工程監(jiān)察管理制度

1、工程監(jiān)察管理制度金盛集團(tuán)工程監(jiān)察部二O一一年九月目 錄第一章 總則1第二章 組織架構(gòu)1第三章 控制流程6第四章 監(jiān)察職能10第五章 部門工作內(nèi)容及要求15第六章 監(jiān)察權(quán)利17第七章 監(jiān)察責(zé)任19第八章 部門資料和儀器管理20第八章 附 則22附件：（共17個文件）22工程監(jiān)察管理制度第一章 總則第一條 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和發(fā)展要求，成立工程監(jiān)（督）察部，體現(xiàn)工程監(jiān)（督）察部的核心職能與重要性。第二條 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)工程領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)的高效、優(yōu)質(zhì)、安全，明確地產(chǎn)板塊領(lǐng)域各崗位人員在任職期間的工作責(zé)任，客觀、公正地評價其任職期間的工作業(yè)績，促進(jìn)人員高效、全面、廉潔履行

2、職責(zé)，特制定本規(guī)定。第二章 組織架構(gòu)第三條 根據(jù)集團(tuán)董事局要求，凡確定需要進(jìn)行工程監(jiān)察的工程項(xiàng)目, 按照工作相互監(jiān)督和監(jiān)察順序原則，工程監(jiān)察部設(shè)立前、中、后三個監(jiān)察工作室，有計(jì)劃有目標(biāo)的開展工程監(jiān)察工作；第四條 工程監(jiān)察部結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)說明：工程監(jiān)察部下設(shè)現(xiàn)場監(jiān)察室、巡檢監(jiān)察室和資料分析室。另外按照集團(tuán)董事局要求，增設(shè)編外人員（兼職監(jiān)察），作為部門人員和監(jiān)察工作的補(bǔ)充，具體崗位設(shè)置見下圖： 總 監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)察室監(jiān)察巡檢室資料分析室常務(wù)副總監(jiān)各個監(jiān)察工作室主要職能如下：（同時設(shè)置了兼職監(jiān)察崗位要求）（一）現(xiàn)場監(jiān)察室1.崗位編制：主任監(jiān)察：1名監(jiān)察：人數(shù)不少于項(xiàng)目數(shù)量（目前3人）2.核心職能：主要

3、負(fù)責(zé)對金盛集團(tuán)在建工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督。3.崗位職責(zé)：（1）現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理體系運(yùn)行的監(jiān)督；（2）現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃分解跟蹤反饋、質(zhì)量日常檢查；（3）參與現(xiàn)場進(jìn)場材料驗(yàn)收；做好材料質(zhì)保資料核查；（4）工程質(zhì)量問題的取證；對簽證資料過程的了解；（5）參與圖紙會審，施工組織設(shè)計(jì)初步審查；（6）參與項(xiàng)目工程例會，對集團(tuán)會議任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核；（7）參與工程質(zhì)量問題處理；（8）參與工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（二）巡檢監(jiān)察室1.崗位編制：主任監(jiān)察：1名監(jiān)察（專業(yè)工程師）：2名2.核心職能：主要負(fù)責(zé)金盛集團(tuán)在建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前臺突擊檢查、偷工減料等違約違紀(jì)行為的取證；對前臺反饋的問

4、題進(jìn)行核實(shí)。3.崗位職責(zé)：（1）工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前臺突擊檢查;（2）偷工減料等違約違紀(jì)行為的取證;（3）配合總工辦提供現(xiàn)場技術(shù)支持；（4）簽證合理性的審查；（5）工程資料核查；進(jìn)度計(jì)劃分解核查；（6）參與工程竣工驗(yàn)收。（三）資料分析室1.崗位編制：主任監(jiān)察：1名監(jiān)察（專業(yè)工程師）：2名2.核心職能：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)察室和巡檢監(jiān)察室反饋的信息，負(fù)責(zé)對金盛集團(tuán)在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行分析，提出意見，編寫報(bào)告。3.崗位職責(zé)：（1）對前臺監(jiān)察和巡檢反饋的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題做數(shù)據(jù)、資料、圖片分析，形成對比；對現(xiàn)場監(jiān)察員拍攝的實(shí)物圖片和影像、現(xiàn)場書面文件進(jìn)行分析并反饋意見；（2）編寫各個項(xiàng)目質(zhì)量、

5、進(jìn)度、安全周報(bào)和月報(bào)；對進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)可能出現(xiàn)滯后的提出預(yù)警；（3）對合同的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等條款進(jìn)行后評審，提出改進(jìn)建議；（4）規(guī)范收集與更新，提供技術(shù)咨詢；（5）新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣使用；（6）參與竣工驗(yàn)收。（四）工程監(jiān)察編外人員（兼職監(jiān)察）：根據(jù)集團(tuán)董事局要求特設(shè)立兼職監(jiān)察，以協(xié)助工程監(jiān)察部開展工作，具體人員由工程監(jiān)察部報(bào)請集團(tuán)總裁辦和人力資源中心指定。1.崗位編制：主任監(jiān)察：由現(xiàn)場監(jiān)察室主任監(jiān)察兼任兼職監(jiān)察：根據(jù)工程需要設(shè)置2.核心職能：按照工程監(jiān)察部的工作要求，主要負(fù)責(zé)金盛集團(tuán)在建工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前臺監(jiān)察、考核工作；協(xié)助工程監(jiān)察部處理現(xiàn)場問題，及時反饋客觀真

6、實(shí)情況。3.崗位職責(zé)：同現(xiàn)場監(jiān)察處崗位職責(zé)，及時與工程監(jiān)察部溝通反饋真實(shí)情況，對于工程監(jiān)察部兼職監(jiān)察，必須服從工程監(jiān)察部管理規(guī)定，其月度、季度以及年度考核納入工程監(jiān)察部人員考核范圍，權(quán)重設(shè)置為50%。（四）總監(jiān)（總經(jīng)理）室1.崗位編制：總監(jiān)：1名常務(wù)總監(jiān)：1名2.總監(jiān)核心職能：全面主持工程監(jiān)（督）察部工作，負(fù)責(zé)對金盛集團(tuán)在建工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全把關(guān)。3.總監(jiān)崗位職責(zé)：（1）制定集團(tuán)工程監(jiān)（督）察部的工作目標(biāo)及年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；（3）制定下級的崗位職責(zé)、任職資格和考核標(biāo)準(zhǔn)；（4）定期進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部工程大檢查，不定期召開進(jìn)度、質(zhì)量安全分析會，通報(bào)各項(xiàng)

7、目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況；（5）參加大型工程的施工圖技術(shù)交底、圖紙會審、竣工驗(yàn)收；（6）參與審查大型工程的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更工作；（7）負(fù)責(zé)后備人才庫的建設(shè)和維護(hù)，做好下級思想工作；（8）參加公司會議，正確傳達(dá)上級的指示，并督促下級完成；（9）協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，指導(dǎo)和監(jiān)督開發(fā)過程中的施工組織計(jì)劃管理；（10）負(fù)責(zé)部門的日常管理事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.常務(wù)總監(jiān)核心職能：協(xié)助總監(jiān)推進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作和部門內(nèi)部管理事務(wù)。5.常務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：（1）協(xié)助總監(jiān)推進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量、管理工作和部門的內(nèi)部管理工作；（2）總監(jiān)不在時，代理總監(jiān)行使部門管理職權(quán)。第三章 控制流程第五條 根據(jù)集團(tuán)

8、公司工程質(zhì)量管理要求以及工程監(jiān)察部的核心職能分配，建立集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系。（見下圖）集團(tuán)質(zhì)量控制流程圖第六條 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制流程如下：（見下圖）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖監(jiān)察內(nèi)容：各甲方項(xiàng)目部對工程施工、所用材料控制執(zhí)行及檢查的內(nèi)容包括工程施工過程檢查、進(jìn)場材料質(zhì)保資料和驗(yàn)收記錄檢查及發(fā)包方、承包方行為資料檢查。按專業(yè)類別細(xì)分為：1) 土建施工過程檢查：包括土建施工實(shí)體質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明、行為資料以及基礎(chǔ)管理資料等方面；2) 裝修施工過程檢查：包括裝修工程實(shí)體質(zhì)量、裝修進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明、行為資料以及基礎(chǔ)管理資料等方面；3) 機(jī)電設(shè)備到貨、安裝檢查：包括開箱檢查、對應(yīng)質(zhì)保資料檢查、安

9、裝質(zhì)量和安全性檢查以及使用后維護(hù)資料的記錄、檢查。監(jiān)察要求：質(zhì)量檢查應(yīng)有目的性，檢查之前做好檢查準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目信息的了解，明確檢查重點(diǎn)，檢查、記錄工具（器量工具、表格，數(shù)碼相機(jī)等）的準(zhǔn)備等。質(zhì)量檢查應(yīng)全面細(xì)致，杜絕走馬觀花、無目的性的形式檢查。各項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目檢查過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，應(yīng)及時與項(xiàng)目部聯(lián)系溝通，明確處理意見。發(fā)現(xiàn)偷工減料，除不予結(jié)算或扣款外，還須給于行為罰款。發(fā)現(xiàn)一般及重大質(zhì)量事故，必須在第一時間上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，征求處理意見。由于涉及部門機(jī)密，所有檢查表不得外泄。第七條 材料進(jìn)場驗(yàn)收流程：對于甲供、甲指乙供、甲限材料，甲方項(xiàng)目部、施工方、監(jiān)理方必須對材料進(jìn)行驗(yàn)收，做好材

10、料驗(yàn)收記錄和繳入庫記錄，對于應(yīng)送檢復(fù)試的材料必須在第一時間進(jìn)行送檢并及時收集檢測報(bào)告；項(xiàng)目部應(yīng)積極配合現(xiàn)場監(jiān)察處對材料進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督，保證與合同標(biāo)的物的一致性，同時監(jiān)督甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理單位以及施工單位的材料驗(yàn)收過程，做好監(jiān)察記錄，著重對材料性價比進(jìn)行分析。（見工程驗(yàn)收流程圖）如因承包人所采購的材料不能滿足國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的要求時，甲方項(xiàng)目部有權(quán)以專門的函件形式主動書面明確要求承包人按甲方項(xiàng)目部指定的品牌進(jìn)行采購，承包人同意其價格按甲方項(xiàng)目部確認(rèn)的價格執(zhí)行；第八條 合同約定內(nèi)容監(jiān)察：對于集團(tuán)簽訂的總包、分包施工類合同、材料采購類合同等，應(yīng)在評審確定后，招投標(biāo)管理中心需發(fā)至工程監(jiān)察部辦公O

11、A平臺備案留存；對于在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行修改和完善的合同條款，由工程監(jiān)察部提出，在經(jīng)過與招投標(biāo)中心商議確定后報(bào)總裁辦批準(zhǔn)后，修改執(zhí)行；第九條 監(jiān)察內(nèi)容：檢查、記錄工地現(xiàn)場所用原材料（鋼筋、水泥、門窗、涂料等）品牌、型號等原始信息，并檢查是否有質(zhì)量不合格材料的使用、拍照記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場監(jiān)察工程師必須在當(dāng)日監(jiān)察日志中予以說明和反饋；各個甲方項(xiàng)目部應(yīng)提前了解各個階段現(xiàn)場工程進(jìn)展?fàn)顩r，合理編制好的甲供材料需求計(jì)劃報(bào)集團(tuán)采購部，做到計(jì)劃準(zhǔn)確。凡屬發(fā)包人直接供貨且由承包人負(fù)責(zé)施工的材料和設(shè)備的進(jìn)場、施工和到貨時間以及品名、數(shù)量（列明定額規(guī)定的損耗率/量）、規(guī)格型號、性能以及其他需要明確的技術(shù)參

12、數(shù)和供貨和配合要求等，承包人須向甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理書面提交經(jīng)過修改的、最新的、準(zhǔn)確的需由發(fā)包人直接供貨的材料和設(shè)備計(jì)劃，由甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理審閱后備案； 工程材料驗(yàn)收流程圖第四章 監(jiān)察職能第十條 按照前、中、后臺的設(shè)置進(jìn)行管理，著重體現(xiàn)工程監(jiān)（督）察部“考核監(jiān)督”、“質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制”、“管理協(xié)調(diào)”的核心職能；第十一條 對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)以及項(xiàng)目公司各階段工程管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督；第十二條 協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的關(guān)系，督促項(xiàng)目公司做設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、分包、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作；第十三條 對在建項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分解統(tǒng)計(jì)，編寫集團(tuán)個項(xiàng)目進(jìn)度跟催報(bào)告；第十四條 負(fù)責(zé)對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安

13、全進(jìn)行全面監(jiān)控，實(shí)行獎懲機(jī)制；款項(xiàng)支付過程的了解；第十五條 配合集團(tuán)總工辦做好技術(shù)管理工作；配合相關(guān)部門對工程項(xiàng)目的稽查、審計(jì)工作；第十六條 監(jiān)督協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收承包人必須按照合同規(guī)定的條款提交竣工驗(yàn)收資料，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，承包人需按 市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報(bào)送規(guī)定向甲方項(xiàng)目部報(bào)送竣工檔案；報(bào)驗(yàn)條件要求：1、完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容；2、該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告齊全、合格、有效；3、該工程項(xiàng)目前期工程資料齊全，上道隱蔽驗(yàn)收、工序驗(yàn)收資料齊全、合格、有效；4、建設(shè)行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站、集團(tuán)相關(guān)部門責(zé)令整改的問題已全部整改完畢，發(fā)生過質(zhì)量投訴或

14、質(zhì)量事故的已處理完畢；5、施工方自驗(yàn)合格、甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理公司初驗(yàn)合格；第十七條 質(zhì)量監(jiān)督職能 ：執(zhí)行要求：工程質(zhì)量必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及相關(guān)現(xiàn)行的國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和滿足甲方項(xiàng)目部根據(jù)合同規(guī)定對工程質(zhì)量的合理要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格；關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部驗(yàn)收合格并簽字后（承包人應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方項(xiàng)目部提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工；部門人員到達(dá)項(xiàng)目部后，直接聯(lián)系我方現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，表明身份（彼此熟悉則免），通過問詢了解項(xiàng)目概況及工程現(xiàn)狀。告知項(xiàng)目部監(jiān)察部此次工作檢查內(nèi)容及重點(diǎn)，明確要求項(xiàng)目部配合我方工作；、 工程現(xiàn)場施工質(zhì)

15、量的監(jiān)督；、 工程資料的檢查；、 項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制體系和制度檢查；、 參與現(xiàn)場進(jìn)場材料驗(yàn)收；、 工程質(zhì)量問題的取證；對簽證資料過程情況的了解；、 參與圖紙會審，施工組織設(shè)計(jì)初步審查；、 參與項(xiàng)目工程例會，對集團(tuán)會議任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核；、 參與工程質(zhì)量問題處理；、 參與現(xiàn)場進(jìn)場材料驗(yàn)收；做好材料質(zhì)保資料核查；、 參與工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;、 工程現(xiàn)場標(biāo)化管理監(jiān)督。工程質(zhì)量檢查流程如圖所示第十八條 進(jìn)度監(jiān)督職能：執(zhí)行要求：甲方項(xiàng)目部對現(xiàn)場整體進(jìn)度控制負(fù)有第一責(zé)任。根據(jù)集團(tuán)董事局對各個項(xiàng)目下達(dá)的進(jìn)度指標(biāo)，要求金盛集團(tuán)在建工程各個項(xiàng)目部必須對指標(biāo)進(jìn)行分解，上報(bào)項(xiàng)目詳細(xì)年度進(jìn)度計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)

16、，并通過集團(tuán)總裁辦批準(zhǔn)；批準(zhǔn)過的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃原則上不予調(diào)整，如需要調(diào)整則必須上報(bào)總裁辦同意后方可執(zhí)行調(diào)整；各分（子）公司、項(xiàng)目部應(yīng)按照周計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃逐級進(jìn)行編寫、調(diào)整、控制。形象進(jìn)度需要細(xì)化到工序、分項(xiàng)和分部工程并按照標(biāo)段或樓號編制，每月25日前必須按照標(biāo)準(zhǔn)格式表式（附件15），提交最新的、經(jīng)過修改的、動態(tài)的下月詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃給工程監(jiān)察部，監(jiān)察部根據(jù)甲方項(xiàng)目部提交的進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的重大問題，現(xiàn)場監(jiān)察需及時在監(jiān)察日志中反映，總監(jiān)需及時向總裁辦反饋；承包人應(yīng)根據(jù)甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理的要求結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度及各分包單位提交的施工計(jì)劃，及時準(zhǔn)確地編制出各專項(xiàng)階段的

17、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（如：主體工程竣工驗(yàn)收階段、消防施工階段、外立面施工階段等）；、 工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)的監(jiān)督；、 工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督；、 工程延期的監(jiān)督；、 項(xiàng)目部現(xiàn)場總進(jìn)度、月度進(jìn)度橫道圖布置、落實(shí)情況檢查；現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃分解、跟蹤反饋。第十九條 造價監(jiān)督職能：執(zhí)行要求：（1）符合合同約定及集團(tuán)簽證流程，經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可的變更及簽證，甲方項(xiàng)目部必須在合同規(guī)定期限內(nèi)注明審核意見?！咀ⅲ?）變更為發(fā)包人、監(jiān)理均認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更；2）簽證為發(fā)包人、監(jiān)理均認(rèn)可的簽證；3）承包人完工時報(bào)送符合本條款1）、2）范圍的變更及簽證結(jié)算；4）實(shí)際完成工程量由發(fā)包人和監(jiān)理確認(rèn)】；（2）所有的簽證必須按照集團(tuán)規(guī)定留有

18、現(xiàn)場實(shí)際影像資料和圖片，否則簽證不予認(rèn)可；（3）在工程竣工結(jié)算過程中，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定時間提交結(jié)算送審資料進(jìn)行結(jié)算。超過合同約定時間報(bào)送的關(guān)于工程量變更等導(dǎo)致工程款變化的結(jié)算資料不作為審查的依據(jù)；（4）送審資料必須按照附件17的要求進(jìn)行整理提交；、 各項(xiàng)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；、 工程招、投標(biāo)的監(jiān)督；、 工程變更的監(jiān)督；、 工程簽證過程的監(jiān)督；、 工程款支付情況的了解。第二十條 安全文明監(jiān)督職能： 執(zhí)行要求：甲方項(xiàng)目部對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，必須按照標(biāo)化現(xiàn)場要求進(jìn)行管理和督促，在整個合同期內(nèi)，承包人應(yīng)在現(xiàn)場委派一位安全負(fù)責(zé)人，出席甲方項(xiàng)目部召開的安全會議，按甲方項(xiàng)目部的要求提交安全報(bào)告和建議

19、。甲方項(xiàng)目部須實(shí)行定期和不定期相結(jié)合的安全檢查制度；承包人應(yīng)遵守建設(shè)部工程建設(shè)安全生產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定及規(guī)范，在施工中注意“安全第一、預(yù)防為主”，向甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理提供強(qiáng)有力的安全組織和有效的安全計(jì)劃，該組織和計(jì)劃必須包括承包人安全組織架構(gòu)、安全工作指標(biāo)、承包人安全工作導(dǎo)則、檢查制度、培訓(xùn)制度、安全風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容，且應(yīng)符合甲方項(xiàng)目部和法律規(guī)定的安全和保障的要求。同時，承包人應(yīng)嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于非承包人原因造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任人承擔(dān)；施工期間，承包人應(yīng)及時整理和安排好所有的施工機(jī)械、工器

20、具、材料、建筑垃圾等，做到每日工完場清，未使用完的材料按甲方項(xiàng)目部規(guī)定或重新入庫或就地堆放整齊，承包人應(yīng)督促各分包單位將各自施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到甲方項(xiàng)目部批準(zhǔn)的承包人在現(xiàn)場專門的垃圾堆放點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)分包單位未達(dá)到要求，建筑垃圾亂堆、亂放，作業(yè)面清理不到位，則承包人應(yīng)立即將作業(yè)面清理后； 工程安全措施費(fèi)到位情況的監(jiān)督； 工程安全設(shè)施到位情況的監(jiān)督； 施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底的監(jiān)督； 安全例會、安全檢查、安全教育落實(shí)情況的監(jiān)督。第二十一條 工程監(jiān)察部對被監(jiān)察項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查以后，提出整改意見，協(xié)助被監(jiān)察項(xiàng)目部共同提高管理能力。在監(jiān)察工作中，整改意見的提出以各種書面的形式來完成（詳見附件：部門

21、規(guī)范用表格式）；如監(jiān)察部門和被監(jiān)察部門對整改意見產(chǎn)生分歧或嚴(yán)重不統(tǒng)一，導(dǎo)致整改無法執(zhí)行，將由工程監(jiān)察部擬定相關(guān)書面情況上報(bào)集團(tuán)總裁辦進(jìn)行最終裁決；第五章 部門工作內(nèi)容及要求第二十二條 在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題按下列原則進(jìn)行處理：、一般性問題由現(xiàn)場監(jiān)察工程師或巡查工程師提出，經(jīng)資料分析處分析，由工程監(jiān)察部總監(jiān)批準(zhǔn)、簽發(fā)工程監(jiān)察部質(zhì)量整改聯(lián)系單，以書面形式要求各工程項(xiàng)目部進(jìn)行整改；各項(xiàng)目須在指定的整改期限內(nèi)整改完畢并以書面形式報(bào)送工程監(jiān)察部質(zhì)量整改回復(fù)聯(lián)系單；、重大問題由現(xiàn)場監(jiān)察工程師或巡查工程師提出，經(jīng)資料分析室分析，由工程監(jiān)察部總監(jiān)批準(zhǔn)、簽發(fā)工程監(jiān)察部質(zhì)量整改指令單，以書面形式要求各工程項(xiàng)目部進(jìn)

22、行立即整改；各項(xiàng)目須在指定的整改期限內(nèi)整改完畢并以書面形式報(bào)送工程監(jiān)察部質(zhì)量整改回復(fù)指令單；、對了現(xiàn)場不明事項(xiàng)或有可能導(dǎo)致出現(xiàn)問題的情形，現(xiàn)場監(jiān)察工程師提出，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)察室主任批準(zhǔn)報(bào)總監(jiān)同意后，簽發(fā)工程監(jiān)察部聯(lián)系單，監(jiān)察巡檢工程師提出，經(jīng)巡檢監(jiān)察室主任批準(zhǔn)報(bào)總監(jiān)同意后，簽發(fā)工程監(jiān)察部聯(lián)系單，并報(bào)資料分析處備案，各項(xiàng)目部須在指定的期限內(nèi)以書面形式報(bào)送工程監(jiān)察部回復(fù)聯(lián)系單；第二十三條 監(jiān)察結(jié)論必須事實(shí)清楚，闡述準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)真實(shí)，引用合理，建議恰當(dāng);第二十四條 各工程項(xiàng)目部在收到監(jiān)察整改要求后有不同意見時，可以在下發(fā)整改通知24小時內(nèi)以書面形式提出；對整改要求的依據(jù)、處理建議的內(nèi)容也可以在24小時內(nèi)以書

23、面形式提出不同的看法，否則應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行整改要求的相關(guān)內(nèi)容；第二十五條 各工程項(xiàng)目部按整改要求進(jìn)行整改結(jié)束后，回復(fù)工程監(jiān)察部質(zhì)量整改回復(fù)聯(lián)系單、工程監(jiān)察部質(zhì)量整改回復(fù)指令單并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)察工程師復(fù)查合格，報(bào)總監(jiān)認(rèn)可后，本次監(jiān)察整改工作即完成；第二十六條 由于情況突然發(fā)生變化或新的重要數(shù)據(jù)，被要求整改的工程項(xiàng)目部須立即上報(bào)工程監(jiān)察部審核，有總監(jiān)決定原整改要求的修改或繼續(xù)執(zhí)行；第二十七條 每次監(jiān)察整改工作結(jié)束后，由資料分析室將相關(guān)資料分類整理歸檔，使監(jiān)察工作具有可追溯性；第二十八條 現(xiàn)場監(jiān)察人員每天必須就現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，填報(bào)監(jiān)察日志報(bào)資料分析室備案核查；巡檢監(jiān)察室人員對每次工程巡檢情況必須做

24、監(jiān)察巡檢日志報(bào)資料分析室備案核查；監(jiān)察日志和監(jiān)察巡檢日志中對相關(guān)問題的描述必須附有圖片，具體填寫要求見（附件：部門規(guī)范用表標(biāo)準(zhǔn)格式）；第二十九條 每周五下班前，由資料分析室提交本周工程監(jiān)察部周報(bào)，每月初5日前提交工程監(jiān)察部月報(bào)，周報(bào)和月報(bào)中必須詳細(xì)體現(xiàn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和和其他重要事項(xiàng)，以圖片形式予以說明，并提出相關(guān)的分析意見，具體填寫要求見（附件：部門規(guī)范用表標(biāo)準(zhǔn)格式）；第六章 監(jiān)察權(quán)利第三十條 根據(jù)工程監(jiān)察工作的需要，有權(quán)要求各項(xiàng)目部及其相應(yīng)主管部門將以下資料（電子版或書面復(fù)印件）報(bào)送工程監(jiān)察部：（包括但不限于） 各類合同、資料（施工總承包合同、監(jiān)理合同、分包合同、材料供貨合同

25、、工程質(zhì)保資料等）； 工程簽證和計(jì)量記錄、變更申請、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件； 施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度（旬、月、周）的進(jìn)度計(jì)劃； 監(jiān)理周月報(bào)、監(jiān)理例會紀(jì)要、其他工程例會紀(jì)要； 相關(guān)政府職能部門（質(zhì)檢站）的檢查驗(yàn)收記錄； 工程支付款情況、其他工程款支付情況；第三十一條 定期和不定期對各工程項(xiàng)目部的行為質(zhì)量、工程實(shí)體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查；對工程管理部門的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部人員需積極配合；第三十二條 對正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反工程建設(shè)法律法規(guī)及公司管理制度的行為做出臨時制止決定；對于總包、分包單位以及供應(yīng)商出現(xiàn)的偷工減料以次充好、違反合同約定、違反規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等行為，有權(quán)對其進(jìn)行罰款和索賠

26、，并上報(bào)集團(tuán)總裁辦；第三十三條 以各個在建項(xiàng)目監(jiān)察反饋信息、數(shù)據(jù)為依據(jù)，參與集團(tuán)績效考核，將對在建項(xiàng)目工程監(jiān)察的情況納入月度、季度和年度績效考核范圍；第三十四條 對阻擾工程監(jiān)察工作以及拒絕提供有關(guān)資料或未按照要求時間節(jié)點(diǎn)提供相關(guān)資料的，提出追究相關(guān)人員責(zé)任的意見，經(jīng)集團(tuán)總裁辦批準(zhǔn)后，可以采取下發(fā)監(jiān)察通報(bào)、績效扣分、罰款等形式予以處罰；第三十五條 監(jiān)督各工程項(xiàng)目部對監(jiān)察整改意見的整改執(zhí)行情況;對于沒有任何理由拒絕執(zhí)行的情況經(jīng)查實(shí)上報(bào)集團(tuán)總裁辦批準(zhǔn)后，以采取下發(fā)監(jiān)察通報(bào)、績效扣分、罰款等形式予以處罰；第三十六條 受理員工對現(xiàn)有工程管理、運(yùn)營機(jī)制的合理化意見；受理員工對工程建設(shè)項(xiàng)目的違規(guī)、違紀(jì)行為的

27、檢舉、揭發(fā)；第七章 監(jiān)察責(zé)任第三十七條 對反饋問題的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)，監(jiān)察結(jié)論必須事實(shí)清楚，闡述準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)真實(shí)，建議恰當(dāng);第三十八條 尊重項(xiàng)目部和其他部門提出的意見，監(jiān)察過程中必須充分了解各方情況，嚴(yán)禁任意擴(kuò)大監(jiān)察范圍；第三十九條 未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自下發(fā)監(jiān)察內(nèi)容及結(jié)論；嚴(yán)禁在監(jiān)察過程中利用職權(quán)徇私舞弊，損害集團(tuán)利益，破壞集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)結(jié)；第四十條 遵循集團(tuán)各項(xiàng)管理制度和部門工作程序，深入實(shí)際，按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、有效、公正的原則開展監(jiān)察工作；第四十一條 嚴(yán)禁泄露集團(tuán)、部門和項(xiàng)目部工作機(jī)密，造成監(jiān)察失控；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對情節(jié)嚴(yán)重者將從重處理；第四十二條 部門員工不得以任何名義或形式索取或收受施工單位

28、、投標(biāo)單位和材料供應(yīng)商等單位的物品；在外的經(jīng)濟(jì)活動中，遇有相關(guān)單位按規(guī)定合法給予的回扣、傭金、禮品饋贈，一律上交公司處理，不得據(jù)為己有；第四十三條 定期向集團(tuán)總裁辦提交監(jiān)察情況報(bào)告或記錄，遇重大問題必須第一時間向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；第四十四條 不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度和運(yùn)營機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范、工程造價知識，提高工程監(jiān)察管理能力；第四十五條 完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第八章 部門資料和儀器管理第四十六條 為使部門檔案管理有序化、規(guī)范化，防止資料的損毀，延長資料的壽命，維護(hù)資料的完整與安全，特制訂本監(jiān)察部資料保管制度。一、文本資料的保管（一）保管范圍（1）所有項(xiàng)目部提交的

29、工程作業(yè)類文件和資料；包括設(shè)計(jì)變更、工程簽證等；（2）公司購置的技術(shù)規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各類工具書、參考性書籍、圖書、刊物；（3）部門規(guī)范用表的所有表式工作文件；部門會議、技術(shù)研討等形成的會議紀(jì)要；（4）每日的監(jiān)察日志、監(jiān)察巡檢日志，觀看各監(jiān)察員發(fā)回的照片、錄像所形成的意見、建議；（5）各工程監(jiān)察周報(bào)、月報(bào)；（6）下發(fā)至各項(xiàng)目部的工作聯(lián)系單、質(zhì)量整改單、質(zhì)量整改指令單及其回函；（7）各在建工程提供的工程施工圖、施工圖設(shè)計(jì)說明書、計(jì)算書等圖紙、方案資料；（8）各工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，圖紙會審紀(jì)錄等資料。 （二）保管要求（1）文本資料的保管，資料員應(yīng)分門別類存放，定期進(jìn)行檢查，防止資料的破損、受

30、潮；（2）使用資料時，應(yīng)注意愛護(hù)，不得隨意涂改圈畫，用后及時歸檔；（3）所有文本資料，涉及集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)密的文件，要提高警惕，做好保衛(wèi)保密工作，防止發(fā)生任何盜竊、破壞、未經(jīng)允許擅自復(fù)制傳播檔案資料的事件。二、儀器儀表，檢測工具的保管（一）保管范圍資料員應(yīng)做好部門所有儀表、工具的登記、檢查工作，領(lǐng)用物品及時登記保存。（二）保管要求1.資料員應(yīng)定期對部門所有儀器儀表、檢測工具進(jìn)行清點(diǎn)整理，做好防火、防盜、防潮等工作。2.做好工具的收進(jìn)、移出、利用情況等統(tǒng)計(jì)工作。檢查過程中，物品使用應(yīng)輕拿輕放，避免對物品的人為破壞，用后及時歸還，歸還時，資料員負(fù)責(zé)對歸還物品的清點(diǎn)、檢查工作。3.嚴(yán)禁公物私用，未經(jīng)領(lǐng)

31、導(dǎo)允許，嚴(yán)禁私自外借部門物品給非本部門人員。4.資料員應(yīng)定期檢查檢測工具準(zhǔn)確性，如有偏差，應(yīng)及時校正。第八章 附 則第四十七條 本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)工程監(jiān)察部；第四十八條 本規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督權(quán)歸集團(tuán)總裁辦；第四十九條 在監(jiān)察過程中，如遇到監(jiān)察方和被監(jiān)察方意見分歧、難以統(tǒng)一，造成整改無法進(jìn)行，將交由總裁辦進(jìn)行終裁；第五十條 本規(guī)定自發(fā)文之日起試行三個月。前期有關(guān)規(guī)定（制度）與本規(guī)定不一致的，均以本規(guī)定為準(zhǔn)，本規(guī)定未涉及的其它事項(xiàng)仍按原有規(guī)定執(zhí)行；第五十一條 未盡事宜在今后工作中予以調(diào)整和補(bǔ)充。附件：（共17個文件）部門規(guī)范用表標(biāo)準(zhǔn)格式如下附件1：現(xiàn)場監(jiān)察日志附件2：監(jiān)察巡查日志附件3：工程監(jiān)察周報(bào)附件

32、4：工程監(jiān)察月報(bào)附件5：工程監(jiān)察部質(zhì)量驗(yàn)收記錄附件6：工程監(jiān)察部會議紀(jì)要附件7：工程監(jiān)察部工作聯(lián)系單附件8：工程監(jiān)察部質(zhì)量整改聯(lián)系單附件9：工程監(jiān)察部質(zhì)量整改指令單附件10：日常質(zhì)量保證資料檢查表附件11：工程項(xiàng)目竣工資料移交審查表附件12：工程監(jiān)察部工作回復(fù)聯(lián)系單附件13：工程監(jiān)察部質(zhì)量整改聯(lián)系回復(fù)單附件14：工程監(jiān)察部質(zhì)量整改指令回復(fù)單附件15：項(xiàng)目工程進(jìn)度月報(bào)反饋表附件16：工程監(jiān)察部項(xiàng)目考評記錄套表：1、工程觀感功能檢查記錄表2、工程安全文明檢查記錄表3、工程質(zhì)保資料檢查記錄表4、工程形象進(jìn)度檢查記錄表 5、表項(xiàng)目考評總表附件17：工程結(jié)算送審資料標(biāo)準(zhǔn)清單附件1：現(xiàn)場 監(jiān) 察 日 志項(xiàng)

33、目名稱： 編號：JCXC2011 日期：2011年 月 日天氣：星期 氣溫：1,現(xiàn)場質(zhì)量記錄：2，現(xiàn)場施工進(jìn)度記錄：3，現(xiàn)場安全記錄：4，現(xiàn)場資料記錄：填表日期：填表人：總監(jiān)閱示紀(jì)要：附件2：監(jiān)察 巡 檢 日 志項(xiàng)目名稱： 編號：JCXJ2011 日期：2011年 月 日天氣：星期 氣溫：1,巡查質(zhì)量記錄：2，巡查施工進(jìn)度記錄：3，巡查安全記錄：4，巡查資料記錄：填表日期：填表人：總監(jiān)閱示紀(jì)要：附件3：工程監(jiān)察部項(xiàng)目巡檢周報(bào)項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：監(jiān) 理：監(jiān)察人： 考核時間：考 核 內(nèi) 容項(xiàng)目質(zhì)量（安全）、進(jìn)度、成本三控制執(zhí)行情況一、 質(zhì)量控制類1、 進(jìn)場原材料質(zhì)量控制情況2、 分部（項(xiàng)）工程

34、實(shí)體質(zhì)量控制情況考 核 內(nèi) 容二、 安全控制類1、“三寶”“四口”“五臨邊”的防護(hù)措施2、大型機(jī)械設(shè)備操作情況（塔吊、提升機(jī)）3、外腳手架搭設(shè)（卸料平臺）4、承重支模架搭設(shè)5、安全用電狀況6、高空作業(yè)防護(hù)措施7、基坑圍護(hù)8、現(xiàn)場文明施工情況 考 核 內(nèi) 容 三、 進(jìn)度控制類1、目前現(xiàn)場施工形象進(jìn)度2、是否有滯后（提前）于計(jì)劃進(jìn)度3、滯后于進(jìn)度計(jì)劃的原因分析4、進(jìn)度滯后是否已（或正在）采取趕工措施5、進(jìn)度滯后了對總工期是否造成影響四、 成本控制類1、目前項(xiàng)目付款狀況占合同投資額的百分比？2、項(xiàng)目是否有成本增（降）情況，增（降）進(jìn)度額？何種原因造成的？3、是否有降低項(xiàng)目成本的措施？是否已用于項(xiàng)目中

35、？（如優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低材料成本等）考 核 內(nèi) 容監(jiān)理資料核查記錄1、合同文本2、監(jiān)理規(guī)劃3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4、監(jiān)理月（周）報(bào)5、監(jiān)理日記6、監(jiān)理例會會議紀(jì)要7、旁站記錄、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單8、開工報(bào)告9、原材料進(jìn)場臺帳10、原材料報(bào)驗(yàn)11、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)資料12、見證取樣、試驗(yàn)報(bào)告13、（子）分部工程驗(yàn)收資料14、施工單位質(zhì)量體系15、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審16、各類專項(xiàng)方案報(bào)審17、資料整理歸檔18、其他資料存 在 問 題 及 限 期 整 改 事 宜附件4： JSJCYB-01金盛置業(yè)投資集團(tuán)在建工程工程監(jiān)察月報(bào)第 期 年 月 日至 年 月 日內(nèi)容提要：月工程情況概要月工程

36、質(zhì)量控制情況評析月工程進(jìn)度控制情況評析月工程費(fèi)用控制情況評析本月工程其它事項(xiàng)填報(bào)人： 審核人： 日 期： 本月工程情況概要本月工程現(xiàn)場大事記本月工程質(zhì)量控制情況評析工程質(zhì)量情況簡析（文字或圖表）下月質(zhì)量情況預(yù)計(jì)和目標(biāo)本月工程進(jìn)度控制情況評析本月工程進(jìn)度情況簡析（文字或圖表）下月工程進(jìn)度展望 本月費(fèi)用控制情況評析工程費(fèi)用控制情況簡析（文字或圖表）預(yù)計(jì)下月工程發(fā)生費(fèi)用金額本月工程其它事項(xiàng)附件5：工程監(jiān)察部質(zhì)量驗(yàn)收記錄致：××項(xiàng)目部工程名稱工程地點(diǎn)設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型開工日期驗(yàn)收日期工程造價項(xiàng)目驗(yàn)收主要存在問題（如文字描述不夠，詳見“工程監(jiān)察部質(zhì)量整改指令單”

37、）： 年 月 日驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收人：附件6：工程監(jiān)察部會議紀(jì)要 日期：星期地點(diǎn)：主持：記錄人：簽發(fā)：與會人員;會議內(nèi)容：主題詞：抄送：備注：附件7：工程監(jiān)察部聯(lián)系單致： 項(xiàng)目部發(fā)文性質(zhì)通知 函 報(bào)告 申請 其它聯(lián)絡(luò)要求傳閱 學(xué)習(xí) 緊急 請整改 請審批 請執(zhí)行 答復(fù)主 題關(guān)于 事宜工程監(jiān)察部2011年 月 日建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位主題詞：（35個，黑體四號）抄報(bào):董事長，各位副總裁金盛集團(tuán)工程監(jiān)察部 ×年×月×日印字附件8：工程監(jiān)察部質(zhì)量整改聯(lián)系單致：××項(xiàng)目部（黑體二號）發(fā)文性質(zhì)通知 函 報(bào)告 申請 其它聯(lián)絡(luò)要求傳閱 學(xué)習(xí) 緊急 請整改 請審批

38、 請執(zhí)行 答復(fù)主 題關(guān)于×月×日工程監(jiān)察部質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題施工單位×××××公司“工”字鋼未防繡就刷防銹漆（宋體小四）圖片所在表格，均調(diào)成行距最小值0磅。1.正文漢字采用仿宋三號，序號采用TIMES NEW ROMAN。2.正文行距一般為1.5倍，如果排不下，適當(dāng)調(diào)整行距。3.頁面設(shè)置上下左右均為2.5。金盛集團(tuán)工程監(jiān)察部日期：×年×月×日附件9：工程監(jiān)察部質(zhì)量整改指令單致：××項(xiàng)目部主 題關(guān)于××施工質(zhì)量抽查問題的報(bào)告一、檢測數(shù)據(jù)二、檢查圖片三、資

39、料問題四、整改要求主題詞： 抄 報(bào): 抄 送: 董事長，各位副總裁金盛置業(yè)投資集團(tuán)工程監(jiān)察部 ×年×月×日印字 存檔2份附件10：日常質(zhì)量保證資料檢查表××項(xiàng)目（居中，黑體二號）工程名稱：（宋體四號）施工單位：檢查日期： 項(xiàng)目材料 規(guī)格品牌合格證書復(fù)檢報(bào)告數(shù)量使用部位資料編號進(jìn)場日期鋼筋（全部為宋體小四）水泥混凝土建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位工程監(jiān)察部（宋體四號加黑）附件11：工程項(xiàng)目竣工資料移交審查表項(xiàng)目名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位檔案編號工程監(jiān)察部資料接收時間年 月 日檔案室資料存檔時間年 月 日金盛置業(yè)投資集團(tuán)工程監(jiān)察部意見：簽名： 日期：

40、年 月 日集團(tuán)檔案室意見： 簽名： 日期： 年 月 日附件12：項(xiàng)目部工作回復(fù)聯(lián)系單致：工程監(jiān)察部發(fā)文性質(zhì)通知 函 報(bào)告 申請 其它聯(lián)絡(luò)要求傳閱 學(xué)習(xí) 緊急 請整改 請審批 請執(zhí)行 答復(fù)主 題關(guān)于工程監(jiān)察部（監(jiān)察聯(lián)系單編號）相關(guān)事宜的回復(fù)XX 項(xiàng)目部 2011年 月 日建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位主題詞：（35個，黑體四號）抄報(bào):董事長，各位副總裁金盛置業(yè)投資集團(tuán)工程監(jiān)察部 ×年×月×日印字附件13：項(xiàng)目部質(zhì)量整改回復(fù)聯(lián)系單致：工程監(jiān)察部（黑體二號）發(fā)文性質(zhì)通知 函 報(bào)告 申請 其它聯(lián)絡(luò)要求傳閱 學(xué)習(xí) 緊急 請整改 請審批 請執(zhí)行 答復(fù)主 題關(guān)于×月

41、5;日工程監(jiān)察部質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改回復(fù)施工單位×××××公司“工”字鋼未防繡就刷防銹漆（宋體小四）圖片所在表格，均調(diào)成行距最小值0磅。1.正文漢字采用仿宋三號，序號采用TIMES NEW ROMAN。2.正文行距一般為1.5倍，如果排不下，適當(dāng)調(diào)整行距。3.頁面設(shè)置上下左右均為2.5。4.表頭“XX項(xiàng)目部20110725-zlzghf-01”為簽證編號，2011年7月25日下發(fā)第一份整改單，ZLZGHF為質(zhì)量整改回復(fù)拼音大寫字母，依次類推。5.如有疑問或更改意見，聯(lián)系施春靈。6.正文應(yīng)按如下標(biāo)準(zhǔn)格式填寫：金盛集團(tuán)工程監(jiān)察部： 根據(jù) 年

42、 月 日對我項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察時所簽發(fā)的工程監(jiān)察部質(zhì)量整改聯(lián)系單（編號： ）的要求，我項(xiàng)目部已進(jìn)行了整改，現(xiàn)回復(fù)如下： 以上整改內(nèi)容已由我項(xiàng)目部 （項(xiàng)目部整改人）驗(yàn)收合格，請予復(fù)查。 XX項(xiàng)目部（項(xiàng)目部蓋章）日期：×年×月×日附件14：項(xiàng)目部質(zhì)量整改指令回復(fù)單致：工程監(jiān)察部主 題關(guān)于工程監(jiān)察部質(zhì)量整改指令單（工程監(jiān)察部20110725-zlzl-xx)的回復(fù)正文應(yīng)按如下標(biāo)準(zhǔn)格式填寫：金盛集團(tuán)工程監(jiān)察部： 根據(jù) 年 月 日對我項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察時所簽發(fā)的工程監(jiān)察部質(zhì)量整改指令單（編號： ）的要求，我項(xiàng)目部已進(jìn)行了整改，現(xiàn)回復(fù)如下： 以上整改內(nèi)容已由我項(xiàng)目

43、部 （項(xiàng)目部整改人）驗(yàn)收合格，請予復(fù)查。 XX項(xiàng)目部（項(xiàng)目部蓋章） 日期：×年×月×日主題詞： 抄 報(bào): 抄 送: 董事長，各位副總裁 金盛集團(tuán)工程監(jiān)察部 ×年×月×日印字存檔2份附件15：項(xiàng)目工 程 進(jìn) 度 月 報(bào) 項(xiàng)目名稱 ： 月 日 至 月 日 標(biāo)識號形象進(jìn)度時間節(jié)點(diǎn)備注說明計(jì)劃進(jìn)度時間實(shí)際完成時間責(zé)任人123456789101112131415工程進(jìn)度概述、情況分析和措施： 分（子）公司（項(xiàng)目部）： 負(fù)責(zé)人：附件16-1：工程觀感功能檢查記錄表項(xiàng)目名稱檢查標(biāo)準(zhǔn)合同要求序號項(xiàng)目資料名稱抽查質(zhì)量狀況得分好一般差施工單位1建筑與結(jié)構(gòu)

44、室外墻面 (5分)2變形縫 (5分)3水落管 (5分)4室內(nèi)墻面 (5分)5室內(nèi)頂棚 (5分) 6室內(nèi)地面 (5分) 7樓梯、踏步、護(hù)欄 (5分) 8門窗 (5分) 施工單位1給排水與采暖管道接口、坡度、支架 (5分)2衛(wèi)生器具、支架、閥門 (5分)3檢查口、掃除口、地漏 (5分)4散熱器、支架 (3分)施工單位1建筑電氣配電箱、盤、板、接線盒 (5分)2設(shè)備器具、開關(guān)、插座 (5分)3防雷、接地 (5分)施工單位1通風(fēng)與空調(diào)風(fēng)管、支架 (5分)2風(fēng)口、風(fēng)閥 (5分)3風(fēng)機(jī)、空調(diào)設(shè)備 (5分)4閥門、支架 (5分)5水泵、冷卻塔 (5分)6絕熱 (2分) 得分匯總建設(shè)單位簽字附件16-2：工程安全文明檢查記錄表項(xiàng)目名稱檢查標(biāo)準(zhǔn)合同要求一、安全管理檢查序號檢查項(xiàng)目扣分細(xì)則應(yīng)得分實(shí)得分1保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)