KPI績(jī)效管理體系及薪酬分配操作手冊(cè)

1、KPI績(jī)效管理體系及薪酬分配操作手冊(cè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)原則薪資制度晉升制度教育訓(xùn)練制度績(jī)效管理制度員工獎(jiǎng)懲制度人事異動(dòng)制度員工關(guān)系與職業(yè)生涯規(guī)劃勞動(dòng)合同制度員工申訴制度績(jī)效管理績(jī)效管理招聘條件征選效果員工培訓(xùn)企業(yè)文化薪酬條件激勵(lì)條件生涯規(guī)劃績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容工作績(jī)效綜合素質(zhì)滿(mǎn)意度為確保評(píng)估的全面性與公正性，新制度下中層管理干部的評(píng)估包含三方面工作績(jī)效、綜合素質(zhì)與滿(mǎn)意度，而普通員工則用綜合評(píng)估來(lái)考核。KPI績(jī)效考核方案?jìng)ヌ煊⑵胀▎T工日常考核包括周記錄和月考評(píng)，各部門(mén)主管每周應(yīng)對(duì)其員工工作表現(xiàn)進(jìn)行如實(shí)、詳盡的記錄，月底以周記錄為主要依據(jù)，對(duì)員工每月工作情況進(jìn)行考評(píng)，并客觀公正地填寫(xiě)月考評(píng)表，得

2、出員工每月考評(píng)總分，進(jìn)行排名后計(jì)算月績(jī)效工資，在年終考評(píng)時(shí)，主管應(yīng)以每月考評(píng)得分為依據(jù)?？?jī)效考評(píng)。3、每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額為：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)?？?jī)效工資=該層級(jí)總績(jī)效工資*當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)*（個(gè)人權(quán)數(shù)/該層級(jí)權(quán)數(shù)總值）績(jī)效考評(píng)操作實(shí)務(wù)松柏藏書(shū)樓本書(shū)系統(tǒng)全面地講述了績(jī)效考評(píng)的最新理念以及這項(xiàng)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在企業(yè)中的操作作用,包括考核評(píng)價(jià)程序、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)過(guò)程等設(shè)計(jì)操作。績(jī)效考評(píng)操作實(shí)務(wù)歐陽(yáng)思韻本書(shū)系統(tǒng)全面地講述了績(jī)效考評(píng)的最新理念以及這項(xiàng)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在企業(yè)中的操作作用，包括考核評(píng)價(jià)程序、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)過(guò)程等設(shè)計(jì)操

3、作。績(jī)效考評(píng)操作實(shí)務(wù)歐陽(yáng)思韻本書(shū)系統(tǒng)全面地講述了績(jī)效考評(píng)的最新理念以及這項(xiàng)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在企業(yè)中的操作作用，包括考核評(píng)價(jià)程序、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)過(guò)程等設(shè)計(jì)操作。績(jī)效工資司馬博士績(jī)效工資鄉(xiāng)愁.二零零九春分時(shí)績(jī)效是一份紅紅的文件我在這頭總理在那頭。人力資源績(jī)效考核大全*壁虎漫步.人力資源績(jī)效考核大全?？?jī)效考評(píng)制度木易齋績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)制度目錄。八、績(jī)效考核流程：設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核與評(píng)估?績(jī)效考核操作程序?績(jī)效面談1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)：1.1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門(mén)月度績(jī)效目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo)

4、。2、績(jī)效考核與評(píng)估：（1）考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)中說(shuō)明。物業(yè)公司績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則道在則尊物業(yè)公司績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則物業(yè)公司績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則。三、考核周期分為月度考核和年度考核。五、考核結(jié)果的應(yīng)用1、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù)；以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見(jiàn)項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表（附件1）2、對(duì)職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司考核內(nèi)容（1）月度計(jì)劃重點(diǎn)工作（40分）由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。目標(biāo)管理與績(jī)效考核適藍(lán)天白云目標(biāo)管理與績(jī)效考核

5、。目標(biāo)管理與績(jī)效考核周秦漢唐目標(biāo)管理與績(jī)效考核。4物業(yè)管理公司績(jī)效考核指標(biāo)匯編道在則尊4物業(yè)管理公司績(jī)效考核指標(biāo)匯編4物業(yè)管理公司績(jī)效考核指標(biāo)匯編。第4章績(jī)效考核的流程第10條月度績(jī)效考核1.人力資源部在每月初啟動(dòng)考核工作，由員工直接上級(jí)確定本部門(mén)月度工作計(jì)劃。第5章績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用第13條績(jī)效工資的發(fā)放1.確定月（季）度績(jī)效工資，其公式為：月（季）度績(jī)效工資=月（季）度績(jī)效工資總額X月（季）度績(jī)效考核成績(jī)/100，其中月（季）度績(jī)效工資總額參照公司相關(guān)薪酬制度的規(guī)定?！酒髽I(yè)績(jī)效管理與員工考評(píng)】洮河人【企業(yè)績(jī)效管理與員工考評(píng)】地產(chǎn)公司員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定_地產(chǎn)制度.臨風(fēng)聽(tīng)暮蟬1.地產(chǎn)公司

6、員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定_地產(chǎn)制度。每月上旬第一個(gè)周二中午12點(diǎn)半各子公司召開(kāi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)本公司各部門(mén)的工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià),3、月度績(jī)效考評(píng)根據(jù)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)各單位月工作總結(jié)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考評(píng)打分,對(duì)月度計(jì)劃工作的飽滿(mǎn)度及可行性提出評(píng)審意見(jiàn)?？?jī)效考評(píng)手冊(cè)大全歐陽(yáng)思韻績(jī)效考評(píng)手冊(cè)大全。正確評(píng)估下屬績(jī)效考評(píng)技巧（美）nqj0108正確評(píng)估下屬績(jī)效考評(píng)技巧（美）談?wù)勅肆Y源部的境界至尊幽靈談?wù)勅肆Y源部的境界1.目前,人力資源部的境界往往停留在員工考勤、員工休假、工資計(jì)算等等人力資源處理上,以規(guī)章制度為本,重程序及標(biāo)準(zhǔn),忽視或無(wú)視價(jià)值及效果.2.已達(dá)到以績(jī)效為本

7、的境界的人力資源部是相當(dāng)少的.可能許多企業(yè)的人力資源部暫時(shí)還達(dá)不到以績(jī)效為本的境界,但這樣的見(jiàn)識(shí)至少要具備.員工個(gè)體績(jī)效考核的方法*壁虎漫步.員工個(gè)體績(jī)效考核的方法。員工績(jī)效考核管理辦法學(xué)術(shù)資源員工績(jī)效考核管理辦法。員工績(jī)效考核管理辦法中國(guó)大舅員工績(jī)效考核管理辦法。公司員工績(jī)效考核管理辦法微湖魚(yú)夫公司員工績(jī)效考核管理辦法。本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位

8、職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表iio【今日分享】中小企業(yè)績(jī)效考核起步之基：目標(biāo).桃園書(shū)齋目標(biāo)管理法考核的主要維度包括：(1)針對(duì)部門(mén)來(lái)講，主要是考核部門(mén)的任務(wù)績(jī)效(工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作效率);(2)針對(duì)部門(mén)正職來(lái)講，主要是考核任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效(如部門(mén)氛圍和下屬培養(yǎng))、工作能力和周邊績(jī)效(合作水平);(3)針對(duì)部門(mén)副職來(lái)講，主要考核任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和工作能力;(4)針對(duì)部門(mén)員工來(lái)講，主要考核任務(wù)績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度。中小企業(yè)從目標(biāo)管理法開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效考核，可以為以后做大做強(qiáng)、管理規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。公司員工績(jī)效考核的目的是

9、什么？溫柔的TIGER.公司員工績(jī)效考核的目的是什么？1,加強(qiáng)人力資源管理決策：績(jī)效考評(píng)的實(shí)質(zhì)是為人力資源開(kāi)發(fā)工作提供信息，因此考評(píng)的首要目的便是為招聘,調(diào)遷,升價(jià),委任,獎(jiǎng)懲等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)。2,促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展：利用其評(píng)價(jià)和反饋功能，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。3,推動(dòng)企業(yè)管理職能：?jiǎn)T工考評(píng)是企業(yè)運(yùn)行狀況診斷的重要內(nèi)容，并可以作為組織績(jī)效改進(jìn)的一個(gè)有力措施。360度考核績(jī)效考核實(shí)例一、績(jī)效考核的定.快樂(lè)精靈和天.360度考核績(jī)效考核實(shí)例一、績(jī)效考核的定義、目的和用途。人力資源部根據(jù)員工的季度績(jī)效考核最終成績(jī)確定其績(jī)效工資，計(jì)算方法如下：人力資源部根據(jù)管理人員的季度績(jī)效考核最終成績(jī)確定其

10、績(jī)效工資，經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，送至財(cái)務(wù)部，作為季度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，計(jì)算方法如下：考評(píng)分85分以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放考評(píng)分85分以下的，季度末應(yīng)發(fā)放績(jī)效工資=月績(jī)效工資*3*季度考核最終成績(jī)/100月績(jī)效工資*80*2C、年度考核。HR部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)maoxue864HR部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)。目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)周秦漢唐目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)。績(jī)效考核管理辦法隱水飛帆績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法北極星電力英才網(wǎng)發(fā)布日期：（閱17434次）關(guān)鍵詞:績(jī)效考核1.總則1.1制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。2.考核規(guī)定2.1考核區(qū)分考核分月度考核、階段考核、年終考核三類(lèi)。（2）階段考核得分計(jì)算：階段考核得分=本考核階段內(nèi)各月度考核得分的平均分*系數(shù)1階段考核評(píng)分>=3.5；部門(mén)績(jī)效考核辦法似水流雪2.1 考核區(qū)分考核分月度考2.2 月度考核（ 1 ）考核統(tǒng)計(jì)部門(mén)績(jī)效考核辦法。2