施工經(jīng)理崗位職責(zé)

1、施工經(jīng)理崗位職責(zé)施工經(jīng)理崗位職責(zé)11、參加研究設(shè)計(jì)方案，從科研需求角度對設(shè)計(jì)提出意見與要求;2、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)方案，參與圖紙會(huì)審;3、編制施工計(jì)劃，定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作;5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。施工經(jīng)理崗位職責(zé)21、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計(jì)劃的編制；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程施工各階段及材料采購工作；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊(duì)伍之間的關(guān)系；4、參與前期項(xiàng)目洽談及施工圖紙深化設(shè)計(jì)，組織施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核，對在施項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合

2、同成本等進(jìn)行綜合把控，檢查、落實(shí)、協(xié)調(diào)及解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；5、負(fù)責(zé)制定公司施工隊(duì)伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，組織實(shí)施施工隊(duì)伍的招募工作；指導(dǎo)及檢查與施工隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同；審核各現(xiàn)場項(xiàng)目部對施工隊(duì)或分包工程量的核算工作；6、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目管理費(fèi)用的審核工作；7、負(fù)責(zé)建立并完善本部門管理制度規(guī)范；制定本部門年度、季度及月度工作計(jì)劃；按時(shí)召開部門工作例會(huì)；負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核等，監(jiān)督并檢查各項(xiàng)工作在本部門的落實(shí)情況。施工經(jīng)理崗位職責(zé)3一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)

3、請示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。三、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會(huì)，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施

4、工水平;認(rèn)真做好會(huì)議記錄。四、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。五、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。六、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。施工經(jīng)理崗位職責(zé)41.在項(xiàng)目前期策劃階段，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目的現(xiàn)場工作進(jìn)行策劃2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場管理程序，編制現(xiàn)場管理人員需求及動(dòng)遣計(jì)劃3.負(fù)責(zé)組織施工分包方案的策劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工分包的招評標(biāo)的組織和實(shí)施工作5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定施工分包方案，提出

5、確定潛在施工承包商名單6.審核現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施方案的規(guī)劃方案7.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工執(zhí)行計(jì)劃8.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段參與對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工可行性的評審施工經(jīng)理崗位職責(zé)5崗位職責(zé):1、 對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備的管理工作;2、 負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)工程施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào),促進(jìn)并落實(shí)施工進(jìn)度;3、 開展機(jī)電專項(xiàng)工程施工成本控制工作,工程材料選型及品質(zhì)鑒定工作;4、 負(fù)責(zé)施工中的機(jī)電專業(yè)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)修改的協(xié)調(diào);5、 負(fù)責(zé)編制、修訂所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行和安全操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)制度,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;6、 開展機(jī)電專項(xiàng)工程質(zhì)量與安全控制目標(biāo),檢查施工現(xiàn)場安全文明,處理工程質(zhì)量、安全問題,參與工程驗(yàn)

6、收、備案及相關(guān)工作;任職資格:1、 統(tǒng)招本科以上學(xué)歷,電氣工程類相關(guān)專業(yè),具有工程師以上資格優(yōu)先;2、 8年以上房地產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有超高層建筑或五星級(jí)酒店工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3、 熟悉機(jī)電系統(tǒng)的施工規(guī)范,具有方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖等全過程經(jīng)驗(yàn);4、 具備獨(dú)立解決施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題和難題的能力;5、 有較豐富的施工現(xiàn)場安裝管理經(jīng)驗(yàn)和良好的質(zhì)量、成本與進(jìn)度控制能力,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;6、 能夠獨(dú)立全面負(fù)責(zé)電氣圖紙審核;7、 熟悉設(shè)備選型,了解水電設(shè)備材料市場行情;8、 具有高度的工作責(zé)任心、工作事業(yè)心和工作熱情。9、 負(fù)責(zé)組織機(jī)電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳的建立,以及相關(guān)圖紙、資料的收集、整理

7、存檔及保管工作。施工經(jīng)理崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案，組建工程項(xiàng)目組并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)等全過程控制；3、負(fù)責(zé)對工程部人員進(jìn)行公司相關(guān)項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)工作；4、深入施工現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、形象情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn) ；5、負(fù)責(zé)對工程部的績效考核和評估工作；協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，包含供應(yīng)商、外協(xié)團(tuán)隊(duì)的考察及考核工作。施工經(jīng)理崗位職責(zé)71、根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系的要求，做好項(xiàng)目的合理任務(wù)分配，管理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的預(yù)算圖紙審核、項(xiàng)目開工、材料組織、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、交房和交款工作的管理，從項(xiàng)目的進(jìn)

8、度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，保障項(xiàng)目正常執(zhí)行;2、根據(jù)公司制定的工程項(xiàng)目場容管理體系和實(shí)施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工計(jì)劃要求、施工工藝設(shè)計(jì)和場容規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平;3、根據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的情況，指導(dǎo)和培訓(xùn)好項(xiàng)目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶心理，引導(dǎo)客戶來配合公司的規(guī)范化管理的要求;4、對下屬項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控，對所開展的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控，及時(shí)檢查工地，掌握工地一手資料，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍;5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則，做好工地營銷、回頭客工作的管理，保證各項(xiàng)業(yè)績

9、(包括公司要求的回頭客業(yè)績指標(biāo))和利潤指標(biāo)有效達(dá)成;6、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動(dòng)，事后做出說明或補(bǔ)救措施。施工經(jīng)理崗位職責(zé)81、負(fù)責(zé)工程部管理工作；2、負(fù)責(zé)合理分配施工任務(wù)；3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工進(jìn)度、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)施工隊(duì)的管理與考評，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)；5、安排每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作；6、組織解決投訴，安排維修和售后服務(wù)；7、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。施工經(jīng)理崗位職責(zé)91、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃、施工方案、施工報(bào)批、施工組織、竣工驗(yàn)收;

10、3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;4、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問題;5、外包勞務(wù)的開拓和管理;施工經(jīng)理崗位職責(zé)101、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo);2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設(shè)備的采購;3、作為業(yè)主代表，管理項(xiàng)目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的工作，對項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);4、作為業(yè)主代表，協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系，保障工程施工所需水電的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成水、電、天然氣的管線接入;5、組織項(xiàng)目裝修招標(biāo)，并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方，對工程內(nèi)外裝修的'施工精度與施工質(zhì)量負(fù)責(zé);6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門的驗(yàn)收發(fā)證工作;7、編

11、寫、保存相關(guān)設(shè)計(jì)、施工資料，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;施工經(jīng)理崗位職責(zé)111、編制施工方案2、創(chuàng)建工作分解并根據(jù)項(xiàng)目要求制定施工進(jìn)度(節(jié)點(diǎn))計(jì)劃;3、催交工藝方案和材料到貨情況;4、編寫施工技術(shù)交底程序(包含施工流程);5、確保施工方案、工藝要求得到執(zhí)行;6、按照施工安全措施執(zhí)行;7、發(fā)布項(xiàng)目施工報(bào)表(進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、周報(bào)等);8、 總結(jié)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。施工經(jīng)理崗位職責(zé)121、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、土建施工、安裝施工、監(jiān)理單位等工作2、監(jiān)督負(fù)責(zé)安裝、服務(wù)和維修結(jié)構(gòu)及主要部件的供應(yīng)商安裝團(tuán)隊(duì)3、負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評估并確保安裝工作的安全進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)報(bào)告公司管理層，并在

12、必要時(shí)叫停施工知道現(xiàn)場滿足安全要求4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)相關(guān)的工作表、時(shí)間表和其他監(jiān)督安裝和調(diào)試工作所要求的的文件5、進(jìn)行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查，設(shè)備存儲(chǔ)方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策6、確定現(xiàn)場范圍的變更并盡早向管理層報(bào)告，記錄經(jīng)管理層同意的任何范圍變更。7、確保安裝工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行法規(guī)8、完成所有后期安裝和調(diào)試檢查9、對于任何問題，破損或設(shè)備故障，要求供應(yīng)商安裝團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的修正措施，并跟進(jìn)修正進(jìn)度10、向管理層報(bào)告安裝和調(diào)試階段所有潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)施工經(jīng)理崗位職責(zé)131.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2.積

13、極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。3.對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。4.檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。5.監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。6.指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。7.參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成

14、情況等。施工經(jīng)理崗位職責(zé)141、掌握制定多種合同的基本知識(shí)，包括施工工人合同、租用設(shè)備、分包工程合同等。2、能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖、效果圖、丈量尺寸和計(jì)算。3、了解房屋的結(jié)構(gòu)，裝飾驗(yàn)收方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范。4、掌握工程管理的知識(shí)，公共關(guān)系知識(shí)，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的實(shí)施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。5、能妥善處理日常和突1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。3、負(fù)責(zé)組織工

15、程質(zhì)量的評定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。 5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。6、負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時(shí)結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上

16、交工程部審批，及時(shí)與工人結(jié)算。9、監(jiān)理實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個(gè)工程的工程款10%預(yù)留，預(yù)留滿3000元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個(gè)單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費(fèi)，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。施工經(jīng)理崗位職責(zé)15參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對設(shè)計(jì)提出意見和要求。按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請工程施工開工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開工。確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)