人行道鋪裝方案

1、淄博新城區(qū)金融商務(wù)區(qū)中心榮商東街建設(shè)工程人行道及鋪裝技術(shù)方案山東金城建設(shè)有限公司市政分公司第五項目部二0一六年七月目錄第一章工程簡介3第二章編制說明3第三章主要工程量5第四章進(jìn)度計劃安排及保證措施5第五章施工準(zhǔn)備及資源配備計劃10第六章主要施工方案24第七章質(zhì)量保證措施30第八章安全生產(chǎn)措施32第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施34第一章工程簡介淄博新城區(qū)金融商務(wù)中心榮商東街建設(shè)工程為淄博市新城區(qū)商務(wù)中心中部東西向城市次干路，規(guī)劃紅線寬度為36米；本次施工范圍為西起心環(huán)東路，東至北京路，長度為327米。兩側(cè)為慢行一體鋪裝路面，慢行一體鋪裝結(jié)構(gòu)分為：5cm厚火燒面花崗巖板（25cmx50cn）、3cm

2、厚M10干硬性水泥砂漿、16cm厚C20水泥混凝土、16cm厚石灰土（壓實度A95%含灰量12%0.8MP®。路緣石及鑲邊石均采用花崗巖石材。路緣石頂面寬度為15cm,直線段每節(jié)石材長度為80cm曲線段每節(jié)石材長度為60cm兩節(jié)石材間用M10水泥砂漿擠漿安裝并勾縫，縫寬8mm縫深3mm鑲邊石頂面寬度為15cm（分隔帶與非機動車道之間）、10cm每節(jié)石材長度為60cm采用對縫安裝。曲線段路緣石需一體化異型加工，并進(jìn)行抹角圓滑處理，避免出現(xiàn)尖角、棱角，緣石以干硬性砂漿鋪砌。第二章編制說明一、編制依據(jù)國家及地方頒布并實施的法律、法規(guī)、辦法、條例等。國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計圖紙、

3、工程量清單、施工合同；現(xiàn)場踏勘的實際情況、我公司實際施工經(jīng)驗?zāi)芰?、我公司機械設(shè)備裝備能力、我公司施工技術(shù)與管理水平以及我公司多年來工程實踐中積累的施工及管理經(jīng)驗。二、編制原則本方案以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。1、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。2、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。根據(jù)業(yè)主對本項目的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密

4、的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。3、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。4、科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。5、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。7、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)

5、、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。8、按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施及費用落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。9、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價。10、從節(jié)省臨時占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認(rèn)真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護(hù)和營區(qū)綠化。工程完成后，及時平整場地，恢復(fù)植被，搞好環(huán)境美化。11、結(jié)合工程的特殊環(huán)境，我們采取

6、積極、嚴(yán)密的環(huán)境保護(hù)措施。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依法文明施工，盡量減少對環(huán)境的污染和對居民生活的影響。第三章主要工程雖淄博新城區(qū)金融商務(wù)中心榮商東街建設(shè)工程總工程量花崗巖板鋪裝為3950平方米，混凝土墊層為3950平方米，灰土墊層為4328平方米，路緣石安裝2414.4米。第四章進(jìn)度計劃安排及保證措施一、進(jìn)度安排根據(jù)施工總進(jìn)度計劃12月五日前完工，計劃10天完成。二、工期保證措施1、從組織管理上保證工期1.1組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程施工，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、施工經(jīng)驗豐富的人員組成的工程施工項目部，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊

7、為生產(chǎn)實施對象，形成一個白上而下主管施工進(jìn)度的強有力組織體系。1.2建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。1.3各施工隊要堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者都清楚當(dāng)天的任務(wù)，及時安排、布置。1.4項目部每周定期召開一次各施工隊負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。1.5及時解決施工的內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門的關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃，并對資金合理安排，保證施工進(jìn)度的落實和完成。1.6建立嚴(yán)格的工

8、程施工日志，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽談商等問題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。1.7對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目，有關(guān)管理人員必須跟班生產(chǎn)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1.8建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期2.1工程開工前，嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求,提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合理工期的要求并有所提前，進(jìn)行認(rèn)真審查。2.2制定周密詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)，從人力、物力

9、上充分保證，確保工程總進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。2.3對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理，靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，保證連續(xù)作業(yè)。2.4縮短施工準(zhǔn)備時間，避開澆水期，充分利用停水期，全線全斷面多點有序施工。2.5對未按計劃實現(xiàn)的情況，要認(rèn)真檢查，找出原因，分析原因,并采取有效措施，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期3.1我公司優(yōu)先保證該工程的機械、設(shè)備、人員、材料、資金等,同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能優(yōu)勢，狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效益的施工

10、隊伍。3.2施工機械統(tǒng)籌安排，合理使用，盡可能組織機械化流水作業(yè)，提高施工機械生產(chǎn)率，做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理廠，保證機械正常運轉(zhuǎn)，并對常用的機械和機具備有富余設(shè)備及配件。3.3制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。4、從技術(shù)上保證工期4.1由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，項目部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)編制施工方案、施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期。4.2實行圖紙會審及技術(shù)交底制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工程順利進(jìn)行。4.3采用新技術(shù)、新工藝，盡量

11、壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度、指揮，平衡遠(yuǎn)期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。5、其它保證措施5.1做好后勤工作，使施工人員有健康的體魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。5.2做好雨季、夜間施工的準(zhǔn)備工作的保證工作。5.3搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時、地利、人和的大施工環(huán)境，保確工程沒有任何外來干擾，保證工程順利進(jìn)行。6、建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)6.1加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理和協(xié)調(diào)，保證工序之間的銜接。6.2選派施工技術(shù)力量雄厚、施工機械裝備精良、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)本工程的建設(shè)。6.3嚴(yán)格按照已審定的施工組織設(shè)計施工，利用新技術(shù)、新材料

12、、新工藝、新設(shè)備，提高本工程的施工質(zhì)量及安全，加快施工進(jìn)度。6.4加強物資保障工作，在施工的各個階段，備足備齊施工材料、設(shè)備配件等相關(guān)物資，確保及時供應(yīng)。配備充足的白備電源，確保場區(qū)內(nèi)的施工排水和混凝土澆筑的順利施工。6.5施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，杜絕工程返工。7、施工進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過程中，使用項目管理軟件進(jìn)行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃。并且按照下面的管理過程進(jìn)行管理。7.1確定進(jìn)度管理的目標(biāo)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工

13、階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進(jìn)度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。7.2編制進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。7.3進(jìn)度計劃執(zhí)行建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進(jìn)行實

14、際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，及時采取應(yīng)對措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。7.4進(jìn)度的檢查對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢

15、查依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃檢查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。7.5進(jìn)度的調(diào)整施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的

16、實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，道路、排水各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進(jìn)場、勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。第五章施工準(zhǔn)備及資源配備計劃一、施工準(zhǔn)備1、根據(jù)施工場地情況，做好平面布置，施工用水、臨時用電到位。2、原材料準(zhǔn)備：對進(jìn)場的花崗巖板、路緣石進(jìn)行進(jìn)場檢驗，檢驗合格后方可使用。根據(jù)工程量提前制定材料采購計劃，保證工程按期完成?；◢弾r板、路緣石等分類分段堆放

17、。3、技術(shù)準(zhǔn)備：由分管技術(shù)的副經(jīng)理劉本福組織，進(jìn)行技術(shù)交底。交底分為三級，逐層交底，責(zé)任到人。4、組織相關(guān)人員對下承層進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行人行道的施工。5、施工前，根據(jù)設(shè)計圖紙及計劃安排及時組織路緣石的進(jìn)場等工作，以滿足工程的正常生產(chǎn)需要。6、石料必須質(zhì)地堅硬，石質(zhì)均勻一致，不宜風(fēng)化且未風(fēng)化、無裂紋，抗壓強度、耐久性、抗凍性等經(jīng)試驗鑒定滿足要求，有石材試驗報告單。石料表面如有泥污、水銹或苔莓，應(yīng)清除洗刷干凈后方準(zhǔn)使用。二、資源配備計劃1、機械設(shè)備配置計劃1.1施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件。具體機械設(shè)

18、備見附表一。各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。1.2配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。便于

19、維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費用，可進(jìn)一步降低工程成本。適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。3、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本項目中將采取以下措施3.1貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。3.2充

20、分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3.3有限配備本項目施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。3.4根據(jù)本項目體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4、機械設(shè)備的管理4.1施工機械進(jìn)場前，應(yīng)對沿途道路交通進(jìn)行了解，施工機械進(jìn)場后，做好機械檢查和試運轉(zhuǎn)工作，施工現(xiàn)場為機械作業(yè)提供道路、水電、機械棚或停機場等必備條件。4.2施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)安全施工作業(yè)的規(guī)定，設(shè)立安全警示標(biāo)志，挖掘機作業(yè)區(qū)等易于發(fā)生危險的區(qū)

21、域，應(yīng)在危險區(qū)域界限外圍，設(shè)置圍棚和安全警示標(biāo)語。非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。4.3機械不得帶病運轉(zhuǎn)，機械上的各種安全防護(hù)限位及監(jiān)測儀表、白動報警器裝置完好齊全，運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)先停機檢查，排除故障后方可使用。4.4堅持機械操作技術(shù)交底和每日檢查制，實行交接班制度，度真填寫交接班記錄，定期或不定期對施工機械進(jìn)行檢查，及時消除安全隱患。4.5機械操作人員應(yīng)經(jīng)體檢合格，并經(jīng)過地市級以上培訓(xùn)取得上崗證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上機操作。4.6操作人員應(yīng)遵守機械操作規(guī)程，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，高處作業(yè)時必須系安全帶。4.7認(rèn)真及時做好各級保養(yǎng)工作，機械使用的潤滑

22、油應(yīng)符合出廠使用說明書的規(guī)定，并應(yīng)按時、按季、按質(zhì)更換，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。4.8機械集中停放的場所，應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備，機房、操作室周圍及機械四周不得堆放易燃、易爆物品。二、勞動力安排計劃1、勞動力配備計劃1.1勞動力來源根據(jù)本項目的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。1.2人員調(diào)配計劃根據(jù)本項目的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上

23、，有針對性的做出如下安排。1）在我公司范圍內(nèi)，具有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3）在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本項目具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項

24、目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本項目項目整體的要求。5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分段落、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7）在本項目施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本項目項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8）對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格

25、的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅白擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10）未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11）加強對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動力安排保證措施2.1勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和

26、節(jié)約使用勞動力。2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在節(jié)假日過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。2.2提周勞動生廣率的措施1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

27、全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、本工程你投入的勞動力計劃見下表：勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注I1技工202壯工403管理人員6三、材料供應(yīng)計劃1、材料計劃管理材料的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備

28、、使用等經(jīng)濟(jì)活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。1.1材料的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。1）材料需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。

29、2）材料申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。3）材料供應(yīng)計劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。4）材料訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。5）材料采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。6）編制材料計劃必須堅

30、持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。7）編制材料計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。8）材料計劃對供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。9）編制材料計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)

31、，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。10）市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。1.2影響材料計劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素1）施工任務(wù)的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。2）設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中

32、，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)。4）施工進(jìn)度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及時的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。1.3正確修訂材料計劃實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計劃與

33、實際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。1）任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計劃時，不可能將計劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。2）設(shè)計變更在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進(jìn)行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具

34、和設(shè)備修理中，編制計劃時很難預(yù)計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。1.4工藝變動設(shè)計變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。設(shè)計未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應(yīng)調(diào)整。3.4其它原因如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。2、材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向加強材料運輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行

35、的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.1材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。2.2加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。2.3建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運輸

36、管理制度，明確運輸工作人員的職責(zé)范圍，加強經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運輸管理水平。3、材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價70溢右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提周材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)

37、效益的重要途徑之一。3.1現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容1）場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。3）計量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進(jìn)場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進(jìn)行檢驗），以確保驗收順利進(jìn)行。4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。核對憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過

38、目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收并做好記錄。數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢重量、檢尺的方法，對分批進(jìn)場的要作好分次記錄。驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗收記錄

39、核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。3.2現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法1）現(xiàn)場材料發(fā)放發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組作業(yè)計劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成領(lǐng)料單不能及時下達(dá)。此時應(yīng)由施工員填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補齊領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。2）材料發(fā)放程序第一步將

40、施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。施工員在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng)以領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，

41、辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。3）材料發(fā)放方法在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進(jìn)度計劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場及發(fā)放的計量檢測制度。在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。對價值較高及易損、易壞、易丟

42、的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3.3現(xiàn)場材料倉庫的管理1）材料倉庫的設(shè)置倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當(dāng)、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。2）材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。3）材料的驗收材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。4）驗收工作步驟如下：到料提運。這是檢查運輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點檢。證件核對。要以入

43、庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。數(shù)量檢驗。全檢，即對到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點數(shù)量方。抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5吟10%抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的

44、，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收,不動用，以備復(fù)核。入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。第六章主要施工方案總體施工流程：下承層準(zhǔn)備7路緣石安裝7墊層施工7花崗巖板鋪裝7驗收。一、路緣石及花崗巖板安裝工程道路兩側(cè)的路緣石及人行道花崗巖板工程嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計及規(guī)范要求施工。本項目所用路緣石及樹人行道板均為花崗巖材料，幾何尺寸要求均按照圖紙要求進(jìn)行加工。汽車運至現(xiàn)場后人工安裝，我單位擬在路面基層施工完成后路面面層施工前進(jìn)行路緣石施工。1、施工流程準(zhǔn)備工作7施工放樣7基礎(chǔ)處理7路緣石及花崗巖板安裝7灌縫及養(yǎng)護(hù)2、準(zhǔn)備工作2.1施工前，根據(jù)設(shè)計圖紙及計劃

45、安排及時組織路緣石的進(jìn)場等工作，以滿足工程的正常生產(chǎn)需要。2.2石料必須質(zhì)地堅硬，石質(zhì)均勻一致，不宜風(fēng)化且未風(fēng)化、無裂紋，抗壓強度、耐久性、抗凍性等經(jīng)試驗鑒定滿足要求，有石材試驗報告單。石料表面如有泥污、水銹或苔莓，應(yīng)清除洗刷干凈后方準(zhǔn)使用。3、施工放樣安裝前安排測量人員根據(jù)圖紙設(shè)計要求，用全站儀校核道路中線，測設(shè)安裝控制樁，將路緣石的位置準(zhǔn)確的放設(shè)出來，標(biāo)注明確。用水準(zhǔn)儀放設(shè)高程。直線段樁距不大于10m曲線段不大于5m路口為1-5m。4、基礎(chǔ)處理基礎(chǔ)的處理宜與相應(yīng)的基層同步進(jìn)行?；A(chǔ)必須符合圖紙設(shè)計要求，基底必須密實。5、安裝5.1安裝時應(yīng)以干硬砂漿鋪砌，砂漿要飽滿、厚度均勻。5.2釘樁掛線

46、后，沿基礎(chǔ)一側(cè)把路緣石依次排好。拌制3cm厚M10干硬性水泥砂漿鋪底，按放線位置安裝路緣石及花崗巖板。5.3先計算好每段路口路緣石塊數(shù)，路緣石及花崗巖板調(diào)整塊應(yīng)用機械切割成型，雨水口出的路緣石應(yīng)與雨水口配合施工。相鄰路緣石縫隙用8m譙木條或塑料條控制，縫隙寬不應(yīng)大于8mm5.4保證路緣石及花崗巖板外觀線形流暢、美觀，砌筑應(yīng)穩(wěn)固、直線段順直、曲線段圓順、縫隙均勻。5.5安裝的路緣石及花崗巖板要完整，對于表面損毀過大的不得使用，外露面棱角損壞的不得使用，尺寸不合格的不得使用。5.6路緣石及花崗巖板安裝完成后，及時回填夯打密實回填土。5.7完成后對污染的場地和路面進(jìn)行清理。6、勾縫及養(yǎng)護(hù)6.1宜采用

47、M10水泥砂漿進(jìn)行勾縫，必須使用細(xì)砂制拌勾縫用的水泥砂漿。勾縫前先將路緣石縫內(nèi)的土及雜物剔除干凈，并用水濕潤,然后用符合設(shè)計要求的水泥砂漿灌縫填充密實后勾平，用彎面壓子壓成凹形。用軟掃帚掃除多余灰漿，并應(yīng)適當(dāng)灑水養(yǎng)護(hù)。6.2常溫養(yǎng)護(hù)不得少于7d。二、水泥混凝土基層施工本項目人行道基層采用16cm厚C20水泥混凝土。人行道使用的混凝土采用商品混凝土，嚴(yán)格按照規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購?；炷粱鶎邮┕ね瑫r使用平板振搗器和插入式振搗器，采用人工抹平，采用覆蓋毛氈養(yǎng)生。1、施工準(zhǔn)備1.1向監(jiān)理工程師及建設(shè)單位提交開工報告。1.2報監(jiān)理工程師對基層進(jìn)行中間驗收，檢驗基層高程、平整度、寬度等主要指標(biāo)符合城

48、鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范的要求驗收合格后，才能進(jìn)行水泥混凝土基層的施工。1.3材料準(zhǔn)備，混凝土拌和站準(zhǔn)備足量的材料，并經(jīng)過檢驗合格。施工中使用的混凝土、機具等應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。1.4進(jìn)行配合比驗證，合格后方可使用。1.5人員準(zhǔn)備，對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉操作程序及配合作業(yè)的注意事項。2、水泥混凝土墊層的施工方法2.1水泥混凝土基層施工所使用的機械和設(shè)備：強制式混凝土攪拌機、混凝土運輸車、平板振動器、插入式振動器、長柄鐵抹板、鐵抹子、切縫機等。2.2測量放樣根據(jù)設(shè)計圖紙，放出路中心及路邊線（或側(cè)面線），并檢查基層標(biāo)高和路拱橫坡，在路中心線上除一般每20m設(shè)一中

49、心樁外，還應(yīng)設(shè)脹縫、縮縫、曲線起訖點和縱坡轉(zhuǎn)折點等中心樁，并相應(yīng)在路邊各設(shè)一對邊樁。根據(jù)放好的中心線及邊線，在現(xiàn)場核對施工圖的混凝土分塊線，要求分塊線距檢查井井蓋及其它公用事業(yè)檢查井蓋的邊線至少1m的距離，否則便要移動分塊線的位置。在施工中測量放線經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核，包括在澆搗混凝土過程中要做到勤測、勤糾偏。2.3安裝模板模板為已安裝完成的路緣石及平緣石，不另行安裝。2.4混凝土的攤鋪、振實1）混凝土攤鋪前檢查模板的位置、標(biāo)高、支撐牢固程度符合要求，基層表面有無松散現(xiàn)象，間距符合要求，綁扎牢固，運輸路線平整通暢，養(yǎng)生器材和防雨棚等的準(zhǔn)備工作落實到位，臨時排水設(shè)施落實到位。2）混凝土入倉后人工進(jìn)行大致

50、攤鋪，混凝土鋪筑到厚度一半后，先采用2.2kw3.0kw的平板式振動器振搗一遍，然后加高鋪筑混凝土到頂，等初步整平后，換用1.2kw1.5kw的平板式振動器再振搗一遍。振搗時振搗器沿縱向一行一行的由路邊向路中移動，每次移動平板時，前后位置的搭頭重疊面為20cm左右（約為1/3平板寬度）。不得漏振。振動器在每一位置的振動時間為15s20s,不得過久，以振至混凝土混和料泛漿，不明顯下降，不冒汽泡，表面均勻為度。然后用框架式混凝土路面整平機振動整平，整平機前進(jìn)速度嚴(yán)格控制，保證平整度。2.5收水抹面采用泥板反復(fù)多次左右來回并向下壓抹，第一遍必須在平整完畢的15分鐘后進(jìn)行，約經(jīng)過1015分鐘，第二次用

51、大鐵抹拖抹，第三遍用泥板仔細(xì)抹光，當(dāng)混凝土處于初凝終止?fàn)顟B(tài)，表面尚承濕潤時進(jìn)行第四遍，把混凝土表面砂漿進(jìn)一步擠壓緊密。2.6養(yǎng)生1）用土工布覆蓋混凝土面，灑水濕潤進(jìn)行養(yǎng)生，直至混凝土強度達(dá)到規(guī)范要求的強度。2）氣溫較高時，養(yǎng)護(hù)不宜少于14天，低溫時，養(yǎng)護(hù)期不宜少于21天。3）養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)封閉交通，不堆放重物。4）混凝土面板在達(dá)到設(shè)計強度的75%U后，方可允許行人通行，但不允許車輛通行。在面層混凝土彎拉強度未達(dá)到設(shè)計強度，且填縫完成前，不得開放交通。2.7切縫1）根據(jù)施工氣候情況要及時對混凝土基層進(jìn)行切縫處理，最遲不超過24h。防止因溫差過大等原因產(chǎn)生裂縫。2）切縫時橫縫、縱縫要順直，縫寬及縫深符

52、合設(shè)計及規(guī)范要求。3）橫縫位置要準(zhǔn)確無誤。三、鋪裝工程新建人行道采用3cm厚M10干硬性水泥砂漿+5cm厚花崗巖。工藝流程：下承層準(zhǔn)備r測量放線r面層鋪設(shè)r平面、高程檢測r灌縫及養(yǎng)1、準(zhǔn)備下承層施工前現(xiàn)將基層清理干凈，并灑水濕潤。2、測量放線施工前，根據(jù)設(shè)計的平面及高程，沿中線（或邊線）進(jìn)行測量放線，每5m-10m安裝一塊面板作為控制點，并建立方格網(wǎng)，以控制高程及方向。按設(shè)計圖紙復(fù)核放線，用施工線打方格，并以對角線檢驗方正，在樁椒上標(biāo)注該點面層設(shè)計高程。3、鋪設(shè)采用1:3水泥砂漿，攤鋪寬度應(yīng)大于板寬度的50-100mm在清理干凈的基層上灑水使之濕潤，然后鋪砂漿，厚度30mm用刮板找平，鋪砂漿應(yīng)

53、隨砌板同時進(jìn)行。鋪砌花崗巖板，按樁*厥高程，在方格內(nèi)由第一行板縱橫線繃緊，按線按標(biāo)準(zhǔn)縫寬砌第一行樣板，然后縱線不動，橫線平移，依次照樣板砌筑。直線段縱線應(yīng)遠(yuǎn)處延伸，以保持縱縫直順。曲線段板間可夾水泥砂漿楔形縫成扇狀，也可按直線段順延鋪筑，然后在邊緣處用M10水泥砂漿補齊并刻縫。砌筑時，板要輕放，用木錘或橡膠錘輕擊板的中心，但不得損傷板的邊角。板如不平，應(yīng)拿起板平墊砂漿重新鋪筑，不準(zhǔn)向板底塞灰或支墊硬料，必須使板平鋪在滿實的砂漿上穩(wěn)定無動搖，無任何空隙。砂漿層不平時，應(yīng)拿起面板重新用砂漿找平，嚴(yán)禁填塞砂漿或支墊碎板塊等。井室周邊、邊角及不合模數(shù)處，采取切割的方式。4、平面、高程檢測面層鋪好后，應(yīng)

54、對其進(jìn)行平面及高程檢測，當(dāng)平面及高程超過規(guī)定時，應(yīng)返工處理。并檢查面板是否穩(wěn)固及表面平整度，發(fā)現(xiàn)有活動現(xiàn)象時，應(yīng)立即修整。5、灌縫及養(yǎng)護(hù)面層鋪筑后，經(jīng)檢查合格方可進(jìn)行灌縫。用過篩干砂摻灰將板縫灌滿，用鋼筋抹平；養(yǎng)生3d后方可通行。第七章質(zhì)雖保證措施一、組織措施建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工隊設(shè)立質(zhì)量管理小組，質(zhì)量小組決策所發(fā)生的質(zhì)量問題，并展開經(jīng)常性的質(zhì)量教育工作。領(lǐng)導(dǎo)小組名單為下：組長：李新剛副組長：劉本福組員：楊文吉吉、王新鵬、楊道剛、王廷華二、內(nèi)部白檢機構(gòu)建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，并負(fù)責(zé)對監(jiān)理的工程報檢工作。施工隊設(shè)立兼職質(zhì)檢員，

55、負(fù)責(zé)本施工隊的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員及兼職質(zhì)檢員，均由工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力強、具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。三、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)工程項目的管理要求，確定質(zhì)量目標(biāo)位優(yōu)良，并將此目標(biāo)分解落實到具體人員的工作中，建立一定的獎罰制度，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實施。四、加強質(zhì)量檢查驗收制度質(zhì)檢員依據(jù)規(guī)定的頻率、檢查方法對產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗收工作。五、質(zhì)量分析會制度在對施工質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波動情況、存在的問題，有項目經(jīng)理部總工召開質(zhì)量分析會，對其進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，對實施結(jié)果進(jìn)行反饋，從而提高施工質(zhì)量。六、加強施工過程的全面質(zhì)量管理1、施工方案必須經(jīng)過審批，上報監(jiān)理同意后方可施工；施

56、工中必須嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，不得擅白更改。2、進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底。技術(shù)交底分為三級：一級是公司技術(shù)部門向項目部交底；二級是技術(shù)員向施工員交底；三級是施工員向班組長交底。3、加強施工測量控制管理工作，對建設(shè)單位移交的基準(zhǔn)線、點進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測量，楊控制測量精度。4、加強工序質(zhì)量控制，各工序施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工。各工序隱蔽前必須經(jīng)過項目部質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。5、及時對已完成工序的檢查驗收?，F(xiàn)場質(zhì)檢員在每到工序完成后，須進(jìn)行外觀和實測實量檢查。對達(dá)不到要求的，提出糾正和預(yù)防措施進(jìn)行改

57、正。七、加強材料管理1、嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、砂、花崗巖板等原材料均應(yīng)具有質(zhì)量證明書，必須按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢和試驗，合格后方可使用。不合格嚴(yán)禁使用。2、加強對砂漿質(zhì)量的控制。分別對砂漿的配合比、坍落度等進(jìn)行驗收。3、施工中投入足夠的機械設(shè)備，保證施工的順利進(jìn)行。加強機械設(shè)備的管理工作，做好保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證機械處于最佳狀態(tài)。八、加強儀器、計量器具的管理1、測量儀器、計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用以免造成人為損壞。2、損壞的測量儀器、計量器具及時修理調(diào)整，不得帶病工作。3、測量儀器、計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過得儀器和器具。第八章安全生產(chǎn)措施一、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)在本工程施工期間，杜絕因共出現(xiàn)重大傷亡；杜絕因管理不善而造成的機械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、中毒等惡性事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故及重大交通事故。二、安全保證措施1、保證施工安全的組織措施1.1設(shè)置機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)現(xiàn)場情況，對本工程實行項目經(jīng)理部、施工隊、作業(yè)班組三級