質(zhì)量成本管理辦法(2)

1、質(zhì)量本錢管理方法1 目的對(duì)本公司質(zhì)量本錢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評(píng)價(jià)， 從保證產(chǎn)品質(zhì)量支出的有關(guān)費(fèi) 用和未到達(dá)既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)付出的代價(jià)人手， 探求以最少的質(zhì)量資本投入來取得最 大的經(jīng)濟(jì)效益， 以衡量質(zhì)量管理體系的有效性， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的 薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取質(zhì)量改進(jìn)措施，提高質(zhì)量管理體系的整體運(yùn)行水平， 尋求經(jīng)濟(jì)合理的、 客戶滿意的產(chǎn)品質(zhì)量水平， 降低產(chǎn)品總本錢， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量本錢管 理目標(biāo)， 提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2 適用范圍本方法規(guī)定了本公司質(zhì)量本錢管理的具體細(xì)那么， 適用于本公司產(chǎn)品質(zhì)量本錢 管理。3 職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)和采購過程產(chǎn)生的不合格品質(zhì)量損失的評(píng)估和統(tǒng)計(jì)，以及產(chǎn)品 在公

2、司內(nèi)部裝配和試驗(yàn)過程中發(fā)生故障的質(zhì)量損失的評(píng)估和統(tǒng)計(jì)。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)由于產(chǎn)品質(zhì)量問題在公司外部所發(fā)生故障的質(zhì)量損失評(píng)估和統(tǒng)計(jì)。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)不合格品和發(fā)生故障質(zhì)量本錢的匯總，以及公司各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng) 和質(zhì)量評(píng)審的統(tǒng)計(jì)，參與質(zhì)量本錢分析報(bào)告的編制工作。綜合管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用，以及質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員的人力本錢統(tǒng)計(jì)。 財(cái)務(wù)部為質(zhì)量本錢的歸口管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)的管理、監(jiān)督、匯總與 分析。各部門負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行質(zhì)量本錢管理、統(tǒng)計(jì)和分析工作。 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審定質(zhì)量本錢分析報(bào)告。4 管理要求質(zhì)量本錢科目確實(shí)定 質(zhì)量本錢就是為了確保滿意的產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有獲得滿意的 質(zhì)量而發(fā)生的

3、有形和無形的損失。 所以，質(zhì)量本錢可看作由兩局部構(gòu)成， 一是為 到達(dá)產(chǎn)品既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而支出的費(fèi)用；二是由于質(zhì)量低劣而造成的經(jīng)濟(jì)損失。 前者稱為質(zhì)量控制本錢， 包括鑒定本錢和預(yù)防本錢； 后者稱為質(zhì)量損失本錢， 包 括內(nèi)、外部損失本錢。 其中：a預(yù)防本錢：用于預(yù)防不合格品與故障等所需的費(fèi)用；b鑒定本錢：用于評(píng)定產(chǎn)品是否具有所規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費(fèi)用；c內(nèi)部損失本錢：交貨前由于產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失 費(fèi)用；d外部損失本錢：交貨后由于產(chǎn)品或效勞未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成 的損失費(fèi)用。本公司質(zhì)量本錢實(shí)行三級(jí)科目管理。各項(xiàng)科目應(yīng)歸集的內(nèi)容見表1。表1質(zhì)量本錢費(fèi)用范圍歸集明細(xì)表二級(jí)科目三

4、級(jí)科目歸集內(nèi)容費(fèi)用開支范圍責(zé)任部門預(yù)防本錢質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用為到達(dá)質(zhì)量要求或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 的目的，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和 質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)支 付的費(fèi)用授課人員和培訓(xùn)人員的 有關(guān)講課、培訓(xùn)費(fèi)、文 具費(fèi)、資料費(fèi)及授課補(bǔ) 助費(fèi)等綜合管理部質(zhì)量官理活動(dòng)費(fèi)用為推進(jìn)質(zhì)量管理所支付的費(fèi)用和 為制疋質(zhì)量政策、方案、目標(biāo)、 編制質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文件等一系 列活動(dòng)所支付的費(fèi)用，以及質(zhì)量 管理部門的辦公費(fèi)用質(zhì)量管理體系咨詢費(fèi)、 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量體系 文件編制費(fèi)、質(zhì)量情報(bào) 費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及有關(guān)的行政費(fèi)質(zhì)量部質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費(fèi)用有關(guān)的工藝研究、檢驗(yàn)和檢測(cè)手段改進(jìn)費(fèi)等生產(chǎn)保障部技術(shù)

5、部質(zhì)量部質(zhì)量評(píng)審費(fèi)用對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審所支付的費(fèi)用及新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審所支付的費(fèi)用質(zhì)量審核費(fèi)、質(zhì)量管理體系審核費(fèi)、資料費(fèi)、 會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)及有關(guān) 費(fèi)用等質(zhì)量部工資及福利費(fèi)質(zhì)量管理人職工資總額及提取的職工福利費(fèi)工資及提取的職工福利費(fèi)綜合管理部鑒定本錢試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)對(duì)外購原材料、零部件、兀器件 和外協(xié)件以及在生產(chǎn)過程中的在 制品、半成品、成品按質(zhì)里要求 進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。產(chǎn)品設(shè)計(jì)鑒定、定型費(fèi)、專家咨 詢費(fèi)、征求用戶意見等所發(fā)生的 費(fèi)用委托部門檢驗(yàn)和鑒定支 付的費(fèi)用，送檢人員的 差旅費(fèi)、材料費(fèi)、能源 費(fèi)、破壞性檢驗(yàn)費(fèi)及有 關(guān)費(fèi)用質(zhì)量部生產(chǎn)保障部工資及福利費(fèi)從事質(zhì)量檢驗(yàn)、檢

6、查工作人員的工資總額及提取的職工福利費(fèi)工資及提取的職工福利費(fèi)綜合管理部內(nèi)部損失本錢報(bào)廢損失費(fèi)在制品、半成品、產(chǎn)成品達(dá)不到 質(zhì)量要求且無法修復(fù)在經(jīng)濟(jì)上不 值得修復(fù)造成報(bào)廢所損失的費(fèi) 用，以及外購元器件、零部件、 原材料在米購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、篩 選等過程中因質(zhì)量問題所損失的 費(fèi)用在生產(chǎn)過程以及在采 購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、篩選 等過程中報(bào)廢的在制 品、半成品、產(chǎn)成品費(fèi) 用以及人工費(fèi)用和能源 動(dòng)力等消消耗用生產(chǎn)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部返工損失費(fèi)為修復(fù)不合格產(chǎn)品并使之到達(dá)規(guī)定質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用。人工費(fèi)及所更換零部件、原材料的費(fèi)用降級(jí)損失費(fèi)因產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)而降級(jí)所損失的費(fèi)用合格品價(jià)格與降級(jí)品價(jià)格之間的差額損

7、失停工損失費(fèi)因質(zhì)量問題造成停工所損失的費(fèi)用，產(chǎn)品報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)損失停工期間損失的凈產(chǎn)值產(chǎn)品質(zhì)里事故處理費(fèi)因處理內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量事故所支付的費(fèi)用重新檢驗(yàn)費(fèi)用、重新加工費(fèi)用、重新提高效勞等費(fèi)用質(zhì)量部財(cái)務(wù)部外部損失本錢用戶索賠費(fèi)因產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶 提出的申訴進(jìn)行賠償、處理所支 付的費(fèi)用支付用戶的賠償金包括罰金、索賠費(fèi)及差旅費(fèi)市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部退貨損失因產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，造成用產(chǎn)品包裝損失費(fèi)、運(yùn)輸市場(chǎng)部費(fèi)戶退貨、換貨所損失的費(fèi)用費(fèi)和退回產(chǎn)品的凈損失等財(cái)務(wù)部折價(jià)損失費(fèi)因產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)折價(jià)銷售損失的費(fèi)用銷售價(jià)格和折價(jià)后的差價(jià)損失質(zhì)量部財(cái)務(wù)部保修費(fèi)根據(jù)保修規(guī)定，為用戶提供修理效勞所支付的費(fèi)用差旅費(fèi)、更換零部

8、件成本、運(yùn)輸費(fèi)用等市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改所引起費(fèi)用設(shè)計(jì)圖樣及文件資料發(fā)廠后，因 圖樣即文件資料有誤而發(fā)生的圖 樣及文件資料修改費(fèi)，產(chǎn)品交付 后處理設(shè)計(jì)質(zhì)量和處理事故所發(fā) 生的一切費(fèi)用圖樣即文件資料修改 費(fèi)，處理設(shè)計(jì)質(zhì)量和處 理事故所發(fā)生的費(fèi)用技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)和采購?fù)赓?、外協(xié)、外包過程產(chǎn)生的不合格品，其質(zhì)量本錢由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)不合格處理單將材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)后，記錄在附表1中,由質(zhì)量部歸口按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)和采購分開統(tǒng)計(jì)。公司外部進(jìn)行的試驗(yàn)中發(fā)生的故障，其質(zhì)量損失故障件本錢、工時(shí)等由市 場(chǎng)部各業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)并記錄，市場(chǎng)部由于排故等處理外部損失所發(fā)生的 差旅費(fèi)應(yīng)

9、計(jì)入外部損失，由市場(chǎng)部歸口按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，記錄在附表2中。產(chǎn)品出廠試驗(yàn)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入鑒定本錢，由生產(chǎn)部根據(jù)工時(shí)、物耗等估算成每臺(tái)產(chǎn)品的固定質(zhì)量本錢，由生產(chǎn)部根據(jù)每季度實(shí)際的產(chǎn)品出廠試驗(yàn)臺(tái)數(shù)進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，記錄在附表4中。各相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)附表1確定的質(zhì)量本錢科目每季度收集發(fā)生的質(zhì)量本錢數(shù) 據(jù)，填寫質(zhì)量管理預(yù)防本錢費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量管理鑒定本錢費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量管 理內(nèi)部損失本錢費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，每季度結(jié)束 10日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部，統(tǒng)計(jì)表具體見附表 1、附表3、附表4中。財(cái)務(wù)部組織各部門每季度進(jìn)行質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)，分類匯總各部門提 供的質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量本錢匯總表見附表 5。財(cái)務(wù)部在日常財(cái)務(wù)報(bào)銷 中，對(duì)

10、各部門已注明涉及質(zhì)量本錢的費(fèi)用， 應(yīng)單列明細(xì)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)的 管理和監(jiān)督。4.3 質(zhì)量本錢分析質(zhì)量本錢分析是綜合運(yùn)用質(zhì)量本錢核算資料， 結(jié)合有關(guān)質(zhì)量信息， 對(duì)質(zhì)量成 本形成進(jìn)行的原因分析。 通過分析，尋求最正確質(zhì)量水平下降低質(zhì)量本錢的途徑， 挖掘潛力，采取措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體要求如下。4 財(cái)務(wù)部根據(jù)附表 5 質(zhì)量本錢匯總表每半年組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量本錢分析， 編 制質(zhì)量本錢分析報(bào)告 。質(zhì)量本錢分析報(bào)告 中的 包括質(zhì)量本錢構(gòu)成分析、 質(zhì)量本錢 比照分析、質(zhì)量本錢比例分析以及問題和改進(jìn)建議等內(nèi)容，定義如下：a) 質(zhì)量本錢構(gòu)成分析：質(zhì)量本錢的不同工程之間是互相關(guān)聯(lián)的，通過核

11、算 內(nèi)部損失本錢、外部損失本錢、 鑒定本錢和預(yù)防本錢 等四項(xiàng)構(gòu)成 分別占運(yùn) 行質(zhì)量本錢的比率， 來分析企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量本錢的工程構(gòu)成是否合理， 可以 尋求比擬合理的質(zhì)量本錢水平。b) 質(zhì)量本錢比照分析：通過核算方案期的質(zhì)量本錢總額和及其各項(xiàng)質(zhì)量成 本額，與上期質(zhì)量本錢作比照， 以分析其變化情況， 從而找出變化原因和 變化趨勢(shì)。此項(xiàng)分析可以掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理整體的情況。c) 質(zhì)量本錢比例分析 : 通過計(jì)算各項(xiàng)質(zhì)量本錢與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如 相對(duì)于企業(yè)銷售收入、 產(chǎn)值、 利潤等指標(biāo)的比率， 分析和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理水 平。例如，外部質(zhì)量損失本錢總額與銷售收入總額的比率可稱為百元銷售 收入質(zhì)量損失本

12、錢率， 它反映了因產(chǎn)品質(zhì)量而造成的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)企業(yè)銷售 收入的影響程度。分析理念。質(zhì)量本錢中的控制本錢和損失本錢是對(duì)立的，加強(qiáng)質(zhì)量控制提高產(chǎn) 品質(zhì)量，雖然降低了損失本錢，但同時(shí)也加大了控制本錢；而放松本錢控制，雖 然可以降低控制本錢， 但可能又加大了損失本錢。 所以，本錢決策的根本依據(jù)是， “控制本錢所增加的費(fèi)用不大于“結(jié)果本錢所造成的損失， 或“可控本錢 增加所帶來的經(jīng)濟(jì)效益足以抵消由于質(zhì)量問題造成的損失， 并在這一理念的根底 上建立起各種優(yōu)化的質(zhì)量本錢結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中， 質(zhì)量過高或過低都會(huì)造成浪費(fèi)， 不能使公司獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。 因此，必然控求最正確的質(zhì)量水平和最正確的本錢水平。 應(yīng)圍繞公

13、司的經(jīng)營目標(biāo) 分析公司內(nèi)外各種影響因素。 而且，最正確質(zhì)量水平就是要到達(dá)公司必要功能與 本錢消耗的最正確結(jié)合。 因此，計(jì)算質(zhì)量本錢不是目的， 其目的在于進(jìn)行質(zhì)量成 本分析及其效果。質(zhì)量本錢分析報(bào)告的根本內(nèi)容一般需要包括質(zhì)量本錢發(fā)生額的匯總數(shù)據(jù)、原因分析和質(zhì)量改進(jìn)對(duì)策三大內(nèi)容，通常要包括以下五個(gè)方面內(nèi)容：a質(zhì)量本錢方案執(zhí)行和完成情況與基期的比照分析；b質(zhì)量本錢的四項(xiàng)構(gòu)成比例變化分析；c質(zhì)量本錢與主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的效益比擬分析；d典型事例和重點(diǎn)問題的分析及處理意見；e對(duì)公司質(zhì)量問題的改進(jìn)建議。4質(zhì)量本錢分析的方法a對(duì)影響質(zhì)量本錢因素的分析對(duì)質(zhì)量本錢水平分析要深入到質(zhì)量本錢構(gòu)成的各要素中去，即從質(zhì)量本錢

14、總額中各因素所占比重來分析質(zhì)量本錢構(gòu)成及其變化。根據(jù)國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，即質(zhì)量管理本錢占50%損失本錢占50%為宜。那么，質(zhì)量本錢究竟有多大呢？據(jù)估計(jì)，一般企業(yè)的質(zhì)量本錢約占銷售收入 的15% 20%,而一個(gè)運(yùn)行良好的質(zhì)量管理方案，其正確的質(zhì)量本錢只占銷售 收入的2.5 %以下。如朱認(rèn)為：預(yù)防本錢10%、故障本錢50%、鑒定本錢40%為最正確結(jié)構(gòu)； 哈認(rèn)為：預(yù)防本錢10%、鑒定本錢25%、內(nèi)部故障本錢57%、外部故障成 本8%為最正確結(jié)構(gòu)；桑認(rèn)為：預(yù)防本錢7.9 %、鑒定本錢23.8 %、內(nèi)部損失本錢43.5 %、外部 損失本錢24.8 %，是具有典型意義的質(zhì)量本錢結(jié)構(gòu)。b質(zhì)量本錢效益分析質(zhì)量本

15、錢效益分析就是通過分析質(zhì)量本錢與有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系， 以便從一個(gè)側(cè) 面大體反映質(zhì)量經(jīng)營的狀況及其對(duì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的影響， 借以說明企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量 本錢核算和管理、開發(fā)質(zhì)量本錢的重要性。具體指標(biāo)如下：產(chǎn)值質(zhì)量本錢率=質(zhì)量本錢總額十企業(yè)總產(chǎn)值x 100%銷售收入質(zhì)量本錢率=質(zhì)量本錢總額*銷售收入總額x 100%銷售利潤質(zhì)量本錢率=質(zhì)量本錢總額寧銷售利潤總額x 100%產(chǎn)品本錢質(zhì)量本錢率=質(zhì)量本錢總額十產(chǎn)品本錢總額x 100%質(zhì)量本錢利潤率=銷售利潤總額寧質(zhì)量本錢總額x 100%推行質(zhì)量本錢后故障本錢降低率=推行前故障本錢-推行后故障本錢寧推 行前故障本錢x 100%推行質(zhì)量本錢后廢品損失降低率=推行前廢品

16、凈損失-推行后廢品凈損失 寧推行前廢品凈損失x 100%c質(zhì)量本錢趨勢(shì)分析質(zhì)量本錢本身并不能向管理部門提供足夠的資料， 以使它與其經(jīng)營本錢同樣 得到重視，因此必須通過一些基數(shù)與質(zhì)量本錢比照，從不同角度說明經(jīng)營情況。 這些基數(shù)有；工時(shí)基數(shù)、本錢基數(shù)、銷售基數(shù)和單位基數(shù)。它們的計(jì)算公式如下：工時(shí)基數(shù)=內(nèi)部故障本錢*直接工時(shí)本錢基數(shù)=總損失本錢*制造本錢銷售基數(shù)=總質(zhì)量本錢寧凈銷售額單位基數(shù)=試驗(yàn)和檢驗(yàn)費(fèi)用十產(chǎn)品數(shù)量上述公式必須對(duì)其進(jìn)行期初預(yù)測(cè)數(shù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)的比照分析，才能反映發(fā) 展趨勢(shì)。應(yīng)該注意，只有保持質(zhì)量基數(shù)的一致性才能成為一種好方法。如受到以 下因素影響時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整：由于自動(dòng)化代替直接

17、工時(shí)；由于使用代用材料、 方法或工藝，使制造本錢有了變化；毛利、售價(jià)、運(yùn)費(fèi)和市場(chǎng)需要的變化；產(chǎn)品 組成的變化；上述公式中分子的時(shí)間尺度不同于分母的時(shí)間尺度時(shí)。 比擬趨勢(shì)時(shí)， 必須考慮和了解這些因素。4質(zhì)量本錢分析報(bào)告在內(nèi)容上可以繁簡各異，采用每季定期報(bào)告和不定期報(bào)告 制度；在形式上可按報(bào)表式和陳述式。 質(zhì)量本錢分析報(bào)告需報(bào)質(zhì)量部、 管理者代 表會(huì)簽、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審定，并作為管理評(píng)審的輸入。不合格品情況處理本錢損失產(chǎn)品 名稱處理單 編號(hào)處理結(jié)果數(shù)量材料費(fèi)返工返 修費(fèi)設(shè)備折 舊費(fèi)停工損 失費(fèi)重新檢驗(yàn)費(fèi)質(zhì)量損失費(fèi)季度質(zhì)量損失總計(jì)：統(tǒng)計(jì)部門:統(tǒng)計(jì)時(shí)段:季度單位：元部門負(fù)責(zé)人：制表：時(shí)間:序 號(hào)產(chǎn)品名稱索賠費(fèi)退貨損 失費(fèi)折價(jià)損 失費(fèi)保修費(fèi)質(zhì)量保證 措施費(fèi)合計(jì)備注季度質(zhì)量損失總計(jì)：部門負(fù)責(zé)人：制表：時(shí)間:單位:元統(tǒng)計(jì)部門:月份質(zhì)量培訓(xùn) 費(fèi)質(zhì)量官理 活動(dòng)費(fèi)質(zhì)量改進(jìn) 措施費(fèi)質(zhì)量評(píng)審 費(fèi)工資及福 利費(fèi)合計(jì)備注1231季度小計(jì)4562季度小計(jì)7893季度小計(jì)1011124季度小計(jì)合計(jì)部門經(jīng)理：制表：時(shí)間:附表4質(zhì)量管理鑒定本錢費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門：單位：元月份試驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量部門設(shè)備檢測(cè)工資及福合計(jì)備注費(fèi)辦公費(fèi)維修費(fèi)利費(fèi)1231季度小計(jì)45