最新企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可行性報告

1、公司根本情況*成立于2*年,公司*,引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念和治理模式,*目前,全公司上下團(tuán)結(jié)一致,同心同德,與時俱進(jìn),頑強(qiáng)拼搏,具備了*的條件.二、未來三年開展目標(biāo)在2*年開展的根底上,公司未來三年開展的目標(biāo)是:1、產(chǎn)品產(chǎn)量：*類9*臺,其中：2*年2*臺；2*年3*臺;2*年4*臺.*臺,其中:2*年4*臺；2*年4*臺；2*年4*臺*8*臺,其中：2*年2*臺；2*年3*臺；2*年3*臺.*臺,其中：2*年臺；2*年臺；2*年臺.*1*臺,其中：2*年3*臺；2*年33*臺；2*年37*臺*4*臺,其中：2*年1*臺；2*年*臺；2*年18*臺2、銷售收入：*億元,其中:2*年銷售收入*萬元;

2、2*年銷售收入*萬元;2*年銷售收入*萬元.3、利潤：*萬元,其中：2*年利潤5*萬元；2*年利潤6*萬元；2*年利潤7*萬元.4、職工人數(shù)：由2*1*年的1*人開展到2*人.5、職工人均月收入：由2*1*年的25*元提升到2*年的35*元.6、流動資金：投入1*元,其中：2*年投入3*萬元；2*年投入3*萬元；2*年投入4*萬元.7、固定資產(chǎn)：投入*萬元,其中：2*年投入*萬元；2*年投入2*萬元；2*年投入5*萬元.年度投資方案明細(xì)表見附表1、表2、表3.、可行性分析1、礦用教學(xué)模型市場需求旺盛全國礦用教學(xué)模型銷量比照表單位：萬臺年份*銷量9*1*19*25*3*2、政策優(yōu)勢*(1)近年來

3、,*先后發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步的通知,其中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了*的重要性.(2)全國各省市先后出臺政策,嚴(yán)格規(guī)定了對礦區(qū)平安培訓(xùn)中心的等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),其中平安培訓(xùn)教學(xué)模型的配備在認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中作為關(guān)鍵因素起著舉足輕重的作用.(3)(4)(5)3、產(chǎn)品定位準(zhǔn)確,適銷對路我們在開發(fā)產(chǎn)品時避開行業(yè)具有較強(qiáng)競爭水平的大企業(yè)的主要產(chǎn)品即煤礦機(jī)械,選擇了利基市場模式,將產(chǎn)品定位于礦用平安培訓(xùn)教學(xué)模型,跳出了劇烈競爭的中間地帶,獲得了良好的市場空間.4、公司優(yōu)勢突出(1)治理團(tuán)隊思想活潑,*公司治理團(tuán)隊人員老中青結(jié)合,均具有較高的文化素質(zhì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).思想活潑與穩(wěn)重成熟的治理人才使公司在分析、決策等方面具有較高的理論水平、敏

4、銳的洞察水平和市場駕馭水平.(2)技術(shù)研發(fā)模式創(chuàng)新,*公司積極開拓產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)新模式,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā).公司與*等專業(yè)院校和*長期的合作關(guān)系,聘請了一批資深專家組成了公司專家咨詢委員會,定期對公司新產(chǎn)品開發(fā)、試驗(yàn)等方面進(jìn)行咨詢、評審,為公司的開展提供了有效的技術(shù)保證.(3)產(chǎn)品技術(shù)含量領(lǐng)先,市場占有率節(jié)節(jié)攀升公司產(chǎn)品涵蓋煤礦平安培訓(xùn)模型教學(xué)活動各個條塊,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均到達(dá)同行業(yè)先進(jìn)水平.目前公司產(chǎn)品市場銷售量占到*省的*%以上,*省的*%以上,*的*%以上,而且與全國各大開設(shè)有煤礦學(xué)相關(guān)專業(yè)的大中專院校均有合作、市場覆蓋全國*多個省、市、自治區(qū),產(chǎn)品正日益呈現(xiàn)出供不應(yīng)

5、求的良好態(tài)勢.(4)根底裝備根本配套,自制水平不斷增強(qiáng)公司現(xiàn)有各類生產(chǎn)設(shè)備臺套,適應(yīng)模型覆蓋件生產(chǎn)的*等大型設(shè)備*臺套,這不僅提升了生產(chǎn)效率和制造精度,也為產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)提供了根本保證.(5)售后效勞體系完善,市場聲譽(yù)日益提升公司售后效勞鄭重承諾,接到產(chǎn)品保修的反應(yīng)信息后,*.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,完善的售后效勞,樹立了良好的企業(yè)形象,用戶美譽(yù)度明顯提升.四、開展舉措及對策1、更新觀念,不斷適應(yīng)市場變化要教育引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步解放思想,更新觀念：首先要*,大膽借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功作法和先進(jìn)理念,精選引進(jìn),為我所用,全面提升企業(yè)核心競爭力；*,千方百計把企業(yè)做快做強(qiáng)做大,用時間和效率保證我公司在未來

6、劇烈的市場競爭中脫穎而出,成為最終贏家.2、以人為本,奠定企業(yè)持續(xù)開展基石在人力資源開發(fā)中,以適應(yīng)公司現(xiàn)實(shí)工作和長遠(yuǎn)開展需要為目標(biāo),堅持*,*%以上.在搞好職工培訓(xùn)的同時,繼續(xù)*合作,培養(yǎng)公司急需的人才,并通過不同形式的招聘會選擇公司急需的專業(yè)人才.各種中級專業(yè)技術(shù)人員由目前的*人,*年后力爭達(dá)*人,高級技術(shù)人員到達(dá)1*人以上.轉(zhuǎn)變用人機(jī)制,*調(diào)動廣闊員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,激發(fā)員工的主觀能動性.3、升級技術(shù),*根據(jù)三創(chuàng)、兩全、一中央的經(jīng)營開展思想,增強(qiáng)科技隊伍的建設(shè),合理利用現(xiàn)有科技人員,*;引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品科技含量和市場競爭水平.4、強(qiáng)化銷售,拉動生產(chǎn)上規(guī)模始終堅持銷售

7、為龍頭,拉動企業(yè)生產(chǎn)、推動企業(yè)開展,以銷售定單確定生產(chǎn)計戈*,實(shí)施適宜的營銷策略,完善售后效勞工作治理,*5、限制要害,*、上規(guī)模公司確立做市場、做品牌的主導(dǎo)思想,緊緊抓住核心技術(shù)的開發(fā)和核心部件的制造,大力開展橫向聯(lián)合,即：關(guān)鍵部件、關(guān)鍵件自己生產(chǎn),一般件尋求專業(yè)合作廠家,公司既限制關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量,又有效地化解經(jīng)營風(fēng)險,并能使經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大.6、*,保證各項(xiàng)工作有序開展創(chuàng)新是企業(yè)開展的動力和源泉,在*年,繼續(xù)公司經(jīng)營理念.建立同現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的運(yùn)行機(jī)制,學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用新理念治理企業(yè).根據(jù)市場導(dǎo)向推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造,根據(jù)業(yè)務(wù)職能建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),在現(xiàn)有*的根底上,建立適合市場競爭的有機(jī)和彈性的組織機(jī)構(gòu).建立績效考核機(jī)制,層層考核,級級落實(shí),實(shí)現(xiàn)*有指標(biāo).在*等環(huán)節(jié),建立一套融"*三位一體的科學(xué)治理制度,促進(jìn)制度創(chuàng)新.以新產(chǎn)品開發(fā)和本錢治理為重點(diǎn),提升產(chǎn)品市場競爭力,建立完善的效勞機(jī)制,提升顧客滿意度.建立市場與企業(yè)的快速反映機(jī)制,做到以快制勝.建立良好的企業(yè)文化,努力克服軟、懶、松、散等弊端,促進(jìn)公司健康開展.綜合各種因素,我們認(rèn)為三年規(guī)劃是符合公司實(shí)際的,是實(shí)事求是的,通