人力資源管理制度范例

1、名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)人力資源理制度范例第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。(1) 公開是指強(qiáng)調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。(2) 公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機(jī)會。(3) 公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予

2、合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。第二章管理機(jī)構(gòu)第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：(1) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。(2) 負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。(3) 設(shè)計、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。(4) 建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。5)建立和維系點(diǎn)好、穩(wěn)宗的勞動用丁關(guān)系一祝井企業(yè)與個相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次2/16修改狀態(tài)(2

3、0)其他相關(guān)工作。第6條公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：(1) 熱愛祖國，熱愛公司。(2) 遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。(3) 認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。(4) 勤奮、敬業(yè)、忠誠。(5) 嚴(yán)守

4、公司秘密。(6) 保證公司財產(chǎn)安全。第8條人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第9條公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行TF確、家觀的拾杳是建議一作為人力咨源部制宗人力計劃和開泌相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次3/16修改狀態(tài)用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。(4) 用人部門和人力資源部

5、共同組織筆試。(5) 面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。(6) 人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。(7) 員工報到入職。(8) 員工背景調(diào)查。第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：(1) 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計劃，組成招聘小組。(2) 招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。(3) 用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試、筆試。(4) 人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。(5) 員工報到入職。(6) 員

6、工背景調(diào)查。第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委壞獵*公司搜索人才C相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次4/16修改狀態(tài)第20條公司實行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。第21條人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：(1) 填寫“人員報到記錄簿”，登記“

7、人員狀況表?！钡怯泴ΡＣ麅?，安排對保。(2) 填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。(3) 收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。第22條人才試用規(guī)定：(1) 除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。(2) 用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。新員工試用期為36個月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第23條正式聘用規(guī)定：(1) 試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對照職務(wù)說明書的任職資格，如實填寫試用員工評定表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。(2) 人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。凡需延長試

8、用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假法6天者予以辭很或孑正長試用期一存祥識至II、阜很法二次或相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次5/16修改狀態(tài)第27條簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。第29條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞

9、動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工乂不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。第33條員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要

10、求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第34條員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六童吊丁檔案管理相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次6/16修改狀態(tài)第七章干部任命制度第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：(1) 誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。(2) 經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自

11、律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。(3) 上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第41條干部任命規(guī)定：(1) 董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生；董事長由董事會選舉產(chǎn)生；總經(jīng)理由董事會任命；(2) 副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命；(3) 其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。第8章員工異動管理第42條員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、

12、資遣、除名等情形。第43條山現(xiàn)吊丁早劫一原丁作部門應(yīng)降督旦乃時辦理早動相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次7/16修改狀態(tài)(4) 報人力資源部批準(zhǔn)；調(diào)動員工到新工作部門工作。第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。(1) 員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。(2) 員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù)。(3) 員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議c(4) 外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司

13、，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。(5) 外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形包括：(1) 正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；(2) 部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；(3) 接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。第50條待崗程序為：(1) 辦理員工異動交接手續(xù)。(2) 到人力資源部辦理待崗手續(xù)。(3) 待爵c相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范

14、本1）編碼版本頁次8/16修改狀態(tài)第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序為：(1) 辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報員工異動申報表。(2) 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。(3) 辦理員工異動交接手續(xù)。(4) 人力資源部批準(zhǔn)。(5) 員工離職。第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)議。第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。(1) 對自動離職者，公司將作除名處理。員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)

15、導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。(2) 員工自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；不能勝任應(yīng)聘工作；被依法追究刑事責(zé)任；嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；5)待知大3個日仍無用人部門拷收相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次9/16修改狀態(tài)(1) 有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費(fèi)；有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣

16、費(fèi)的同時，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費(fèi)。第66條資遣順序為：首先是在職期間有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。第68條當(dāng)公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資煌黃°第69條員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：(1) 自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；(2) 一年內(nèi)累計曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；(3) 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；(4) 違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大

17、；(5) 聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；(6) 盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；(7) 年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；(8) 在外兼職；(9) 利用公司名義，進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動；(10) 泄露公司重大機(jī)密；(11) 在丁作中利用職務(wù),伸汕有嚴(yán)重繹涪問顆一給公司帶來相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次10/16修改狀態(tài)超過3個月以上不發(fā)工資。第73條事假規(guī)定：請事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，47天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天

18、以上由董事長，獲準(zhǔn)后報人力資源部備案。(1) 事假無薪。(2) 試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。第74條婚假規(guī)定：達(dá)到法定婚齡的員工(男年滿22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。達(dá)到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲，女年滿23周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。(1) 婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條產(chǎn)假規(guī)定：(1) 符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。(2) 符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。(3) 符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為

19、90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。(4) 產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。5)符合國家計劃牛育政簫的誠聘用的4吊丁懷孕3個相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次11/16修改狀態(tài)(3)無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。(1) 第80條考勤執(zhí)行考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。(2) 員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡。(1) 考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。(2) 考勤由稽查部實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。第81條考勤處罰：

20、考勤處罰按下表執(zhí)行：'、項目員工類刖遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時間扣三倍工資中層管理人員扣薪50元扣薪100降薪兩級按曠工時間扣三倍工資，并降薪三級高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章員工培訓(xùn)第82條公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次12/16修改狀態(tài)新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。人力資源部設(shè)計培訓(xùn)評估表，于培訓(xùn)結(jié)束時交

21、由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。(5) 新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：(1) 在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。(2) 公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時,培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。(3) 在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。(4) 在職培訓(xùn)內(nèi)容：1) 管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的

22、深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2) 技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。3) 金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運(yùn)作中的實際應(yīng)用等。4市市場類職吊培訓(xùn)齒容句括市場泌居動態(tài)趨我、市場云作相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次13/16修改狀態(tài)(3) 分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進(jìn)行總體評價

23、。第90條考評層次規(guī)定：(1) 高層管理者由董事會考評。中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%30%40%第91條考評期限規(guī)定(見下表)：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個月每月1日30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎勵(上半年)6個月11月16日5月15日5月16日6月10日獎勵(下半年)6個月5月16日11月15日11月16H12月10H第92條員工考核要素及評分規(guī)定:考核要素及評分詳見下表：類別要素分

24、值評分標(biāo)準(zhǔn)工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次14/16修改狀態(tài)第93條績效考評的程序(1) 考評開始日10天前，人力資源部做好考評準(zhǔn)備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。(2) 考評開始日5天前，下達(dá)考評通知，要求各部門做好考評準(zhǔn)備。(3) 考評實施。(4) 人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。第94條考評結(jié)果的保管與查閱：(1) 績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。(2) 員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。(3) 考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條考評申訴規(guī)定：(1) 被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。(2) 人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。第12章工資及福利第96條公司薪酬管理堅持如下基本原則：(1) 保證生活、安定員工的原則。(2) 有利于能力開發(fā)原則。(3) 謀求穩(wěn)定、合作