工程質(zhì)量機構(gòu)及職責管理

1、。1.1 工程質(zhì)量機構(gòu)及職責管理質(zhì)量管理控制工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)， 公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境部， 工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。 各級質(zhì)量管理機構(gòu)中， 配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐經(jīng)驗， 熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準， 責任心強的質(zhì)量管理人員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。2、落實崗位職責制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量各負其責。 堅持工程質(zhì)量 “誰主管誰負責 ”的原則， 各級行政一把手是質(zhì)量的第一責任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負全面責任；各單位技術(shù)負責人要對承擔的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。3、施

2、工過程質(zhì)量管理（1）必須嚴格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設(shè)計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負責。（2）根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。（3）工程材料和輔助材料都是構(gòu)成本工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提， 各單位對采購的原材料、 成品等材料， 必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。工程質(zhì)量管理體系圖公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理技術(shù)負責人。1材料工辦。工程質(zhì)量管理體系的落實施工質(zhì)量管理體系主要是圍繞“人、機、物

3、、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯， 則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中， 對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。1、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵， 無論是從管理層到勞務(wù)層， 其素質(zhì)責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工

4、中，要加強人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管。2。理層及勞務(wù)層， 實施層層管理、 層層評定的方式進行。 進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2、“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大， 確保機械處于最佳狀態(tài)， 在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)， 使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)， 而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、 檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表， 以保證在施工過程中所有

5、的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3、“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位， 亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位， 故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 “物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。4、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程， 先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵， 只有建立良好的實施體系、 監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任

6、務(wù)。管理職責目的：分配落實職責， 保證項目現(xiàn)場質(zhì)量體系有效運行； 按單位質(zhì)量體系文件和有關(guān)制度的要求，項目部將建立質(zhì)量崗位責任制，其中主要人員質(zhì)量職責為：1、項目經(jīng)理（1）對本項目部的工程產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量負全責，確保顧客滿意。（2）確保人力資源的提供及人員培訓(xùn)。（3）核準項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、職能分配，批準項目部編寫的質(zhì)量管理體系文件。（4）負責項目部物資采購和人辦資源配置、培訓(xùn)的重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。3。（5）負責向員工傳達滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；確保員工理解和實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。（6）組織實施質(zhì)量管理體系文件，確保各項質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)。2、項目技術(shù)負責人（1）對技術(shù)

7、管理、質(zhì)量管理、檢驗和試驗管理工作負主要管理責任，并負責其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。（2）負責解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的使用。（3）組織對一般不合格品的評審和處置。（4）組織項目部內(nèi)圖紙會審工作，并組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底。（5）分管技術(shù)部、質(zhì)檢部。（6）檢查、監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實施質(zhì)量管理體系文件。（7）監(jiān)督執(zhí)行與項目業(yè)務(wù)范圍及環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。3、工程技術(shù)部（1）負責施工生產(chǎn)計劃的編制和實施、施工產(chǎn)值的統(tǒng)計工作。（2）組織日、周生產(chǎn)計劃會，參與經(jīng)濟活動成本核算。（3）負責工程施工

8、的基線測量、定位放線等測量工作。（4）負責工程施工情況報告及工程施工日志的編寫。（5）組織分項、分部工程驗收，參與單位工程驗收。（6）負責施工過程、產(chǎn)品、隱蔽工程的檢驗和驗收，填寫分項工程自檢表、分項工程檢驗評定表 , 并及時移交給質(zhì)檢人員，參與最終檢驗和試驗的初驗。（7）負責收集施工過程中顧客對工程進度、質(zhì)量、安全等工作的滿意程度的信息，并配合有關(guān)部門受理顧客投訴事項。（8）負責組織施工技術(shù)交底工作，組織典型施工。（9）組織編制施工組織設(shè)計。（10）負責設(shè)計變更的實施， 參與技術(shù)質(zhì)量及安全事故的調(diào)查， 協(xié)助項目總工解決施工中有關(guān)技術(shù)問題。（11）負責施工圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計

9、變更、施工方案等技術(shù)文。4。件和資料的收集、分發(fā)、更改等控制工作。4、安全部（1）制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理計劃，負責安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。（2）管理勞動保護工作，負責交通安全管理，協(xié)助有關(guān)部門做好新工人上崗前的安全教育及考核工作，組織安全學習和培訓(xùn)工作。（3）對本項目施工的人員進行安全的宣傳教育，檢查督促員工遵守有關(guān)安全的規(guī)章制度。（4）負責安全事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報及歸檔工作，參與工傷鑒定。（5）組織每月的安全檢查和管理文件和資料。（6）結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制訂防臺防暑降溫措施、緊急應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)督實施。（7）檢查督促員工正確使用防護設(shè)施，設(shè)備及個人防護用品。（8）協(xié)助做好開工前的安全檢查交底工作

10、，在施工過程中發(fā)現(xiàn)違反安全的情況，有權(quán)指令停止施工，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。（9）發(fā)生安全事故立即組織搶救，并盡快報告和保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析，提出防護措施。（10）督促檢查所屬工程隊安全隱患整改工作。（11）協(xié)助開展安全月活動以及上級布置的各項關(guān)于安全的活動，參加安全評比活動。（12）接受上級及相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和審核。5、材料部（1）根據(jù)物資需要計劃，負責采購材料的供應(yīng)工作。（2）負責采購材料供方調(diào)查和評價，建立合格供方名單。（3）負責采購合同的擬定、洽談和實施管理。（4）負責采購物資的驗收、搬運、入庫、儲存、發(fā)放、回收等工作。（5）負責采購物資、產(chǎn)品的標識、和可追溯性的控制工作。（6）負

11、責收集采購材料出廠合格證、質(zhì)量保證書、填寫到貨記錄交質(zhì)檢人員。（7）負責物資統(tǒng)計工作，健全各類物資統(tǒng)計臺帳，管理文件和資料。7、財務(wù)部（1）負責負責資金調(diào)集與分配，保證生產(chǎn)和質(zhì)量工作的財力保證。（2）參與竣工工程決算，并積極收取工程款。5。（3）負責會計憑證和帳表的收集、分類、整理、存檔等工作。（4）負責項目部的工資管理，做好報表統(tǒng)計工作。8、綜合部（1）負責辦理上級部門來往文件和顧客、設(shè)計方等外部來往的文件和資料接收、發(fā)放、保管、歸檔等控制工作。（2）負責項目部通訊設(shè)施的管理工作，確保通訊暢通。（3）負責項目部的日常辦公設(shè)施、用品的管理工作。（4）加強對全體員工的國防教育，認真落實保密工作。

12、（5）實行有關(guān)辦公管理制度，審核項目部發(fā)文稿件，負責文件和資料打印、收發(fā)管理及傳閱工作。（6）負責勞動力調(diào)配和培訓(xùn)的管理工作。（7）確保特種作業(yè)人員的持證上崗，并保存其資格證書復(fù)印件。（8）配合上級部門做好培訓(xùn)工作，建立并保存質(zhì)量記錄。（9）負責各種證件的申報和管理工作，做好招用民工的管理工作。（10）督促和檢查現(xiàn)場勞動力使用情況及定額執(zhí)行情況。（11）負責職工食堂、基地及醫(yī)療、救護室的日常管理管理工作。（12）負責創(chuàng)建文明工地的日常管理工作。（13）負責項目部管理人員的教育培訓(xùn)工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全知識和管理水平。（14）負責項目部內(nèi)、 外與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安

13、全有關(guān)的綜合性文件的歸口管理，并妥善保管及有效利用。工程質(zhì)量控制總程序原材料調(diào)查取樣不標準試驗合格試驗結(jié)果評定試驗報告。6。質(zhì)量的控制、管理流程圖紙會審材料準備設(shè)計交底材料試驗施工方案交底工序交底工序施工班組自檢質(zhì)安員復(fù)檢報送監(jiān)理工程師驗收工序驗收評定現(xiàn)場簽證下道工序施工分項工程質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。7竣工驗收?，F(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制技術(shù)交底在各分項工程開工前， 項目部必須組織有關(guān)施工人員進行施工技術(shù)交底， 詳細說明施工方法和進度要求， 驗收標準，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控方法、 要領(lǐng)、標準，重要部位、文字難以表達的項目附上草圖。 施工技術(shù)交底填寫技術(shù)交底卡。制訂作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)

14、程。班組自檢、項目部專檢、工序間交接檢1、現(xiàn)場施工人員要有相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)知識，技術(shù)工人要有相應(yīng)的操作技能，無專業(yè)知識和操作技能人員不予使用，各技術(shù)工種均須持證上崗。3、施工人員應(yīng)嚴格按有關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)交底要求進行施工，本道工序完成后，按要求進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況，及時處理不留質(zhì)量隱患。自檢完成后，應(yīng)認真填寫檢查表，符合規(guī)定要求后才能進行下道工序施工。 項目部將組織施工人員對重點工程，關(guān)鍵部位和容易犯質(zhì)量通病的施工項4、進行不定期的巡檢和抽檢，并形成書面檢查報告。工序間交接，由項目經(jīng)理組織施工人員進行交接驗收， 并辦理交接驗收手續(xù)， 并報送監(jiān)理工程師驗收， 取得同意后方進行下道工序施工。 整

15、個過程中，加強班組的質(zhì)量意識， 在班組間實行自檢、 互檢、交接檢“三檢制度” ，堅持執(zhí)行“上一工序不合格，下一工序不得施工”的制度。設(shè)備維護保養(yǎng)操作必須按照機械設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)，且每個工作班組， 填寫機械使用記錄。 保證機械設(shè)備的運行安全，如環(huán)境、氣候、照明等條件不適宜作業(yè)，超出操作規(guī)程要求的范圍，即向項目部分項工程技術(shù)負責人報告，分項工程技術(shù)負責人立即向安全部門和項目負責人報告， 共同研究，采取措施改進作業(yè)環(huán)境或停止作業(yè)，以保證設(shè)備人員安全和保證施工質(zhì)量，操作者按規(guī)定對設(shè)備進行日常維修保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證過程能力。項目部對設(shè)備按規(guī)定進行檢查、監(jiān)督保養(yǎng)、組織維修。8。施工過程控制1

16、、施工中應(yīng)嚴格要求，注意對過程參數(shù)和數(shù)據(jù)的收集，以檢驗過程能力。首次施工完成后，項目部將組織有關(guān)施工人員進行檢驗， 及總結(jié)分析， 提出整改意見和注意事項，在下次施工中改進。如表明過程能力不足，應(yīng)找出主要原因，對操作人員，施工設(shè)備，結(jié)構(gòu)材料作出調(diào)整，直至有效地控制工序過程，滿足規(guī)定的質(zhì)量標準。2、建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，項目部將及時根據(jù)變更程度、范圍及時調(diào)整或重新策劃施工方案和計劃。 在接到變更通知后， 在原設(shè)計文件上作修改或標明作廢，以防誤用。3、工程施工質(zhì)量記錄由施工現(xiàn)場技術(shù)主管負責隨施工進度及時收集、整理、保存、資料匯集。工程質(zhì)量記錄真實地反映出工程實際情況， 填表人按有關(guān)規(guī)范、

17、 規(guī)定的相應(yīng)表格認真填寫，做到字跡清楚規(guī)范，項目齊全，無未了事項。寫好施工日記，做好一切施工技術(shù)原始資料的記錄工作。施工過程控制程序圖設(shè)計交底，研究熟編制施工組織設(shè)審查過程悉圖紙及規(guī)范計，質(zhì)量計劃施工準備技術(shù)交底執(zhí)行施工計劃典型施工生產(chǎn)工人或班組自檢技術(shù)主管項目檢查專職質(zhì)檢員檢查業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查簽認，形成質(zhì)量計錄文件4、項目部根據(jù)項目質(zhì)量計劃的總施工進度要求，將編制逐月進度計劃，并填報進度跟蹤表。項目部負責人根據(jù)生產(chǎn)施工情況經(jīng)常招開生產(chǎn)會，及時解決施工中的問題。下一工序（項目）施工。9。加強對生產(chǎn)進度計劃的管理。定出違章作業(yè)， 違章指揮和質(zhì)量事故的處罰細則，強化質(zhì)量管理。技術(shù)與制度保證

18、1、施工前組織工程技術(shù)人員認真閱讀施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，明確施工質(zhì)量和工期控制的關(guān)鍵點，編制施工組織設(shè)計、確定施工方法，根據(jù)各種綜合條件，合理安排各工序的施工順序，選用合理的施工工藝和施工設(shè)備投入工程施工。2、建立技術(shù)交底制度，將質(zhì)量要求、施工方法及工期要求準確地傳遞到施工生產(chǎn)第一線。開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員和施工管理人員聽取技術(shù)交底，同時在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級， 逐級交底的制度。 即項目技術(shù)負責人向?qū)I(yè)技術(shù)負責人交底，專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)及時向工序施工技術(shù)員交底，施工技術(shù)員直接向作業(yè)人員交底，做到級級交底，責職分明。3、對各種記錄表格、試驗表格、報告等建立技術(shù)擋案，保證各種資料的規(guī)范和

19、完善。4、定期開現(xiàn)場技術(shù)會，通過現(xiàn)場監(jiān)督，周密檢查，吸取施工經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。5、每晚工程例會制度。每天晚上匯集各個股室主要負責人以及所有技術(shù)人員包括項目部負責人、 技術(shù)主管、駐地監(jiān)理工程師等參與例會，進行當日工作總結(jié)和次日甚至近期內(nèi)的工作安排，協(xié)調(diào)資源分配、解決施工遇到的進度和技術(shù)上的困難。6、嚴格按照 ISO9000質(zhì)量體系文件建立質(zhì)量臺帳，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控。貫徹“誰施工誰負責質(zhì)量” 、“誰施工誰保證質(zhì)量”的原則，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按“三不放過”的原則處理。制定切實可行的質(zhì)量檢查程序 , 使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量永遠處于受控狀態(tài)。7、堅持技

20、術(shù)交底制度，按技術(shù)責任制的分工，分級進行。改變技術(shù)問題只由少數(shù)技術(shù)干部把關(guān)的陋習， 應(yīng)把它交給參加施工活動的所有施工人員， 提高自覺研究技術(shù)問題的各級性和主動性， 為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。 把各工序的質(zhì)量控制落到實處，做到施工井然有序，人人心中有數(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)。8、嚴格控制砼原材料質(zhì)量，對水泥、鋼筋等廠供材料必須有出廠合格證，質(zhì)量、規(guī)格須符合施工要求， 并按頻率進行抽檢； 對砂、石料等地材要嚴格按規(guī)范要求控制其級配、強度、含泥量，堅決做到不合格材料不驗收、不使用。10。9、加強職工質(zhì)量意識教育，以“優(yōu)良工程”為目標，嚴格按照施工規(guī)范嚴格要求自己；并嚴格執(zhí)行“三檢

21、”制度，即：自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不準進入下道工序， 確保各道工序的工程質(zhì)量； 執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)， 嚴格控制鋼筋安裝間距。10、堅持施工過程中的中間檢驗制度。砼澆筑現(xiàn)場對每批砼均要進行坍落度試驗；并采取有效措施控制砼入模溫度，施工過程中嚴格控制澆筑及振搗工藝。11、健全工區(qū)質(zhì)量管理制度， 成立專門的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查，獎優(yōu)罰劣，制定專門的質(zhì)量獎懲制度。12、加強對質(zhì)量規(guī)范及標準的學習，貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。13、認真開展 QC活動，遇到質(zhì)量問題，及時進行技術(shù)研討，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量責任制質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部項

22、目經(jīng)理項目總工程師工計材商質(zhì)程劃料務(wù)量技財設(shè)合安在本工程施工質(zhì)量管理中， 我們將有力地運作我公司質(zhì)量體系， 實施標準化質(zhì)量管理。施工總工長工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、 成品、半成。11。品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理， 全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任。建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)， 公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部， 項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境部， 工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。 各級質(zhì)量管理機構(gòu)中， 配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐經(jīng)驗， 熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準， 責任心強的質(zhì)量管理人員，嚴格把好工

23、程質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理責任制制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量各負其責。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負全面責任；各單位技術(shù)負責人要對承擔的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責1）項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決定作用，要帶頭學習質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應(yīng)嚴格按照技術(shù)標準、施工規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質(zhì)量負全責。2）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。3）加強對職工進行“質(zhì)量第一” 、“用

24、戶至上”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。4）正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì)量。5）組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗。6）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。（2）項目技術(shù)負責人程師質(zhì)量職責1）貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計技術(shù)標準和各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。12。2）對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

25、活動，對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。3）主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，對重點工程控制網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準工作。4）及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重的責令其停工。5）支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢科進行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。（3）工程技術(shù)部質(zhì)量職責1）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。2）協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細則。3）督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落

26、實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。4）參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。5）匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人。（4）質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部是項目質(zhì)量控制中最重要的工作部門， 負責項目質(zhì)量目標的落實與現(xiàn)場監(jiān)督工作。是內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作的最重要銜接，其主要工作任務(wù)包括如下：參與工程整體質(zhì)量策劃， 根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱， 制定階段性質(zhì)量目標， 并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。開展好 " 三檢 " 工作及全面質(zhì)量管理（ TQC）；負責執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制；作好

27、特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；負責不合格品的控制。負責審核指定分包單位的質(zhì)量保證體系文件；負責檢查監(jiān)督指定分包單位的質(zhì)量管理工作，以報告形式對專業(yè)分包商的質(zhì)量工作進。13。行總結(jié)，提交總工程師程師向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報，并提出改進和處理意見；參與專業(yè)分包商的日常施工管理工作，對其作出必要的指導(dǎo)和技術(shù)支持。（5）材料設(shè)備部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識；如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；做好各種機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）計劃財務(wù)部負責項目質(zhì)量

28、控制款的處罰扣除及獎勵發(fā)放工作對項目獎罰及各措施支出對總資產(chǎn)的影響及時反饋公司財務(wù)部， 單位領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策，使單位資產(chǎn)、資源在項目得到有效的利用。（7）商務(wù)合約部負責質(zhì)量控制技術(shù)措施費的有效落實及核算；負責質(zhì)量控制優(yōu)秀措施項目的獎勵額度核算；科學編制成本計劃及質(zhì)量控制費用的配比；監(jiān)督執(zhí)行公司下達的費用目標。技術(shù)組織保證措施施工技術(shù)保證措施（1）施工技術(shù)管理方法及人員安排項目施工技術(shù)管理嚴格按我公司 ISO9001質(zhì)量管理體系和業(yè)主、 監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理辦法執(zhí)行。 項目部內(nèi)設(shè)立技術(shù)管理系統(tǒng)， 由項目總工程師負全責， 接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)技術(shù)部，負責項目建設(shè)的全部技術(shù)管理工作。制定和執(zhí)行崗

29、位責任制，編制實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、開竣工報告及技術(shù)、測量、資料管理辦法。技術(shù)管理上實行技術(shù)人員專業(yè)分工責任制， 專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負責人， 又是施工負責人。土方開挖、主體混凝土、防水、監(jiān)控量測等關(guān)鍵工序均實行技術(shù)干部包保責任制，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量。在項目部技術(shù)管理人員安排上，為保證施工過程中的技術(shù)管理水平，選派的總工有長。14。期豐富的地下工程施工經(jīng)驗，其余關(guān)鍵工序技術(shù)人員均為有施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，使技術(shù)管理從組織上得到保障。（2）施工技術(shù)措施嚴格執(zhí)行本工程有關(guān)要求， 建立層層責任制， 項目經(jīng)理對工程負責， 總工程師對項目經(jīng)理負責，技術(shù)人員對總工程師負責， 有利于規(guī)范、章

30、程和技術(shù)措施的正確貫徹執(zhí)行。結(jié)合以住工程施工取得的經(jīng)驗，認真理會本工程兩車站的設(shè)計意圖和招標文件要求，編制切實可行的、 針對性強的施工組織設(shè)計， 并對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細的施工方法、操作細則，并落實到人。對日常性的技術(shù)管理工作責任承包到人， 制定工作要求和標準， 根據(jù)工程實際進度中的情況進行考評、獎罰。對重點難點工序組織專題攻關(guān)小組，解決技術(shù)難題，確保工程按計劃快速優(yōu)質(zhì)進行。施工過程中嚴格把關(guān)嚴把圖紙審核關(guān)： 組織技術(shù)人員對圖紙進行認真審核， 徹底了解設(shè)計意圖， 嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施并層層進行技術(shù)交底。嚴把關(guān)鍵工序過程控制關(guān)： 加強事先交底和過程控制， 使施工過程完全受控狀態(tài)， 保質(zhì)

31、保量完成好施工任務(wù)。嚴把測量關(guān)：整個施工由專業(yè)測量工程師及測量人員進行測量， 采用精密的水準儀和全站儀進行觀測。嚴把材料檢驗關(guān)： 由取得國家認證的計量測試中心負責對各種原材料進行檢驗， 商品混凝土的配合比設(shè)計和原材料檢驗與廠家共同進行， 防水材料的檢驗委托有經(jīng)驗及資質(zhì)的單位進行檢驗，堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。施工組織保證措施本工程強調(diào)以人為核心的管理思想，發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位的作用。堅持培訓(xùn)上崗制度， 現(xiàn)場所有管理及操作人員都經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，須獲得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并持證上崗。專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓(xùn)考核，獲取上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級，未經(jīng)

32、過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準上崗。建立健全崗位責任制，每項工作均有專人負責，專人負責質(zhì)量跟蹤。15。施工過程中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。質(zhì)量保證管理制度技術(shù)交底制度： 堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。 技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底， 包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底， 班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底， 各級交底以書面形式進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。材料進場檢驗制度：本工

33、程的鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢， 抽驗不合格的材料一律不準使用， 因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存， 因現(xiàn)場不按規(guī)范、 規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長報請項目總工程師、質(zhì)量檢查員、班組長檢查、并做出較詳細的文字記錄。質(zhì)量否決制度： 對不合格分項、 分部和單位工程

34、必須進行返工。 不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任， 不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任， 有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格項的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護制度： 應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。 項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時， 應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意， 并盡量避免破壞和污染， 否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。16。本工程施工技術(shù)保證措施執(zhí)行施工圖會審制度1、通過

35、對施工圖的學習初審，會同建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方對施工圖進行會審。2、在施工圖會審的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場施工條件及企業(yè)特點編制工程的施工組織設(shè)計（或方案），并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案。3、完善工程變更手續(xù)。4、制訂技術(shù)措施、技術(shù)標準、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗措施、安全保證措施、文明施工保證措施、成品保護的保證措施、消防措施等，并切實執(zhí)行。執(zhí)行技術(shù)交底制度進行圖紙交底、施工組織設(shè)計（或方案）交底、設(shè)計變更交底、分項工程的技術(shù)措施與技術(shù)標準交底。建立技術(shù)崗位責任制，把技術(shù)責任制落實到個人。組織技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行技術(shù)考核與持證上崗制度。執(zhí)行技術(shù)檢驗制度1、對原材料、半成品中、構(gòu)配件進行檢驗。2、監(jiān)督與執(zhí)行技

36、術(shù)措施，執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗收制度，對重要的關(guān)鍵部位或影響過程的技術(shù)對象進行全面或重點復(fù)核。3、開發(fā)技術(shù)管理工作，通過技改、技革、試驗研究開發(fā)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、挖潛改造，提高施工技術(shù)培訓(xùn)含量。4、進行技術(shù)情報交流，強化技術(shù)檔案管理工作。5、采用信息化施工，及時量測各項數(shù)據(jù)，通過理論分析指導(dǎo)施工，確保施工方法的科學可靠。質(zhì)量體系主要過程控制1、原材料采購之前要對供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄；以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。2、工程施工中的每道工序，每個部位、分頂、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢。17。查證和質(zhì)量記錄來

37、記載。3、施工過程中的質(zhì)量管理嚴格按公司的質(zhì)量體系程序文件進行，并根據(jù)本工程的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良。4、建立以公司負責人為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組， 主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動， 實行總工程師質(zhì)量總負責， 質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。 實行各單項工程由施工負責人和技術(shù)負責人負責的質(zhì)量負責制， 使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層到位。5、推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。6、嚴格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。7、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“

38、三檢制” 、隱蔽工程檢查簽證制、 安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、 驗工計價質(zhì)量簽證制、 分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。8、開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。9、加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達到工程中內(nèi)實外美。施工質(zhì)量管理與工程質(zhì)量受控工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間， 班組質(zhì)量檢查組、 項目質(zhì)量檢查級不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決?！叭夠炇铡绷鞒虉D：合格不合格班組自檢

39、不合格合格。項目組檢查驗收18班組返工、總結(jié)。工程技術(shù)方案管理流程圖技術(shù)方案制定項目部方案審核公司管理者審核總公司審批監(jiān)理審批施工方案三級技術(shù)交底程序圖公司向項目部技術(shù)交底。19。現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收本工程嚴格按施工監(jiān)理規(guī)程配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。每道（步）工序完工后審核開工申請單施工單位自檢合格填報質(zhì)量驗收通知單不合格監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單合格單項（個）工程已完不合格。20施工單位自檢合格填報中間交工證書不合格。工程質(zhì)量管理流程圖監(jiān)理工程師旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢公司驗收重要工序總公司驗收監(jiān)理工程師驗收施工質(zhì)量控制點1、材料質(zhì)量控制加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需

40、用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標準采購， 合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、搬運工作， 供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督， 凡不符合質(zhì)量標準、 無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。1、材料質(zhì)量控制。21。加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標準采購， 合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、搬運工作， 供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督， 凡不符合質(zhì)量標準、 無合格

41、證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。2、砼工程質(zhì)量控制1）組成砼各原材料應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）和復(fù)試報告，由質(zhì)量員負責檢驗把關(guān)，無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進入現(xiàn)場。2）砼原材料的計量嚴格按配合比要求標量，未經(jīng)項目工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水量，允許偏差控制在水泥±2%，粗細骨料± 3%，水± 2%。3）砼攪拌時的投料順序為：石子水泥砂，每次裝料數(shù)量不得超過攪拌同標準容量的 10%，攪拌時間不少于90S，應(yīng)充分攪拌均勻，每個工作班至少應(yīng)做二組塌落度試驗，并按規(guī)定要求制作好砼試塊，拆模后后試驗室進行標準養(yǎng)護。4）砼澆搗前，隱蔽工程驗收已通過。

42、模板內(nèi)垃圾雜物清除干凈，并澆水濕潤。5）砼振動器操作時應(yīng)注意按快插慢拔的原則，插點呈行列式或交錯式排列進行。6）砼澆搗后，應(yīng)及時做好澆水養(yǎng)護工作。3、軸線、標高控制1）在開工前做好業(yè)主提供的水準點，導(dǎo)線點永久性的保護工作。2）管線的軸線由施工人員負責按圖紙放樣，工地質(zhì)量員、施工員進行自復(fù)，由公司質(zhì)監(jiān)科負責技術(shù)復(fù)核，然后提請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核。3）道路應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙由專職測量工程師放出道路中心樁，在施工過程中應(yīng)妥善保護。5、排水管道工程質(zhì)量控制1）管溝土方開挖均采用機械挖槽，控制好開挖深度，開挖前做好技術(shù)交底，不準超挖，預(yù)留 20cm人工清槽，邊挖邊清底，如果出現(xiàn)超挖應(yīng)停止施工，由項目工程師召集

43、人關(guān)人員進行研究處理后，方可繼續(xù)施工，嚴禁用松土回填。2）各種管道的測量中心線位置和主要控制點位置的樁位應(yīng)保護好，并做好認真復(fù)核工作，施工前須經(jīng)過公司技術(shù)部門復(fù)核，復(fù)測無問題后才準施工。3）管道墊層不得鋪筑在淤泥或松填土上，管道基礎(chǔ)應(yīng)表面平整，兩井之間成直線。22。4）管道敷設(shè)順直，管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得有倒落水。要嚴格控制管底標高。5）排管時，基礎(chǔ)面無淤泥等雜物。6）溝管接縫寬度應(yīng)保持均勻，塢膀砼應(yīng)搗實，與管壁緊密結(jié)合，塢膀回填粗砂應(yīng)密實，砂的干容重不少于16KN/M3。7）管道內(nèi)不得有泥土，建筑垃圾等雜物。8）回填土時溝槽內(nèi)無積水，嚴禁回填淤泥及腐殖土，復(fù)土采用分層夯實的方法，兩側(cè)同時

44、進行，回填后無彈簧現(xiàn)象，回填土質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。6、道路恢復(fù)質(zhì)量控制1）土路基回彈模量作為路基填料選擇依據(jù)來評定路基是否符合道路的路基要求，路基土的密實度和彎沉值作為路基驗收指標。2）土路基壓實后不得有松散、彈簧、翻漿及表面不平整現(xiàn)象，若下層未達到壓實度要求，不得鋪筑上層。3）塘渣從材料進場應(yīng)嚴格控制，必須連續(xù)級配，其含泥量篩分析等必須符合規(guī)范要求。4）墊層表面平整、堅實、無粗細粒料局部集中現(xiàn)象，用10T 壓路機碾壓后，其中壓實干密度不小于2.1t/m3 。5）水泥穩(wěn)定層施工完畢后，必須按規(guī)定的質(zhì)量要求進行檢驗，其中平整度小于等于5mm（3 米長尺），水泥穩(wěn)定層7d 抗壓強度為 2.0mp，

45、壓實度為重型擊實標準 93%。穩(wěn)定性混合料拌和均勻程度應(yīng)符合“拌和均勻性 ”要求，壓實后基層平整、堅實、無松散現(xiàn)象，表面無明顯粗細粒料分離現(xiàn)象。6）砼從進料到施工應(yīng)嚴格控制其每道工序質(zhì)量，嚴格按配合比要求確定礦料級配和瀝青用量。7）各層接縫采用切割機切齊接平，接縫處涂瀝青粘層油，接縫表面應(yīng)燙平，整齊但不枯焦，并不得有明顯滲入石油類斑點跡。面層與各種井蓋框、 平緣石和基他構(gòu)筑物銜接應(yīng)緊密平順，不得有積水現(xiàn)象。8）為達到各層平整度指標，施工管理人員應(yīng)跟蹤檢查，即用3 米直尺及水平儀，在攤鋪初壓后，進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)超標即刻要求攤鋪單位進行整改。9）混凝土原材料控制以拌和廠為主，由施工單位委派質(zhì)量員

46、跟蹤監(jiān)測?；炷帘仨毎匆?guī)定的配合比設(shè)計，按配合比設(shè)計確定礦料級配和瀝青用量。23。10）砼攤鋪前，業(yè)主、監(jiān)理對攤鋪施工單位，根據(jù)攤鋪工程內(nèi)容及圖紙設(shè)計要求，攤鋪工期安排、質(zhì)量要求向攤鋪單位作全面交底。11）根據(jù)現(xiàn)場施工條件，攤鋪單位配備各類施工機具及攤鋪隊伍，機具、設(shè)備按施工單位要求準時進場，施工單位對現(xiàn)場設(shè)備延擱時給予監(jiān)護。12）拌和廠應(yīng)按用戶要求均衡連續(xù)運料，施工單位進行連續(xù)攤鋪，在開始受料前，應(yīng)在料斗內(nèi)涂刷少量防止粘料的柴油，攤鋪時應(yīng)注意均勻，清潔干凈，色澤一致，無成塊油團。對明顯花白，粗細料分離、結(jié)塊成團、枯焦干散、油分明顯過多過少，以及出廠溫度超過范圍或送到工地時溫度低于規(guī)定的混合料

47、則不得使用。13）為了在道路中間不產(chǎn)生縱向冷縫，應(yīng)選擇氣溫較高的天氣，不停頓作業(yè)，由于本工程瀝青攤鋪的時間為冬季，因此必須選擇在氣溫較高的白天進行攤鋪作業(yè)。攤鋪機采用自動找平攤鋪機， 攤鋪時高程控制采用6 米長鋁合金引導(dǎo)的高程控制方法，以使攤鋪層質(zhì)量符合平整度、橫坡的規(guī)定要求。14）攤鋪機攤鋪速度為勻速3M/min，攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓，在鋪筑過程中，攤鋪機螺旋漿送料器應(yīng)不停旋轉(zhuǎn)，兩側(cè)邊保持不少于送料器高度2/3在混合料中， 攤鋪現(xiàn)場施工單位應(yīng)配有專人聯(lián)系材料、控制材料總用量， 并檢查材料質(zhì)量及供料進度。15）初壓應(yīng)在混合料溫度較高不產(chǎn)生推移、發(fā)裂等情況進行。 這樣易提高路面的

48、平整度，切忌一定要等候混合料降低到110左右才開始碾壓，壓路機應(yīng)從外側(cè)向中心碾壓，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊1/3 輪寬，最后碾壓路中心部分，壓完全幅一遍，初壓應(yīng)采用輕型鋼筒式壓路機或關(guān)閉振動裝置的振動壓路機碾壓2 遍，初壓后檢查平整度、路拱，必須時適當修補。16）終壓緊接在復(fù)壓后進行， 終壓應(yīng)用雙輪鋼筒壓路機或振動式壓路機 （靜壓）碾壓，不少于 2 遍，溫度符合要求。17）為避免碾壓時混合料推擠產(chǎn)生擁包，碾壓時應(yīng)采用將驅(qū)動輪在前，從動輪在后的碾壓方式；碾壓路線方向不應(yīng)突然改變，壓路機起動、停止，必須減速緩行；對壓路機無法壓實的死角、接頭等，應(yīng)采用其它設(shè)備在高溫進行壓實。壓路機碾壓過程中，有瀝青混合料粘輪時，可向粘輪噴少量水，但噴水量不宜過大，以免影響