新產(chǎn)品研發(fā)管理辦法

1、新產(chǎn)品的研發(fā)管理辦法1、前言(1)、本規(guī)定為規(guī)西雙版納州龍新橡膠新產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)定。(2)、本規(guī)定于2016年首次制定。(3)本規(guī)定的適用圍：生產(chǎn)系統(tǒng)、采購(gòu)部、銷售部、財(cái)務(wù)部2、術(shù)語的定義本制度中所指的新產(chǎn)品的開發(fā)指新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。1.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場(chǎng)需求開發(fā)的不同于公司原產(chǎn)品的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的基礎(chǔ)上改動(dòng)而形成的一種新的型號(hào)的產(chǎn)品。1.2 產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過改進(jìn)一個(gè)或一個(gè)以上的產(chǎn)品，改動(dòng)而形成的新的型號(hào)的產(chǎn)品，或未成形新型號(hào)的產(chǎn)品。1.3 產(chǎn)品研發(fā)階段

2、產(chǎn)品研發(fā)階段分為產(chǎn)品樣機(jī)階段、產(chǎn)品小批量試產(chǎn)階段、推廣階段、持續(xù)改進(jìn)階段，分別涉及技術(shù)中心、生產(chǎn)部、動(dòng)力車間和銷售部。1 .主要容及職責(zé)要求3.1產(chǎn)品開發(fā)形式：主要是將科技成果通過小試、中試放大，盡快地形成工業(yè)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將新產(chǎn)品通過六項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)(雜質(zhì)、灰分、揮發(fā)分、氮含、PO鯉性初值)PRI(塑性保持指數(shù))、門尼指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè))，以達(dá)到高效率、高質(zhì)量的產(chǎn)品，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前我公司的技術(shù)中心開發(fā)條件處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。3.2技術(shù)中心職責(zé)(1)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司項(xiàng)目規(guī)劃提出詳細(xì)的項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃。(2)實(shí)驗(yàn)階段的立項(xiàng)及實(shí)施，并參與小批量試生產(chǎn)階段、小批量推廣階段。(3)對(duì)原有產(chǎn)品

3、的改進(jìn)。(4)對(duì)用戶訂制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及實(shí)施。(5)技術(shù)文件的保管、發(fā)放及修改。(6)對(duì)公司其他部門的技術(shù)支持。(7)技術(shù)培訓(xùn)。(8)支持中報(bào)專利、中報(bào)計(jì)劃/基金/獎(jiǎng)勵(lì)、產(chǎn)品認(rèn)證。3.3生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)(指涉及開發(fā)項(xiàng)目的職責(zé))(1)根據(jù)公司項(xiàng)目研發(fā)規(guī)劃提出中試生產(chǎn)的項(xiàng)目計(jì)劃。(2)小批量試產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施。(3)小批量試產(chǎn)產(chǎn)品的入庫和發(fā)貨。(4)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見。(5)負(fù)責(zé)對(duì)中試生產(chǎn)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.4銷售部職責(zé)(指涉及開發(fā)項(xiàng)目的職責(zé))(1)根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)劃提出中試推廣計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣進(jìn)度及推廣過程的實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品推廣過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.5財(cái)務(wù)部職責(zé)(指涉及開發(fā)項(xiàng)目的職責(zé))財(cái)務(wù)

4、部負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個(gè)階段的財(cái)務(wù)情況作跟蹤分析，并進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)過程的資金管理及新產(chǎn)品收益預(yù)期分析。3.6組織形式采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制：新產(chǎn)品的每個(gè)階段由相關(guān)部門經(jīng)理設(shè)立不同的項(xiàng)目經(jīng)理，中試生產(chǎn)階段的部門經(jīng)理由生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)立，推廣階段部門經(jīng)理由市場(chǎng)部經(jīng)理設(shè)立。各部門經(jīng)理及項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的流程負(fù)責(zé)，當(dāng)過程中出現(xiàn)跨部門的事情，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。各部門經(jīng)理指新產(chǎn)品開發(fā)過程中涉及到的研發(fā)生產(chǎn)和銷售部門經(jīng)理。2 .項(xiàng)目的立項(xiàng)2.1 項(xiàng)目來源項(xiàng)目的立項(xiàng)采用公司下達(dá)任務(wù)和項(xiàng)目組提出相結(jié)合的方式進(jìn)行。公司根據(jù)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品發(fā)展方向。于年度末提出下一年度的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，各開發(fā)部門根據(jù)資材部和銷

5、售部反饋信息，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充并制訂出各部門的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)度表。項(xiàng)目分為公司級(jí)項(xiàng)目、部門級(jí)項(xiàng)目和用戶訂制類項(xiàng)目三種。每個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)階段：實(shí)驗(yàn)階段、小批量試產(chǎn)階段和小批量試產(chǎn)推廣階段，原則上每個(gè)階段要進(jìn)行單獨(dú)的立項(xiàng)和評(píng)審。若不需要立項(xiàng)和評(píng)審，則需由部門經(jīng)理復(fù)核，生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理進(jìn)行審批。2.1.1 公司級(jí)項(xiàng)目公司級(jí)項(xiàng)目是指新型號(hào)的橡膠成品的研究、控制方法的研究等項(xiàng)目，主要屬于新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目，屬公司必須開發(fā)的項(xiàng)目。2.1.2 部門級(jí)項(xiàng)目部門級(jí)項(xiàng)目是指將有一定研究基礎(chǔ)的技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，主要指型號(hào)擴(kuò)展類和繼續(xù)改進(jìn)類項(xiàng)目。主要考慮產(chǎn)品適應(yīng)行業(yè)的能力，包括技術(shù)性能、環(huán)境適應(yīng)能

6、力及產(chǎn)品性能。2.1.3 項(xiàng)目的立項(xiàng)過程項(xiàng)目的立項(xiàng)分為總體項(xiàng)目立項(xiàng)和各階段的立項(xiàng)，項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施過程及設(shè)計(jì)更改原則上應(yīng)符合“設(shè)計(jì)開發(fā)策劃控制程序”、“設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)控制程序”、“設(shè)計(jì)更改控制程序”等程序文件及相關(guān)支持性文件的要求。2.1.4 項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)書立項(xiàng)申請(qǐng)書中，對(duì)項(xiàng)目的三個(gè)階段完成時(shí)間、人員、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、項(xiàng)目輸出將做出規(guī)定。研發(fā)和市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，并確定各階段的項(xiàng)目經(jīng)理。研發(fā)中心組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研并做出可行性論證，由部門經(jīng)理填寫立項(xiàng)申請(qǐng)書。立項(xiàng)申請(qǐng)的評(píng)審人員為技術(shù)中心和銷售部。各階段項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。2.1.5 項(xiàng)目書各階段項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目要求、有關(guān)標(biāo)

7、準(zhǔn)及用戶要求填寫各階段的項(xiàng)目書，應(yīng)說明項(xiàng)目的具體要求、預(yù)計(jì)項(xiàng)目起止時(shí)間、預(yù)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等其它容。一經(jīng)確定，須嚴(yán)格執(zhí)行，無特殊情況不得更改。2.1.6 項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員由技術(shù)中心提出，并由部門經(jīng)理和新產(chǎn)品各階段對(duì)應(yīng)的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)驗(yàn)階段由質(zhì)檢車間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理、小批量試產(chǎn)階段由生產(chǎn)部經(jīng)理會(huì)同質(zhì)檢車間主任協(xié)調(diào)處理、推廣階段由銷售部進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組成員一經(jīng)確定，非特殊原因不得退出。2.1.7 進(jìn)度計(jì)劃書一般情況下，立項(xiàng)后的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即提交設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃書，進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間的拆分及分任務(wù)責(zé)任人的規(guī)定，也作為各中心進(jìn)行考核的依據(jù)。2.1.8 立項(xiàng)通知單新產(chǎn)品各階段向財(cái)務(wù)部提供立項(xiàng)通知單，進(jìn)行項(xiàng)

8、目財(cái)務(wù)管理。5.項(xiàng)目的實(shí)施及驗(yàn)收新產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)中心f產(chǎn)品立項(xiàng)f立項(xiàng)申請(qǐng)書-*總經(jīng)理審批.立項(xiàng)通知單產(chǎn)品制作>財(cái)務(wù)樣品評(píng)審各級(jí)經(jīng)理的責(zé)任技術(shù)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程監(jiān)督及協(xié)調(diào)；各部門所屬中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的評(píng)審及評(píng)分。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目組成員提出更改。項(xiàng)目的監(jiān)控和更改技術(shù)中心應(yīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，在更改設(shè)計(jì)輸入或在時(shí)間進(jìn)度、資金使用等方面超出規(guī)定時(shí)，應(yīng)提前向各部門經(jīng)理和中心經(jīng)理提交申請(qǐng)，各中心批準(zhǔn)后在相關(guān)表格中進(jìn)行記錄，如需更改的須以工作聯(lián)絡(luò)單的形式提出更改申請(qǐng)，報(bào)財(cái)務(wù)部、行政部備案。文件評(píng)審應(yīng)提交的文件包括兩部分，一是生產(chǎn)、市場(chǎng)需要的文件，二

9、是研發(fā)部的文件。評(píng)價(jià)結(jié)果填入設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告。(1)生產(chǎn)、市場(chǎng)需要的文件書面的和電子文件形式的標(biāo)準(zhǔn)化的全套設(shè)計(jì)文件(圖紙、料單、說明書等等)以及必需的工藝文件(新產(chǎn)品、檢驗(yàn)文件等等)。用戶訂制類項(xiàng)目應(yīng)提交用戶認(rèn)可或付款證明。(2)研發(fā)部的文件需要提交計(jì)算書、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、程序流程框圖、帶注釋的源程序文件等。設(shè)計(jì)驗(yàn)證該階段所有工作完成后，項(xiàng)目組填寫設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告小批量試產(chǎn)階段小批量試產(chǎn)階段主要目的是考核新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)性能，以及生產(chǎn)流程和工藝的合理性。該階段的主要工作容：小批量試生產(chǎn)、生產(chǎn)過程培訓(xùn)，并確定所有生產(chǎn)過程需要的文件。試產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量由技術(shù)總監(jiān)確定。試產(chǎn)不通過，可追加試產(chǎn)。小批量試產(chǎn)采

10、用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。設(shè)立試產(chǎn)階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人由技術(shù)總監(jiān)指定，人員由技術(shù)中心、生產(chǎn)部人員組成。小批量試產(chǎn)方案評(píng)審試產(chǎn)方案評(píng)審前負(fù)責(zé)人應(yīng)將產(chǎn)品文件資料、測(cè)試報(bào)告復(fù)印件上報(bào)生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理，并抄送生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行文件資料的簽收，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織人員審核文件資料，如有必要還可要求試產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一同參加，填寫有關(guān)試產(chǎn)的文件表格、召開試產(chǎn)評(píng)審會(huì)。試產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組成試產(chǎn)階段項(xiàng)目小組，提交小批量試產(chǎn)項(xiàng)目書、小批量進(jìn)度計(jì)劃表。試產(chǎn)方案中應(yīng)包括：生產(chǎn)工藝、樣品設(shè)計(jì)及試產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、人員、完成時(shí)間，以工作聯(lián)絡(luò)單形式上報(bào)試產(chǎn)通知發(fā)銷售部、財(cái)務(wù)部備案，并會(huì)同質(zhì)檢車間做好產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、成本分析報(bào)告等上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審

11、批。小批量試產(chǎn)實(shí)施階段評(píng)審(1)新物料采購(gòu)和驗(yàn)收評(píng)審：小批量試產(chǎn)產(chǎn)品在新增物料采購(gòu)?fù)瓿珊?，要提出?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收。由小批量試產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(2)產(chǎn)品工藝的評(píng)審：由生產(chǎn)部技術(shù)員負(fù)責(zé)。(3)產(chǎn)品檢驗(yàn)的評(píng)審：由質(zhì)檢車間技術(shù)員負(fù)責(zé)。小批量試產(chǎn)結(jié)束評(píng)審小批量試產(chǎn)入庫后，由生產(chǎn)部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)試產(chǎn)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。提交試產(chǎn)推廣的有關(guān)資料文件，由生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理組織相關(guān)人員評(píng)審。試產(chǎn)推廣階段新產(chǎn)品推廣主要測(cè)試新產(chǎn)品在市場(chǎng)中滿足客戶的能力并總結(jié)出推廣此產(chǎn)品的模式。試產(chǎn)推廣立項(xiàng)試產(chǎn)推廣立項(xiàng)時(shí)提交推廣方案，方案表中要包括選擇試用業(yè)、典型客戶等。試產(chǎn)推廣立項(xiàng)由銷售部完成。市場(chǎng)推廣的組

12、織形式圖：銷售部銷售分公司*客戶技術(shù)中心實(shí)施過程立項(xiàng)方案中應(yīng)有以下容:(1)推廣行業(yè)和典型用戶的選擇(2)銷售人員的培訓(xùn)(3)服務(wù)人員的培訓(xùn)(4)重點(diǎn)客戶的培訓(xùn)(5)用戶的評(píng)價(jià)(6)產(chǎn)品的處理持續(xù)改進(jìn)階段車間技術(shù)員負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)階段。該階段的主要工作容：產(chǎn)品及設(shè)計(jì)資料的不斷完善；對(duì)銷售及售后服務(wù)提供技術(shù)支持。6、資金及材料的使用管理借款、報(bào)銷和領(lǐng)料技術(shù)中心人員借款、報(bào)銷、材料采購(gòu)和領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊情況下的借款、報(bào)銷和領(lǐng)料當(dāng)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行時(shí)間或經(jīng)費(fèi)支出超出“設(shè)計(jì)開發(fā)立項(xiàng)通知單”的規(guī)定時(shí)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕該項(xiàng)目任何業(yè)務(wù)(包括借款和材料)。費(fèi)用歸屬項(xiàng)目各階段發(fā)生的費(fèi)用分別計(jì)入各階段中

13、，各階段費(fèi)用由技術(shù)中心提出申請(qǐng)，報(bào)部門審核，生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理審批；.研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)體系研發(fā)獎(jiǎng)金效益在100萬以產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)按合理化建議7.2.2項(xiàng)執(zhí)行，即：技術(shù)類建議實(shí)施后,確有成效，且可計(jì)算獲益金額時(shí)，以實(shí)施一年時(shí)間的獲益金額乘以獎(jiǎng)金為績(jī)效獎(jiǎng)，最高以10000元為限，項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生巨大效益，可向董事會(huì)申請(qǐng)?zhí)厥鈱ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其標(biāo)準(zhǔn)如下:全年獲益值1萬元以10萬元以100萬元以獎(jiǎng)金額5001000元10005000元500010000元7.1.1效益100萬以上開發(fā)項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元/項(xiàng)）產(chǎn)品獲益值100300萬元的A按狀益值的10刈算產(chǎn)品獲益值300400萬元的B按獲益值的1

14、0刈算產(chǎn)品獲益值400500萬元的C按獲益值的10刈算產(chǎn)品獲益值500萬元以上的D按獲益值的10刈算項(xiàng)目最終等級(jí)由項(xiàng)目組評(píng)審，由生產(chǎn)副總、常務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批確認(rèn)，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估表，最終評(píng)定結(jié)果報(bào)董事會(huì)審批。7.1.2推廣階段其他部門的費(fèi)用推廣階段的非研發(fā)人員的費(fèi)用暫不參與研發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算，但進(jìn)行單列跟蹤，合適時(shí)再計(jì)入獎(jiǎng)金扣除計(jì)算。項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配按照技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作開發(fā)人員9:1的比例進(jìn)行分配，見下表:獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分配比例技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)90%6協(xié)作開發(fā)人員109h技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的人員獎(jiǎng)金系數(shù)分配按在新品開發(fā)工作中承擔(dān)的日日工作量、工作難度、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項(xiàng)目組部分配明細(xì)，填寫項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配審批表上報(bào)審批。項(xiàng)目產(chǎn)品最終考核：由技術(shù)總監(jiān)組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品考核評(píng)分，相關(guān)責(zé)任人填寫項(xiàng)目最終產(chǎn)品考核表，匯總評(píng)分后上報(bào)審批。獎(jiǎng)金計(jì)算。如技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（A或B、C、D）X項(xiàng)目產(chǎn)品最終產(chǎn)品考評(píng)得分/100X系數(shù)分配X90%,總系數(shù)為3.0,具體分配細(xì)則由所涉及部門會(huì)同分配，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，詳見項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配審批表。獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)條件已通過項(xiàng)目最終產(chǎn)品綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果必須為“合格”。新項(xiàng)目產(chǎn)品技