施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證

1、第一節(jié)工期目標(biāo)及進(jìn)度限制原那么進(jìn)度限制原那么明確施工工期60日歷天,在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財(cái)力、物力的投入,運(yùn)用科學(xué)的治理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,合理的進(jìn)行資源分配.在確?？傮w施工期如期完成的前提下,積極調(diào)動(dòng)各種因素,抓緊前期施工方案,以靈活多變的工作方法穿插各班組施工.動(dòng)態(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得較好經(jīng)濟(jì)效益,除了提升機(jī)械化施工的強(qiáng)度,還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)舉措與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力.第二節(jié)施工進(jìn)度治理內(nèi)容本工程裝飾工程工期緊,施工工藝繁多,因此對(duì)參與施工的各專業(yè)各單位的總體治理、配合協(xié)調(diào)水平有很高的要求,其中根據(jù)本工

2、程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,做好各專業(yè)間的配合,是本工程總體進(jìn)度治理的關(guān)鍵.我公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工,合理劃分施工流水段,安排好各工種的流水施工,在保證質(zhì)量前提下,滿足進(jìn)度限制,滿足業(yè)主的要求.施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢及平安目標(biāo)2、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3、勞動(dòng)力使用方案、材料供給方案、機(jī)械設(shè)備供給方案4、施工程序5、工程治理總體安排施工準(zhǔn)備階段工作(1)工程經(jīng)理部在施工人員進(jìn)場(chǎng)之前組織參與本工程的工程組成員及各工種的隊(duì)長(zhǎng)踏勘現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行圖紙會(huì)審和施工方案會(huì)審,針對(duì)該工程的特點(diǎn)以及施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題,在施工前給予充分的考慮.(2

3、)在開工令下達(dá)之前應(yīng)安排局部人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展前期工作,與工程甲方、監(jiān)理及總包單位進(jìn)行接觸了解,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,要提前組織好施工人員和運(yùn)輸車輛,安排好材料運(yùn)輸線路,并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜,使裝修工作盡快的全面開展起來.(3)進(jìn)場(chǎng)后,首先安排好施工臨時(shí)設(shè)施,電工組將在甲方指定的分電箱下安裝電箱及電表,并由專人定時(shí)看管,節(jié)約用電.各個(gè)工種要求用電時(shí)由專職人員進(jìn)行接插分配,每天上、下班由專職人員關(guān)電閘,做到萬(wàn)無一失.同時(shí)安排好施工用臨時(shí)水的管路,應(yīng)保證走線合理,管線密閉,不影響正常施工.施工順序施工工作應(yīng)根據(jù)先上天棚、吊頂后下、先內(nèi)骨架、基層后外飾面、油漆、先基層后面層,先隱蔽工程后飾

4、面工程,成品及設(shè)備安裝穿插在施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原那么,在工程經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行.現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置和安排工程經(jīng)理部：由工程經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部,配備足夠數(shù)量的治理、技術(shù)人員,其中包括施工工程經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、平安員、預(yù)算員、資料員.同時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)治理人員,在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員根據(jù)總進(jìn)度方案的安排進(jìn)行施工作業(yè).施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由工程經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整,以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理,人員不窩工,不怠工.我公司還準(zhǔn)備了一支10人的預(yù)備隊(duì)伍,在萬(wàn)一現(xiàn)場(chǎng)工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng),以保證工期和

5、質(zhì)量.第三節(jié)施工順序1施工階段劃分：1第一施工階段為隱蔽工程配合電氣布管放線、吊頂龍骨等和復(fù)測(cè)放線施工,第二施工階段為各分局部項(xiàng)面層裝飾施工,第三施工階段為面層裝飾收口、成品件、裝飾件不銹鋼制品、玻璃制品、五金件等及安裝燈具、開關(guān)插座、潔具等施工.2第一、二施工階段進(jìn)行流水交叉施工,分別安排治理、勞務(wù)、機(jī)械等資源設(shè)備,保證工程的施工進(jìn)度和滿足施工要求.3第三施工階段穿插在第二施工段中同步進(jìn)行.2施工順序?yàn)椋菏┕すぷ鲬?yīng)根據(jù)先上天棚、吊頂后下、先內(nèi)骨架、基層后外飾面、油漆、先基層后面層,先隱蔽工程后飾面工程,成品及設(shè)備安裝穿插在施工適宜時(shí)段進(jìn)行的施工原那么,在工程經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行.第

6、四節(jié)施工前期安排1開工前五天,工程經(jīng)理部首先組織技術(shù)治理人員進(jìn)場(chǎng),作好施工前的準(zhǔn)備工作,安排好臨時(shí)水電設(shè)施,設(shè)立工程經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉(cāng)庫(kù),組織消除工地的雜物障礙,安排好臨時(shí)的生活設(shè)施.2開工前二天,工程經(jīng)理部集中各專業(yè)技術(shù)治理人員熟悉圖紙,進(jìn)行技術(shù)交底,提出工藝要求.3工程部各級(jí)技術(shù)治理人員展開與本工程參與施工各單位的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底交流工作.(4)開工后,材料立即跟進(jìn)到位,在工程經(jīng)理部總工程師安排下各工種技術(shù)骨干根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工圖紙進(jìn)行開始?jí)?、頂、地基層的測(cè)量、放線工作,進(jìn)行裝飾節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確定位,為后期施工的全面展開做好鋪墊工作,與此同時(shí),天花工程的工人開始進(jìn)行吊桿定位及主次龍骨的吊

7、裝、調(diào)平、緊固等工作,工地的施工也全面展開.第五節(jié)施工程序工作方案表廳P施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1安排臨時(shí)水電設(shè)施工程施工部2安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公用地工程經(jīng)理部3現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線工程施工部、工程技術(shù)部4圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工程經(jīng)理部5調(diào)整總體施工方案、進(jìn)度方案工程經(jīng)理部6調(diào)整總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度工程經(jīng)理部7采購(gòu)各類材料、成品工程材料部8現(xiàn)場(chǎng)裝飾作業(yè)工程施工部9安排運(yùn)輸工程材料部第六節(jié)保證工程按期完成的組織舉措1、我公司充分熟悉到本工程工程的重要性,特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)治理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部.在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排.將進(jìn)度保證舉措落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),提倡前道工序?yàn)?/p>

8、后道工序效勞、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用制度舉措來保證工期的順利實(shí)現(xiàn).2、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力,并按總進(jìn)度的限制,分批安排各工種施工人員進(jìn)場(chǎng).前期不宜全員進(jìn)場(chǎng),先安排局部工人做好分局部項(xiàng)工程的基層施工,待各工種基層根本展開后逐批增加施工力量,在施工頂峰時(shí),視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力,全員施工,保證切實(shí)根據(jù)總進(jìn)度的時(shí)間安排完成每道工序,同時(shí)應(yīng)隨時(shí)做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集準(zhǔn)備工作,在工程量增加時(shí)可盡快投入現(xiàn)場(chǎng)施工.3、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)治理來保證工期進(jìn)度的舉措.由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案施工總進(jìn)度限制方案表、工

9、程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度方案,各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級(jí)進(jìn)度方案分局部項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)方案：各個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反應(yīng),對(duì)方案實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)限制.月方案和周方案的編制,必須具體、詳細(xì),具有實(shí)際性和可操作性.4、公司總部對(duì)于本工程的資金使用給予全面的保證和支持,現(xiàn)場(chǎng)工程部的方案治理員、預(yù)算員應(yīng)與公司財(cái)務(wù)部門保持良好溝通,及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)資金狀況,財(cái)務(wù)部門對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)的使用資金及時(shí)撥付到位,保證工程按方案工期逐項(xiàng)落實(shí)完成.5、工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加,對(duì)施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,并對(duì)月、周方案的完成情況加以檢查和調(diào)

10、整.對(duì)于需要其他工種配合的施工工程,應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出,請(qǐng)其給予協(xié)調(diào)安排.工期保證手段循環(huán)圖6、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料采購(gòu)、收驗(yàn)部門人員結(jié)構(gòu),建立完善的合格供給商網(wǎng)絡(luò),以施工進(jìn)度方案為參考,根據(jù)工程經(jīng)理部的總體安排,材料提前配齊配足,及時(shí)送至現(xiàn)場(chǎng)并收驗(yàn),便于加快施工進(jìn)度.7、有效地縮短工期,擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際用地面積,局部材料和半成品的加工工作安排在場(chǎng)外加工制作,然后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)組合安裝.8、對(duì)于各類乙供材料,應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨方案,根據(jù)業(yè)主要求,提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣,待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后,根據(jù)方案分批供給到場(chǎng).9、為配合其他工種單位的施工作

11、業(yè),由現(xiàn)場(chǎng)工程部協(xié)調(diào),我方局部工程的施工可安排在夜間交叉作業(yè),保證局部分項(xiàng)工程提前完成,為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件,以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行.10、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,保證正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要.這是保證工期的必備條件.11、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰.12、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,并開展以質(zhì)量為中央的勞動(dòng)競(jìng)賽,即提升工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度.第七節(jié)保證工程按期完成的技術(shù)舉措為了保證在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭(zhēng)工期提前,必須從以下幾方面做好工期的保證工作.1、施工前做

12、好充分的準(zhǔn)備工作,包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作,并做現(xiàn)場(chǎng)勘察,安排好運(yùn)輸線路和施工通道.提前架設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施,如臨時(shí)電等,并安排好施工材料倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、加工區(qū)等.2、以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么,工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)甲方審核之后實(shí)施.3、以合同規(guī)定的總工期的要求,現(xiàn)場(chǎng)工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度方案表,以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總限制,以保證如期完工.4、針對(duì)本工程特點(diǎn),制定切實(shí)可行的工期保證舉措,如施工用材的備料方面,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù),保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置,形成各施工

13、段的流水施工和交叉施工,并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段,使現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有序的展開,以保證工期要求.5、對(duì)施工所用材料,特別是需要提前采購(gòu)和加工的,如石膏板、墻地磚、玻璃、不銹鋼制品等要安排材料部門提前介入,根據(jù)圖紙及甲方的要求,及時(shí)安排選樣定貨和加工,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,提前1-3天組織材料進(jìn)場(chǎng),以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要.6、現(xiàn)場(chǎng)治理人員對(duì)施工中可能發(fā)生的問題,如設(shè)計(jì)方案的變更、材料供給斷檔等要提前做好準(zhǔn)備,并采取相應(yīng)舉措,對(duì)于需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí)匯報(bào)并商定解決方案.7、為保證工程按方案進(jìn)度執(zhí)行,在機(jī)械設(shè)備及工具方面,我公司后勤部門將根據(jù)工程需要,配備相應(yīng)數(shù)

14、量的施工機(jī)具,并備有假設(shè)干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備.8、每周一次召開現(xiàn)場(chǎng)治理會(huì),匯報(bào)各工種進(jìn)度,解決問題,催促進(jìn)度方案的實(shí)施.第八節(jié)保證工程按期完成的治理舉措1、工程部治理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求.在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到施工治理全過程,保證工程優(yōu)質(zhì)、按期完成.2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么,工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施.3、以合同規(guī)定的總工期要求,工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度方案表,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總限制.4、以總工期

15、為依據(jù),工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案(施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等.)5、施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,工程部一律以書面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行.6、工程部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)治理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,保證工作順利進(jìn)行.第九節(jié)保證工程按期完成的材料供給舉措1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識(shí)；方案及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益.因此,我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真.2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決不由于我方工作造成供料混亂

16、.此項(xiàng)工作的落實(shí),對(duì)各級(jí)治理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作.3、協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作,是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn).設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房,配備專人看管,對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供給的設(shè)備及材料不喪失,不浪費(fèi).4、材料的組織供給是工程部物資治理的中央任務(wù),供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作治理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)增強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購(gòu)制度,

17、做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),果斷杜絕方案盲目性,鋪張消費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng).(2)增強(qiáng)采購(gòu)本錢的限制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上,降低采購(gòu)本錢是提升工程施工效益的重要環(huán)節(jié).為此,工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比一算的根底上堅(jiān)持國(guó)營(yíng)企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購(gòu)制度.任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù),采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令.(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身方案的審批工作的根底上,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批,在審批的根底上進(jìn)行采購(gòu).未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu),決不先斬后奏.(4)

18、增強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底,工程部果斷執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑方案發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、物相符.保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損.同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費(fèi).第十節(jié)保證工程按期完成的資金舉措工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保證,做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提升綜合效益的根底.1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核.統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是,決不高估冒算,對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單

19、位、業(yè)主審核,在審核的根底上結(jié)算價(jià)款.2、合理使用工程款保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資金使用上果斷做到?？顚Ｓ?不屬于公司使用的資金決不占用.在抓方案的根底上做好調(diào)度工作,決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益.抓好材料費(fèi)用的限制使用是做好財(cái)力使用的根底,其責(zé)任劃分如下：3、合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量.我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金保證工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主效勞的一種實(shí)實(shí)在在的表達(dá).第十一節(jié)工期檢查保證舉措施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源,也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù).施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度限制之中不可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng).故在施工組織中應(yīng)尤為重視.1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行