zhì)監(jiān)工作的有力抓手和工具，也是 確保質(zhì)監(jiān)工作有效性的充分必要條件。檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)也應(yīng) 該充分認(rèn)識到自己在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)中的重要地位，轉(zhuǎn)變觀念，積極 開展工作創(chuàng)新，增強(qiáng)對質(zhì)監(jiān)工作的技術(shù)支撐作用。2 、構(gòu)建適合檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)的體制和機(jī)制。目前，全省質(zhì)監(jiān)管理體系發(fā)生了改變，檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)管理也隨之變化，具體而言，應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)體制和機(jī)制的創(chuàng)新：(1) 營造尊重人才的濃厚氛圍。要從政治上、生活上充分 關(guān)

7、心檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)工作人員，從物質(zhì)待遇和精神鼓勵上向檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)一線人員傾斜，變行政管理為行政服務(wù)(2) 要制定適合檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的一系列管理制度。例如科研成果評價與獎勵制度、科技成果產(chǎn)業(yè)化制度等等，變行政管理為制度管理;(3) 確保檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)利。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有對項(xiàng)目按時按質(zhì)完成的第一責(zé)任，同時也具有對項(xiàng)目實(shí)施管理的主體權(quán)利，行政管理人員不應(yīng)過多過細(xì)干擾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目及其參與人員的管理，變項(xiàng)目行政管理為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理;(4) 要盡量使科技人員減少事務(wù)性工作，給科技工作營造一種寬松的氛圍，容許科研失敗。(5) 、制定適合檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的激勵政策。創(chuàng)新激

8、勵政策不應(yīng)該僅僅停留在對取得成果的物質(zhì)獎勵上，還應(yīng)該在培訓(xùn)機(jī)會、榮譽(yù)授予、平臺搭建、崗位安排等方面給予肯定和鼓勵。在取得各類成果的物質(zhì)獎勵方面要著重考察科技成果對質(zhì)檢工作的貢獻(xiàn)率，要制定科學(xué)合理的科技成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制，在科技成果產(chǎn)業(yè)化方面加大支持力度和獎勵幅度，使檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)科技工作的關(guān)注焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的文章、評獎等方面轉(zhuǎn)移到科技成果專利化、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。(6) 、重視科技創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。人才是檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的關(guān)鍵。檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)不僅要重視高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)人才的引進(jìn)，更要注重高級人才的培養(yǎng)，特別是青年科技專家的培養(yǎng)。要在出國深造、參加各類學(xué)術(shù)會議、充當(dāng)重大課題負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目

9、骨干等方面加大支持扶持力度，積極為青年科技人員搭建施展才華，實(shí)現(xiàn)自身價值和事業(yè)抱負(fù)的舞臺，真正做到人盡其才。其次，要在人才培養(yǎng)當(dāng)中引入競爭機(jī)制，在科研創(chuàng)新面前，應(yīng)不分長幼，機(jī)會均等，不搞照顧，能上能下。遵循公開競爭的原則，只要具備特定崗位的任職資格，均可競聘崗位并建立嚴(yán)格的考評制度和淘汰制度。(7) 、把握檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)工作創(chuàng)新的規(guī)律與方法。深刻認(rèn)識檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，熟練掌握工作創(chuàng)新方法無疑能夠極大地推進(jìn)檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)管理多出成果，出好成果。在檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)工作創(chuàng)新活動中應(yīng)該把握以下三點(diǎn)：(1) 科學(xué)研究需要系統(tǒng)思維，檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)管理人員要對質(zhì)檢事業(yè)有濃厚興趣，有執(zhí)著

10、追求和不斷攀登的精神，切忌淺嘗輒止;(2) 要做好事業(yè)發(fā)展中各類項(xiàng)目的選題工作。項(xiàng)目選題往往決定了事業(yè)發(fā)展的方向、質(zhì)量和成敗。瞄準(zhǔn)國際上質(zhì)檢技術(shù)發(fā)展的薄弱領(lǐng)域，國家層面上對質(zhì)檢技術(shù)需求，質(zhì)檢工作第一線隊(duì)質(zhì)檢技術(shù)需求和當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)對質(zhì)檢技術(shù)需求;(3) 要加強(qiáng)合作，善于合作。檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的閉門造車，單打獨(dú)斗的管理模式，站得高，看得遠(yuǎn)，廣泛與外界交流與合作，集中智慧，形成合力，聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)雙贏。對技術(shù)管理方面的建議1 、多項(xiàng)目協(xié)同管理。有可視化的項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)境，可通過表格視圖或施工進(jìn)度表，項(xiàng)目成員可以共同進(jìn)行實(shí)時項(xiàng)目計(jì)劃的編制?？梢孕薷捻?xiàng)目的任務(wù)約束、重大事件以及開始結(jié)束日期。

11、還可進(jìn)行任務(wù)分解、任務(wù)約束、不限層任務(wù)樹、任務(wù)成本管理，建立計(jì)劃基準(zhǔn)和結(jié)果驅(qū)動的進(jìn)度表等。2 、資源管理。能夠以部門、業(yè)務(wù)單位或其他分解資源的組織類型為單位，建立并分配團(tuán)隊(duì)資源、查詢維護(hù)組織和角色技能、瀏覽跨項(xiàng)目用戶的任務(wù)分配、交互式查看資源柱狀圖、進(jìn)行工作載荷的管理等。3 、 工時統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在線報(bào)告某項(xiàng)任務(wù)的工時，項(xiàng)目管理人員審核已提交的工時表，并將之導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。4 、 項(xiàng)目成本管理。可以為資源和角色技能指定工本費(fèi)率，能夠生成詳細(xì)或者粗略的項(xiàng)目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。5 、 報(bào)表統(tǒng)計(jì)。使主管經(jīng)理和各級管理人員能夠獲得項(xiàng)目的確切信息。如跨項(xiàng)目報(bào)表是為經(jīng)理和主管預(yù)打包的報(bào)表，能用圖形方式