能源管理體系管理評審計(jì)劃報(bào)告

1、編制:審核:批準(zhǔn):有限公司2013年能源管理體系管理評審記錄2013.11.22013.11.22013.11.2管理評審首/末次會(huì)議簽到表ENMS4-MR-028會(huì)議類型管理評審會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室參會(huì)人員首次會(huì)議末次會(huì)議時(shí)間：2013-10-28主持人：時(shí)間：姓名部門/職務(wù)姓名部門/職務(wù)姓名姓名EnMS管理評審計(jì)劃ENMS4-MR-030一、管理評審的目的：1、評價(jià)公司能源管理體系的適宜性、充分性、有效性；2、評價(jià)能源管理體系方針、目標(biāo)的適宜性和實(shí)現(xiàn)情況；3、提出改進(jìn)能源管理體系的需求。二、管理評審范圍：位于的有限公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售及附屬能源管理活動(dòng)三、管理評審的組織：管理評審由最高管理

2、層總經(jīng)理主持，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)具體組織安排，各部門積極配合和參與，提交書面文件資料。四、管理評審的內(nèi)容：a）EnMS以往管理評審的后續(xù)措施；b）能源方針的評審；c）能源績效和相關(guān)能源績效參數(shù)的評審；d）合規(guī)性評價(jià)的結(jié)果以及組織應(yīng)遵循的法律法規(guī)和其他要求的變化；e）能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；f）能源管理體系的審核結(jié)果；g）糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況；h）對下一階段能源績效的規(guī)劃；1） 改進(jìn)建議。五、管理評審的時(shí)間安排：時(shí)間：2013年10月28日上午10:00地點(diǎn)：二樓會(huì)議室六、管理評審的準(zhǔn)備工作要求：1、各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)的匯報(bào)工作2、做好相關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。七、參加管理評審的人員：總經(jīng)理、管理者

3、代表、各部門主管、能源關(guān)鍵崗位人員等制定:批準(zhǔn):日期：2013年10月22日珠海市斗門區(qū)旭日陶瓷有限公司能源管理體系評審報(bào)告ENMS4-MR-031評審目的確保公司建立的能源管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，評審能源方針的適宜性，能源管理績效，能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度等，以確定能源管理體系和能源節(jié)約的持續(xù)改進(jìn)方向建議及資源需求。評審時(shí)間2013年10月28日時(shí)間:10:0012:00評審人員總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管、負(fù)責(zé)人評審地點(diǎn)公司會(huì)議室會(huì)議記錄一、能源方針檢討：方針：符合本公司的宗旨，能源方針進(jìn)行全員教育，為能源目標(biāo)和指標(biāo)的制定提供了一個(gè)框架，并確定在每年的能源管理評審會(huì)議進(jìn)行一

4、次審議。目前能源方針無需進(jìn)行更改。二、能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿的建立、能源目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度：公司已制定了相應(yīng)的程序文件，依照自身的特點(diǎn)建立了能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿，并且能夠作為能源目標(biāo)和指標(biāo)的制定、評價(jià)能源管理績效的主要依據(jù)。公司在內(nèi)部的相關(guān)職能和層次上，建立、實(shí)施和保持了形成文件的能源目標(biāo)和指標(biāo)。目標(biāo)和指標(biāo)均是可測量的。建立的過程考慮了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，能源管理基準(zhǔn)和（或）標(biāo)桿，以及優(yōu)先控制的能源因素、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求，以及相關(guān)方的要求等。所確定的能源目標(biāo)和指標(biāo)符合公司目前狀況，是適宜的，并按確定的能源管理方案得到推進(jìn)和實(shí)施，按時(shí)間進(jìn)度的安排均得以完成。三、能源管理體系審核報(bào)告為了

5、驗(yàn)證公司能源管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀，按公司年度內(nèi)審計(jì)劃的安排，2013年9月15-16日組織了一次覆蓋公司各部門及標(biāo)準(zhǔn)所有條款和過程的內(nèi)部能源管理體系審核。本次內(nèi)部能源管理體系審核得到了各部門的重視，長積極配合，開出的不符合報(bào)告到相應(yīng)部門并進(jìn)行了分析整改；另在審核現(xiàn)場也發(fā)現(xiàn)并提出了不少的建議改進(jìn)項(xiàng)，各部門均能加強(qiáng)監(jiān)督檢查，舉一反三，及時(shí)改正了問題。從審核的結(jié)果看，公司的能源管理體系基本符合GB/T23331-2012標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織能夠遵守與能源有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，體系運(yùn)行較為有效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的能源管理意識有了普遍的提高，能將節(jié)能降耗的思想融入到日常的工作生活中，積極爭取公司的能源管理體

6、系試點(diǎn)工作等。四、與外部相關(guān)方的交流與反饋按能源管理的要求，積極與市、省經(jīng)信委進(jìn)行溝通交流，提交能源利用狀況報(bào)告，按要求進(jìn)行能源審計(jì)、能源自查等各項(xiàng)工作，并及時(shí)報(bào)告能源管理的各項(xiàng)結(jié)果，積極收集相關(guān)政策法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，交流與反饋正常有效。五、能源績效和相關(guān)能源績效參數(shù)的評審公司已識別和確定了公司的關(guān)鍵能源績效，并進(jìn)行了重點(diǎn)工序和設(shè)備的參數(shù)設(shè)置，形成了公司自上而下的能源績效體系，并進(jìn)行了記錄和考核。目前，公司在生產(chǎn)線上的計(jì)量設(shè)備安裝尚未全面，關(guān)鍵參數(shù)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和完善。六、合規(guī)性評價(jià)我公司承諾遵守適用與能源管理有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，建立了法律法規(guī)與能源績效的對應(yīng)關(guān)系，編制經(jīng)并發(fā)布

7、了法律法規(guī)及其他要求清單，并定期評價(jià)能源管理體系運(yùn)行過程中對法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的遵循情況。對法律法規(guī)和其他要求一覽表中的法律法規(guī)進(jìn)行了遵守情況的符合性評價(jià)，其中重點(diǎn)評價(jià)了主要能源使用相關(guān)的法律法規(guī)。從評價(jià)的結(jié)果來看，本公司基本能滿足相關(guān)能源法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿的建立符合要求，制定的能源目標(biāo)和指標(biāo)按確定能源管理方案和相關(guān)運(yùn)行要求和制度得以推進(jìn)和實(shí)施。七、下一周期能源規(guī)劃：公司下一周期一是全面落實(shí)上級部門分解的節(jié)能目標(biāo)，并分解到各個(gè)部門。二是按計(jì)劃進(jìn)行技改，包括線路照明改用LED照明、鍋爐熱能回收利用、窯爐熱能回收利用等。并通過宣傳和培訓(xùn)，將相關(guān)信息和管理要求及時(shí)傳達(dá)

8、到各個(gè)崗位和相關(guān)方。三是加強(qiáng)節(jié)能知識和技術(shù)的培訓(xùn)力度。擬在2014年上旬對全公司員工進(jìn)行了能源管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高各位員工的節(jié)能意識和技能，并對對新進(jìn)的員工進(jìn)行能源管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。四是進(jìn)一步完善三級計(jì)量體系，要在部分設(shè)備和生產(chǎn)線安裝電表，使能源體系落實(shí)到設(shè)備和生產(chǎn)線上。五是進(jìn)行三級能耗記錄和考核，要完善原始能耗統(tǒng)計(jì)記錄，細(xì)化考核方案并規(guī)范執(zhí)行。八、糾正與預(yù)防措施的實(shí)施情況；本公司在能源管理體系內(nèi)審時(shí)發(fā)出了的不符合報(bào)告，已按期結(jié)案，措施有效。九、以往管理評審的后續(xù)措施本次為公司建立能源管理體系以來的第一次管理評審，無此項(xiàng)。十、能源管理體系的客觀變化（公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置是否適宜、體系文件是否有修正的需要）目前能源管理體系目前無需進(jìn)行較大的變更需求。十一、管理評審總結(jié)及建議決策：評審總結(jié)：本公司的能源管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的要求一致，體系策劃是充分的，體系文件與公司目前的現(xiàn)狀相一致，是適宜，體系經(jīng)過現(xiàn)階段的運(yùn)行是有效的。決策建議：1、加強(qiáng)現(xiàn)場計(jì)量設(shè)備的配置。2、進(jìn)一步產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品類型設(shè)計(jì)和開發(fā)。3