目標成本管理制度

1、目標成本管理制度成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的標尺；為了提高成本控制及管理水平，建立行業(yè)先進合理的目標成本管理體系；制定成本管理辦法為目標成本和實施目標成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。目標成本：目標成本是企業(yè)綜合市場及行業(yè)造價水平、考慮未來市場波動及結(jié)合本企業(yè)管理水平和歷史經(jīng)驗制定的，在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力索要實現(xiàn)的成本目標，是項目成本的控制線動態(tài)成本：動態(tài)成本反映的事項目實施過程中的預(yù)期成本，動態(tài)管理是通過實時反映目標成本和動態(tài)成本的差異，從而在過程中及早預(yù)警，以便研究分析問題、制定對策，以期達到控制成本的目的。階段目標成本：按項目開發(fā)的不同，依據(jù)各階段的規(guī)劃指標、圖

2、紙等資料而編制的各個階段性控制成本，分為投資測算階段目標成本、方案階段目標成本、主體施工圖階段目標成本。一、職責1、實施執(zhí)行成本管理制度2、及時、準確編制項目目標成本3、及時對合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證洽商變化進行統(tǒng)計，在目標成本及動態(tài)成本中及時體現(xiàn)。4、按時上報動態(tài)月報目標成本管理二、編制原則1、各階段目標成本應(yīng)遵循后階段小于前階段的原則（即：投資測算成本方案階段目標成本施工圖階段目標成本）2、成本合約部負責建造成本的編制，包括前期開發(fā)費用（報建報批費用明細由投資部門提供）、主體建安工程、室外工程、配套工程、間接費（含工程管理、物業(yè)管理完善中的公用設(shè)施維修基金和物管用房裝飾、其它間接費用，其它

3、不含在建造成本中）3、編制目標成本前，應(yīng)先進行市場及行業(yè)調(diào)研，依據(jù)市場行情、國家政策及項目特征等因素進行調(diào)整而形成目標成本。4、工程項目成本控制對象：以單位工程或分部、分項工程成本為控制對象。5、成本核算對象一經(jīng)確定不得擅自變動。三、目標成本控制直接成本的構(gòu)成1、人工費：指直接從事建筑安裝工程施工工人（包括施工現(xiàn)場制作構(gòu)件人工，施工現(xiàn)場水平、垂直運輸?shù)容o助工人，但不包括機械施工人員）的基本工資、生產(chǎn)工人輔助工資、獎金、津（補）貼、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費、工人個人繳納的社保費。2、材料費:即施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種材料費用。包括：材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費、

4、采購保管費、檢驗試驗費、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費用。3、機械使用費：指在施工過程中使用施工機械所發(fā)生的費用。包括：折舊費、經(jīng)常修理費、安拆及場外運輸費、機械管理費、機械臺班人工費、職工福利費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅，替換工具及部件費、潤滑及擦拭材料費。使用外單位中小型機械租賃費、以及按照規(guī)定支付的場外運輸費、施工機械安拆費等。4、措施費（其它直接費）：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用。包括措施費和其他費：指履約擔保手續(xù)費，工程保險費，環(huán)境保護費，現(xiàn)場文明施工費，安全施工費，臨時設(shè)施費、夜間施工增加費，趕工措施費，鋼筋混凝土模板及支架攤銷（

5、或租賃）費，腳手架攤銷（或租賃）費，垂直運輸機械臺班費，大型機械設(shè)備進出場及安拆費，施工現(xiàn)場用水電氣費，生產(chǎn)工具用勞保使用費，檢驗試驗費，工程定位復(fù)測費，工程點交費，場地清理清潔費，冬雨季施工增加費，施工津貼，鐵路公路工程行車干擾費，送電工程干擾通訊保護措施費，特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費，井港工程輔助費，土方工程費，施工排水、降水費，已完工程及設(shè)備保護費以及因場地狹小等特殊情況發(fā)生的材料二次搬運費。間接成本（管理費用）的構(gòu)成1、項目管理人員的工資，工資性津貼，勞動保護費等。2、管理辦公費，工具用具使用費，財產(chǎn)、車輛、特殊工種保險費，現(xiàn)場管理及試驗部門使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等

6、使用的用費。3、職工差旅交通費，職工福利費，工會經(jīng)費，職工教育經(jīng)費，工程保修費，工程排污費，其它費用。4、業(yè)務(wù)招待費5、勞動保險費6、進入間接費用的存貨跌價準備，項目管理中發(fā)生的其它費用。工程項目成本控制方法1人工費控制提高勞動生產(chǎn)效率的途徑：提高機械化施工水平、優(yōu)化勞務(wù)分包、實行專業(yè)化作業(yè)、按定額控制用工、提高員工危機感和責任感、精簡管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。嚴格控制分包隊伍合同外的人工費開支。2材料費控制加強材料計劃、預(yù)算料具編審工作，努力降低采購成本；堅持現(xiàn)場材料驗收制度，控制料具消耗總量，加強預(yù)制品定價和現(xiàn)場配套供應(yīng)，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。提高模板使用“三率”（周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率）

7、，降低鋼管、扣件分包價格。做到工完場清，減少日常浪費。3機械使用費控制合理配置施工設(shè)備，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率），合理縮短工期。4間接費用控制間接費用的控制關(guān)鍵是要有精干的管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節(jié)約費用開支，減少浪費。成本控制重點1、學習、研究施工合同條款，制定和實施施工預(yù)算控制及工程決算、工程索賠措施，降低工程成本。2、論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步，制定和實施有利于降低項目成本的施工進度計劃和技術(shù)措施，推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料。成本核算要點1、工程項目成本核算，是指以施工項目為對象，運用會計的核算方法，對施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費用進行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計算出工程項目的實際成本。其基本任務(wù)是：嚴格執(zhí)行國家、公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標準，真實反映施工生產(chǎn)過程中各種耗費，正確計算工程項目的實際成本，完整無誤地編制成本報告，促進項目管理，降低施工成本。2、工程項目實際成本的核算，應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制和成本與收入配比的原則。不得以預(yù)算成本、估計成本、定額成本代替實際成本。3、項目經(jīng)理部成本核算基礎(chǔ)資料必須正確完整，如實地反映施工生產(chǎn)過程中的各種消耗。有關(guān)成本