水電安裝施工管理心得及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、工程水電安裝施工治理心得與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)施工治理是施工企業(yè)治理水平的表達(dá),直接維系和制約著企業(yè)的開展.水電安裝工程施工是指根據(jù)一定的工藝和方法,將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來,滿足使用功能要求的工程,對(duì)于總承包施工企業(yè),施工治理的內(nèi)容是研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為根底,根據(jù)施工工程的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地方案、組織、協(xié)調(diào)和限制、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境,組織高效施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,應(yīng)用現(xiàn)代化的治理技術(shù)和手段,實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,以下是我多年來在作為總包方在施工治理中的總結(jié).一、在治理工程重點(diǎn)注意幾方面事項(xiàng)

2、水電安裝工程工程治理限制包含總包對(duì)各專業(yè)分包的合同治理、采購管理、資源治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢治理、施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、平安與環(huán)境治理、試運(yùn)行治理、竣工驗(yàn)收治理等內(nèi)容.在施工治理過程中結(jié)合實(shí)際情況要注意以下幾方面事項(xiàng).1.合同治理合同治理是整個(gè)施工治理的核心,是建設(shè)工程施工治理的重要內(nèi)容之一.一個(gè)建設(shè)工程施工的實(shí)施,往往有許多單位共同參與,參與各方通過合同履約,到達(dá)工程工程建設(shè)的目的.施工承包合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成.施工承包合同文件除合同外,一般還包括：中標(biāo)通知書,投標(biāo)書及其附件,有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件,圖紙,工程量清單,工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等.施工合同治理的

3、前期階段需要進(jìn)行合同分析,重點(diǎn)分析合同風(fēng)險(xiǎn).制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,分解、落實(shí)合同任務(wù),分析合同中的漏洞,解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容,具體分析包括：合同的法律根底.承包人的主要任務(wù).發(fā)包人的責(zé)任,合同價(jià)格.施工工期.違約責(zé)任,驗(yàn)收,移交和保修,索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決.2,本錢治理水電安裝工程造價(jià)的限制是貫穿于整個(gè)安裝工程由始至終的一個(gè)最重要的內(nèi)容之一.在我國建筑工程領(lǐng)域,長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超現(xiàn)象,除開自然因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的.水電安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高,但安裝工程的系統(tǒng)多,主要有給排水、消防噴淋、照明動(dòng)力、通風(fēng)空調(diào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、

4、弱電工程等,技術(shù)含量高,涉及的治理部門多,安裝造價(jià)往往很難限制,因此,做好安裝工程的造價(jià)限制是整個(gè)工程工程的關(guān)鍵所在.造成水電安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中限制管理舉措不到位,人為影響因素較大等,因此,增強(qiáng)水電安裝工程造價(jià)的限制與管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)限制,將工程造價(jià)始終限制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi).具體舉措有：制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)限制目標(biāo).擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,預(yù)防少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià).靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系.嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證.建立健全的治理制度,增強(qiáng)對(duì)造價(jià)治理人員的考核治理.做好竣工結(jié)算工作,把好工程造價(jià)限制最后一道關(guān).在施工及預(yù)算白執(zhí)行過程中,必須以批準(zhǔn)的

5、施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行,按機(jī)電設(shè)備安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān),力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià).3 .進(jìn)度治理水電安裝工程施工治理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要保證自身水電安裝施工進(jìn)度.為此,工程部要建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、各分包專業(yè)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的施工進(jìn)度限制體系.施工進(jìn)度通過工程進(jìn)度報(bào)告、工程進(jìn)度會(huì)議等手段加以限制工程經(jīng)理組需要切實(shí)了解工程的進(jìn)度,在此根底上科學(xué)、合理地評(píng)估工程進(jìn)展?fàn)顩r,分析工程未按預(yù)期目標(biāo)完成的原因.施工進(jìn)度治理需要采用如下工具加以保證：工程實(shí)施進(jìn)度方案、工程實(shí)施人員分配方案、工程

6、進(jìn)展報(bào)告、任務(wù)工作方案、工作實(shí)施報(bào)告、問題記錄、處理報(bào)告等.4 .質(zhì)量治理水電安裝施工的質(zhì)量治理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量治理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量限制進(jìn)行全面籌劃和限制.工程部成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量治理班子,總工程師直接治理工程質(zhì)量,下設(shè)質(zhì)安部,主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量治理工作,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息反應(yīng),統(tǒng)一布置工程部的質(zhì)量活動(dòng),審核質(zhì)量文件與質(zhì)保手冊(cè)的符合性,評(píng)定考核人員資格等.工程組設(shè)質(zhì)檢部,主要負(fù)責(zé)工程預(yù)制與安裝質(zhì)量的檢查和確認(rèn),對(duì)施工過程工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)檢查

7、結(jié)果隨時(shí)向質(zhì)安部反應(yīng),提出不符合項(xiàng)報(bào)告,對(duì)糾正后的不符合項(xiàng)進(jìn)行核定等.工程部施工隊(duì)、部門、每個(gè)專業(yè)任命一名責(zé)任工程師,他們對(duì)貫徹本專業(yè)的技術(shù)意圖負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)施工的全過程,對(duì)本專業(yè)的不符合項(xiàng)提出糾正舉措,并報(bào)質(zhì)安部質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行.工程部在單項(xiàng)工程開工前編制工程質(zhì)量限制點(diǎn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案.認(rèn)真做好“三檢一評(píng)自檢、互檢、專業(yè)檢查、質(zhì)量評(píng)定工作,分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工隊(duì)組織,做到與施工進(jìn)度同步,單位工程在中、交、前由工程部會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)合審評(píng).制定施工前施工技術(shù)交底制度為施工人員提供了工作依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序.嚴(yán)格限制原材料采購及其貯存、運(yùn)輸和使用治理.實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)違

8、犯程序的施工被認(rèn)為是無視質(zhì)量的行為,質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),果斷服從質(zhì)量.二、在施工中質(zhì)量過程限制與重點(diǎn)限制治理方法施工準(zhǔn)備階段：這個(gè)階段是施工的重要階段,我們要組建工程部,制定相應(yīng)的工作制度,施工平安的宣傳,質(zhì)量保證體系的建立.各職能部門的主要責(zé)任及到達(dá)什么樣的目的.還有勞務(wù)隊(duì)伍的選定.材料供貨商的選擇.各兄弟單位關(guān)系的建立.工程后勤治理的保證.那么,我在工程上主要擔(dān)任工程師,我就詳細(xì)說一下我這階段的主要任務(wù),1.翻閱招標(biāo)文件和查看圖紙.我們主要在招標(biāo)文件中找出施工我們要參考的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工材料上使用要求,專業(yè)接口界面上怎么劃分.這些是我們?cè)谡袠?biāo)文件中主要參閱的局部.有必要的話某些重要局部用電

9、子表格記錄下來.查看圖紙,在看圖紙上有以下幾點(diǎn)要求,第一、圖紙的問題.一、圖紙上有的問題很顯而易見,那是設(shè)計(jì)不注意造成的.比方水施中圖紙平面圖與系統(tǒng)圖不符、電施回路間重復(fù).二、有確實(shí)實(shí)是要設(shè)計(jì)確定的問題.比方材料,圖紙說明中那個(gè)系統(tǒng)中要使用某種材料,但到了平面圖上又變成另一種材料.這種材料模棱兩可的問題,我們一定要問清楚.要不然,在施工中變更材料,損失會(huì)很大的.三、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大、需要設(shè)計(jì)變更問題.比方有一條電纜,設(shè)計(jì)要求WDZBN-YJY-3X20mm2+2X12(B修電纜,而它的承載負(fù)荷卻是8個(gè)15KW的射流風(fēng)機(jī),我們算一下就明白這個(gè)電纜所承載的負(fù)荷為120KW但只要懂電的人知道這無非就是

10、一條WDZBN-YJY-4X150mm2+1X75mm2勺荷載嗎何必要這么選擇大的規(guī)格,更何況這兩條電纜要經(jīng)過懸空的區(qū)間,這施工難度相當(dāng)?shù)拇?于是,我就把這個(gè)事情與設(shè)計(jì)商量后設(shè)計(jì)采納了我的意見,修改了方案.這個(gè)就預(yù)防了以后施工的麻煩.第二、結(jié)合圖紙算出主要的工程量,在參考合同工程量清單,是否與工程量清單相差大,如果相差很大需要與業(yè)主設(shè)計(jì)協(xié)商.或者讓業(yè)主變更合同清單、或者讓設(shè)計(jì)做洽商單,作為以后的變更依據(jù)做工程簽證用.比方水上主要為DN100以上的管材、及各類閥門.電上主要為導(dǎo)線、線管、200mm以上的橋架、電纜及母線.風(fēng)上主要為風(fēng)機(jī)、鍍鋅鐵皮面積、復(fù)合材質(zhì)風(fēng)管面積、風(fēng)閥.2 .圖紙會(huì)審、方案編

11、寫及技術(shù)交底.圖紙會(huì)審我們把我們?cè)趫D紙中找出的問題與疑問用記錄下來,在與設(shè)計(jì)座談時(shí),我們一定要清楚那些問題一定要做到心中有數(shù)、那些問題可以先暫時(shí)擱淺.比方材料使用那肯定要確定,那些不明確的材料必須要明確,這個(gè)可關(guān)系到眼前供給商的選定.而方案性的問題可以緩一下,等將要實(shí)施施工前,我們將設(shè)計(jì)邀請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)解決.技術(shù)交底,個(gè)人覺的沒必要很詳細(xì),一般工人對(duì)某道工序還是相當(dāng)熟悉的,但工人是比擬馬虎的,他對(duì)于一些細(xì)節(jié)上的東西往往注意不到.這時(shí),我們就要針對(duì)性的交底,對(duì)于那些容易無視的細(xì)節(jié)要求書面與現(xiàn)場(chǎng)交底,比方工人在裝插座時(shí),他們就連考都不考慮清一色裝五孔插座,豈不知有些是要裝防水盒的.這就造成返工,其實(shí)我們

12、在他們實(shí)施這道工序前,我們給他們強(qiáng)調(diào)出來,也就會(huì)預(yù)防.或者直接給他們?cè)趫D紙上標(biāo)注出來就更具體了.對(duì)于方案編寫,我覺得沒有必要那么認(rèn)真,大多數(shù)都是業(yè)主需要這個(gè)材料.一般都是套用,也沒必要把時(shí)間浪費(fèi)到這個(gè)東西上.但方案中業(yè)主提出的問題一定要積極響應(yīng)修改.3 .現(xiàn)場(chǎng)與時(shí)間層次性材料提備方案.前期,也一定要多跑現(xiàn)場(chǎng).不要老是忙前期的資料,而忽略了現(xiàn)場(chǎng).我們要及時(shí)跟進(jìn)土建施工情況,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有的工作界面組織施工,一般公共區(qū),界面較好前期施工主要在于這里,所以,我們要做相應(yīng)的采購方案,這個(gè)階段,大量需要的是型鋼,所以三個(gè)專業(yè)把自己的型鋼采購量算的差不多,做采購備料方案.電上主要是線管、橋架.通風(fēng)那么是風(fēng)管的

13、加工材料,而水上主要是水管與閥門,水上一定注意,閥門大局部都是乙購的而且閥門的變化在施工中不會(huì)很大,可以一次性報(bào)完,另外閥門的加工時(shí)間較長且一定注意及時(shí)備料.等施工開始了,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)與界面在進(jìn)行下一次的備料.切不可一窩蜂的備料,預(yù)防該干的干不了,不能干的材料到了一堆材料的事情發(fā)生.施工階段：這個(gè)階段我們主要的任務(wù)為：第一、材料的備料方案,第二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的解決,第三、對(duì)業(yè)主與勞務(wù)的計(jì)量.第四、施工過程資料的收集及規(guī)整.第五、各施工方的協(xié)調(diào).第六、安裝后期的調(diào)試.對(duì)于這六項(xiàng)工作我主要談一下第一、三、六點(diǎn).首先,材料是保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提.我們?cè)谔岵牧系臅r(shí)候,一定要方方面面考慮.我們一般向物資

14、詢問材料的加工周期,以防到某個(gè)工序的時(shí)候出現(xiàn)人等料的情況.再就是一定在提某種主材前,清楚這種材料設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件中的技術(shù)要求工程師注意及品牌是不是一定限制物質(zhì)注意,最后,提這種主材對(duì)應(yīng)的輔材之前一定要與現(xiàn)場(chǎng)帶班的商量,他們安裝所需輔材.你們商量后由你確定輔材數(shù)量及品種,這個(gè)非常重要,你如果擅自采購輔材,會(huì)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重.由于現(xiàn)場(chǎng)施工人在干活,你買的東西他不好干活,他寧愿浪費(fèi)也不會(huì)給你干的.另外輔材一定要考慮全面,切不可什么都有了就差某種輔材這會(huì)造成不必要的窩工.再次,對(duì)業(yè)主與勞務(wù)的計(jì)量,一定要做到心中有數(shù).對(duì)于業(yè)主,我們一定要考慮計(jì)量周期,所以適當(dāng)?shù)募哟笠恍┕こ塘?每次的計(jì)量一定要合理,不能說

15、這個(gè)工序這段時(shí)間根本就不可能干,但你已經(jīng)開始計(jì)量,這樣業(yè)主也會(huì)產(chǎn)生疑心,導(dǎo)致整個(gè)計(jì)量工作艱難.對(duì)于勞務(wù)隊(duì),我們一定要清楚每次計(jì)量,什么東西可以計(jì)量,什么東西不可以計(jì)量.也可以適當(dāng)考慮計(jì)量周期,但計(jì)量前與領(lǐng)導(dǎo)先溝通C對(duì)于勞務(wù),每次的計(jì)量一定要記錄清楚,一定遵循施工量一般一定小于采購量的原那么,不然,會(huì)鬧出笑話.最后,我講一下調(diào)試.調(diào)試階段,首先要成立調(diào)試小組,有調(diào)試小組擬定調(diào)試方案和時(shí)間方案.時(shí)間節(jié)點(diǎn)一定要準(zhǔn)確,由于調(diào)試階段,廠家是最忙的.如果,你倉促要求廠家過來調(diào)試,但現(xiàn)場(chǎng)根本沒到達(dá)調(diào)試要求,而等下次真的可以調(diào)試了,廠家會(huì)遲遲不來.另外注意,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試設(shè)備時(shí)候,廠家要求你啟動(dòng)設(shè)備時(shí),一定要拒絕.

16、由于第一次啟動(dòng)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)很多問題,切不可自作主張啟動(dòng),真出事了一定是扯皮的事.開關(guān)柜往外送電前,一定要檢查電纜的絕緣,在檢查前一定用萬用表檢查要送電的端子是不是已經(jīng)帶電.總之,送電絕不是開關(guān)合上這么簡(jiǎn)單的事,一定要注意平安.施工尾期階段：這個(gè)階段單機(jī)調(diào)試已經(jīng)根本完成,聯(lián)合調(diào)試剛開始.這個(gè)階段我們主要有以下幾個(gè)工作要完成：對(duì)業(yè)主清算及勞務(wù)結(jié)算.對(duì)業(yè)主清算這,一定檢查合同清單內(nèi)的工程量是不是全部計(jì)完,是不是有漏計(jì)的情況.如果有及時(shí)補(bǔ)上,在跟業(yè)主合理的解釋.但主要還是現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更這局部的計(jì)量.這局部量一定要有充分的依據(jù),比如現(xiàn)場(chǎng)簽證,一定要留照片并得到監(jiān)理的認(rèn)可,希望這個(gè)事情在施工過程中完善,

17、后期補(bǔ)的話很麻煩.勞務(wù)計(jì)量這方面,到了后期勞務(wù)隊(duì)干活不是很積極,這主要是資金缺陷而造成的,因此我們可以調(diào)整以下計(jì)量模式,我們可以前期可以超計(jì)、中期按實(shí)際計(jì)不予考慮計(jì)量周期時(shí)間、后期鼓勵(lì)計(jì)量后期剩的錢應(yīng)該還不少可以鼓勵(lì)他們干活.另外,對(duì)勞務(wù)一定要按實(shí)際發(fā)生量計(jì)量切不可原搬合同計(jì)量,對(duì)合同沒有的工程量施工隊(duì)做了的及時(shí)做合同補(bǔ)充清單.這樣到時(shí)候會(huì)避免不必要的麻煩.現(xiàn)場(chǎng)問題的整改.這個(gè)階段業(yè)主監(jiān)理及我們工程師,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一定提出很多問題,可千萬不要把這些問題一下子給施工班組扔下去.這樣能整改的他們都不會(huì)去整改了.我們需要對(duì)于這些問題進(jìn)行歸類,有的問題是必須要改的,那些可以不用理會(huì),那些工程量整改較大,較

18、難整改.把這些全部列出來讓施工班組在整改,這樣的話,既就是到后面施工班組走了,剩下的小問題自己的作業(yè)隊(duì)也可以整改好竣工資料的整理.竣工資料主要是施工記錄及檢驗(yàn)批,但是地方要求不一樣,到底是按什么表格填寫,怎么對(duì)資料劃分規(guī)整這些問題都是要提前同檔案館落實(shí)好的,要不然,一遍又一遍的返工,浪費(fèi)時(shí)間.竣工圖紙的繪制.對(duì)于設(shè)計(jì)院的施工圖紙大局部是不用改動(dòng)的.只有局部圖紙的改動(dòng),所以當(dāng)你沒有個(gè)好記性時(shí),最好在施工有變動(dòng)時(shí)及時(shí)記錄,或者在圖紙上做好標(biāo)識(shí),到后期這個(gè)工作也就不是什么難事了.三、在施工中溝通治理善于處理同事間、及相關(guān)單位同事間關(guān)系.現(xiàn)在的施工治理牽扯到的是諸多單位的治理,交叉治理難免會(huì)有矛盾存在

19、,可是我們?nèi)绾稳セ膺@些矛盾.我有以下幾點(diǎn)建議：一切以施工進(jìn)度與質(zhì)量為主.業(yè)主與監(jiān)理在施工中提出的問題有的可急可緩、可大可小.我們一定要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng),做出最急需處理的事情.比方,在土建施工階段,我們一定跟蹤水管套管及低壓配電線管,線盒預(yù)埋.這時(shí),業(yè)主提出預(yù)埋采用的材料需要變更,監(jiān)理恰好也提出預(yù)埋規(guī)格選型錯(cuò)誤.我們?cè)撛趺醋鲆?、看施工圖紙,把設(shè)計(jì)材料中要求預(yù)埋材料的規(guī)格及材質(zhì)列出來,在查看施工標(biāo)準(zhǔn)、材料供貨商提供的材料強(qiáng)度及性能參數(shù).用這些材料來支持現(xiàn)在的施工沒問題.二、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),還有采購讓趕緊聯(lián)系業(yè)主提出的品牌.現(xiàn)使用的材料假設(shè)能達(dá)使用要求,且又處于土建搶工階段,我們就先使用現(xiàn)使用的材料.業(yè)

20、主這邊也不要不理,這個(gè)工作也要開展,采購一旦有眉目,財(cái)務(wù)相關(guān)部門馬上組織采購其品牌材料.三、監(jiān)理這方面.帶監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)不適宜的地方給監(jiān)理做出合理的解釋.實(shí)在不行將其換掉.這些關(guān)系一定要處好,不然施工過程中會(huì)存在很多麻煩.四、平安治理平安生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身,要想真正限制和減少事故發(fā)生,必須從根本上改善企業(yè)的平安生產(chǎn)條件,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)平安生產(chǎn)行為,明確和落實(shí)企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責(zé)任.企業(yè)內(nèi)部要將平安生產(chǎn)治理責(zé)任制層層落實(shí),制定相關(guān)教育制度、平安技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)平安制度,明確各層平安治理考核指標(biāo),嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計(jì)是否有危險(xiǎn),一切行為都必須照章辦事,養(yǎng)成遵

21、章守紀(jì)的良好習(xí)慣.加大對(duì)平安技術(shù)研究的投入,提升對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范水平.建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案,最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡.五、施工中常見問題及預(yù)控舉措1 .常用主要設(shè)備和材料問題1.1 存在問題1.1.1 PPR管耐壓低、PP材料內(nèi)參和回料弄虛作假,達(dá)不到衛(wèi)生要求.1.1.2 PVC-U管壁薄、耐柔性差.1.1.3 衛(wèi)生潔具雜牌多、接口不標(biāo)準(zhǔn),與軟管連接不嚴(yán)實(shí),滲水現(xiàn)象比擬多1.1.4 導(dǎo)線截面小于標(biāo)稱值、電阻率高、熔點(diǎn)低、機(jī)械性能差、溫度系數(shù)大、尺寸不夠數(shù).1.1.5 電纜耐壓低、絕緣電阻小、抗腐蝕性差、內(nèi)部接頭多、絕緣層與線芯嚴(yán)密

22、性差.1.1.6 動(dòng)力、照明、插座箱外觀差,幾何尺寸達(dá)不到要求,箱體壁厚不夠,影響箱體強(qiáng)度.1.1.7 開關(guān)、插座導(dǎo)電值與標(biāo)稱不符,導(dǎo)電金屬銅片含鋁彈性不強(qiáng)、接觸不嚴(yán)易發(fā)熱,塑料產(chǎn)品阻燃低、平安性能差等.1.1.8 各種管壁壁薄,強(qiáng)度低,鍍鋅層為冷鍍鋅耐腐蝕性、耐折性差.1.2 原因分析建材市場(chǎng)魚龍混雜,尤其是電纜、導(dǎo)線目前市場(chǎng)假冒產(chǎn)口和無證產(chǎn)品多.而施工單位質(zhì)量意識(shí)差；追求利潤最大化；材料員識(shí)別水平差；把關(guān)不嚴(yán).1.3 預(yù)控舉措1.3.1 把好質(zhì)量關(guān)：對(duì)主要材料PP-R管、U-PVC®、電線、電箱的采購應(yīng)嚴(yán)格選擇供貨單位,必要時(shí)考察生產(chǎn)廠家規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù),好中選優(yōu)保證材料供給從生產(chǎn)

23、源頭把好質(zhì)量關(guān).1.3.2 把好驗(yàn)收關(guān)：設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,材料員或質(zhì)量員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師檢查材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；并核對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計(jì)一致.并隨時(shí)檢查材料說明書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告是否與實(shí)物相吻合,對(duì)于大型設(shè)備做好開箱記錄.1.3.3 對(duì)于有些涉及到平安的材料電線、電纜、開關(guān)、插座、PP-RPVC-U必須按同品牌同批次不少于二個(gè)規(guī)格的要求進(jìn)行見證取樣,委托當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測(cè)單位復(fù)試,合格前方可進(jìn)場(chǎng)使用.2 .導(dǎo)管敷設(shè)、配線問題2.1 存在問題2.1.1 金屬導(dǎo)管管口毛刺未處理,對(duì)口焊接,束節(jié)和接線盒未做接地跨接或跨接不牢固.2.1.2 結(jié)平內(nèi)線管打架交叉多,對(duì)管

24、徑大于25項(xiàng)的導(dǎo)管直接敷設(shè)混凝土樓板中,而同向行走的線管成排捆扎中間無間距又未采取增強(qiáng)舉措.2.1.3 管子通過伸縮縫或沉降縫時(shí)不進(jìn)行補(bǔ)償處理.2.1.4 明、暗配管進(jìn)箱、柜不順直,捆成一團(tuán),管口露出箱邊大于10項(xiàng),鋼管不套絲,PVC1無鎖緊納子.2.1.5 穿線管彎曲半徑小于10D,并出現(xiàn)彎癟、彎皺,嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)死彎.2.1.6 吊頂內(nèi)配管橫七堅(jiān)八不規(guī)那么,不用支架固定直接把管子用鐵絲綁扎在龍骨上.金屬軟管未做接地跨接、軟管到燈具線路過長,線路外露,接線盒無蓋2.1.7 室外埋地敷設(shè)的電纜導(dǎo)管,埋深小于0.6m,薄壁鋼厚直埋設(shè)于室外土壤2.2 原因分析施工人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程不熟悉,甚至有

25、個(gè)別工程上安裝施工人員有1/2以上人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗；也有個(gè)別個(gè)體戶甚至連最根本的施工員或質(zhì)量員都不配只有一個(gè)帶班的負(fù)責(zé)整個(gè)工程；另就是監(jiān)理工程師不跟蹤檢查,監(jiān)督不夠.2.3 預(yù)控舉措2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)斷絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理把好驗(yàn)收關(guān)本道工序未驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工；施工方應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求施工、檢查.2.3.2導(dǎo)管的半徑不得小于電纜的允許半徑.廳P電纜種類最小允許彎曲半徑1無鉛包鋼鎧護(hù)套的橡皮絕緣電力電纜10D2有鋼鎧護(hù)套的橡皮絕緣電力電纜20D3交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜15D4聚氯乙烯絕緣電力電纜10D5多芯限制電纜10D注:D指電纜外徑.2.3.3鍍

26、鋅管和薄壁管內(nèi)徑W25項(xiàng)的可用手動(dòng)彎管器直接冷壓彎,內(nèi)徑A32mm的鋼管應(yīng)選用液壓彎管器.PVCf內(nèi)徑W25頻的可用彈簧直接冷壓彎,內(nèi)徑>32mm應(yīng)煨彎.2.3.4 金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接；鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼管不得套管熔焊連接2.3.5 結(jié)平內(nèi)交叉太多超過結(jié)平板的1/3,對(duì)管徑大于40項(xiàng)的導(dǎo)管在混凝土樓板中敷設(shè)時(shí)應(yīng)有增強(qiáng)舉措,嚴(yán)禁管徑大天25項(xiàng)的導(dǎo)管在找平層中敷設(shè),而成排捆扎更會(huì)影響結(jié)構(gòu)平安需有20cm的間距如上層無鋼筋應(yīng)要求土建采取增強(qiáng)舉措；2.3.6 為了施工方便管超過一定距離或有彎頭時(shí)需加設(shè)過線盒：當(dāng)管長度超過30m無彎,超過20m有一個(gè)彎；超過15m有二個(gè)彎,超過8m

27、有三個(gè)彎時(shí),管中間應(yīng)增設(shè)接線盒或拉線盒,且其位置應(yīng)便于穿線.2.3.7 禁止用風(fēng)電焊切割鋼管,管口毛刺應(yīng)用圓錘處理干凈.鋼管嚴(yán)禁對(duì)焊連接.2.3.8 管了通過伸縮縫或沉降縫時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置補(bǔ)償裝置.2.3.9 進(jìn)入配電箱、柜的導(dǎo)管管口應(yīng)高出箱、柜的箱體3050mmo線管進(jìn)入箱、柜要順直不能捆成一團(tuán).箱、柜的外殼預(yù)留敲落孔應(yīng)與實(shí)際相吻合敲落孔應(yīng)選用相配套的開孔器,嚴(yán)禁用風(fēng)電焊吹孔.線管進(jìn)入箱內(nèi)應(yīng)用專用鎖母鎖緊.2.3.10 吊頂隱蔽前監(jiān)理嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān).吊頂內(nèi)配管應(yīng)按明配管工藝施工盡量做到“橫平豎直少走斜道少交叉,支架按明配管標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置.金屬軟管長度盡量限制在1.5m以內(nèi),軟管與線管與燈具

28、做好接地跨接,軟管與軟管接頭購置同一廠家的相吻合不容易脫節(jié).3 .導(dǎo)線穿管、連接與絕緣包裹問題3.3 存在問題3.1.1 管內(nèi)導(dǎo)線有接頭,導(dǎo)線穿管時(shí)扭曲強(qiáng)拉,導(dǎo)線色標(biāo)混淆.3.1.2 導(dǎo)線連接五花八門,多股線連接不搪錫,剝線時(shí)導(dǎo)線受傷,螺栓少墊圈、彈簧片等.3.1.3 導(dǎo)線接頭包扎不嚴(yán)密,僅用塑料帶或黑膠布包扎,所用膠帶過期不粘等.3.2 原固分析施工人員思想不重視,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)了解模糊,治理人員對(duì)各種顏色的導(dǎo)線需求量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確,隨便代替.對(duì)導(dǎo)線的連接工藝不熟悉,對(duì)導(dǎo)線包扎的工序不清楚3.3 預(yù)控舉措3.3.1 穿線前,檢查鋼管管口鈉子和保圈,管內(nèi)是否有雜物堵塞,如果管內(nèi)有雜物應(yīng)用壓縮空氣0.25M

29、pa吹出雜物,也可用鐵絲扎布條在管內(nèi)往返拉出.3.3.2 放線時(shí)最好用放線盤緩緩放線,并把導(dǎo)線抹直.導(dǎo)線顏色按A、EkC黃、綠、紅區(qū)別,N淡藍(lán)色,PE黃綠雙色線.3.3.3 導(dǎo)線截面積在2.5項(xiàng)及以下的多股線應(yīng)擰緊搪錫或用銅接頭與設(shè)備端子接,截面積大于2.5項(xiàng)多股線端部擰緊搪錫.3.3.4 每個(gè)設(shè)備和器具的端子接線不多于2根導(dǎo)線,不同截面積的導(dǎo)線采取接續(xù)端子前方可壓在同一端子上.3.3.5 同一回路電源插座間的接地保護(hù)PE線不得串接.插座處連接應(yīng)采用如下舉措：1“T型或并線絞接搪錫后,引出單根線插入接線孔中固定；2選用質(zhì)量可靠的壓接帽壓接連接.3.3.6 導(dǎo)線接頭包扎,應(yīng)先用橡膠帶或黃蠟帶塑料

30、帶也可用力緊纏兩層,然后用黑膠布或自粘性塑料帶纏兩層,包扎要緊密嚴(yán)實(shí),使絕緣帶牢固粘在一起,防潮氣侵入.4,配電箱、大型燈具、吊扇、吊鉤預(yù)埋問題5.1存在問題1.1.1 配電箱體、接線盒、吊鉤預(yù)埋不按圖設(shè)置,坐標(biāo)偏移明顯,成排燈位吊扇吊鉤偏差大；1.1.2 現(xiàn)澆硅墻面、柱子內(nèi)的箱、盒歪斜,凹進(jìn)較深,箱盒固定不牢被振搗移位或被混凝土漿灌進(jìn)箱盒內(nèi).1.2 原因分析施工馬虎,責(zé)任心不強(qiáng),水電工與土建工人配合不到位.質(zhì)量意識(shí)弱,得過且過,施工治理人員缺少檢查力度.1.3 預(yù)控舉措1.3.1 燈具盒、吊鉤的預(yù)埋時(shí)未按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工,盒位固定時(shí)未拉線.對(duì)于大型花燈吊鉤直徑不小于燈具掛銷直徑,且不小于6

31、mmo大型花燈應(yīng)按燈具的重量做2倍的拉拔試驗(yàn).吊扇吊鉤直徑不小于吊扇掛銷直徑,且不小于8mm,有防振橡膠墊和防松墊圈.1.3.2 現(xiàn)澆硅內(nèi)預(yù)埋箱、盒要與模板固定牢靠,箱、盒內(nèi)用木銷包實(shí).體積大的配電箱可以用短鋼筋點(diǎn)焊固定,但不能燒穿箱體.硅澆筑時(shí)水電工要進(jìn)行跟蹤看模,預(yù)防箱、盒、管被振搗破損或移位.模板撤除后應(yīng)及時(shí)清理箱、盒內(nèi)雜物如有堵塞應(yīng)及時(shí)與土建方協(xié)商處理方法.1.3.3 墻體砌筑內(nèi)預(yù)埋箱、盒、管時(shí),水電工應(yīng)與土建緊密配合,事先將要預(yù)埋的孔洞尺寸、位置、標(biāo)高與土建交底配合預(yù)埋以免錯(cuò)位、或移漏,二次墻體開墻會(huì)造成墻面裂縫.5 .防雷接地問題5.1 存在問題5.1.1 防雷接地極,避雷帶施工中

32、焊接不符合要求.5.1.2 接地電阻測(cè)試點(diǎn)設(shè)置不符合要求,電阻值測(cè)試不合格.5.1.3 防雷接地材料選用不合格的冷鍍鋅材料.5.2 原固分析施工人員對(duì)防雷平安不重視,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)了解模糊沒有參加專業(yè)培訓(xùn),普通工冒充電焊工焊接點(diǎn)斷斷續(xù)續(xù)不均勻,熱鍍鋅扁鐵搭接面不符合標(biāo)準(zhǔn)長度.5.3 預(yù)防舉措5.3.1 目前工程上的接地極一般采取與根底鋼筋焊為一體,通過柱筋連接到屋面避雷網(wǎng).如設(shè)計(jì)圖上再出現(xiàn)“斷接卡測(cè)試點(diǎn)不妥,一般為接地測(cè)試點(diǎn),測(cè)試點(diǎn)用25*2.5熱鍍鋅扁鐵引出便于測(cè)試的四角,距地0.5M5.3.2 利用根底鋼筋做接地體時(shí),一般利用內(nèi)、外兩根鋼筋一圈的搭接處用010的圓鋼筋作10D的搭接焊,再把圈內(nèi)縱、橫根底兩邊的筋與柱外圍2根A©16鋼筋作引上線與屋面避雷帶連接.焊接過程中必須保證搭