小企業(yè)規(guī)章制度范本

1、小企業(yè)規(guī)章制度范本導讀： 本文 小企業(yè)規(guī)章制度范本，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點評和分享。小企業(yè)規(guī)章制度范本一：考勤管理制度1 . 目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2 .考勤范圍：2.1 公司在冊員工。2.2 特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。3 .考勤方法：3.1 公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法;3.2 考勤工作由辦公室專人負責，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。4 .考勤打卡時間：4.1 冬季：白班上午 7： 50 至 11 ： 30，下午13： 00 至 17：00 晚班 1

2、7： 30 至 23： 30夏季：白班上午7： 50 至 11 ： 30，下午 13： 30 至 17： 30 晚班 18： 00 至 24： 005 .有關規(guī)定：5.1 考勤規(guī)定5.1.1 由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50 元的處罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2 因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。5.1.3 員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退 10 分鐘內(nèi)扣5 元， 1

3、小時內(nèi)扣10 元，以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。5.1.4 連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6 天，給予除名處理;5.1.5 曠工半天以上者，取消當月獎金;5.1.6 曠工的扣罰標準曠 工 天 數(shù) 0.5 天 1 天 1.5天 2天 2.5 天 3天扣月工資（含計件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%5.1.7 持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，并支付工本費10 元。若丟失后不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理;5.1.8 辦公室應對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與

4、檢查、落實，及時協(xié)調與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。5.1.9 上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元， （休息時間食堂可吸煙）。5.2 請假、外出手續(xù)5.2.1 員工因公外出、或請病、 事假、 事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。5.2.2 請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批， 連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術人員和中層干部請假超過3 天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.2.3

5、 請假同意后請假單一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1 小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。5.2.4 上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的出門單方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當班門衛(wèi)必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50 N00元的罰款處理;5.2.5 因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等 ）， 可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具出門單 。5.3 探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費

6、、報銷制度5.3.1 在本企業(yè)連續(xù)工作滿1 年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術人員（中級職稱），每年可享受15 天探親假 （包括星期天），可分 2 次休假，路費報銷1 次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行，不影響效益工資。5.3.2 外地員工 （不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10 天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年 （當年6 月 30 日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工 ）春節(jié)期間探親，可報銷路費1 趟。中干、專業(yè)技術、本科以上學歷可報路費來回。5.3.3 探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市

7、某縣。縣、市內(nèi)交通費自負。報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負;副總、總工可報機票。5.3.4 探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。5.4 婚假：法定婚齡（男年滿22 周歲，女滿20 周歲）員工，憑合法結婚證，婚假 3 天，晚婚假期6 天?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行，不影響效益工資。5.5 喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行，不影響 效益工資。5.6 產(chǎn)假：女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90 天。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。5.7 銷售外勤和其他人員出差、逢

8、節(jié)假日補休制度。5.7.1 銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負責人批準，累計補休超過12 天的，由部門負責人報公司總經(jīng)理批準;超出天數(shù)按事假處理;5.7.2 補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;5.7.3 具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。5.8 其他售后服務和技術人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規(guī)定。二 .績效考核第一節(jié) 績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、 工作態(tài)度以及個

9、人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱?？冃Э己斯剑篜=f （s、m、o、e）。各因素的含義?？冃Э己说姆诸? 按照績效考核性質劃分; 按照績效考核主體劃分 ; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。二、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”（ 工作態(tài)度）與“考績”（ 工作成果）;國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面。我國公務員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。三、績效考核的原則（一）公平公正原則（二）客觀準確原則（三）敏感性原則（四）一致

10、性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）及時反饋原則（九）多樣化原則（十）動態(tài)性原則第二節(jié) 績效管理流程一、制訂考核計劃1 . 明確考核的目的和對象。2 .選擇考核內(nèi)容和方法。3.確定考核時間二、進行技術準備績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取

11、各種有效的方法來達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。五、做出分析評價（一 ）確定單項的等級和分值（二 ）對同一項目各考核來源的結果綜合（三 ）對不同項目考核結果的綜合六、考核結果反饋（一 ）考核結果反饋的意義（二 ）考核結果反饋面談1. 建立和諧的面談關系的幾個方面2.提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、七、考核結果運用考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。第三節(jié) 常用的考核方法一、簡單排序法（一 ）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4”的順序。該方法的優(yōu)點和缺點。（二 ）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內(nèi)容

12、對被考核人進行評定，并排出序列。第三步， 把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。二、強制分配法（一 ）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。（二 ）強制分配法的適用性三、要素評定法（一 ）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優(yōu)點與缺點。(二 )要素評定法的操作(1)確定考核項目。(2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。(3)對考核人員進行培訓。(4)進行考核打分。(5)對所取得的資料分

13、析、調整和匯總。四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點和缺點。五、目標管理法(一 )對于目標管理的認識1 . 目標管理的含義目標管理法(MBO) 是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。2 .目標管理的優(yōu)點目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。(二 )目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。（三 ）目標管理法的實施步驟1 . 確定工作職責范圍2 .確定具體的目標值3 .審閱確定目標4 .實施目標5 .小結6 .考核及后續(xù)措施六、 360 度考核法（一 ）360 度考核法的含義360 度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。（二 ）360 度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。（三 ）360 度考核法的優(yōu)缺點第四節(jié) 績效管理操作一、控制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關，一類與主考人有關。（一 ）考核標準方面的問題。包括:考核標準不嚴謹、考核內(nèi)容不完整。（二 ）主考人方面的問題。包括