倉管員績效考核方案

1、倉庫管理員考核方案為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時供應，獎優(yōu)罰劣，調動倉庫人員工作的積極性，特制定本方案.一、考核辦法1公司正式倉管員全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內2每日考核一次，每月例會公布上月考核結果，根據(jù)考核結果按月發(fā)放考核獎金3考核采用百分制、扣分與加分相結合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分?？己艘员静块T考核為主、結合品管部抽查考核的辦法，由部門主管對倉管員進行日常考核，結合品管部不定期對倉庫管理工作的檢查進行考核4考核獎勵每人每月300元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。得分在優(yōu)良分以下

2、但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分倉管1009070員5月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。6倉管員如果一年內累計3個月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調整、裁員對象。7工作嚴重失誤，給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退，情節(jié)嚴重的將移交司法機關處理二、考核標準姓名:崗位名稱：得分：考核項目考核內容直接上級品管部獎罰分數(shù)賬物準確性有賬無物，影響生產(chǎn)進度一次扣5分欠料未及時提報，欠料未及時通知物控員一次扣2分單據(jù)填寫錯誤、物料發(fā)錯一次扣3分收發(fā)料時未憑單作業(yè)一

3、次扣2分收發(fā)料不及時，致使車間生產(chǎn)受影響一次扣5分臺賬漏記、記錯、未記一次扣2分物料入庫數(shù)雖與實際不符一次扣3分倉庫5S管理物料存放混亂、通道阻塞一次扣1分物料擺放不整齊、標識未做一次扣1分物料防護不當，物料積灰塵、生銹、劃傷一次扣2分未按作業(yè)流程要求操作，造成安全事故的一次扣3分將不合格物料或未檢的物料發(fā)到流水線一次扣2分廢次品不及時清退、呆滯物料提報不及時一次扣2分物料發(fā)放不按先進先出原則一次扣2分保持所轄庫區(qū)地面干凈、整潔、無異物一次扣1分辦公桌上物品擺放零亂一次扣1分未按要求及時打印單據(jù)一次扣2分因工作不仔細，導致出入庫數(shù)據(jù)有誤一次扣3分未管控送貨交期和數(shù)雖而辦理入庫一次扣2分對審核入

4、庫的單據(jù)數(shù)雖、型號有誤一次扣2分對制令欠料最終未出賬的一次扣2分對入（繳）庫、領料單據(jù)未及時審核一次扣1分工作態(tài)度未按時、保質保n完成上級安排的工作任務一次扣2分精神散漫不肯與別人合作一次扣5分每日工作未做到日清日結一次扣1分工作上與別人發(fā)生口舌、說話臟一次扣5分單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交一次扣1分安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分主管安排的工作未執(zhí)行一次扣5分服務態(tài)度差受到客戶（各部門）投訴一次扣2分工作紀律未經(jīng)上級允許，外來人員進入庫區(qū)一次扣1分上班做與工作無關的事一次扣1分曠工半天一次扣5分遲到、早退一次扣2分未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣2分未經(jīng)靖示擅自離開岡位者一次扣3分擅自離崗致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響一次扣5分獎勵加分賬物卡抽