企業(yè)新員工的培訓方案4篇

1、Word參考資料，下載后可編輯企業(yè)新員工的培訓方案4篇企業(yè)新員工的培訓方案1 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改變能力。 4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

2、6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。 二、原則與要求 1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司變更與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 3、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，

3、組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。 4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三實施原則。，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。 三、培訓內容與方式 (一)公司領導與高管人員 1、_、國家和_的大政方針的學習，國內外_局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 3、學

4、歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及_、_委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 (二)中層管理干部 1、管理實務培訓。生產組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。 2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓舞符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化項目經理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達

5、50以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)開展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建筑師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。 (三)專業(yè)技術人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術人

6、員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。 4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 (四)職工根底培訓 新工入廠培訓 繼續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對

7、新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 企業(yè)新員工的培訓方案2 一、培訓目的 1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。 2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的根本素養(yǎng)。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 新員工入職培訓期1個月，包括2x3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。 四、培訓方式 1、脫崗培訓：采納集中授課的形式。 2、在崗培訓：采納日常工作指導及一對一輔導形式。 五、培訓教師 行政人事部負責人

8、、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工 六、培訓教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓內容 1、公司概況（歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀） 2、組織結構圖 3、公司福利待遇方面（保險、休假、請假等） 4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式） 5、績效管理制度 6、職位說明書和具體工作標準、工作技巧 7、內部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等） 8、儀態(tài)儀表服務的要求 八、培訓考核 1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。 2、應用考核。通過觀看測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上

9、級、同事、行政人事部共同鑒定。 九、培訓效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改良培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。 企業(yè)新員工的培訓方案3 為了滿足公司開展需要，打造一支高素養(yǎng)，高效率，高執(zhí)行力團隊;使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭能力，特制定本方案. 一、目的：本方案屬于新員工入職制度之一，在于關心新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的根底. 二、培訓所需要的態(tài)度和培訓

10、的意義 1.培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作關心不大，但你一定要記住：哪怕最"爛"的一堂培訓課，或最"爛"的一本書籍中，你也能發(fā)覺最有價值的"鉆石"，關鍵在于你是否：用心"學習，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。 習慣改變，你的性格跟著改變。 性格改變，你的人生跟著改變。 2.培訓的意義： 掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。 可學到新的知識，多獲得經驗，從而有時機提升。 堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

11、 會增強自身對勝任工作的信心。 增強工作能力，有利于將來開展。 三、培訓的'紀律要求： 1.不可遲到、早退，不得請事假（特別情況除外），擅自缺席，視為自動離職。 2.進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。4.培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。 5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭吵、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。 6.培訓期間必須保護公共財物，有意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處分。 7.培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。 四、培訓時間安排。入職培訓共分為

12、3天。 企業(yè)新員工的培訓方案4 一、前言 xxxxx公司作為一家處于高速開展期的企業(yè)，現有人才的缺口及后備人才的儲藏問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命：即老員工應該及時地總結和歸納自己的工作經驗;與公司其他同事及領導充分溝通;完善和框架化自身的知識與技術能力以期能整理出一套行之有效的、可復制的和標準化的工作方法作為公司銷售團隊成長和開展的根底。而新員工則應該端正心態(tài)、虛心學習、以與公司共同成長為目標、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。 本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培

13、訓的思路與實施方法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。 二、新員工培訓計劃的目的 1、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務內容 2、使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守 3、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法 4、關心新員工快速投入工作 5、貫徹公司的銷售政策及團隊建設方針 三、新員工培訓計劃的宗旨 本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工;所謂硬，即把科學的方法、實際的經驗完整而徹底傳授給新員工;所謂恩，即采納適當的鼓勵措施激發(fā)新員工的工作熱情;所謂威，即以嚴格的管理手段關心新員工養(yǎng)成標準而良好的工作習慣。 四、新員工培訓計劃的內容 1、行業(yè)概況、企業(yè)

14、文化、公司概況及業(yè)務范圍培訓 為新員工介紹我司所處之數據庫營銷行業(yè)的開展及現狀;我司目前的市場地位及開展歷程;我司的企業(yè)文化及組織結構;我司主營業(yè)務介紹;我司將來的開展戰(zhàn)略和展望。 2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓 我司銷售團隊目前的結構、人數、各職位的職能與職責;公司其他相關部門簡介;業(yè)務流程培訓;日常工作內容介紹;公司相關規(guī)章制度培訓;工作方法培訓。 3、經驗傳授與案例分析 資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控;方案制作技巧培訓;我司經典案例解析;號碼邀約話術演練;面談演練 4、實際操作培訓 由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行號碼邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習，由

15、資深銷售記錄過程及進行評估，反應給公司管理層并留檔。 5、幫帶制度 每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反應給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結果掛鉤。 6、新員工績效考核 制定專門針對新員工的績效考核標準以達鼓勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以關心新員工標準而快速地進入狀態(tài)。 五、新員工培訓計劃的執(zhí)行方案 1、第一天上午進行內容（1）的培訓，時間約為10：00至11：00。并于上午盡量完成新員 工的入職手續(xù)、資料領?。ㄤN售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等）和位置、電腦安裝的工作

16、。 2、第一天下午進行內容（2）的培訓，時間約為13：00至14：30。要求新員工作必要的記錄， 講師負責檢查并提改良意見。 3、第一天下午進行內容（3）第一局部（除各種演練外）的培訓，時間約為15：00至17：00。 該培訓應以有用性、互動性為主，氣氛務求輕松熱烈，充分展現講師的銷售能力及個人魅力，這一點至關重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認同度與熱情。 4、第二天上午進行內容（3）第二局部（演練）培訓，時間約為9：30至10：30。此次培訓的主要內容是復習之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議，糾正新員工的種種誤解與錯誤。此次培訓的互動

17、比例應占到70%以上，是以新員工表達為主，講師糾正鼓舞為輔。 5、第二天上午最后由公司領導結訓。時間約為11：00至12：00。內容主要是總結此次培訓的成果、指出新員工的長處及缺乏、對新員工將來的工作作出展望與要求。是為誓師之舉。 6、由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作，要做到老師在哪里，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時間長度還需經過討論方可確定）。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內容：a、號碼邀約示范不得少于50通（暫定）b、客戶訪問不得少于5次（暫定）c、合同撰寫每類產品不得少于一份d、方案撰寫不得少于3份（暫定）e、項目執(zhí)行觀摩一次f、新員工工作小結一份并附幫帶老師評語g、其他（待定） 7、幫帶期滿之后進行新員工培訓成果考核。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行， 具體內容將在下一章詳細闡述。 六、新員工培訓效果的評估方法 1、評估人員：銷售部門主管及幫帶老師 2、評估內容： A、工作態(tài)度：出勤、培訓時表現是否積極、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融洽 B、培訓成果：相關知識掌握程度、演練效果評估、方案撰寫能力評估、合同撰寫能力評估、號碼邀約效果評估、客戶面談效果評估 C、工作成果：出單數、出單總金額、出單率