建設(shè)責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略報告

1、發(fā)展戰(zhàn)略報告XX建設(shè)有限責(zé)任公司二 四年四月前言XX建設(shè)有限責(zé)任公司成立于 1994 年 12 月 13 日，原名： XX建筑實業(yè)有限責(zé)任公司，2003 年 5 月經(jīng)國家工商管理總局批準(zhǔn)更名為 XX建設(shè)有限責(zé)任公司， 注冊資金 6110 萬元，資產(chǎn)總額 7066 萬元，固定資產(chǎn) 3100 萬元。 XX建設(shè)有限責(zé)任公司是由中國建筑業(yè)協(xié)會主管，具備施工總承包一級資質(zhì)的大型集團(tuán)企業(yè)， 在中國各地設(shè)有二十多個區(qū)域分公司和專業(yè)分公司，遍布中國北京、上海、天津、河北、山東、安徽、浙江、廣東、江蘇、深圳、海南等省、直轄市，形成了以北京為中心，向全國各發(fā)達(dá)、發(fā)展中地區(qū)全面發(fā)展的集團(tuán)化經(jīng)營模式。XX 建設(shè)有限責(zé)

2、任公司擁有十年的發(fā)展歷程， 其發(fā)展過程經(jīng)歷了很多波折和轉(zhuǎn)變，伴隨著中國改革開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最快時期， “在三年內(nèi)完成國有建筑企業(yè)脫鉤改制”時，公司通過擴(kuò)股增資、 主動改變自身治理結(jié)構(gòu)的方式， 來適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，并以較快的速度完成了這一歷史性的變革。 XX 公司在二 三年度邁出這一步，恰逢十六大勝利召開之時， 黨的十六大三中全會的召開更為我們指明了方向， 公司要把此次變革作為一個契機(jī)， 憑借良好的外部環(huán)境， 適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)， 研究分析國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗， 本著實事求是的原則、 以人為本的宗旨， 腳踏實地的工作， 充分發(fā)揮企業(yè)的管理、技術(shù)、人才和機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢， 將公司的事業(yè)推向

3、一個嶄新的階段。為此，公司本著組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃服從市場要求的思想，以市場為導(dǎo)向（以中國市場為定位的根本，以國外市場為發(fā)展的方向） ，逐步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的拓展能力，橫向發(fā)展多種經(jīng)營，制定 XX建設(shè)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展報告。核心：參與中國建筑市場競爭、以客戶為核心充分利用現(xiàn)有資源挑戰(zhàn)國際建筑業(yè)市場手段：進(jìn)行組織重組、加強(qiáng)整合能力、調(diào)整市場定位、發(fā)揮企業(yè)核心競爭力、修訂戰(zhàn)略方案遠(yuǎn)景：成為中國建筑領(lǐng)域內(nèi)全面領(lǐng)先的企業(yè)創(chuàng)造美好家園，真情奉獻(xiàn)社會是 XX建設(shè)有限責(zé)任公司的一貫追求。我們堅信：魅力源自創(chuàng)新力、品鑒力和實力。 XX公司有能力為社會貢獻(xiàn)更多、更好的建筑典范之作。第一章： XX公司

4、價值觀與目標(biāo)價值觀如何達(dá)成任務(wù)和任務(wù)本身一樣重要，公司成功的基礎(chǔ)是三條基本的價值觀：員工 : 以人為本是公司的宗旨。員工為公司貢獻(xiàn)著智慧，為公司帶來活力與發(fā)展空間，員工的表現(xiàn)決定公司的聲譽 , 參與和團(tuán)隊合作是我們核心的價值。產(chǎn)品：優(yōu)良的品牌工程是我們努力的結(jié)果，也是我們的一貫的品質(zhì)追求。利潤：最終衡量企業(yè)產(chǎn)品的價值，也是對全體員工努力工作的價值回報。目標(biāo)發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品，樹立品牌，規(guī)模經(jīng)營，為客戶提供增值服務(wù)的同時，使公司主業(yè)繁榮發(fā)展， 并為股東帶來滿意的回報， 爭取盡早成為具有多項特級總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)。五個動力改進(jìn)生產(chǎn)過程的四個方面領(lǐng)導(dǎo)以客戶為中心產(chǎn)品合伙制開發(fā)供應(yīng)鏈生

5、產(chǎn)隊伍一體化項目構(gòu)件質(zhì)量驅(qū)動的工作日程實施生產(chǎn)以人為本需要實現(xiàn)的七個目標(biāo)建設(shè)成本-10%施工時間-10%可預(yù)見性10%缺陷-20%事故-20%生 產(chǎn) 率10%產(chǎn)值與利潤10%圖表 1：建筑業(yè)5-4-7 戰(zhàn)略模型需要指出的是，以上的7 個指標(biāo)中的百分比是逐年累進(jìn)的，即每一年都要在上一年的基礎(chǔ)上做出進(jìn)一步的改進(jìn)。要求各分支機(jī)構(gòu)每年至少樹立一個示范工程，示范工程的目標(biāo)是通過“以人為本”的核心良性循環(huán)來實現(xiàn)的。同時，根據(jù)建筑施工特級資質(zhì)企業(yè)的要求，公司注冊資本金在3 億元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)在 3.6 億元以上， 3 年的年平均工程結(jié)算收入15 億元以上方可進(jìn)升為特級資質(zhì)。故而公司的發(fā)展目標(biāo)具體表現(xiàn)為：項

6、目資產(chǎn)規(guī)模凈產(chǎn)值時間2005年1.0億1.0億2008年3.6億3.6億優(yōu)良品率安全生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率技術(shù)裝備率達(dá)到 60%以上，爭創(chuàng)多項省優(yōu)、 魯班獎等第二章：環(huán)境、趨勢分析第一節(jié)國家大環(huán)境、趨勢分析近年來，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了較快發(fā)展的良好勢頭，2003 年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值為 116,694 億元，按可比價格計算，比上年增長9.1%，是 1997 年以來增長最快的年份。在遭受非典疫情和頻繁發(fā)生的自然災(zāi)害情況下， 取得這樣的成績確實是來之不易的。按照現(xiàn)行匯率計算， 2003 年我國 GDP總量相當(dāng)于 1.4 萬多億美元，人均達(dá)到 1090 美元。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值為 17247 億元，

7、增長 2.5%，增幅同比減慢 0.4 個百分點；第二產(chǎn)業(yè)增加值為 61778 億元，增長 12.5%，加快 2.7 個百分點；第三產(chǎn)業(yè)增加值為 37669 億元，增長 6.7%，減慢 0.8 個百分點。宏觀經(jīng)濟(jì)屬于上升期， 促使 2004 年經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)上揚。 1997 年受外部環(huán)境和國內(nèi)投資需求減速的影響，中國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入收縮期，經(jīng)濟(jì)增長速度呈減緩趨勢， GDP增長幅度從 1997 年前的 9%以上逐步回落，在 7%8%范圍上下波動。經(jīng)過持續(xù)六年實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策 , 社會總需求逐步得到提高， 自 2002 年年中以來，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象日趨明顯， 新一輪經(jīng)濟(jì)快速增長擴(kuò)張期的特征

8、逐步突出地顯現(xiàn)出來， 多種積極因素形成了經(jīng)濟(jì)快速增長的基本態(tài)勢和推動經(jīng)濟(jì)增幅繼續(xù)上揚的動力，將延續(xù)到2004年。一、 建筑業(yè)全線飄紅，形勢喜人日前，國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表明：2003 年我國建筑業(yè)全線飄紅，建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)快速增長，效益穩(wěn)步提高，市場秩序日益規(guī)范，全社會建筑業(yè)增加值占 GDP 的比重為 7%，是建國以來的最高比重，建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)風(fēng)采凸現(xiàn)。全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值為21865 億元，比上年增長 23%（按可比口徑計算）；完成竣工產(chǎn)值 14998 億元，比上年增加 1259 億元，增長工 9.2%；房屋建筑竣工面各式各樣 11.83 億平方米，比上年增加 0.81 億平

9、方米，增長 7.4%。二、 固定資產(chǎn)投資需求增勢強(qiáng)勁，加速固定資本形成和供給能力的提高固定資產(chǎn)投資需求增長繼續(xù)保持強(qiáng)勁，1 8 月國有及其它經(jīng)濟(jì)類型的固定資產(chǎn)投資總額的增長幅度達(dá)到了創(chuàng)記錄的32.7%，集體經(jīng)濟(jì)和個體經(jīng)濟(jì)的投資增幅也超過20%以上，民間投資已經(jīng)逐步走出恢復(fù)期，出現(xiàn)了投資熱潮。 投資資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了積極的變化，國家預(yù)算投資增長明顯趨緩，企業(yè)投資需求增加較快， 反映了投資需求由政策性為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以企業(yè)自主性投資為主導(dǎo)的趨勢。從 2003 年 18 月固定資產(chǎn)投資資金來源看，自籌資金、國內(nèi)貸款和外商直接投資均明顯高于政府資金投資增幅，國家預(yù)算內(nèi)資金、國內(nèi)貸款、利用外資和自籌資金的增長分別

10、為 1.2%、52.3%、36.5%和 51%，其中，企事業(yè)單位自籌資金的投資增幅達(dá)到 52%。自籌資金投資占全部投資的比重由 2002 年同期的 45.6%上升為 47.7%，上升了 1.6 個百分點。由于經(jīng)濟(jì)增長加快的預(yù)期和社會投資需求的回升，促使新的固定資本形成和增加，資本形成結(jié)構(gòu)的這些變化， 反映出企業(yè)對市場前景看好， 增加了對社會擴(kuò)大再生產(chǎn)的投入，加快了企業(yè)固定資產(chǎn)更新的步伐， 社會需求的回升使產(chǎn)品庫存減少， 長期以來有效需求不足的狀況得到緩解， 社會需求與供給平衡關(guān)系得到改善， 同時，也預(yù)示著推動新一輪經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的資本、 技術(shù)、產(chǎn)能等因素正在形成， 使國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于繼續(xù)上升的通道。

11、三、 居民消費結(jié)構(gòu)升級帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)較快增長，有望成為新的經(jīng)濟(jì)增長點城鎮(zhèn)居民消費需求穩(wěn)步上升，自2002 年來，住房、汽車、電子通訊等消費熱點持續(xù)升溫和消費需求總量的平穩(wěn)增長， 意味著消費需求和結(jié)構(gòu)升級出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折。目前，中國人均 GDP接近 1000 美元，北京、上海等大城市人均GDP已經(jīng)超過 3000 美元。在居民消費結(jié)構(gòu)上，吃、穿等消費支出比重降低，住、用、行和文化娛樂等消費支出明顯提高。城鎮(zhèn)居民家庭的恩格爾系數(shù)從 1997 年的 46.4%逐年下降到 2002 年的 37.7%；農(nóng)村居民家庭的恩格爾系數(shù)從 1997 年的 55%逐年下降到 2002 年的 46.2%。在居民消費結(jié)構(gòu)升級

12、方面，住房、汽車、電子通訊等消費熱點持續(xù)升溫。 2002 年商品房銷售總額達(dá)到 5721.2 億元，其中，個人的銷售額達(dá)到 5223.3 億元，個人購買在商品房銷售總額的比重由 2001 年的 86.7%上升到 91.3%。進(jìn)入 2003 年后，居民住房消費需求繼續(xù)高漲，商品房銷售額增長超過 40%，轎車銷售市場和電子通訊產(chǎn)品市場也出現(xiàn)的消費熱潮， 并帶動了電子通信設(shè)備制造、 交通運輸設(shè)備、化學(xué)工業(yè)等與消費結(jié)構(gòu)升級相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速增長。預(yù)計 2004 年中國消費需求增長的上升主要靠住房、汽車等消費熱點的帶動，并將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的較快發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)增長的新的增長點。綜合考慮國內(nèi)需求的情況及世界經(jīng)濟(jì)回

13、升等因素，在宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對穩(wěn)定的情況，2004 年國民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)預(yù)測的結(jié)果： 國內(nèi)生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)到 12.2 萬億元，增長 8.4% 左右，其中，第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值的增長速度分別約為 2.8%、11%和 8%；全社會固定資產(chǎn)投資增幅 15%左右，社會消費品零售總額 4.9 萬億元，名義增長 10%左右；出口、進(jìn)口的增長速度將回落在 16%20%左右。第二節(jié)建筑業(yè)環(huán)境分析與發(fā)展趨勢一、中國建筑業(yè)環(huán)境分析1 、建筑業(yè)秩序方面：國內(nèi)政局穩(wěn)定，隨著政治改革的深化，建筑業(yè)和工程建設(shè)法規(guī)體系已基本形成并日趨健全，建筑市場運行規(guī)則和管理制度已初步建立， 建筑市場專項整治也取得了一定的成效，開放、透明和

14、競爭有序的建筑市場格局已基本形成， 招投標(biāo)工程項目也繼續(xù)增加。 2003 年，隨著建筑市場改革的深化，在全國范圍內(nèi)已基本完成有形建筑市場與招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)脫鉤，做到了機(jī)構(gòu)分立、人員分開、職能分離、財務(wù)分設(shè)；在施工項目中實行招投標(biāo)的項目繼續(xù)增加。建筑施工工程中實行投標(biāo)承包的單位工程 53.59 萬個，比上年增加工廠 5.45 萬個，增長 11.3%，占全部施工工程的 54.4%，比上年提高了 1.6 個百分點。房屋建筑施工面積中實行投標(biāo)承包的房屋面積20.21 億平方米，增長 22.1%，占全部施工面積的比重為76.7%，與上年基本持平。當(dāng)然，由此給施工企業(yè)帶來的不利也較為明顯，即國家對安全技術(shù)、

15、環(huán)境保護(hù)、節(jié)省能源要求的提高， 不利于企業(yè)產(chǎn)品的成本控制；轉(zhuǎn)機(jī)建制尚未到位， 企業(yè)的核心競爭力不強(qiáng)，“專、新、特、精”企業(yè)特異性的發(fā)展不充分，合理的建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)尚未形成，多數(shù)建筑行業(yè)仍未擺脫粗放管理的狀態(tài)。2 、建筑經(jīng)濟(jì)方面：建筑業(yè)對國發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作用重大。 2003 年全年全社會建筑業(yè)實現(xiàn)增加值 8816 億元，比 2002 年增長 11.9%，為 1995 年以來的最高增速。建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司組織發(fā)起了一次調(diào)查活動，調(diào)查的主要對象是國內(nèi)的特級建筑施工企業(yè)， 其樣本分布雖不能完全體現(xiàn)當(dāng)前建筑業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的真實情況，但基本上可以代表目前國內(nèi)大中型建筑施工企業(yè)的情況。 故我們引

16、用其中部分，作為此次戰(zhàn)略發(fā)展報告分析的基礎(chǔ)。根據(jù)調(diào)查問卷根據(jù)顯示，近三年來，建筑施工企業(yè)經(jīng)營的總體形勢喜人，營業(yè)規(guī)模快速增長， 利潤額大幅提升。 但工程拖欠款的問題也愈加嚴(yán)重。 去除近兩年總資產(chǎn)項目發(fā)生巨變的企業(yè)后，得出如下結(jié)果：項目年均增長率合同額11.00%營業(yè)額16.82%利潤額66.80%總資產(chǎn)23.00%凈資產(chǎn)33.09%被拖欠工程款12.70%在崗人員人數(shù)-4.50%人均營業(yè)額21.15%圖表 2：施工企業(yè)最近三年經(jīng)營情況總的來說，由于近三年來整個建筑行業(yè)的發(fā)展都非常迅速，因此各個企業(yè)在總體經(jīng)營情況上都取得了不錯的成績。無論是合同額、營業(yè)額、人均營業(yè)額、利潤額，還是總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)，

17、各項參數(shù)都體現(xiàn)出了紛紛上揚的好趨勢。由于部分企業(yè)前些年份的利潤水平不高，所以近兩年的利潤增長速度顯得非常突出，高達(dá) 66.80%。( 此信息來自中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告)另一方面，除少數(shù)企業(yè)外，大部分企業(yè)的在崗人數(shù)基本都出現(xiàn)了下降的趨勢。由此可以看出，企業(yè)在淘汰冗員方面取得了較大的進(jìn)展，但是，相對于國外的建筑企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)的人員配置依舊不太合理，而僅僅 4.5%的年淘汰率還無法在短期內(nèi)彌補(bǔ)國內(nèi)企業(yè)和國外同行之間的差距。 加入 WTO以后，留給國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組的時間已經(jīng)越來越短，所以在這個緊要關(guān)頭， 只有加快自身改革， 才能有能力在國內(nèi)和國際市場上和國外的同行展開競爭。在這一組指標(biāo)中， 有一

18、個問題值得關(guān)注： 雖然近三年來整個待業(yè)的形勢非常喜人，但是施工企業(yè)的被拖欠工程款項仍然以平均每年 12.7%的速度在不斷地增加。 無論是拖欠工程款的總量， 還是對于施工企業(yè)的影響深度， 都在不斷地加深。 建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平并未能脫離低收益產(chǎn)業(yè)的行列， 資金運作能力不強(qiáng)， 工程款拖欠的同時， 墊資、壓價、讓利、回扣之風(fēng)也越演越烈。但在 2003 年度，隨著經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高，建筑企業(yè)的虧損面進(jìn)一步下降。全國建筑業(yè)企業(yè)個年實現(xiàn)利潤 459 億元，比 2002 年增加 88 億元，增長 23.8%（按現(xiàn)價計算，以下同）；企業(yè)上繳稅金 728 億元，比上年增加 129 億元，增長 21.5%；人均實現(xiàn)

19、利潤 1768 元，比上年增加了 223 元，人均利稅達(dá)到 4518 元，比上年增加 531 元；產(chǎn)值利稅率比上年提高了 0.2%，達(dá) 5.4%；虧損企業(yè)有 8651 個，比上年減少 317 個，虧損面由上年的 18.8%下降為 17.1%。3、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)方面：2001 年建筑業(yè)總產(chǎn)值 15361.56 億元，土木工程建筑業(yè)產(chǎn)值 13485.95 億元，占總產(chǎn)值的 87.79%，線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)產(chǎn)值 1380.44 億元，占總產(chǎn)值的 8.99%，建筑物裝修裝飾業(yè)產(chǎn)值 495.18 億元，占總產(chǎn)值的 3.22%。13485.95140001200010000800060004000

20、1380.44688.81200087.79%8.99%3.22%0土木工程建筑業(yè)線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)設(shè)備安裝業(yè)產(chǎn)值（億元）百分比圖表 3：中國建筑業(yè)行業(yè)布局結(jié)構(gòu)圖在土木工程建筑業(yè)產(chǎn)值中，房屋建筑業(yè) 10086.01 億元，礦山建筑業(yè) 133.96 億元，鐵路、隧道、公路、橋梁建筑業(yè) 2198.32 億元，分別占總產(chǎn)值的 65.66%、0.87%和 14.31%。12000100008000600040002000010086.012198.3265.66%133.960.87%14.31%房屋建筑業(yè)礦山建筑業(yè)鐵路、隧道、公路、橋梁建筑業(yè)產(chǎn)值（億元）百分比圖表 4：中國建筑業(yè)行業(yè)土木工程類布

21、局全社會建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為 7%，比上年提高 0.3%，是建國以來的最高比重；建筑業(yè)的從業(yè)人員達(dá) 2353 萬人，全年基本建設(shè)新增發(fā)電機(jī)組容量 3000 萬千瓦，新增 11 萬伏及以上變電設(shè)備 8300 萬千伏安；新建鐵路投產(chǎn)里程 1164 公里，增建鐵路復(fù)線投產(chǎn)里程 583 公司，新增電氣化鐵路投產(chǎn)里程 615 公司；新建公路 36444 公里，其中高速公路 4639 公里；港口萬噸級碼頭泊位新增吞吐能力 8220 萬噸；新增局用交換機(jī)容量 6744 萬門，新增光纜線路長度 45 萬公里，形勢大好。4、中國建筑業(yè)區(qū)域布局結(jié)構(gòu)方面：2001 年建筑業(yè)總產(chǎn)值在地區(qū)間的分配情況為：

22、華北地區(qū) 14.8%；東北地區(qū) 9.2%；華東地區(qū) 40.7%；中南地區(qū) 18.4%；西南地區(qū) 11.5%；西北地區(qū) 5.4%。以上地區(qū)平均水平與浙江相比，浙江省是西北地區(qū)各?。▍^(qū)）平均值的13.2 倍；是西南地區(qū)各省 （區(qū)）平均值的 4.2 倍；是華北地區(qū)各省平均值的3.6 倍；是東北三省平均值的 3.9 倍。江蘇浙江廣東5.40%11.90%山東11.40%11.50%北京、上海、天津、重慶四直轄市9.20%7.40%東北三省16.50%6.40%西南地區(qū)四省西北六省（自治區(qū)）圖表 5：中國建筑業(yè)區(qū)域布局結(jié)構(gòu)圖5、建筑業(yè)思想觀念方面：1) 價值觀的轉(zhuǎn)變：由“物本”向“人本”的轉(zhuǎn)變。在全球性

23、競爭日益激烈的背景下， 為了更好地滿足客戶的需求， 提升行業(yè)競爭力，將“以人為本” 的理念灌輸?shù)矫课粏T工的思想中，讓大家在工作中開成相互尊重，相互依賴、相互信任的團(tuán)隊文化。2) 成本觀的轉(zhuǎn)變：從“建完就走”向一體化和供應(yīng)鏈建筑業(yè)的發(fā)展首先要與業(yè)主和社會的需求保持一致，當(dāng)這些條件具備才談得上是否采用先進(jìn)的技術(shù)。3) 發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變：可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略與綠色建筑作為典型的資源和能源高消耗產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)對于人類社會的可持續(xù)發(fā)展具有十分重大的責(zé)任。作為最大的經(jīng)濟(jì)部門之一，建筑業(yè)對環(huán)境的影響是相當(dāng)可觀的。據(jù)估計，在世界經(jīng)濟(jì)活動中， 與建筑業(yè)有關(guān)的活動占 10%以上；建筑業(yè)又是大量消耗資源和能源的產(chǎn)業(yè)，其物流量

24、超過世界物流量的 40%。我國的各種產(chǎn)業(yè)中，建筑業(yè)對氣候的影響超過 12%。上述的所有內(nèi)容都促使公司研究可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，引入可持續(xù)建筑、綠色建筑的概念，不僅考慮當(dāng)前的需要， 還要考慮未來的需要； 不以犧牲后代人的利益為代價來滿足當(dāng)代人的利益， 也不以犧牲當(dāng)代其它人的利益為代價來滿足本地人的利益； 既要達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改善人們生活的目的， 又要使對環(huán)境的負(fù)面影響最小。 可持續(xù)建筑的概念自 1994 年被首次提出以來，就越來越受到世界各國的重視，它對國際建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生并將繼續(xù)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響，也對我國的建筑業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。長期以來，成本、質(zhì)量、工期這些一直是影響建筑業(yè)競爭能力的主要因素

25、，也是建筑業(yè)的三大目標(biāo)。 引入可持續(xù)建筑的概念后， 建筑業(yè)的目標(biāo)正發(fā)生質(zhì)的變化，企業(yè)將更關(guān)注環(huán)境、員工的職業(yè)健康等。XDYABDABABEFCECFCZA成本D資源X社會公正B質(zhì)量E污染Y發(fā)展經(jīng)濟(jì)的制約條件C工期（時間）F生物多樣性Z全球環(huán)境質(zhì)量圖表 6：從傳統(tǒng)建筑向可持續(xù)建筑的轉(zhuǎn)變6、建筑業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)方面：1) 一線操作人員結(jié)構(gòu)：建筑業(yè)的門檻較低， 目前還是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)， 吸綱了大量的農(nóng)民工轉(zhuǎn)移勞動力。建筑行業(yè)農(nóng)民工約2700 萬，這個群體的流動性很大，臨時性強(qiáng)，因而受過職業(yè)上崗培訓(xùn)的人較少，使得農(nóng)民工因誤操作而導(dǎo)致的傷亡率較高。2) 企業(yè)管理和工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理人員在國有建

26、筑業(yè)企業(yè)所占的比重僅為： 工程技術(shù)管理人員 10%左右，管理人員 10%左右。建筑業(yè)管理和技術(shù)崗位的人才學(xué)歷層次和職稱層次均有不同程度的提高，關(guān)鍵崗位如決策領(lǐng)導(dǎo)、 施工技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、 質(zhì)量管理和施工管理等幾個崗位的管理人員的學(xué)歷和職稱層次提高較大，但仍存在以下問題：首先，應(yīng)用型人才多，管理型、科研開發(fā)型人才偏少，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差。 項目管理人才， 尤其是懂得國際工程管理的總承包項目管理人才、 懂得工程索賠的合同管理人才、 懂技術(shù)善經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理人才嚴(yán)重缺乏， 不利于提高企業(yè)的國際競爭能力；其次，管理人才的專業(yè)技術(shù)深度不夠。在直接國際工程承包項目中，一些新理論、新材料、

27、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新問題的工程出現(xiàn)時，現(xiàn)有的管理人員難以掌握，而且對本國的建筑規(guī)范、 法規(guī)、條例等能熟練運用， 可是對他國的規(guī)范或世界通用的規(guī)范就了解甚少；第三，管理人才的知識結(jié)構(gòu)不合理。既懂建筑管理，又熟悉技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、外語的人才極為短缺。在 2003 年度卻出現(xiàn)了喜人的景象。 按建筑業(yè)總產(chǎn)值計算的勞動生產(chǎn)率為83245 元/ 人，比上年增長 9.3%, 其中國有及國有控股企業(yè)比上年增長 17.5%。（數(shù)據(jù)為初步統(tǒng)計，全國建筑企業(yè)指具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)， 不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)。）勞動生產(chǎn)率的提高原因有二： 一是建筑業(yè)企業(yè)以新的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證為契機(jī)，從而控制建筑隊伍

28、， 進(jìn)一步優(yōu)化勞動組合等措施； 二是由于生產(chǎn)技術(shù)水平的提高， 建筑業(yè)企業(yè)大規(guī)模地使用了新的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，提高了效率。7、建筑業(yè)內(nèi)的特殊環(huán)境分析對于建筑行業(yè)內(nèi)的特殊環(huán)境，在這里采用影響企業(yè)競爭的五種力量示意圖（波特模型）的分析模式，分別對與企業(yè)關(guān)系程度較大的幾種力量進(jìn)行重點分析。新競爭者的威脅供應(yīng)商的談判力現(xiàn)有競爭者的威脅客戶的談判力替代的威脅圖表 7：波特模型1) 潛在進(jìn)入者威脅力： A. 建筑產(chǎn)業(yè)? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段：建筑行業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，因行業(yè)本身在不斷演化、改進(jìn)和創(chuàng)新，使該行業(yè)并未因為歷史的悠久而走向衰退， 借著國力的不斷增強(qiáng)， 近年達(dá)到了又一個發(fā)展的高峰。? 經(jīng)驗曲線：建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高

29、，經(jīng)驗曲線平坦，需要很長的學(xué)習(xí)時間。? 產(chǎn)業(yè)壁壘大：建筑行業(yè)是一個耗資規(guī)模巨大且復(fù)雜的行業(yè)， 進(jìn)入和退出成本及障礙都很高；另外建筑產(chǎn)業(yè)一般都是一個國家的重點支柱產(chǎn)業(yè)， 國家或者地方政府都會扶持民族或地方產(chǎn)業(yè)而限制其它進(jìn)入者。? 產(chǎn)業(yè)吸引力在增強(qiáng)中： 雖然進(jìn)入、 退出成本和障礙都很高， 競爭也很激烈； 但建筑產(chǎn)業(yè)是一個受經(jīng)濟(jì)周期波動影響較重的產(chǎn)業(yè)， 經(jīng)濟(jì)衰退時，可能引起整個行業(yè)的虧損；行業(yè)內(nèi)的平均收益率低，年總產(chǎn)值僅為美國的 20%。B. 建筑市場? 中國城市化發(fā)展在近年日益興旺，長期的積淀使得市場存在很大的可發(fā)展空間，無論是大型城市，還是郊區(qū)農(nóng)村都有潛力巨大的市場份額；? 對海新興的市場而言，

30、 中國的建筑業(yè)者本身是一個潛在的進(jìn)入者， 對其它廠商產(chǎn)生威脅，主要的競爭力表現(xiàn)為成本低廉。2) 現(xiàn)有競爭者的威脅A. 現(xiàn)有的建筑施工單位對于整個建筑行業(yè)， XX公司面臨著來自國內(nèi)許多同業(yè)公司的激烈競爭壓力，建筑市場興旺后，新生力量已跨入行業(yè)成為了現(xiàn)有的競爭者，而老牌的企業(yè)多以優(yōu)良的業(yè)績工程占有了較大的市場份額。B. 現(xiàn)有競爭者的競爭方式和狀況建筑市場的競爭是現(xiàn)代商業(yè)市場中競爭較為激烈的市場之一，也是較為典型的、具有代表性的競爭市場。主要趨勢：? 產(chǎn)品開發(fā)、 全球化、水平整合為策略方向： 隨著 WTO的加入，新型管理技術(shù)的所有者將逐步爭奪新的市場，滲透現(xiàn)有市場，并且都以低成本、高附加值為基礎(chǔ)。?

31、 以速度和低成本競爭基礎(chǔ)： 現(xiàn)有業(yè)內(nèi)人士都知道， 招投標(biāo)階段固定成本高是會被迫退出競爭舞臺的。 所以，我們只能通過提高市場占有率， 提高質(zhì)量與安全， 并且形成規(guī)模效應(yīng)來降低成本，以提高競爭力。? 以合并與聯(lián)盟為最重要的方式： 為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 擴(kuò)大市場的占有率， 共享資源以取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)都競相尋求合并與聯(lián)盟。3) 替代品的威脅? 主要替代品主要是指：代表先進(jìn)的技術(shù)資源和管理模式的外資企業(yè)涌入中國市場后興建的建筑產(chǎn)品，所以建筑產(chǎn)品被替代的威脅較小。4) 供應(yīng)商的談判力供應(yīng)商指建筑業(yè)內(nèi)專業(yè)的分包單位及勞務(wù)隊伍，以及提供工程施工必須資源的材料商、設(shè)備租賃商等等。A. 有利因素：? 作為施工單位，

32、我們有很強(qiáng)的向后整合能力；? 施工單位有更強(qiáng)的創(chuàng)建品牌效應(yīng)的能力；? 施工單位的采購數(shù)量較大，往往是供應(yīng)商的主要客戶。B. 不利因素：? 具體的工程施工過程中需要供給商給予配合；? 原材料及專業(yè)設(shè)備器械的品質(zhì)決定了我們建筑產(chǎn)品的品質(zhì)；? 勞務(wù)隊伍的工作能力是決定建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量與安全保證。5) 購買者的談判力購買者主要指建筑產(chǎn)品的投資公司及房地產(chǎn)開發(fā)商等甲方。主要相關(guān)因素：? 供求情況：建筑市場供大于求， ；? 競爭方式和程度： 各建筑施工單位為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 提高市場的占有率， 降低成本是基礎(chǔ)策略，低成本競爭程度較激烈；? 消費價值的大?。?建筑產(chǎn)品的消費價值很高， 時間很長，招投標(biāo)階段購

33、買者都比較慎重?？偠灾?，這五種力量強(qiáng)弱狀況主要可以表示為： 潛在競爭者威脅力適中偏強(qiáng)， 供應(yīng)商的談判力較弱， 購買者的談判力較強(qiáng)， 替代的威脅力很弱， 現(xiàn)有競爭者的競爭激烈程度很激烈。潛在進(jìn)入者威脅力（偏強(qiáng)）現(xiàn)有很 強(qiáng)5競43供爭偏弱者2應(yīng)1競商爭談激判烈力程度替代品威脅力（偏弱購買者談判力 ( 偏強(qiáng)圖表 8：五種談判力相對強(qiáng)度圖二、建筑企業(yè)市場趨勢預(yù)測建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速增長的主要原因是：一是由于國民經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境趨好，投資增速進(jìn)一步加快， 為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境；二是建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)改革完成，為建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的競爭氛圍；三是 2003 年以來加強(qiáng)建筑市場執(zhí)法檢查，強(qiáng)

34、化安全生產(chǎn)監(jiān)督為建筑業(yè)的發(fā)展提供了保障。以建筑業(yè)企業(yè)的市場趨勢為例， 現(xiàn)就建筑業(yè)發(fā)揮的作用、固定資產(chǎn)投資規(guī)模變化的趨勢、中國境內(nèi)市場投資集中的發(fā)展方向、 入世后將面對的問題、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、企業(yè)選擇的目標(biāo)市場、 業(yè)主需求最大的模式、 企業(yè)適宜的經(jīng)營范圍等幾個問題做下列闡述：1、 建設(shè)業(yè)發(fā)揮著資源配置的樞紐作用建筑企業(yè)與投資商正形成一種相互選擇的合作伙伴關(guān)系，除提供質(zhì)量、工期上的保證外，還將提供縮短投資周期、 降低工程成本等不斷深化的服務(wù)。建筑業(yè)是固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的必經(jīng)環(huán)節(jié)，是社會資源整合形成生產(chǎn)能力時最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。2、 固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)快速增長，城市化進(jìn)程加快提供新的市場

35、空間雖然我國城市化進(jìn)程總體仍然處于較低的水平，但是，現(xiàn)正在加速發(fā)展階段，這將為建筑業(yè)提供新的市場空間。按“十五” 計劃要求和世界銀行估計， 中國在今后十年將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，其中主要包括：1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：據(jù)世界銀行估計，中國在今后的10 年，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需資金將高達(dá)2700 億美元以上。僅北京在“十五”期間，基礎(chǔ)設(shè)施投資就達(dá)1800 億元。2）房地產(chǎn)：按“十五”計劃要求， 2005 年我國人均住宅建筑面積要達(dá)到 22 平方米， 2010 年時達(dá)到 25 平方米。根據(jù)我國政府經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃， 未來的 10 年內(nèi)城市化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，城市化率將從 2001 年的 37.

36、7%增加到 50%左右，城市人口還將增加 2 億多，新增的城市人口意味著住宅新增的潛在需求。 按照城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、 低速提高居住水平、住房折舊拆除重建來預(yù)測， 至 2020 年前，每年需新建住房 4.86 億平方米至 5.49 億平方米。這種預(yù)測是一種自然的、 平均的預(yù)測，而且人均面積提高定在較慢的速度上。因此，未來的 20 年將是房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的黃金時期。3）能源建設(shè)：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，能源不足的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，未來包括火電、水電、核電在內(nèi)的能源建設(shè)仍將持續(xù)發(fā)展，水、電、氣等能源調(diào)度工程也將全面展開并繼續(xù)投入。4）環(huán)境工程：從目前的市場容量上看，環(huán)境工程算不上太大的市場，但種種資料顯

37、示，作為越來越強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的中國，環(huán)境工程將成為最有潛力和發(fā)展遠(yuǎn)景的一個市場。例如：北京房屋建筑規(guī)模和公用工程建設(shè)將在 2006 年 2007 年以后出現(xiàn)一定程度的萎縮， 而在其它方面， 特別是基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境保護(hù)方面仍將繼續(xù)保持發(fā)展的勢頭。 未來幾年，北京市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值將達(dá) 115 億元，2003 年北京市即投資將近 36 億元。 而從全國范圍來看，各地對于環(huán)境工程的投入也均有顯著增長， 上海近期追加了 450 個億，廣東在“十五”期間環(huán)保投入更達(dá) 1500 個億。據(jù)有關(guān)資料顯示，國外企業(yè)參與污水處理工程的內(nèi)定標(biāo)準(zhǔn)是資金回報率達(dá) 18%以上。而當(dāng)前國家政策也已明確希望吸納各方面的投資進(jìn)入

38、這一領(lǐng)域，正可謂天時地利。5）制造業(yè)：我國是制造業(yè)大國。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，制造業(yè)在我國的進(jìn)一步聚集。汽車進(jìn)入我國居民的家庭消費， 對于制造業(yè)的投資也將進(jìn)一步嗇， 并散布于長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈及東北的廣大領(lǐng)域。6）城市建設(shè)：北京在“十五”期間的固定資產(chǎn)投資總規(guī)模為8000 億元；上海將達(dá) 10000 億元，其中重大項目的規(guī)模達(dá)4000 億元；107 個西部開發(fā)重大基礎(chǔ)設(shè)施項目， 投資總額達(dá) 2400多個億。由此可見，國家的重要省市在未來的3 至 5 年中投資規(guī)模將達(dá)40000 個億。3、 加入世貿(mào)組織，迎來嶄新發(fā)展機(jī)遇1）入世將直接刺激建設(shè)投資的增長，為建筑企業(yè)提供更廣闊

39、的市場空間建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一， 今后中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展， 將需要更多的資金用于能源、電力、水利、公路橋梁、機(jī)場、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，積極有效利用外資是中國的一項基本國策。 國內(nèi)建筑市場向國外公司開放， 將有助于吸引更多國外公司來中國投資，也可以吸引國際金融機(jī)構(gòu)和外國政府的貸款。入世后的中國建設(shè)投資將出現(xiàn)下列趨勢： 一是國外企業(yè)會加大對華的直接投資， 在中國投資辦廠； 二是為進(jìn)一步縮小與西方國家的差距， 改善投資環(huán)境， 國家會花大力氣加大力度進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 行別是交通、 能源、市政建設(shè)等； 三是辦公物業(yè)的需求將使寫字樓市場回暖；四是人民收入提高會導(dǎo)致住宅的需求增加， 質(zhì)量要求也會

40、隨之提高，國內(nèi)和國外的開發(fā)商和資金會進(jìn)入到住宅業(yè)； 五是各種投資方式的組合將使項目融資總金額增加，形式會更加復(fù)雜。2）有利于降低建筑成本隨著關(guān)稅的逐步降低， 房屋的建造成本必將相應(yīng)降低， 引入中高檔的建材和專用機(jī)電設(shè)備，會帶動工程質(zhì)量的提高，好處是極為明顯的。3）有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理技術(shù)進(jìn)步建筑業(yè)本身是資金密集型， 也是勞動密集型企業(yè)。 外國公司進(jìn)入中國市場將帶來更多的資金和先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理手段、先進(jìn)的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù)。4、 業(yè)主需求的模式選擇方面：在現(xiàn)階段施工承包和工程總承包仍然是需求量最大的兩種模式，占據(jù)了較為最要的部分，接下來依次是項目管理、前期咨詢、BOT模式、工程監(jiān)

41、理和裝飾裝修等。工程總承包作為目前建設(shè)部大力推廣的一種模式，可見這種發(fā)展方向的思路是正確的，也是我們企業(yè)需要重視的。 關(guān)于 BOT：在這里需要提起注意的是BOT模式。目前已經(jīng)有多家建筑企業(yè)注意到了這種模式的重要性，而且這些建筑企業(yè)都是擁有海外市場的大型施工企業(yè)，由此可見，這種模式對于國際競爭的重要性。BOT是英文建設(shè)（ build ） - 經(jīng)營（ operate ）-轉(zhuǎn)交（ transfer）的縮寫，是80 年代以來國際上廣泛采用的一種比較新穎的基礎(chǔ)設(shè)施項目投資方式。它的具體運作模式是：在一定的經(jīng)營期內(nèi)，政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目（主要是市政設(shè)施項目）的特許權(quán)授予國內(nèi)或國際的承包者（一般為國際財團(tuán)

42、）進(jìn)行建設(shè)和經(jīng)營。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后，項目所有權(quán)將移交政府等國有部門單位進(jìn)行管理。我國有一些基礎(chǔ)設(shè)施項目已經(jīng)或?qū)⒁捎么朔绞?。實質(zhì)上，BOT 融資方式在我國稱為“特許權(quán)融資方式”，這對于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張以及加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了一定的作用。BOT和 BT 的區(qū)別是BOT模式是投資者在項目建成后一定期限內(nèi)，通過經(jīng)營收回投資取得贏利；授權(quán)期結(jié)束后，再將項目無償轉(zhuǎn)讓給政府。而BT 模式是企業(yè)投資建設(shè)、政府一次回購、資金分期支付。通過BT 模式投資的著眼點，是以少量的投資獲得大量工程承包機(jī)會，并因此獲利。5、 企

43、業(yè)選擇的目標(biāo)市場目前整個建筑市場冷熱不均。各項指標(biāo)表現(xiàn)，目前國內(nèi)大中型建筑施工企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場主要集中在住宅、道路、市政、工業(yè)建筑、環(huán)保等方面的項目上，尤其是住宅和市政等公共建筑， 則幾乎是每個施工企業(yè)都必選的目標(biāo)市場；而選擇將目標(biāo)市場定位在能源、地鐵等方面的企業(yè)則相對要少得多，造成這種情況的主要原因是現(xiàn)階段國內(nèi)大中型施工企業(yè)之間的相似性非常明顯：無論是技術(shù)水平、 人員配備、施工工藝等各個方面都非常相似， 因而市場定位也基本相同， 這就導(dǎo)致了目前整個建筑市場呈現(xiàn)出過度競爭的態(tài)勢。 另一方面，技術(shù)水平要求較高、 專業(yè)化程度較高的子市場的經(jīng)濟(jì)效益則相對更高一些。6、 企業(yè)適宜的經(jīng)營范圍多數(shù)建筑

44、施工企業(yè)已經(jīng)開始邁向多元化經(jīng)營，經(jīng)營范圍廣泛到除了已經(jīng)拓展的橫向業(yè)務(wù)外， 還涉足到了各個相關(guān)的行業(yè)。 總體來講，首選是建筑施工， 只有少數(shù)企業(yè)選為工程總承包或施工承包，其次是裝修裝飾、房地產(chǎn)、勘探、咨詢等，也都是各個企業(yè)的熱選范疇。這主要是基于如下兩個原因：首先，施工企業(yè)間的相似性非常大，造成企業(yè)的資源配置和競爭優(yōu)勢相差不大； 其次，各個企業(yè)的目標(biāo)市場定位相近， 各個企業(yè)自認(rèn)為適合自身發(fā)展的經(jīng)營范圍也就非常之相似。三、企業(yè)對未來兩年市場趨勢的判斷A、工程投資規(guī)模和目標(biāo)市場前景調(diào)查結(jié)果顯示，施工企業(yè)對近兩年內(nèi)的工程投資規(guī)模都非常有信心，超過七成的企業(yè)認(rèn)為未來目標(biāo)市場會變得更加廣闊。建筑施工企業(yè)在

45、整個行業(yè)投資規(guī)模上升的前提下和待業(yè)競爭的壓力下，不得不努力調(diào)整自己的經(jīng)營方向，以便充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，獲取更大的市場份額。B、施工企業(yè)競爭加劇，強(qiáng)度將繼續(xù)加大C、建筑業(yè)的兼并和重組情況將發(fā)生變化，強(qiáng)調(diào)自身整合D、建筑市場秩序不容樂觀目前市場混亂是影響企業(yè)競爭力和制約建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素。市場機(jī)制、行業(yè)自律、政府管理等都將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。 在業(yè)主行為不規(guī)范的時期， 施工企業(yè)在市場上的相對弱勢地位較為突出。第三節(jié)XX公司的環(huán)境分析一、地理位置分析 ：公司總部位于首都北京，公司的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)輻射到京津為主的華北地區(qū)、長江三角洲、珠江三角洲地區(qū)。 上述區(qū)域的城市面積范圍正逐步擴(kuò)大， 建筑需

46、求較大， 發(fā)展空間寬闊。但，按照中國的版圖而言， 分公司分布狀況不均勻， 如西北地區(qū)、東北地區(qū)、西南地區(qū)等國家正在大力發(fā)展的地區(qū)， XX公司仍未開展相關(guān)工作。圖表 9：XX 公司分支機(jī)構(gòu)布局圖但截止至 2004 年 3 月統(tǒng)計數(shù)字卻明顯地告訴我們，XX公司分支機(jī)構(gòu)的工程區(qū)域布局情況已經(jīng)開始不適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展方向，除北京周邊的區(qū)域市場占有量基本滿足公司的要求外， 長江三角洲地區(qū)、 珠江三角洲地區(qū)的各分公司都沒有好的表現(xiàn)，而公司的良好資質(zhì)均被閑置， 這已經(jīng)引起公司方面的更多關(guān)注。面對巨大的市場空間， 能否充分地利用現(xiàn)有資源發(fā)展才是XX公司要解決根本問題，也是 XX公司制訂戰(zhàn)略發(fā)展計劃的初衷。工程

47、數(shù)量12 50%11109876521%4328.2%8.2%14.2%4.2%4.2%000000分布區(qū)域北浙天海河安深廣山南江河京江津南北徽圳東東京西南圖表 10： 2003 年 XX公司新建工程區(qū)域分布圖（中標(biāo)項目）2、公司運行狀況分析1) XX公司已完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整黨的十五大確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論，提出國企改革以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)。黨的十六大和十六屆三中全會進(jìn)一步為我們指明了工作的方向。按照國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和建設(shè)部的相關(guān)要求， 建立起一個 “產(chǎn)權(quán)清晰、 權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是所有國企改革的共同方向和改革目標(biāo)。XX公司于 2003 年 5 月完成了國有企

48、業(yè)的脫鉤改制工作，增資擴(kuò)股后的新公司正式更名為 XX建設(shè)有限責(zé)任公司，公司的性質(zhì)由原來的國有企業(yè)模式變更為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司形式。新成立的公司按照中華人民共和國公司法的相關(guān)要求，起草了 XX 建設(shè)有限責(zé)任公司章程 ，將總公司選址在首都北京，并依據(jù)章程要求成立了股東會、董事會、監(jiān)事會。公司正以產(chǎn)權(quán)制度的改革為核心， 以建立完整的現(xiàn)代企業(yè)管理制度為目標(biāo)，大膽探索、勇于創(chuàng)新，力求盡快找到一條適合自身實際的改革之路。2) 擁有良好的建筑企業(yè)資質(zhì)，但利用不均衡為了進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證建設(shè)工程質(zhì)量，自 2001 年 7 月 1 日起建設(shè)部實施了新的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。