物業(yè)公司成本管理規(guī)定

1、物業(yè)公司成本管理規(guī)定制度名稱物業(yè)公司成本管理規(guī)定受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的：為加強(qiáng)本公司成本管理，搞好成本管理工作，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定本規(guī)定。第2條范圍：本規(guī)定的成本管理包括成本計(jì)劃、控制、核算、分析及考核。第3條職責(zé)(1)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)成本管理工作，總部財(cái)務(wù)部是成本管理的主管部門。(2)總部財(cái)務(wù)部預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)公司成本管理工作。(3)各部門、分公司、下屬物業(yè)管理處根據(jù)本單位具體情況設(shè)立成本管理崗位，負(fù)責(zé)本單位的成本管理。第2章成本管理的具體工作職責(zé)第4條成本管理工作由財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。總部財(cái)務(wù)部應(yīng)制定相應(yīng)的成本管理規(guī)定，組織成本核算，編制落實(shí)成本計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督考核成本

2、計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)公司的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)控制和分析，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。第5條各部門、分公司、下屬物業(yè)管理處的成本管理人員應(yīng)根據(jù)總部財(cái)務(wù)部要求，按期計(jì)算業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，及時(shí)向總部財(cái)務(wù)部報(bào)送成本報(bào)表，隨時(shí)提供總部財(cái)務(wù)部所要求的核算資料，并定期進(jìn)行成本分析,向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及總部財(cái)務(wù)部提出降低成本的措施和建議。第3章計(jì)劃管理第6條各部門要按規(guī)定對(duì)未來(lái)期間的成本費(fèi)用水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策和編制成本費(fèi)用計(jì)劃提供數(shù)據(jù)和信息。第7條進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)行成本預(yù)計(jì)常用的方法有：標(biāo)準(zhǔn)成本推算法、歷史成本法等。第8條成本預(yù)算的主要內(nèi)容：各部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、物業(yè)管理成本預(yù)算、設(shè)施設(shè)備更新成本預(yù)算等。第9

3、條成本計(jì)劃應(yīng)反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本水平和為完成預(yù)定的成本目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算，并擬定計(jì)劃期內(nèi)節(jié)約費(fèi)用支出的措施，確定各單位在成本管理工作中的責(zé)任。第10條成本計(jì)劃包括：(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位成本計(jì)劃；(2)物業(yè)管理費(fèi)用計(jì)劃；(3)全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃；(4)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用預(yù)算。第4章成本控制、成本核算管理第11條成本控制的基本內(nèi)容：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督成本的形成、制定實(shí)施優(yōu)化成本的措施。第12條日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制(1)物業(yè)管理費(fèi)用控制，包括控制所轄物業(yè)公共水電費(fèi)、維修費(fèi)等。(2)直接人工成本從控制工資性報(bào)酬總額和提高工作效率兩方面進(jìn)行。(3)日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制，重點(diǎn)控制公司各部門水電費(fèi)和

4、低值易耗品消耗。第13條成本計(jì)劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法。第14條各分公司、下屬物業(yè)管理處要對(duì)一定時(shí)期的費(fèi)用進(jìn)行審核、分配和歸集，并計(jì)算總成本和單位成本。第15條劃清收益性支出與資本性支出的界限；劃清本期成本與以后各期成本的界限；劃清公司內(nèi)部各部門成本費(fèi)用支出的界限。第5章成本報(bào)表及分析第16條各單位要定期按照總部財(cái)務(wù)部規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求編制成本報(bào)表。第17條成本報(bào)表包括：物業(yè)管理成本計(jì)算表、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用表、成本費(fèi)用分配表等。第18條各單位成本報(bào)表的編制要作到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、說(shuō)明清晰。第19條成本分析由各部門、分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按季(月)組織，可以采取綜合分析或?qū)ｎ}分析多種形式，由成本管理人員牽頭組織進(jìn)

5、行。第6章成本考核第20條成本指標(biāo)完成情況每季考核一次，對(duì)各部門、分公司、下屬物業(yè)管理處按上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)考核。第21條考核的主要指標(biāo)有：標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異額、差異率；當(dāng)期成本與上期的降低額、降低率；經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額不突破公司下達(dá)的指標(biāo)。第22條成本的主要考核指標(biāo)納入業(yè)務(wù)考核，與相關(guān)人員的收入掛鉤。第7章附則第23條第24條本規(guī)定由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。本規(guī)定由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書交

6、朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛(ài)讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹(shù)立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2 、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好界習(xí)慣。4、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、做好讀書登記簿(1)每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、

7、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。(3)中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交流會(huì)”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。2 、舉辦讀書展覽：各班級(jí)定期舉辦“讀書博覽會(huì)”，以“名人名言”、格言、諺語(yǔ)、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的、“好書推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過(guò)的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動(dòng)中的心得體會(huì)，在班級(jí)中形成良好的讀書氛圍。3 、出讀書小報(bào)：4 、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好白習(xí)慣。B比率分析法和比較分析

8、法不能測(cè)算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。xC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因。xC成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方

9、法。xF“廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（V）J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。VJ接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大

10、量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。XY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分