IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計(jì)劃

1、IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計(jì)劃IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計(jì)劃IT經(jīng)理人具有三個(gè)不同于傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)理的特點(diǎn).這些特點(diǎn)把兩條職業(yè)道路呈現(xiàn)在了他們面前.相比較傳統(tǒng)行業(yè),IT業(yè)的發(fā)展，比如技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度，都數(shù)倍于前者.在一些傳統(tǒng)行業(yè)一個(gè)人要到50歲才能擔(dān)任公司總監(jiān)的重任，而IT行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)、通信領(lǐng)域，則將這個(gè)年齡大大提前，30多歲擔(dān)當(dāng)重任的人也不在少數(shù).但是IT經(jīng)理人的面前既充滿(mǎn)著機(jī)遇，也面臨著各種復(fù)雜的因素困擾，如何合理的規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，是他們?nèi)找骊P(guān)注的話(huà)題.IT經(jīng)理人的三個(gè)特點(diǎn)在IT行業(yè),許多經(jīng)理人都不是單一的管理人員，他們常常掌握和熟悉一門(mén)或多門(mén)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，IT公司是以技術(shù)為發(fā)展的根本，

2、管理者要懂得IT技術(shù),否則他很難做管理者，所以他們首先是技術(shù)型管理人員，其次，他們是知識(shí)型管理人員.因?yàn)镮T行業(yè)不斷地有知識(shí)更新，原先的知識(shí)或技術(shù)被取代了，就意味著原先的經(jīng)驗(yàn)不具有價(jià)值，在這里經(jīng)驗(yàn)不是疊加型的，而是一種取代和顛覆型的方式進(jìn)行的，所以IT業(yè)對(duì)經(jīng)理人提出了快速學(xué)習(xí)，不斷更新自我知識(shí)儲(chǔ)備的職業(yè)發(fā)展要求.最后，他們是產(chǎn)品型管理人員.IT行業(yè)要求管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售非常了解，雖然產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，但管理人員對(duì)產(chǎn)品的把握能力非常重要.IT經(jīng)理人，做職業(yè)規(guī)劃，務(wù)必要定位好自己的起點(diǎn)，做技術(shù)還是做管理帝這個(gè)問(wèn)題上許多人都困惑過(guò).在做出選擇之前，不妨問(wèn)問(wèn)自己：我可以做什么？企業(yè)可以

3、提供給我什么破長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是做技術(shù)嗎？我真能做管理嗎？某著名互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源總監(jiān)，曾談到這家公司在高速發(fā)展時(shí)，對(duì)在技術(shù)上表現(xiàn)較好的員工做了火線提拔，讓他承擔(dān)管理的工作.結(jié)果就發(fā)現(xiàn)，有的人很快適應(yīng)了新崗位，有的人卻并不擅長(zhǎng)管理.因?yàn)樽龉芾砼c做技術(shù)的最大區(qū)別，就是除了管事之外要具備管人的能力，如何領(lǐng)導(dǎo)好自己的團(tuán)隊(duì)飲口何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力？如何讓每個(gè)員工高效率地完成業(yè)績(jī)？這都需要具備與人很好溝通的技巧，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)并非人人可為.做管理還是管理咨詢(xún)選擇做管理咨詢(xún)也是時(shí)下許多IT經(jīng)理人的職業(yè)選擇之一，但究竟是在企業(yè)里做管理，還是做專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)，抉擇之前必須要了解兩者的差異，并分析自己是否具備相應(yīng)的條件.管

4、理專(zhuān)家陳其龍指出，雖然“企業(yè)管理"和“管理咨詢(xún)”都屬管理的范疇，但兩者間無(wú)論是從人、地、時(shí)、空的任何一個(gè)界面來(lái)看，都有明顯而實(shí)質(zhì)的差異.”企業(yè)管理”工作是在一個(gè)基本穩(wěn)定的組織框架下，依企業(yè)的決策、規(guī)范及流程，積極的完成每位工作者的應(yīng)負(fù)職責(zé)，是屬于”內(nèi)需式”的管理模式；而”管理咨詢(xún)”工作基本上同時(shí)處于幾個(gè)浮動(dòng)的組織框架下，依客戶(hù)的需求/規(guī)范，獨(dú)立的來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)的項(xiàng)目需求，屬于“外需式”的管理模式.“管理咨詢(xún)”工作者應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行能力.專(zhuān)業(yè)知識(shí)與具體從事的領(lǐng)域直接相關(guān)，而專(zhuān)業(yè)執(zhí)行能力則包括項(xiàng)目整合能力、思考分析能力、個(gè)人影響能力、成就意識(shí)動(dòng)機(jī)和自我管理能力.俗話(huà)說(shuō)，條

5、條大路通羅馬.職業(yè)規(guī)劃之路并非只有一條,它允許IT經(jīng)理人不斷地進(jìn)行嘗試，關(guān)鍵在于要明確自己的優(yōu)劣勢(shì)，了解所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尋找將自己的經(jīng)驗(yàn)值和優(yōu)勢(shì)能很好地疊加起來(lái)的新崗位，堅(jiān)定地走下去才能不斷迎來(lái)新的職業(yè)發(fā)展高峰.延伸閱讀:IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計(jì)劃end#職業(yè)規(guī)劃：經(jīng)理人跳槽前的三思一思：要選擇的企業(yè)組織文化理念是否與自我的理念相融歷要苛求他人，要多反思自我的價(jià)值觀。企業(yè)都存在這樣或那樣的不足，正因?yàn)榇嬖诓蛔悖判枰碌娜瞬艑⑿碌乃枷霂нM(jìn)來(lái)。有的企業(yè)組織管理理念非常落后，但最高決策者希望改革，如果經(jīng)理人能夠與最高決策者促膝交談，感動(dòng)最高決策者，那么，也許要選擇的企業(yè)就是可以開(kāi)展工作的良好企

6、業(yè)。如果最高決策者固執(zhí)己見(jiàn)，認(rèn)為他的觀點(diǎn)是正確的，并且經(jīng)理人無(wú)法說(shuō)服，那么還是放棄，不要因看到經(jīng)濟(jì)待遇高而屈就。那樣的話(huà)，入職后因觀念沖突，心理壓力會(huì)非常大IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計(jì)劃。二思：要選擇的企業(yè)組織人才結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)中，是否存在欠缺，并且這欠缺正好是自我的長(zhǎng)處？因此在應(yīng)聘之前，要深入了解企業(yè)組織的內(nèi)部管理、市場(chǎng)管理諸方面情況，不要看了招聘廣告就匆匆應(yīng)聘。在應(yīng)聘與企業(yè)組織人事經(jīng)理、最高決策者交談時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)他們的需求，并且爭(zhēng)取機(jī)會(huì)深入管理現(xiàn)場(chǎng)或與員工交談，或與顧客交談，發(fā)現(xiàn)他們的不足，當(dāng)然這里就存在經(jīng)理人的誠(chéng)意正心與觀察事物的能力，如果發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)組織所存在的不足，匆匆應(yīng)聘只沖著職位而

7、去，無(wú)法將自我的長(zhǎng)處與企業(yè)組織的能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，那么即使最高決策者授權(quán)授責(zé)給你，當(dāng)進(jìn)入工作正式開(kāi)展時(shí)期，麻煩就會(huì)來(lái)了。老員工的工作抵觸，老板的期望值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，自我工作還是停留在原來(lái)的層面諸問(wèn)題，更可怕的是因能力無(wú)法與組織能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，讓老板失望，老板原來(lái)的承諾不給予兌現(xiàn)，就出現(xiàn)了埋怨，還以為是老板說(shuō)話(huà)不算數(shù)IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計(jì)劃。一位經(jīng)理人只有在組織的能力結(jié)構(gòu)中不可替代，他履行責(zé)任的組織環(huán)境才是良好的。老板不支持也得支持，其他人工作抵觸也是無(wú)能為力的，并且因能力方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如果自我做人做事能夠以身作則，那么會(huì)很容易獲得群眾基礎(chǔ)，得到一定的工作支于寸省。三思：跳槽是否是人生新的選擇次生時(shí)間

8、短暫，每次新的工作職位選擇應(yīng)該不要輕易地離開(kāi)人生既定的目標(biāo)錢(qián)是誘人的，職位也是誘人的。人潛存在內(nèi)心深入的貪嗔癡往往自我看不到，在誘惑的牽引下往往做出偏離人生目標(biāo)的抉擇IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計(jì)劃。在往人生目標(biāo)之路上，人人都需要學(xué)習(xí)與提高，都需要各方面資源的積累，更需要他人的幫助與提攜。如果要選擇的企業(yè)組織里存在對(duì)自我人生目標(biāo)事業(yè)的實(shí)現(xiàn)事業(yè)導(dǎo)師，那我認(rèn)為這比什么經(jīng)濟(jì)待遇更重要。如果要選擇的企業(yè)組織有助于自我拓展社會(huì)資源，那么也是比經(jīng)濟(jì)待遇更重要的要素。閱讀拓展：1經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃的三個(gè)角度新經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力（中國(guó)人民大學(xué)出版社出版）一書(shū)從"經(jīng)理人如何學(xué)習(xí)和發(fā)展"、”選擇正確的職位&

9、quot;和”形成職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)”三個(gè)角度給經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃提出了值得借鑒的思路。經(jīng)理人需要將工作學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)為了使自己的管理工作更加具有效率，經(jīng)理人必須進(jìn)行大量的工作學(xué)習(xí)，掌握多方面的專(zhuān)長(zhǎng)，包括技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和人事管理能力。如果說(shuō)工作學(xué)習(xí)更多側(cè)重技能，那么個(gè)人學(xué)習(xí)則是為了提高自我的認(rèn)知能力，即充分地了解自己的個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)和局限性，并了解自己可以做出改變的彈性，提高處理壓力和感情問(wèn)題的能力。認(rèn)知自己，是經(jīng)理人職業(yè)生涯時(shí)做出選擇的第一步，而提高自己的各種技能、專(zhuān)長(zhǎng)，包括應(yīng)對(duì)變化的能力，是決定其職業(yè)發(fā)展的后勁與動(dòng)力IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計(jì)劃。選擇正確的職位經(jīng)理人在追求新的工作機(jī)會(huì)

10、時(shí)，通常必須考慮兩個(gè)因素：自己與這個(gè)職位（或組織）之間是否非常匹配？自己與這個(gè)職位（或組織）所需要的人是不是非常一致？選擇與自身價(jià)值觀一致的組織非常必要，這樣的組織氛圍有利于自己全身心地投入工作；同時(shí)，合適的工作職位可以提供新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和新的挑戰(zhàn)，有利于豐富自己的閱歷和綜合（迎中秋慶國(guó)慶活動(dòng)策劃書(shū)及策劃文案）的管理能力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。而有些要求過(guò)高職位，雖然提供較高的報(bào)酬或者聲望在外，但在自己未能充分認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)時(shí)，避免選擇這些職位，可以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計(jì)劃。建立職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)職業(yè)發(fā)展良性循環(huán)的描述是：在一個(gè)可以充分施展才能的崗位和組織里，經(jīng)理人可以為組織績(jī)效做出自己的貢獻(xiàn)，那么人們對(duì)他的資歷和信任度就開(kāi)始不斷上升，更多的人愿意和他一起工作，組織分配更重要的工作任務(wù)給他；通過(guò)鍛煉，他不斷提高自己的能力，擴(kuò)大自己在組織中的影響力，并能夠在更高的職位上為組織的重要目標(biāo)貢獻(xiàn)。這樣，他進(jìn)入了一個(gè)不斷強(qiáng)化的成功循環(huán)之中。在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)理人希望進(jìn)入這種良性循環(huán)，可以采取兩個(gè)步驟：1、爭(zhēng)取