最新生產(chǎn)車間5S管理規(guī)定

1、生產(chǎn)車間5s管理規(guī)定范文目錄1、 目的32、 適用范圍33、 職責(zé)34、 工作中遇到過的問題35、 5s簡介46、 推行5s管理的意義47、 推行5s管理的作用48、 推行5s管理的目的59、 5s管理的定義和目的5-710、5s管理工作目標(biāo)711、 5s管理實施要領(lǐng)7-912、5s管理檢查要點9-10規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。2、適用范圍本規(guī)定適用于XXX科技有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理。3、職責(zé)11.1 產(chǎn)管理部一一負責(zé)制定車間5s活動的實施計劃，組織落實和開展工作；11.2 產(chǎn)組長一一負責(zé)監(jiān)督、巡查、指導(dǎo)，帶動全員

2、重視5s活動；11.3 產(chǎn)員工一一遵守公司制定的5s工藝規(guī)定，做好5s工作，養(yǎng)成好的習(xí)慣4、工作中遇到過的問題1）急等要的東西找不到，心里特別煩躁；2）桌面上擺得零亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3）沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4）工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；5）每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；6）環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；7）制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；8）材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間5、5s簡介整理要與不要，一留一棄；整頓一一科學(xué)布局，取用快捷；生掃一一消除垃圾，美化環(huán)境；生潔一一潔凈環(huán)境

3、，貫徹到底；素養(yǎng)一一形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。6、推行5s管理的意義1）降低成本，減少浪費；2）使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，不斷提高工作質(zhì)量和效率；3）讓員工能夠具養(yǎng)成良好的工作意識，按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品7、推行5s管理的作用1）環(huán)境清潔；2）安全生產(chǎn)；3）提升效率；4）提高品質(zhì)；5）降低成本；6）提高素質(zhì)；7）提升品牌形象。8、推行5s管理的目的1）提高庫存周轉(zhuǎn)率；2）改善員工精神面貌；3）形成自主改善機制；4）減少故障，保障品質(zhì)；5）提高生產(chǎn)效率和工作效率；6）加強安全，減少安全隱患；7）縮短作業(yè)周期、確保交期；8）養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；9）提高管理水平，改善企

4、業(yè)經(jīng)營狀況；10）改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。9、5s管理的定義、目的1S一整理定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。2S整頓定義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊;明確數(shù)量，有效標(biāo)識。目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。3S一清掃定義：將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、舒適。目的：穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害；消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮。4S清潔定義：將上面的3s實施

5、的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3s工作成果;使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。5S素養(yǎng)定義：養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)；目的：營造團體精神；提高員工文明禮貌水準；培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。5s管理工作目標(biāo)1）整潔的現(xiàn)場，不良品為0;2）努力降低成本，減少消耗，浪費為0;3）工作順暢進行，及時完成任務(wù)，延期為0;4）無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為0;5）工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為0;6）團結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為05s管理實施要領(lǐng)整理：1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；2）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用

6、量及放置位置；3）制定“要”和“不要”的判別基準；4）將不要物品清除出工作場所；5）制訂廢棄物處理方法；6）每日自我檢查；整頓：1）劃線定位；2）場所、物品標(biāo)識；3）流程布置，確定放置場所；4）規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；5）前一步驟整理的工作要落實。清掃：1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3）建立清掃基準，作為規(guī)范；4）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；5）定期進行一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈。清潔：1）落實前3s工作；2）制訂5s實施辦法；3）制訂目視管理的基準；4）制訂考評、稽核方法；5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；6）主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5s活動。素養(yǎng)：1）

7、共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；2）制定服裝、儀容、識別證標(biāo)準；3）舉行各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）；4）開展教育訓(xùn)練（新進人員強化5s教育、實踐）；5s管理檢查要點1）車間有沒有不要之物；2）車間有沒有用途不明之物；3）車間有沒有內(nèi)容不明之物；4）車間有沒有閑置的容器、紙箱；5）車間工作臺面有沒有亂放私人物品；6）車間通道是否保持暢通，有無擺放物品；7）消防通道、滅火器、電箱前是否堆放物品；8）消防栓、滅火器是否有定期點檢更換；9）流水線、工作臺之下有無置放物品；10）流水線、工作臺是否有可靠接地線和防靜電皮；11）物料架的后面或下面是否置放東西；12）物料架、靜電箱內(nèi)物品，是否填寫物品狀態(tài)標(biāo)識卡；13）半成品、成品有無物品狀態(tài)標(biāo)識卡；14）作業(yè)場所是否劃分并標(biāo)示場所名稱；15）所有物品是否根據(jù)場所劃分擺放并擺放整齊；16）茶杯等私人用品是否放在指定位置并擺放整齊；17）酒精、洗板水等清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚；18）周轉(zhuǎn)車、叉車使用后是否放在指定位置，有無隨意亂放;19）是否劃定不良品、返修擺放區(qū)域；20）工夾具、計測器等使用后是否放在所定位置上；21）物料擺放移動是否容易；22）相同零件是否散置在幾個不同的地