安全技術(shù)部主任績(jī)效合同

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績(jī)效合同（部室主任層級(jí)）前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中， 考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三

2、年行動(dòng)計(jì)劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰和鯂?guó)友部門：安全技術(shù)部崗位：主任考核人姓名：林志偉部門： 經(jīng)理室崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限：考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成共識(shí)，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體 現(xiàn)簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所 有約定并達(dá)成共識(shí)被考核人履行其績(jī)效合 同過(guò)程中，我將提供 必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，考核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合

3、同中體現(xiàn)考核雙方均充分了解本 績(jī)效合同的所有約定 并達(dá)成共識(shí)在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目 標(biāo)簽名：第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指 標(biāo)關(guān) 鍵 績(jī)權(quán)重實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分結(jié)果說(shuō)明類別效指標(biāo)（ 合 計(jì)12345（權(quán)重100% ）評(píng)分等級(jí)）運(yùn)營(yíng)重 大 安20%全 生 產(chǎn)事故數(shù)運(yùn)營(yíng)年 度 安措 計(jì) 劃的 合 理性、有效性10%運(yùn)營(yíng)供 電 方案 的 及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性15%運(yùn)營(yíng)技 術(shù) 指標(biāo)15%指 標(biāo)關(guān) 鍵 績(jī)權(quán)重實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分結(jié)果說(shuō)明類別效指標(biāo)（ 合 計(jì)12345（權(quán)重100% ）評(píng)分等級(jí)）運(yùn)營(yíng)電 網(wǎng) 規(guī)15%劃 有 效性運(yùn)營(yíng)推 進(jìn) 部10類門 績(jī) 效管理、培訓(xùn)

4、 變 革工 作 成效財(cái)務(wù)部 門 預(yù)5%算 完 成率學(xué)習(xí)滿意度10%與成長(zhǎng)總績(jī)效分?jǐn)?shù)附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系標(biāo)重大安全生20%1.安全目標(biāo)“ 七個(gè)零”1分 第一項(xiàng)超指標(biāo)產(chǎn)事故數(shù)2.輸電障礙1；變電障2分 其它一項(xiàng)超指標(biāo)礙 13分 均未超指標(biāo)3.人身輕傷事故 0 ；變4分 其中一項(xiàng)好于指標(biāo)電事故 14.10KV 一類障礙 2；外5分 其中二項(xiàng)好于指標(biāo)損 35.年內(nèi)達(dá)到3個(gè)100 天年度安措計(jì)10%1.年度安措計(jì)劃是劃的合理性、否有效落實(shí)有效性2.實(shí)施后能否有效防范安全事故發(fā)生3.是否及時(shí)制定年度安措計(jì)劃4.安全技術(shù)、能力與觀念培訓(xùn)5安全監(jiān)督體系有效運(yùn)作供電

5、方案的15%1.方案設(shè)計(jì)是否符及時(shí)性、準(zhǔn)確合時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求性、合理性2.方案設(shè)計(jì)是否可行，是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3.方案設(shè)計(jì)差錯(cuò)率小于 5%技術(shù)指標(biāo)15%1.線損率分析、控制和舉措有效性1 分 完成評(píng)分任一要素2 分 完成評(píng)分任意二要素3 分 完成評(píng)分任意三要素4 分 完成評(píng)分任意四要素5 分 完成評(píng)分五要素1 分 完成評(píng)分任一要素3 分 完成評(píng)分任意二要素5 分 完成評(píng)分三要素1 分 可靠性 <99.979% ，電壓合格率 99.2% ，線損率 4.24%2.供電可靠性分析、控制和措施有效性3.電壓合格率分析、控制和措施有效性電 網(wǎng)規(guī) 劃有15%1.編制配網(wǎng)規(guī)劃，并效性按要求每年進(jìn)行一次滾動(dòng)修

6、正。2.10KV 及以下電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理，符合安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的原則（10 KV 配網(wǎng)符合 N-1 準(zhǔn)則、重要用戶電源應(yīng)滿足N-2準(zhǔn)則）3.滿足各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需求。4.制定的方案應(yīng)符合規(guī)劃原則5.新變電站平均負(fù)載率符合要求推進(jìn)部門績(jī)101.是否按照進(jìn)度要效管理、培訓(xùn)求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃變革工作成2.推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施是效否取得預(yù)期效果2 分 99.979%< 可靠性 99.981% ，99.2%< 電壓合格率 99.3% ，線損率 4.22%3 分 完成目標(biāo)值4 分 99.981%< 可靠性 99.982% ，99.4%< 電壓合格率 99.5% ，線損率 4.22%5 分 99

7、.981%< 可靠性 99.983% ，99.5%< 電壓合格率 99.6% ，線損率 4.22% > 超目標(biāo)值 0.0151 分完成評(píng)分要素前三項(xiàng)中的任一項(xiàng)。2 分 完成評(píng)分要素前三項(xiàng)中的任兩項(xiàng)。3 分完成評(píng)分要素前三項(xiàng)4 分完成四項(xiàng)。5 分完成五項(xiàng)。1 分 完成 1 點(diǎn)評(píng)分要素。2 分 完成 2 點(diǎn)評(píng)分要素。3 分 完成 3 點(diǎn)評(píng)分要素。4 分 完成 4 點(diǎn)評(píng)分要素。3.結(jié)合工作實(shí)際，成5 分 完成 5 點(diǎn)評(píng)分要素。功創(chuàng)新績(jī)效管理4.ERP試點(diǎn)工作有效開(kāi)展5.GIS 試點(diǎn)工作有效開(kāi)展部門預(yù)算完5%1分 ±1以外的誤差成率2分 ±1以內(nèi)的誤差3分 100滿意度10% 1.員工滿意度1 分滿意度 81分2.上級(jí)滿意度2 分81滿意度 85 分3.橫向滿意度3 分5滿意度 89 分4 分89滿意度 92 分5 分92 分以上第二部分