下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX公司隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)工作方案按照xx公司隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)工作方案(xx人資201754號)要求,為全面提升公司員工素質(zhì)隊(duì)伍,確保完成全年目標(biāo)任務(wù),特制訂本工作方案。 一、組織體系為加強(qiáng)對隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo),成立xx公司隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:xx副組長:xx成 員:各部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)項(xiàng)目的牽頭部門為公司人力資源部,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊(duì)伍攻堅(jiān)項(xiàng)目工作推進(jìn)。二、 工作目標(biāo)以隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)行動(dòng)為載體,實(shí)施“隊(duì)伍建設(shè)”攻堅(jiān),加快建設(shè)一支高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。(1) 打造團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出、員工擁護(hù)的干部隊(duì)伍。深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建
2、活動(dòng),優(yōu)化干部資源配置,提升領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力,強(qiáng)力推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升,為公司發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。中層干部綜合測評優(yōu)秀稱職率達(dá)到90%以上。(2) 開展各類培訓(xùn)和人才培養(yǎng),確保全員培訓(xùn)率達(dá)到95.5%。大力弘揚(yáng)“工匠”精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神,引導(dǎo)廣大員工樹立高度的主人翁責(zé)任感,努力在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。(3) 持續(xù)提升人才當(dāng)量密度,確保2017年末人才當(dāng)量密度值完成下達(dá)指標(biāo),目標(biāo)值為0.9590。三、 工作措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)(一) 干部隊(duì)伍建設(shè)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及措施1.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化干部日常管理監(jiān)督。(全年)認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司黨委各項(xiàng)部署,積極加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)干部管理責(zé)
3、任;健全干部談心談話制度,教育引導(dǎo)干部提升履職能力,增強(qiáng)干部管理工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。 (二)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)工作時(shí)間及節(jié)點(diǎn)1.制定攻堅(jiān)方案和培訓(xùn)計(jì)劃(1-3月)根據(jù)市公司隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)總體部署,按照“專、快、精”的工作思路,注重培訓(xùn)實(shí)效,制定員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案,精準(zhǔn)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施“員工隊(duì)伍建設(shè)”攻堅(jiān),持續(xù)提升員工崗位履職能力。2.全面推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)行動(dòng)。(3月12月)(1)積極參加省市公司舉辦的各級各類人員培訓(xùn)班,持續(xù)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。(2)人才當(dāng)量密度提升(3-12月)。根據(jù)省公司全員能力素質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)要求,通過分析公司人才當(dāng)量密度結(jié)構(gòu),規(guī)劃員工人才當(dāng)量密度
4、提升通道,制定我公司人才當(dāng)量密度提升計(jì)劃及2017年員工個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃(詳細(xì)情況見附表)。重點(diǎn)消除人才當(dāng)量密度低于平均值的部門及人員。通過細(xì)化指標(biāo)分解,強(qiáng)化考核應(yīng)用,確保公司2017年末人才當(dāng)量密度值按計(jì)劃完成。(3)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí),確保所有員工年底網(wǎng)絡(luò)大學(xué)完成200學(xué)分,40學(xué)時(shí)。對于每期省市公司要求的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)考試未完成被省市公司通報(bào)人員,給予扣發(fā)當(dāng)月績效工資處罰。四、工作要求(一)精心策劃,強(qiáng)力推進(jìn)。各部門要高度重視,按照公司攻堅(jiān)行動(dòng)方案要求,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,并制定行動(dòng)計(jì)劃表,增強(qiáng)行動(dòng)的計(jì)劃性和前瞻性,加強(qiáng)過程控制,確保行動(dòng)計(jì)劃能夠嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。(二)加強(qiáng)管理,務(wù)
5、求實(shí)效。建立月報(bào)制度,各相關(guān)責(zé)任部門積極溝通,扎實(shí)推進(jìn),并于每月5日前向人資部報(bào)送上月攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施情況及下一步工作安排。(三)強(qiáng)化激勵(lì),提質(zhì)增效。制定具體激勵(lì)考核措施,鼓勵(lì)員工提升技能、學(xué)歷和職稱,將員工素質(zhì)提升與崗位動(dòng)態(tài)管理、績效考核管理和人才培養(yǎng)選拔相結(jié)合;強(qiáng)化崗位資格考核,嚴(yán)格落實(shí)持證上崗條件。對于不符合上崗條件的人員,不能上崗,已在崗的要先降崗使用,限期取得任職資格后,恢復(fù)原崗位待遇。限期內(nèi)達(dá)不到要求的,進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、待崗。五、考核辦法(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升工作考核辦法在實(shí)施員工素質(zhì)提升攻堅(jiān)過程中,根據(jù)相關(guān)指標(biāo)完成情況,相應(yīng)扣減績效考核評分。1.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行考核嚴(yán)格落實(shí)各級培訓(xùn)計(jì)劃,對于無故不參加各類培訓(xùn)者,每期培訓(xùn)班(含網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)、考試項(xiàng)目)未完成者扣發(fā)當(dāng)月績效工資。2.人才當(dāng)量密度提升考核(1)要求所有在崗職工(不包含近兩年退休人員)到2017年末人才當(dāng)量密度要達(dá)到1,所有符合學(xué)歷、職稱、技能等級提升條件的人員,必須積極參與提升,應(yīng)提升未參與提升1人,扣減責(zé)任部門月度績效每人次5分,相應(yīng)扣發(fā)個(gè)人績效工資。(2)落實(shí)學(xué)歷、職稱、技能鑒定提升獎(jiǎng)勵(lì)。各類提升均與個(gè)人薪檔晉級掛鉤。對完成學(xué)歷提升的個(gè)人,實(shí)施個(gè)人一次性績效獎(jiǎng)勵(lì),對取得大專、本科、研究生(單證)、碩士研究生(雙證)等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 26846-2024電動(dòng)自行車用電動(dòng)機(jī)和控制器的引出線及接插件
- GB/T 21099.4-2024企業(yè)系統(tǒng)中的設(shè)備和集成過程控制用功能塊(FB)和電子設(shè)備描述語言(EDDL)第4部分:EDD互操作
- 臍帶脫垂的健康宣教
- 【大學(xué)課件】計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全
- 【培訓(xùn)課件】貨物貿(mào)易收支管理
- 兒童地包天的健康宣教
- 色素性蕁麻疹的臨床護(hù)理
- 非免疫性胎兒水腫的健康宣教
- 泌尿系腫瘤的臨床護(hù)理
- 皮膚纖維瘤的臨床護(hù)理
- 國開(浙江)2024年秋《中國建筑史(本)》形考作業(yè)1-4答案
- 2024年海南省高考?xì)v史試卷(含答案解析)
- 大學(xué)生思想道德與法治課件
- 專題07:回憶性散文閱讀(考點(diǎn)串講)
- 浙江省數(shù)字化改革總體方案
- 光伏屋頂安全施工方案怎么寫
- 創(chuàng)業(yè)小白實(shí)操手冊 第2版 課件全套 鄧白君 第1-8章 打開創(chuàng)業(yè)思維- 寫計(jì)劃練路演
- 《新能源汽車維護(hù)與保養(yǎng)》課件-任務(wù)2 動(dòng)力蓄電池系統(tǒng)檢查與維護(hù)
- 北師大版二年級數(shù)學(xué)上冊全單元測試題【附答案】
- 認(rèn)知行為療法在疼痛管理中的作用
- 學(xué)校采購課程合同范本
評論
0/150
提交評論