勞務(wù)分包管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西和縣X520線西峪至蒿林公路魚磨至包家窯段縣鄉(xiāng)道改造工程項目勞務(wù)分包管理辦法禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司西和縣X520線魚磨至包家窯段施工五標(biāo)項目部2017年7月21日勞務(wù)分包管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司及項目部具體實際，特制定本辦法。第二章 勞務(wù)管理目的第二條 規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅持使用整建制勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，嚴(yán)禁勞務(wù)隊伍再分包。第三章 組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé)

2、第三條 項目部組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理； 副組長：項目副經(jīng)理、總工程師成員：工程技術(shù)部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人。第四條 項目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）制訂項目部勞務(wù)工作管理辦法，提出具體實施意見。(2)定期或不定期檢查本項目所用勞務(wù)隊伍組建、使用情況和勞務(wù)管理情況。（3）檢查勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。（4）監(jiān)督勞務(wù)用工情況，督促勞務(wù)隊伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。監(jiān)督勞務(wù)人員的勞動合同簽訂及其執(zhí)行情況。（5）檢查審核勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)用工合同執(zhí)行情況。每半年公布勞務(wù)隊伍履約情況。（6）監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付情況。第五條 項

3、目部工作職責(zé)(1) 項目部成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的管理工作。(2) 對勞務(wù)隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；(3) 建立勞務(wù)隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊伍；(4) 依法簽訂勞務(wù)合同；(5) 對勞務(wù)隊伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。(6) 開展勞務(wù)隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的勞務(wù)隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。(7) 按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。第六條 部門職責(zé)分工（一） 計劃合同部、工程技術(shù)部門（包含物資設(shè)備部門）1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊伍設(shè)立計劃及勞務(wù)人員使用計劃。2、會同有關(guān)部門對

4、勞務(wù)隊伍的設(shè)備、施工能力等綜合實力進(jìn)行考查評價。3、為勞務(wù)隊伍進(jìn)行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。4、組織對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收工作。5、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍機(jī)械設(shè)備的評價，負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同的簽訂。6、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。（物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)）7、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍所用危險、爆炸物品的管理。（物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)）8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進(jìn)行考查評價。9、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實施細(xì)則的制訂。10、對勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。11、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行勞務(wù)用工合同的擬定。12、

5、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。13、負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。14、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收、清算等工作。（二） 安全質(zhì)量管理部門1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。2、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。3、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。4、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。5、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊伍簽訂施工安全協(xié)議。6、負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實、檢查與監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員

6、發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。8、參與對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收工作。（三） 綜合部門1、參與勞務(wù)用工合同的制訂以及對勞務(wù)工資的驗工計價、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作。3、按照“誰雇用，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行治安承包責(zé)任制，納入施工現(xiàn)場治安管理，維護(hù)治安秩序的穩(wěn)定。4、參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。5、督促、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍確定專人負(fù)責(zé)治保工作。建立健全治保組織和義務(wù)消防隊，制定遵紀(jì)守法公約和安全管理制度。6、負(fù)責(zé)對從事爆破等危險品作業(yè)的勞務(wù)隊伍的監(jiān)督、檢查、防止丟失、被盜和其它事件發(fā)生。7、配合有關(guān)部門對所用勞務(wù)人員進(jìn)行保密

7、、保衛(wèi)，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，尊重宗教信仰及少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣和法制等宣傳教育工作。8、對勞務(wù)人員定期進(jìn)行清查，對可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務(wù)人員中，預(yù)防和減少犯罪。（四） 財務(wù)部門1、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍有關(guān)財務(wù)管理、會計核算工作。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。3、根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的勞務(wù)人員上月工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場施工的所有勞務(wù)人員工資的及時、足額發(fā)放。第四章 管理流程第七條 使用原則：使用勞務(wù)隊伍必須優(yōu)先在公司的合格分包商名錄中選用，具備下列條件的優(yōu)先選用：(1)在年度考核評價中，被評為“優(yōu)秀”；

8、(2)長期合作形成合作伙伴關(guān)系。 對合格分包商名錄外的分包商，必須嚴(yán)格按“資格預(yù)審、實地考察、資信調(diào)查和綜合評價”的程序進(jìn)行考核評價，考核合格的方能使用。嚴(yán)禁使用不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的勞務(wù)隊。第八條 勞務(wù)隊伍須持有以下資質(zhì)，方可在本工程項目中承擔(dān)與資質(zhì)相符的勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。一、勞務(wù)隊伍為施工企業(yè)（1）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件；（2）資質(zhì)證書原件（只針對勞務(wù)隊伍為施工企業(yè)；）（3）安全生產(chǎn)許可資質(zhì)證書（只針對勞務(wù)隊伍為施工企業(yè)）；（4）稅務(wù)登記證；（5）企業(yè)組織代碼證（只針對勞務(wù)隊伍為施工企業(yè)）（6）其他證明材料。二、勞務(wù)隊伍為單純建筑勞務(wù)企業(yè)（1）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營

9、業(yè)執(zhí)照原件；（2）勞動部門頒發(fā)的安全資格證件；（3）建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)等級證書；（4）稅務(wù)登記證（6）其他證明材料。第九條 具備勞務(wù)承包資質(zhì)的勞務(wù)隊伍管理流程：(1) 制定勞務(wù)引進(jìn)計劃。(2) 發(fā)布通知或邀請勞務(wù)隊伍報名。(3) 審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)、業(yè)績等。(4) 組織選擇勞務(wù)隊伍，經(jīng)審批后簽訂勞務(wù)合同。(5) 編發(fā)勞務(wù)管理實施細(xì)則。(6) 履行勞務(wù)合同約定責(zé)任、義務(wù)，監(jiān)督勞務(wù)管理情況。(7) 責(zé)任、義務(wù)履行完成，解除勞務(wù)合同。第五章 過程要求和控制第十條 勞務(wù)的使用實行分級管理負(fù)責(zé)制，本著“誰用工，誰負(fù)責(zé)、誰主管，誰審批”的原則。同管理自己的企業(yè)員工一樣管理好勞務(wù)隊伍；對待勞務(wù)人員

10、應(yīng)做到政治上一視同仁，生活上主動關(guān)心，工作上嚴(yán)加管理，分配上按勞取酬。凡在本項目從事施工勞務(wù)作業(yè)活動的勞務(wù)隊伍，均要在各自工程技術(shù)部門辦理資格審查、登記備案手續(xù)。勞務(wù)隊伍進(jìn)場使用實行審批制度。第十一條 合同管理本項目對勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員實行合同化管理。必須按項目部制定的合同管理辦法加強(qiáng)合同管理，建好各種臺賬。勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須簽訂勞務(wù)用工合同，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。應(yīng)按照項目部制定的勞務(wù)用工合同范本與勞務(wù)隊伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。勞務(wù)隊伍在退場時，除結(jié)清勞務(wù)人員工費(fèi)外，還要認(rèn)真清查勞務(wù)隊伍和當(dāng)?shù)卣?、百姓之間的債務(wù)，不

11、得留有后遺癥，并與各勞務(wù)使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務(wù)使用方不受損害。項目部在勞務(wù)合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同的行為有權(quán)、有義務(wù)及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。第十二條 對勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工的基本理論、重要性、施工工藝操作注意事項、安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)知識等，提高勞務(wù)隊伍的施工技能及安全、質(zhì)量、環(huán)保意識，從人員素質(zhì)上保證施工質(zhì)量。培訓(xùn)合格記錄應(yīng)作為勞動合同的附件。第十三條 勞務(wù)隊伍在內(nèi)部勞動組織中，不得以任何形式再設(shè)“中間合同層”，確保勞務(wù)隊伍法人代表與勞務(wù)人員的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第十四條 驗工計價和財務(wù)結(jié)算勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費(fèi)支付按月

12、及末次分階段計價，也可根據(jù)實際情況按季度進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費(fèi)以現(xiàn)場完成的工程量和國家現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，適當(dāng)參照當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格簽訂勞務(wù)用工合同進(jìn)行確定，工日消耗量和工日單價水平不能超過現(xiàn)行的預(yù)算定額水平；本項目外的臨時用工及使用的簽證工費(fèi)用單價在合同中同時注明。依據(jù)勞務(wù)用工合同約定的勞務(wù)費(fèi)單價和完成合格工程數(shù)量清單，編制結(jié)算單經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，相關(guān)部門審核、單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行計量支付。替勞務(wù)隊伍給勞務(wù)人員代發(fā)后，在給勞務(wù)隊伍的工費(fèi)結(jié)算中直接扣除。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥付按照“嚴(yán)格驗工、按期撥付、嚴(yán)禁超撥”的原則辦理，應(yīng)支付的工資不得無故拖欠、克扣。第六章 考核制度和評判第十五條 如勞務(wù)隊伍完成當(dāng)月計劃的100%，按計件指標(biāo)給予勞務(wù)費(fèi)；如未完成計劃或超計劃完成，則按計劃完成百分比相應(yīng)減增勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。第十六條 每季度對勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評價，報公司備案。凡不合格者，當(dāng)季進(jìn)