成立裝飾公司可行性報(bào)告

1、成立裝飾公司可行性報(bào)告、總論：1、項(xiàng)目名稱：XXX裝飾有限公司2、企業(yè)注冊資金：肆拾萬元人民幣3、性質(zhì)：股份制4、經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)裝飾材料5、總投資：貳佰萬元人民幣6、項(xiàng)目主辦人：7、項(xiàng)目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計(jì)行業(yè)可以說是前景廣闊，因?yàn)槿藗兊纳钏皆谔岣?，就需要改善住房條件。各 行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場 來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是 有發(fā)展前景的。8、項(xiàng)目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三大 條件（1）人才一一裝飾公司的運(yùn)作主要體現(xiàn)在“人“的運(yùn)作上, 前期的市場開發(fā)人員，后面的設(shè)計(jì)人員，最后的施工人員以及配 套管理人員，沒有人

2、才就無法在行業(yè)里生存。（2）市場一一在社會(huì)突飛猛進(jìn)的大背景下，市場無處不在, 要講信譽(yù)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。（3）資金一一資金是人才儲(chǔ)備及市場開發(fā)的最基本條件。9、開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場的裝飾公司是不 用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預(yù)付材料款60%,之后 根據(jù)工程的施工進(jìn)展，撥付工程款。最后預(yù)留5%的工程質(zhì)量保證金, 得一個(gè)月后無質(zhì)量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的 辦公費(fèi)用。房屋租賃費(fèi)用，人員開支費(fèi)，有利于資金周轉(zhuǎn)。二、公司的定位及選址：1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出 企業(yè)實(shí)力及設(shè)計(jì)施工能力。在最初公司建立就要高起點(diǎn)，避免形成低 端

3、形象，那么公司的成長才會(huì)快速而有效，（但切不可盲目求快，應(yīng) 根據(jù)整體市場及公司經(jīng)營狀況的一些因素）2、公司的選址定點(diǎn)方案：（略）三、公司組織的設(shè)置及人員培訓(xùn)：1、組織機(jī)構(gòu)與定員（暫定）經(jīng)理：1名 財(cái)務(wù)：1名 經(jīng)理助理：1名（待定）市場部經(jīng)理：1名業(yè)務(wù)員：2名設(shè)計(jì)總監(jiān)：1名設(shè)計(jì)師：2名工程部經(jīng)理：1名 監(jiān)理：待定 接待員1名2、人員培訓(xùn)計(jì)劃及要求：（1）公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、電話直銷、公司禮儀（2）部門協(xié)調(diào)：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問 題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練，員工的人生目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）如何打造高績效。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（5）設(shè)計(jì)師談單技巧培訓(xùn)。（6

4、）卓越工長的現(xiàn)場管理。（7）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。（8）裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢，風(fēng)格變化。 把握裝飾脈搏及動(dòng)態(tài)。（9）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識(shí), 對需要軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。四、公司內(nèi)部體制完善：1、中高層管理制度的建立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理 規(guī)定、工資崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計(jì)劃方案的部署。2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī) 定實(shí)施頒布、人員監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)的管理、請假制度，行政例會(huì)制度的建 立。3、員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、執(zhí) 行素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。價(jià)格（報(bào)價(jià)體系）競爭策略：針對不同市場及業(yè)務(wù)需求，公司制定幾套報(bào)價(jià)單，其屮的材

5、料、成本、工費(fèi)、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基點(diǎn)，制定合理報(bào)價(jià)渠道競爭策略：1、新開發(fā)客戶來源3、小區(qū)品牌推廣來源2、老客戶維護(hù)介紹來源4、市場宣傳來源5、網(wǎng)絡(luò)信息來源6、設(shè)計(jì)及工程服務(wù)來源7、股東的關(guān)系客戶來源品牌競爭策略：公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進(jìn)行兩個(gè)方 面的內(nèi)容。1、公司內(nèi)部：通過完善管理，提高公司設(shè)計(jì)工程、財(cái)務(wù)工 作、行政管理服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好 口碑。2、公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)行宣傳。 定期策劃市場投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳 力度，以此來達(dá)到品牌的提升。項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃：1、2017年3月，

6、辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓(xùn)、市場調(diào)研、 營銷策劃是工作重點(diǎn)。2、組織機(jī)構(gòu)建立，企業(yè)文化建設(shè)。管理模式設(shè)計(jì)、薪資體系、績效 考核體系，營銷策劃與推廣時(shí)第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。3、建立公司網(wǎng)站。打開一個(gè)目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計(jì)理念和 服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。4、以望城區(qū)為屮心，選擇當(dāng)?shù)卮蟊娒襟w通過傳導(dǎo)裝飾文化和高端 時(shí)尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設(shè)計(jì)制版，廣告策劃及定位，辦 公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。6、建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實(shí)行量化考核，對屮層 管理人員實(shí)行季度綜合考評，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團(tuán) 隊(duì)管理能力、自我評

7、價(jià)及人事部門評估，考核與季度獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)相 結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。設(shè)計(jì)組：1、新材料及工藝：請材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點(diǎn) 呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價(jià)格等。2、報(bào)價(jià)規(guī)范：公司指定的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)價(jià)原則、成本分析、 價(jià)格組成、分解報(bào)價(jià)的技巧，巧妙的填寫備注欄。3、規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工 程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、設(shè)計(jì)規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號） 標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度。5、優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì), 交流、色彩、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。6、計(jì)算機(jī)應(yīng)用。7、裝飾潮流及趨勢。市場組：（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）1、 公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。2、 營銷基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感、入門須知、基礎(chǔ)動(dòng)作訓(xùn) 練、早會(huì)進(jìn)行方法，實(shí)行計(jì)劃與決心宣言，營銷貴在研習(xí)。3、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。4、房地產(chǎn)信息：了解樓盤