設(shè)備維修工作總結(jié)范文

1、設(shè)備維修工作總結(jié)范文精品文檔設(shè)備維修工作總結(jié)范文篇一：設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)2021年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回憶即將過(guò)去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司2021年TS16949的推廣,提升治理、提升知識(shí)、提升專業(yè)水平的方針,以制造部“提升生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約本錢的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備治理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)的部門年度目標(biāo).縱觀設(shè)備部2021年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù).今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些

2、問(wèn)題,但設(shè)備治理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉水平,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原那么,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作.2021年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,每年降低本錢合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元.降低設(shè)備故障率和提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),目前焊線零庫(kù)存細(xì)那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修本錢修1 /9精品文檔復(fù)設(shè)備,防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而防止同樣錯(cuò)

3、誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提升生產(chǎn)：1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(XXXXXX)保養(yǎng)維修人員3人(XXXXXXXXXX)新提升人員2人(XXXXX),人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部2021的設(shè)定目標(biāo).五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人

4、授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,2 /9精品文檔讓每位員工都熟悉到提升技術(shù)素質(zhì)的重要性.同時(shí)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提升相互協(xié)作水平,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力.2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修.六、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢.2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以

5、往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠.3、班組的治理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1起平安事故.雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策.但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提升員工的平安意識(shí),從根上減少平安事故隱患的發(fā)生.4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與治理人員溝通交流,保證設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間.3 /9精品文檔七、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提升自身的工作水平、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的開(kāi)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備治

6、理竭盡全力.展望2021年,工作重點(diǎn)主要放在保證2021年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),增強(qiáng)科室治理和建設(shè)上,使設(shè)備部的治理上臺(tái)階,工作上檔次.篇二：設(shè)備維護(hù)維修工工作總結(jié)設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障率減到最低的工程.,擁有一支“精修細(xì)檢的精神、中級(jí)工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍.工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工,員工初級(jí)工,在早期工班剛成立的時(shí)候,我工班長(zhǎng)花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐,員工技能,例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù).地三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作,做了一份為期月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn),員工的知識(shí)面,走到哪里,都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境.在七、八月份的時(shí)候,各巡檢及維修工

7、班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí).在工作當(dāng)中,對(duì)本工班工作、治理需要改良的珍貴意見(jiàn).每當(dāng)一建議,我都筆錄收集,這是與巡檢之間最正確的溝通橋梁.每月都舉行2次的工班例會(huì),在例會(huì)前,我都會(huì)對(duì)近兩4 /9精品文檔周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的注意,而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)立的工班治理博客,內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班治理論,可與人分享工班治理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)和管理,力求把人性化式治理融入工班治理當(dāng)中.6s工作和,我空余學(xué)習(xí)6s的文章,6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用.現(xiàn)在,工班了6s內(nèi)容,例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放,工班電腦文件的標(biāo)準(zhǔn),工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識(shí).值得一提的是,鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班,我

8、每一次去,都不少的6s工作的靈感是工班電腦的電子文件的性擺放,除了對(duì)文檔文件歸類外,還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,能清楚該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù).因工班人數(shù),上每月都舉行一次工班活動(dòng),各同事間友誼,各員工在工作上的.每次活動(dòng)都能.希望在10年,對(duì)09工作所匯報(bào)的事件,發(fā)揚(yáng)改良工班治理,能使工班各員工能得感覺(jué)到個(gè)健康兼溫暖的大家庭.篇三:設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)延續(xù)2021,還在工作著,但也有新的變化.不過(guò),總算又過(guò)了365天,平安順利.分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常治理工作.組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料方案的編制和審核工作.同時(shí),分管庫(kù)存物資治理、工5 /

9、9精品文檔程材料方案采購(gòu)治理等工作.(1)鍋爐(暖氣系統(tǒng))治理：冬季供暖2月底結(jié)束,四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證.3月開(kāi)始按廠家提供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù).各項(xiàng)規(guī)程制度完善.全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月(2021年11月24日至2021年2月22日),計(jì)902小時(shí),耗煤210噸.(2)中央空調(diào)(制冷系統(tǒng))治理：夏季制冷空調(diào)自6月底開(kāi)始調(diào)試并送冷氣,兩名操作工看護(hù),另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善,進(jìn)入正常工作狀態(tài).制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月(2021年6月24日開(kāi)啟至2021年8月25日),耗電122600kwh

10、(3)凈化站治理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,運(yùn)行根本正常.咨詢并提出凈化工藝改良方案,供決策時(shí)參考.(4)水源泵站治理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供給的源泉,重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作,運(yùn)行根本正常.實(shí)行“避峰用電治理制度.水源泵90犯上時(shí)間保障在“谷運(yùn)行,全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元.(5)庫(kù)存物資治理：公司物資庫(kù)存治理從年初投入使6 /9精品文檔用,配備了一名專職治理人員和一名操作工.根本建立了物流治理程序,物資收發(fā)存各類報(bào)表制度,建立各類臺(tái)帳,制定了材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度,基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài).年度物資(從三月份起)期初庫(kù)存83萬(wàn)元,總?cè)霂?kù)

11、456萬(wàn)元,領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元(生產(chǎn)211萬(wàn)元,其它209萬(wàn)元),期末庫(kù)存119萬(wàn)元.(6)工程材料治理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié).配備了一名專職治理人員從事方案的落實(shí)與采購(gòu)工作.在公司現(xiàn)有的制度之下工作.基本保證了工程材料有序供給.其中：鋼材：采購(gòu)量7725.779噸,資金量3378萬(wàn)元(截止11月)；水泥：采購(gòu)量10574.91噸,資金量360萬(wàn)元(截止11月).(7)設(shè)備維護(hù)與備件方案治理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,維修及時(shí)進(jìn)行.(8)幾項(xiàng)具體工作：(a)組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料方案,負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝,保證了臨時(shí)化

12、驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓.共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元,制樣設(shè)備等150239元,貨梯41500元,合計(jì)304959元.局部?jī)x器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu).7 /9精品文檔(b)在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下,克服了水泥供給緊張的局面,根本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供給.(c)在鋼材采購(gòu)方面,根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家,綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸本錢等情況,局部品種直接從廠家采購(gòu),以滿足工程需要,減少資金占用.(9)治理制度化標(biāo)準(zhǔn)化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位責(zé)任；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)；(10)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的方案性；有合理的備件庫(kù)存.(11)平安治

13、理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組平安活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展平安活動(dòng).(12)方案的合理性安排：工程方案落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料方案準(zhǔn)確；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理.(13)空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人值守化治理,減少人力消耗；(14)水源泵站治理,盡力研究節(jié)能運(yùn)行,同時(shí),考慮大選廠生產(chǎn)需要,站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室；(15)標(biāo)準(zhǔn)物流治理程序,建立合理、先進(jìn)的治理平臺(tái),提升物資有序治理水平,建立合理的庫(kù)存量,節(jié)約生產(chǎn)本錢；8 /9精品文檔(16)凈化站工藝需進(jìn)一步改良,保證生活水的質(zhì)量,盡力提升員工的生活質(zhì)量.(17)合理安排有關(guān)崗位的人數(shù),提升員工素質(zhì),建立高效的運(yùn)行機(jī)制,合理節(jié)約人力資源.(18)強(qiáng)化