KPI績效管理體系及薪酬分配操作手冊(cè)

1、KPI績效管理體系及薪酬分配操作手冊(cè)績效考核體系設(shè)計(jì)原則薪資制度晉升制度教育訓(xùn)練制度績效管理制度員工獎(jiǎng)懲制度人事異動(dòng)制度員工關(guān)系與職業(yè)生涯規(guī)劃勞動(dòng)合同制度員工申訴制度績效管理績效管理招聘條件征選效果員工培訓(xùn)企業(yè)文化薪酬條件激勵(lì)條件生涯規(guī)劃績效考核體系主要考核內(nèi)容工作績效綜合素質(zhì)滿意度為確保評(píng)估的全面性與公正性，新制度下中層管理干部的評(píng)估包含三方面工作績效、綜合素質(zhì)與滿意度，而普通員工則用綜合評(píng)估來考核。KPI績效考核方案?jìng)ヌ煊⑵胀▎T工日?？己税ㄖ苡涗浐驮驴荚u(píng)，各部門主管每周應(yīng)對(duì)其員工工作表現(xiàn)進(jìn)行如實(shí)、詳盡的記錄，月底以周記錄為主要依據(jù)，對(duì)員工每月工作情況進(jìn)行考評(píng)，并客觀公正地填寫月考評(píng)表，得

2、出員工每月考評(píng)總分，進(jìn)行排名后計(jì)算月績效工資，在年終考評(píng)時(shí)，主管應(yīng)以每月考評(píng)得分為依據(jù)?？冃Э荚u(píng)。3、每月實(shí)發(fā)績效工資總額為：標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額當(dāng)月績效工資系數(shù)?？冃ЧべY=該層級(jí)總績效工資*當(dāng)月績效工資系數(shù)*（個(gè)人權(quán)數(shù)/該層級(jí)權(quán)數(shù)總值）績效考評(píng)操作實(shí)務(wù)松柏藏書樓本書系統(tǒng)全面地講述了績效考評(píng)的最新理念以及這項(xiàng)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在企業(yè)中的操作作用,包括考核評(píng)價(jià)程序、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)過程等設(shè)計(jì)操作。績效考評(píng)操作實(shí)務(wù)歐陽思韻本書系統(tǒng)全面地講述了績效考評(píng)的最新理念以及這項(xiàng)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在企業(yè)中的操作作用，包括考核評(píng)價(jià)程序、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)過程等設(shè)計(jì)操

3、作。績效考評(píng)操作實(shí)務(wù)歐陽思韻本書系統(tǒng)全面地講述了績效考評(píng)的最新理念以及這項(xiàng)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在企業(yè)中的操作作用，包括考核評(píng)價(jià)程序、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)過程等設(shè)計(jì)操作。績效工資司馬博士績效工資鄉(xiāng)愁.二零零九春分時(shí)績效是一份紅紅的文件我在這頭總理在那頭。人力資源績效考核大全*壁虎漫步.人力資源績效考核大全?？冃Э荚u(píng)制度木易齋績效考評(píng)制度績效考評(píng)制度目錄。八、績效考核流程：設(shè)定績效考核指標(biāo)?績效考核與評(píng)估?績效考核操作程序?績效面談1、設(shè)定績效考核指標(biāo)：1.1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標(biāo)，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績效考核目標(biāo)

4、。2、績效考核與評(píng)估：（1）考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考月度績效考核任務(wù)書中說明。物業(yè)公司績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則道在則尊物業(yè)公司績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則物業(yè)公司績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則。三、考核周期分為月度考核和年度考核。五、考核結(jié)果的應(yīng)用1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù)；以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見項(xiàng)目部月度績效考核表（附件1）2、對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容（1）月度計(jì)劃重點(diǎn)工作（40分）由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門/專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。目標(biāo)管理與績效考核適藍(lán)天白云目標(biāo)管理與績效考核

5、。目標(biāo)管理與績效考核周秦漢唐目標(biāo)管理與績效考核。4物業(yè)管理公司績效考核指標(biāo)匯編道在則尊4物業(yè)管理公司績效考核指標(biāo)匯編4物業(yè)管理公司績效考核指標(biāo)匯編。第4章績效考核的流程第10條月度績效考核1.人力資源部在每月初啟動(dòng)考核工作，由員工直接上級(jí)確定本部門月度工作計(jì)劃。第5章績效考核結(jié)果的運(yùn)用第13條績效工資的發(fā)放1.確定月（季）度績效工資，其公式為：月（季）度績效工資=月（季）度績效工資總額X月（季）度績效考核成績/100，其中月（季）度績效工資總額參照公司相關(guān)薪酬制度的規(guī)定。【企業(yè)績效管理與員工考評(píng)】洮河人【企業(yè)績效管理與員工考評(píng)】地產(chǎn)公司員工月度績效考評(píng)管理規(guī)定_地產(chǎn)制度.臨風(fēng)聽暮蟬1.地產(chǎn)公司

6、員工月度績效考評(píng)管理規(guī)定_地產(chǎn)制度。每月上旬第一個(gè)周二中午12點(diǎn)半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)本公司各部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià),3、月度績效考評(píng)根據(jù)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)各單位月工作總結(jié)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考評(píng)打分,對(duì)月度計(jì)劃工作的飽滿度及可行性提出評(píng)審意見。績效考評(píng)手冊(cè)大全歐陽思韻績效考評(píng)手冊(cè)大全。正確評(píng)估下屬績效考評(píng)技巧（美）nqj0108正確評(píng)估下屬績效考評(píng)技巧（美）談?wù)勅肆Y源部的境界至尊幽靈談?wù)勅肆Y源部的境界1.目前,人力資源部的境界往往停留在員工考勤、員工休假、工資計(jì)算等等人力資源處理上,以規(guī)章制度為本,重程序及標(biāo)準(zhǔn),忽視或無視價(jià)值及效果.2.已達(dá)到以績效為本

7、的境界的人力資源部是相當(dāng)少的.可能許多企業(yè)的人力資源部暫時(shí)還達(dá)不到以績效為本的境界,但這樣的見識(shí)至少要具備.員工個(gè)體績效考核的方法*壁虎漫步.員工個(gè)體績效考核的方法。員工績效考核管理辦法學(xué)術(shù)資源員工績效考核管理辦法。員工績效考核管理辦法中國大舅員工績效考核管理辦法。公司員工績效考核管理辦法微湖魚夫公司員工績效考核管理辦法。本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位

8、職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表iio【今日分享】中小企業(yè)績效考核起步之基：目標(biāo).桃園書齋目標(biāo)管理法考核的主要維度包括：(1)針對(duì)部門來講，主要是考核部門的任務(wù)績效(工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作效率);(2)針對(duì)部門正職來講，主要是考核任務(wù)績效、管理績效(如部門氛圍和下屬培養(yǎng))、工作能力和周邊績效(合作水平);(3)針對(duì)部門副職來講，主要考核任務(wù)績效、管理績效和工作能力;(4)針對(duì)部門員工來講，主要考核任務(wù)績效、工作能力和工作態(tài)度。中小企業(yè)從目標(biāo)管理法開始進(jìn)行績效考核，可以為以后做大做強(qiáng)、管理規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。公司員工績效考核的目的是

9、什么？溫柔的TIGER.公司員工績效考核的目的是什么？1,加強(qiáng)人力資源管理決策：績效考評(píng)的實(shí)質(zhì)是為人力資源開發(fā)工作提供信息，因此考評(píng)的首要目的便是為招聘,調(diào)遷,升價(jià),委任,獎(jiǎng)懲等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)。2,促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展：利用其評(píng)價(jià)和反饋功能，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。3,推動(dòng)企業(yè)管理職能：員工考評(píng)是企業(yè)運(yùn)行狀況診斷的重要內(nèi)容，并可以作為組織績效改進(jìn)的一個(gè)有力措施。360度考核績效考核實(shí)例一、績效考核的定.快樂精靈和天.360度考核績效考核實(shí)例一、績效考核的定義、目的和用途。人力資源部根據(jù)員工的季度績效考核最終成績確定其績效工資，計(jì)算方法如下：人力資源部根據(jù)管理人員的季度績效考核最終成績確定其

10、績效工資，經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，送至財(cái)務(wù)部，作為季度績效工資發(fā)放依據(jù)，計(jì)算方法如下：考評(píng)分85分以上的，績效工資全額發(fā)放考評(píng)分85分以下的，季度末應(yīng)發(fā)放績效工資=月績效工資*3*季度考核最終成績/100月績效工資*80*2C、年度考核。HR部門績效考核指標(biāo)maoxue864HR部門績效考核指標(biāo)。目標(biāo)、績效和員工激勵(lì)周秦漢唐目標(biāo)、績效和員工激勵(lì)。績效考核管理辦法隱水飛帆績效考核管理辦法績效考核管理辦法北極星電力英才網(wǎng)發(fā)布日期：（閱17434次）關(guān)鍵詞:績效考核1.總則1.1制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。2.考核規(guī)定2.1考核區(qū)分考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。（2）階段考核得分計(jì)算：階段考核得分=本考核階段內(nèi)各月度考核得分的平均分*系數(shù)1階段考核評(píng)分>=3.5；部門績效考核辦法似水流雪2.1 考核區(qū)分考核分月度考2.2 月度考核（ 1 ）考核統(tǒng)計(jì)部門績效考核辦法。2