目標(biāo)成本管理在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用

1、目標(biāo)本錢(qián)治理在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用摘要：天在市場(chǎng)中運(yùn)行的,有一種感覺(jué),提升生產(chǎn)力途徑很多,但不外乎都是“多收少支.而市場(chǎng)利益平均化,卻呈收降支升的趨勢(shì),從而致使目標(biāo)本錢(qián)治理日益重要.據(jù)安達(dá)信參謀公司(AndersenConsulting)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查說(shuō)明,亞洲40%勺企業(yè)依靠削減本錢(qián)生存.由于國(guó)際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢,出口商品如不降價(jià)較難找到出路.出于自身生存的考慮,不少出口商把目光轉(zhuǎn)向了直接本錢(qián)要素,比方強(qiáng)行降低原材料的價(jià)格或檔次,嚴(yán)格限制人工費(fèi)用,這在原材料費(fèi)用占總本錢(qián)比重60%甚至90%勺制造行業(yè),往往能收到立竿見(jiàn)影的效果.作為高勞動(dòng)和資金密集型的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群,汽車(chē)零部件繁多導(dǎo)致相關(guān)的產(chǎn)品

2、和工序繁多,為了更好實(shí)現(xiàn)資源的利用,在我們?nèi)债a(chǎn)工作,采取目標(biāo)本錢(qián)治理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)治理,從而到達(dá)資源最大化的使用關(guān)鍵詞：目標(biāo)本錢(qián)；價(jià)值工程；本錢(qián)治理第1章目標(biāo)本錢(qián)的概念2.1 什么是目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)法是戰(zhàn)略本錢(qián)治理所用的新工具之一.所謂目標(biāo)本錢(qián)(GargetCost),是指在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的本錢(qián)目標(biāo)值.換句話(huà)說(shuō),即生命周期本錢(qián)下的最大本錢(qián)容許值.目標(biāo)成本法在專(zhuān)家學(xué)者間還沒(méi)有一個(gè)共同的定義,一般言之,目標(biāo)本錢(qián)法為日本廠(chǎng)商在市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下所采用的利潤(rùn)方案與本錢(qián)治理之有效,它是以市價(jià)為主,顧客導(dǎo)向,在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段采用超部會(huì)團(tuán)隊(duì)方式,運(yùn)用價(jià)值工程與各種市場(chǎng)研究,產(chǎn)品

3、功能分析及本錢(qián)分析等方法以達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)的目標(biāo)本錢(qián).傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和售價(jià)決定方法與目標(biāo)本錢(qián)法有所不同,傳統(tǒng)法是先作市場(chǎng)調(diào)查后設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,再出產(chǎn)品本錢(qián),然后再估計(jì)產(chǎn)品是否有銷(xiāo)路,再加上所需利潤(rùn)計(jì)算出產(chǎn)品的售價(jià).目標(biāo)本錢(qián)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就先作市場(chǎng)調(diào)查制定出目標(biāo)售價(jià),即最可能被消費(fèi)者接受的售價(jià),其次根據(jù)企劃中長(zhǎng)期方案制定目標(biāo)利潤(rùn),最后以目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)即為產(chǎn)品的目標(biāo)本錢(qián),其計(jì)算公式如下：目標(biāo)本錢(qián)=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)本錢(qián)是利用超部會(huì)的團(tuán)隊(duì)方式和價(jià)值工程法來(lái)保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠達(dá)成設(shè)定的目標(biāo).目標(biāo)本錢(qián)法具有以下幾項(xiàng)特色：(1)顧客導(dǎo)向以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(2)以市場(chǎng)價(jià)格作為上限,謀求本錢(qián)降低;(3)在

4、產(chǎn)品生命周轉(zhuǎn)期的初期階段使設(shè)計(jì)者注重本錢(qián)的降低;(4)采用超部會(huì)團(tuán)隊(duì)方式幫助各部門(mén)治理者在未開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品前就衡量產(chǎn)品的功能、消費(fèi)者需要、產(chǎn)品的本錢(qián)和利潤(rùn);(5)采用價(jià)值工程等方法去維持產(chǎn)品功能并降低產(chǎn)品本錢(qián).2.2 目標(biāo)本錢(qián)法的制定程序目標(biāo)本錢(qián)法的制定程序就具體而言每家公司均采用不相同的制定程序,大體言之,目標(biāo)本錢(qián)法之制定有以下四個(gè)階段：2.2.1 第一階段,制定目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)的制定包括制定目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)及目標(biāo)本錢(qián)三個(gè)步驟.2.2.1.1 第一步,制定目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)售價(jià)之制定至少可運(yùn)用以下三種方法：a.消費(fèi)者需求研究方法新產(chǎn)品推出前要先作市場(chǎng)研究以答復(fù)一些,例如市場(chǎng)和將來(lái)需要的是哪樣產(chǎn)品,

5、需量如何？消費(fèi)者需要的是具有哪些功能與特色的產(chǎn)品？他們能付多少價(jià)格？比方我們比亞迪汽車(chē)的各種零部件的設(shè)計(jì)主要來(lái)自與汽車(chē)總體本錢(qián)目標(biāo)對(duì),在根據(jù)總體車(chē)型分解各個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該開(kāi)發(fā)的目標(biāo)本錢(qián)作為各個(gè)新增產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本錢(qián)市場(chǎng)研究至少要三種方法同時(shí)運(yùn)用,第一個(gè)方法為對(duì)、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料的收集與預(yù)測(cè)；第二種方法為對(duì)過(guò)去、目前和將來(lái)的顧客作有系統(tǒng)的消費(fèi)者需求作問(wèn)卷調(diào)查；第三種方法為選取特定消費(fèi)者樣本群體對(duì)他們的需求作深入研究.很多公司利用品質(zhì)功能距陣表來(lái)收集分析一般消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品特性的需求與該產(chǎn)品可能提供各項(xiàng)功能的適當(dāng)性加以比擬,以供設(shè)計(jì)改進(jìn)之.b.競(jìng)爭(zhēng)者分析方法前述的三種市場(chǎng)研究方法也可以用來(lái)收集競(jìng)爭(zhēng)

6、者及其產(chǎn)品的資料與將來(lái)方案,這些資料及分析可答復(fù)一些問(wèn)題,例如競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有哪些產(chǎn)品？將來(lái)可能有哪些產(chǎn)品？競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品品質(zhì)、效勞水準(zhǔn)如何？有哪些功能及特性？?jī)r(jià)格水準(zhǔn)如何？很多公司將主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的資料收集在品質(zhì)功能距陣表里,然后將本公司產(chǎn)品資料與競(jìng)爭(zhēng)者比擬.c.拆置重裝工程方法很多公司購(gòu)置一些主要競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品,將其零配件全部拆掉,再設(shè)法將其重新裝置回來(lái),此種方法稱(chēng)為拆置重裝工程,主要目的在于研究競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的各種零配件功能及其特性,猜想其生產(chǎn)流程與本錢(qián)結(jié)構(gòu),以及改進(jìn)之處.拆置重裝工程可預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程步驟中有哪些是無(wú)附加價(jià)值的步驟與本錢(qián),也可以將最好的競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)謀求本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及本

7、錢(qián)改善.d.目標(biāo)售價(jià)的決定方法在公司采取市場(chǎng)與消費(fèi)者需求研究,競(jìng)爭(zhēng)者分析與拆置重裝工程后,可采用以下方法之一去設(shè)定目標(biāo)售價(jià)：第一種方法為目前市場(chǎng)售價(jià)加上新增加產(chǎn)品功能或特性的市場(chǎng)價(jià)值；第二種方法為預(yù)測(cè)在公司預(yù)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)下的市場(chǎng)售價(jià)；第三種方法為目前市場(chǎng)售價(jià)加上產(chǎn)品本身體積或動(dòng)力的加大價(jià)值.2.2.1.2 第二步,制定目標(biāo)利潤(rùn)各公司均有其中長(zhǎng)期目標(biāo)與利潤(rùn)方案,產(chǎn)品利潤(rùn)目標(biāo)的制定要配合這些中長(zhǎng)期方案目標(biāo),考慮到銷(xiāo)售、利潤(rùn)、投資報(bào)酬與現(xiàn)金流量等因素.每種產(chǎn)品可能因不同市場(chǎng)需求,售價(jià)政策、本錢(qián)結(jié)構(gòu),所需投入資本、品質(zhì)等因素不同,其利潤(rùn)目標(biāo)也會(huì)不相同.各公司對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)要素應(yīng)包括哪些工程也有不同的見(jiàn)

8、解,大局部公司本錢(qián)計(jì)算包括原料、配件、直接人工及直接變動(dòng)制造費(fèi)用,有些公司產(chǎn)品本錢(qián)也包括產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)、工具費(fèi)及設(shè)備折舊費(fèi),有些公司包括所有制造費(fèi)用,也有包括投資本錢(qián)者.2.2.1.3 .第三步,制定目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)為目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn),一產(chǎn)品的總目標(biāo)本錢(qián)確定后可按本錢(qián)要素如原料本錢(qián)、配件本錢(qián)、直接人工本錢(qián)等細(xì)分制定每一本錢(qián)要素之目標(biāo)本錢(qián).也可按產(chǎn)品的各局部功能如煮咖啡爐的外面局部、加熱局部、保溫局部等分別制定各局部功能的目標(biāo)本錢(qián).2.2.2 第二階段,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)法的第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢(qián),它包括計(jì)算本錢(qián)差距、采用超部會(huì)團(tuán)隊(duì)方式及尋求最正確產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合三個(gè)步驟.2.2.2.1 第一步,

9、計(jì)算本錢(qián)差距目標(biāo)本錢(qián)和公司目前的產(chǎn)品本錢(qián)相比擬,可計(jì)算出各本錢(qián)要素或各局部功能的本錢(qián)差距.2.2.2.2 第二步,采用超部會(huì)團(tuán)隊(duì)方式一般采用目標(biāo)本錢(qián)法的美國(guó)公司,例如福特和克萊斯勒汽車(chē)公司均由一位資深的產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)超部會(huì)的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的成員包括市場(chǎng)行銷(xiāo)、產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)局部的資深人員,很多公司也包括供給商、程序技術(shù)、制造及會(huì)計(jì)人員.有些公司像JohnDeere農(nóng)具公司甚至包括主要客戶(hù)在內(nèi).2.2.2.3 第三步,尋求最正確產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合最后一個(gè)步驟為尋求最正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合,方法有四：a.同步工程方法此階段應(yīng)利用同步工程方法將產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、生產(chǎn)程序工程師以及制造

10、部經(jīng)理人員在一起討論將產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造間的關(guān)系及可能發(fā)生的問(wèn)題,應(yīng)同時(shí)解決,并盡量利用電腦輔助設(shè)計(jì)CAD和電腦輔助制造CAM等工具.b.本錢(qián)分析方法本錢(qián)分析方法有很多種,日本廠(chǎng)商是采用本錢(qián)表來(lái)幫助作本錢(qián)分析,本錢(qián)表為各類(lèi)本錢(qián)的資料庫(kù),在新產(chǎn)品本錢(qián)估計(jì)時(shí),本錢(qián)表可預(yù)測(cè)在各種不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、不同原料、不同制造程序與步驟和不同的功能特性下所產(chǎn)生的各種可能本錢(qián).美國(guó)廠(chǎng)商是用作業(yè)制本錢(qián)會(huì)計(jì)與治理ABC/ABM方法找出各種不同作業(yè)及本錢(qián)動(dòng)因,并削減沒(méi)有價(jià)值的作業(yè)以降低產(chǎn)品本錢(qián).很多公司也利用品質(zhì)功能距陣表參加產(chǎn)品售價(jià)與各功能本錢(qián)資料以計(jì)算每項(xiàng)功能的價(jià)值,以便對(duì)低價(jià)值的局部功能采取適當(dāng)?shù)慕档捅惧X(qián)舉措.c,價(jià)值工

11、程價(jià)值工程是將產(chǎn)品各局部的功能加以以求取用最低的本錢(qián)去達(dá)成顧客需求的品質(zhì)、可信度、維修度、安全性、功能性和容易使用等特性.價(jià)值工程的輔助工具為本錢(qián)結(jié)構(gòu)分析、功能分析和腦力激蕩法等.d,估計(jì)可到達(dá)的本錢(qián)方法廠(chǎng)商在做完同步工程、本錢(qián)分析及價(jià)值工程后,那么出在最正確產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合下可到達(dá)的本錢(qián).假設(shè)估計(jì)可達(dá)到的本錢(qián)高于目標(biāo)本錢(qián),那么繼續(xù)進(jìn)行價(jià)值工程與本錢(qián)分析.2.2.3 第三階段,目標(biāo)本錢(qián)程序追蹤考核目標(biāo)本錢(qián)法實(shí)施第三階段為目標(biāo)本錢(qián)程序追蹤考核.對(duì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)性目標(biāo)達(dá)成狀況要追蹤考核,例如消費(fèi)者的需求是否得到滿(mǎn)足？競(jìng)爭(zhēng)者的行為是否如事先所預(yù)期的？產(chǎn)品目標(biāo)市價(jià)是否不變？假設(shè)改變對(duì)目標(biāo)本錢(qián)有何？

12、2.2.4 第四階段,持續(xù)改善運(yùn)用改善本錢(qián)法以到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)本錢(qián)當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)后,有些日本公司,例如豐田及大發(fā)汽車(chē)公司,實(shí)施改善本錢(qián)法,使公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)程序以及和供給商的關(guān)系獲得持續(xù)改善,以降低產(chǎn)品本錢(qián).第2章目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)施過(guò)對(duì)有關(guān)公司成功運(yùn)用目標(biāo)本錢(qián)治理的不斷研究,結(jié)合我們事業(yè)部的實(shí)際狀況,在吸取前期本錢(qián)投資失敗的教訓(xùn),為更好地促使投資有效化,我們把投資分為前瞻性的投資和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資,我們主要是限制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資和前瞻性性投資完成后帶來(lái)的產(chǎn)品化的投資,對(duì)于前瞻性投資主要是費(fèi)用限制；通過(guò)了解公司研發(fā)組織設(shè)計(jì),產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)根底上,與我們部門(mén)的工程治理人員不斷溝通研討后,經(jīng)過(guò)

13、一個(gè)多月的時(shí)間,制定出適合我們事業(yè)部的目標(biāo)本錢(qián)治理方案.方案主要包括以下三局部?jī)?nèi)容：3.1 目標(biāo)本錢(qián)治理的階段劃分和主要活動(dòng)a、規(guī)劃階段.本階段主要活動(dòng)包括預(yù)測(cè)產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格和預(yù)計(jì)銷(xiāo)量；預(yù)定產(chǎn)品利潤(rùn)指標(biāo)；獲得產(chǎn)品的目標(biāo)本錢(qián).b、籌劃階段.本階段主要活動(dòng)包括在做出產(chǎn)品VTS表后,估計(jì)各總成本錢(qián),獲得產(chǎn)品估計(jì)本錢(qián)；估計(jì)成本減去目標(biāo)本錢(qián),可獲得本錢(qián)治理目標(biāo)值；簽訂合同時(shí)產(chǎn)品本錢(qián)有+5姍差.c、設(shè)計(jì)階段.本階段主要活動(dòng)包括在做出產(chǎn)品SSTS表后,估計(jì)各零部件本錢(qián)；將本錢(qián)治理目標(biāo)分解并下發(fā)給設(shè)計(jì)部門(mén)；各設(shè)計(jì)部即開(kāi)始從事設(shè)計(jì)及VE活動(dòng),落實(shí)目標(biāo)本錢(qián)；制定零部件采購(gòu)策略和采購(gòu)方案.d、驗(yàn)證階段.本階段主要活

14、動(dòng)包括對(duì)試制車(chē)本錢(qián)測(cè)算,假設(shè)測(cè)算出的本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)間仍有差距、未達(dá)目標(biāo)本錢(qián),那么協(xié)力實(shí)施局部設(shè)計(jì)和VE,依照修正結(jié)果對(duì)試作圖加以修正,保證量產(chǎn)時(shí)達(dá)成目標(biāo)本錢(qián)；根據(jù)本錢(qián)作性能優(yōu)化.e、量產(chǎn)準(zhǔn)備階段.本階段主要活動(dòng)包括確認(rèn)已達(dá)目標(biāo)本錢(qián)后根據(jù)試行圖進(jìn)行最終試作,采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行采購(gòu),執(zhí)行和檢查目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)際達(dá)成情況；對(duì)本錢(qián)治理進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,總結(jié)的本錢(qián)數(shù)據(jù)作為制造階段的基準(zhǔn)本錢(qián).3.2 目標(biāo)本錢(qián)治理的活動(dòng)中的角色定位規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的組成,產(chǎn)品本錢(qián)的分解明細(xì),以及目標(biāo)本錢(qián)治理的產(chǎn)品本錢(qián)對(duì)應(yīng)項(xiàng).我們的目標(biāo)本錢(qián)治理治理的主要對(duì)象是限制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資和前瞻性性投資完成后帶來(lái)的產(chǎn)品化的投資明確規(guī)定

15、團(tuán)隊(duì)成員的本錢(qián)治理責(zé)任.3.2.1 規(guī)劃階段營(yíng)銷(xiāo)代表責(zé)任：目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格/本錢(qián)分析；預(yù)測(cè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品所處的生命周期階段,以及在價(jià)格/本錢(qián)上的變化；預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)上的新產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)和銷(xiāo)量.財(cái)務(wù)代表責(zé)任：根據(jù)公司提出的利潤(rùn)要求,確定新產(chǎn)品的利潤(rùn)率和目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)；確定新產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)進(jìn)行新產(chǎn)品工程經(jīng)濟(jì)可行性分析；編制新產(chǎn)品工程預(yù)算.采購(gòu)代表責(zé)任：收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品采購(gòu)情報(bào)信息；制訂新產(chǎn)品采購(gòu)策略；提供新產(chǎn)品主要配置的采購(gòu)本錢(qián)數(shù)據(jù).技術(shù)代表責(zé)任：分析競(jìng)爭(zhēng)者技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì),預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)要求；符合新產(chǎn)品性能的主要配置說(shuō)明,新配置增加的價(jià)值；預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期.3.2.

16、2 籌劃階段本錢(qián)代表責(zé)任：組織開(kāi)發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計(jì)變動(dòng)總成件本錢(qián)；計(jì)算新產(chǎn)品估計(jì)本錢(qián)和本錢(qián)治理目標(biāo)值審查估計(jì)本錢(qián)的合理性.財(cái)務(wù)代表責(zé)任：自制總成件的本錢(qián)估計(jì)；進(jìn)行新產(chǎn)品工程經(jīng)濟(jì)可行性分析；編制新產(chǎn)品工程預(yù)算.采購(gòu)代表責(zé)任：外購(gòu)總成件本錢(qián)估計(jì)；初步制訂新產(chǎn)品采購(gòu)方案.技術(shù)代表責(zé)任：做出產(chǎn)品VTS表；負(fù)責(zé)估計(jì)變動(dòng)總成件本錢(qián).3.2.3 設(shè)計(jì)階段本錢(qián)代表責(zé)任：組織開(kāi)發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計(jì)變動(dòng)零部件本錢(qián)；審查估計(jì)本錢(qián)的合理性,編制新產(chǎn)品估計(jì)本錢(qián)明細(xì)表；組織分析產(chǎn)品本錢(qián)和功能,將本錢(qián)治理目標(biāo)值和目標(biāo)本錢(qián)分解到零部件；跟蹤和監(jiān)督本錢(qián)治理目標(biāo)值和目標(biāo)本錢(qián)在設(shè)計(jì)活動(dòng)中落實(shí).財(cái)務(wù)代表責(zé)任：自制零部件的本錢(qián)估計(jì)；

17、工程研發(fā)費(fèi)用帳套建立和統(tǒng)計(jì)；工程核算、財(cái)務(wù)評(píng)估.采購(gòu)代表責(zé)任：外購(gòu)零部件本錢(qián)估計(jì)；將外購(gòu)零部件的目標(biāo)本錢(qián)和或設(shè)計(jì)告知供給商,協(xié)力供給商達(dá)成目標(biāo)本錢(qián)；制訂新產(chǎn)品采購(gòu)方案.技術(shù)代表責(zé)任：做出產(chǎn)品SSTS表；負(fù)責(zé)估計(jì)變動(dòng)零部件本錢(qián)；將本錢(qián)治理目標(biāo)值和目標(biāo)本錢(qián)分解落實(shí)到設(shè)計(jì)部門(mén)和設(shè)計(jì)人員；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)活動(dòng)中達(dá)成本錢(qián)治理目標(biāo)值和目標(biāo)本錢(qián).3.2.4 驗(yàn)證階段本錢(qián)代表責(zé)任：組織開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)代表、工藝代表對(duì)新產(chǎn)品估計(jì)本錢(qián)；比擬新產(chǎn)品估計(jì)本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián),分析差距原因；平衡各零部件的本錢(qián)治理目標(biāo)值和目標(biāo)本錢(qián),跟蹤和監(jiān)督對(duì)局部設(shè)計(jì)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和VE活動(dòng)的目標(biāo)本錢(qián)達(dá)成.財(cái)務(wù)代表責(zé)任：工程研發(fā)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；工程核算、財(cái)務(wù)評(píng)估.采購(gòu)代表責(zé)任：參與新產(chǎn)品估計(jì)本錢(qián),從采購(gòu)方面分析新產(chǎn)品估計(jì)本錢(qián)和目標(biāo)本錢(qián)差距原因；對(duì)局部外購(gòu)件進(jìn)行重新談判,協(xié)力供給商達(dá)成目標(biāo)本錢(qián).技術(shù)代表責(zé)任：新產(chǎn)品估計(jì)本錢(qián),從設(shè)計(jì)、制造工藝方面分析新產(chǎn)品估計(jì)本錢(qián)和目標(biāo)本錢(qián)差距原因；組織對(duì)局部設(shè)計(jì)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和VE活動(dòng),達(dá)成本錢(qián)治理目標(biāo)值和目標(biāo)本錢(qián).3.2.5 量產(chǎn)準(zhǔn)備階段本錢(qián)