PMP考試歷年真題整理及2015難題解析

1、PMP考試歷年真題整理及2015難題解析基于PMP10年真題，結(jié)合2014年P(guān)MP考試的情況，添加了PMBOK第五版最新的內(nèi)容，將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)之間加上超級(jí)鏈接用于對(duì)知識(shí)點(diǎn)的快速查閱。建議下載后閱讀，方便做筆記，查找，和跟蹤鏈接。1 .由于你的項(xiàng)目工期固定為五年，你認(rèn)為滾動(dòng)式規(guī)劃是適當(dāng)?shù)?。它提供了哪些需完成工作的信息？a.所有項(xiàng)目階段的信息b.成功完成當(dāng)前項(xiàng)目階段的信息c.成功完成當(dāng)前階段和近期的后續(xù)階段的信息d.下一個(gè)項(xiàng)目階段的信息2 .在項(xiàng)目生命周期的最初階段，項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)傾向于僅在一般意義上的理解。在這個(gè)階段的項(xiàng)目沖突的主要組成部分是。a.對(duì)優(yōu)先級(jí)和程序的擔(dān)憂b.對(duì)技術(shù)問(wèn)題的擔(dān)憂c.進(jìn)度安

2、排d.對(duì)于在矩陣管理環(huán)境中建立項(xiàng)目的困惑3 .項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標(biāo)準(zhǔn)，即作為從業(yè)者要盡力維護(hù)的，以及要求嚴(yán)格的并可能限制行為的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)將這兩類標(biāo)準(zhǔn)（分別）稱為。a.預(yù)期的和要求的b.推崇的和強(qiáng)制的c.期望的和強(qiáng)制的d.期望的和要求的4 .需求通常被歸為產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求。獲取并管理這兩類需求對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，因此你和團(tuán)隊(duì)成員決定按照項(xiàng)目的這種分類系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)公司所有的通信設(shè)備。在采用此種方法時(shí)，下列除哪項(xiàng)外，都是產(chǎn)品需求的實(shí)例？a.交付需求b.技術(shù)需求c.安全雷求d.性能需求5 .在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)是以下哪項(xiàng)的實(shí)例？

3、a.事業(yè)環(huán)境因素b.組織過(guò)程資產(chǎn)c.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一部分，而風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃子計(jì)劃的一部分d.作為配置項(xiàng)的項(xiàng)目文件，此文件是配置管理計(jì)劃的組成部分6 .你正管理著一個(gè)具有五個(gè)分包商的項(xiàng)目。你必須監(jiān)督合同履行、付款并管理供應(yīng)商界面。一家分包商遞交了變更請(qǐng)求，希望擴(kuò)大其工作范圍。你根據(jù)對(duì)此請(qǐng)求的評(píng)審，決定對(duì)合同進(jìn)行修訂。以上屬于哪項(xiàng)活動(dòng)？a.管理采購(gòu)b.實(shí)施采購(gòu)c.形成合同d.解決爭(zhēng)議7 .盡管項(xiàng)目章程的作用是陳述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的職權(quán)和職責(zé)，但為成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步要求具備以下哪類權(quán)力？a.專家權(quán)力b.法定權(quán)力c.職位權(quán)力d.參照權(quán)力8 .績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)不包括哪項(xiàng)內(nèi)容？a.范

4、圍基準(zhǔn)b.質(zhì)量基準(zhǔn)c.進(jìn)度基準(zhǔn)d.成本基準(zhǔn)9 .你擔(dān)任新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目旨在提高發(fā)開(kāi)鐵路岔道轉(zhuǎn)接站的整體易用性。你已決定增加一名專家，此人專攻適用于團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境改造學(xué)。她決定觀察你和團(tuán)隊(duì)成員的工作方法，以確定新系統(tǒng)的要求。這種方法也稱做。a.監(jiān)視b.教練c.工作跟蹤d.用戶實(shí)驗(yàn)法10 .質(zhì)量保證除為項(xiàng)目提供支持外，還為什么創(chuàng)造了條件？a.計(jì)劃一實(shí)施一檢查一行動(dòng)b.持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)c.項(xiàng)目管理成熟度d.工作績(jī)效信息11 .作為項(xiàng)目管理專業(yè)人士，你要依照道德規(guī)范從事項(xiàng)目工作，不得誤導(dǎo)真相以及要保證信息的正確性。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你足智多謀并善于收集、評(píng)價(jià)、編輯和記錄信息。以下與職業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任

5、相關(guān)的任務(wù)除哪項(xiàng)外涉及上述技能？a.通過(guò)遵守法定要求、道德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)準(zhǔn)則來(lái)確保為人正直并具有專業(yè)精神，從而保護(hù)項(xiàng)目管理群體和所有干系人，并且營(yíng)造健康向上的工作環(huán)境b.通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、最佳實(shí)踐以及研究成果，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)有所貢獻(xiàn)c.增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)能力d.通過(guò)尊重個(gè)人差異和文化差異，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員和干系12 .假設(shè)你的公司想擬訂一份固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用合同。合同的目標(biāo)成本為$100000,目標(biāo)利潤(rùn)10%,價(jià)格上限為$120000,分?jǐn)偣綖?0/20。假設(shè)公司完成所有工作后實(shí)際成本卻發(fā)生了$110000。采購(gòu)的最終價(jià)值是多少？a.$120000b$132000c. $118000d. $110000

6、13 .如果在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)運(yùn)用配置管理系統(tǒng)的同時(shí)配以變更控制過(guò)程，將達(dá)到除下列哪項(xiàng)外的目標(biāo)？a.建立一種先進(jìn)的方法，以便規(guī)范地識(shí)別和提出對(duì)既定基準(zhǔn)的變更，并評(píng)估變更的價(jià)值和有效性b.分析各項(xiàng)交更的影響，為持續(xù)驗(yàn)證和改進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)造機(jī)會(huì)c.在實(shí)施整體變更控制過(guò)程中記錄每個(gè)干系人的具體責(zé)任d.建立一種機(jī)制，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)范地向有關(guān)干系人溝通變更的批準(zhǔn)和否決情況14 .你需將項(xiàng)目的測(cè)試職能外包。分包商部門告知你，進(jìn)行采購(gòu)前必準(zhǔn)備以下文件。a.工作說(shuō)明書(shū)b.采購(gòu)管理計(jì)劃c.評(píng)估方法d.合同的條款與條件15 .項(xiàng)目常見(jiàn)的制約因素包括。a.范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險(xiǎn)b.范圍、團(tuán)隊(duì)配置、規(guī)劃，以及資源c

7、.范圍d.實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐16 .你正在編制項(xiàng)目章程，希望確保對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始后可能產(chǎn)生的變更予以嚴(yán)格的控制。你已查詢了公司的配置管理知識(shí)庫(kù)，該知識(shí)庫(kù)包括了公司正式文件的各版本和基準(zhǔn)，但下列哪項(xiàng)除外？a.標(biāo)準(zhǔn)b.戰(zhàn)略計(jì)劃c.政策d.程序17 .為了識(shí)別項(xiàng)目中使用的無(wú)效和低效政策、過(guò)程和程序，你應(yīng)進(jìn)行。a.檢查b.過(guò)程分析c.標(biāo)桿對(duì)照d.質(zhì)量審計(jì)18 .你的項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行一種項(xiàng)目管理方法論，該方法論強(qiáng)調(diào)整體變更控制的重要性。它認(rèn)為變更請(qǐng)求可按以下形式發(fā)生，但不包括。a.間接的b.法律強(qiáng)制的c.非正式的d.內(nèi)部提出的19 .配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示和監(jiān)督的程序。下列哪項(xiàng)不是在配置管理中

8、實(shí)施的任務(wù)？a.識(shí)別桌事項(xiàng)或系統(tǒng)的性能和物理特征b.控制特征的變更c(diǎn).實(shí)施審計(jì)，以證實(shí)符合要求d.允許自動(dòng)批準(zhǔn)變更20 .許多工具與技術(shù)在實(shí)施整體變更控制過(guò)程中是有用的。如果要實(shí)施整體變更控制過(guò)程，你應(yīng)使用Oa.配置管理軟伴b.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)c.項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議d.變更控制會(huì)議21 .由于以前擔(dān)任過(guò)軟件項(xiàng)目的經(jīng)理，你對(duì)于被任命為新系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理感到很愉快。該項(xiàng)目旨在代替國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的空中交通管制系統(tǒng)。你發(fā)現(xiàn)需求跟蹤矩陣對(duì)于軟件項(xiàng)目是有幫助的，因此決定在此系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用該矩陣。利用此矩陣有助于確保每個(gè)需求都。a.提高質(zhì)量并支持組織的質(zhì)量政策b.由于它與業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，因此增加

9、了商業(yè)價(jià)值c.在服務(wù)、績(jī)效、安全、保證，以及合規(guī)方面達(dá)到一定水平d.顯示了對(duì)組織的其他領(lǐng)域以及執(zhí)行組織外部實(shí)體的影響22 .在項(xiàng)目收尾階段，最高級(jí)別的沖突來(lái)源是。a.進(jìn)度計(jì)劃b.行政管理程序c.成本d.人力資源23 .下列哪項(xiàng)確保在實(shí)施整體變更控制過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)處理之前，對(duì)所請(qǐng)求的產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的變更已進(jìn)行充分考慮？a.范圍變更控制系統(tǒng)b.配置管理系統(tǒng)c.變更控制委員會(huì)d.配置狀態(tài)審計(jì)24 .下列哪個(gè)工具用于過(guò)程分析，以確定缺陷的根源？a.根本原因分析b.假設(shè)分析c.成本效益分析d.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)25 .除哪項(xiàng)外，以下涉及范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的陳述是正確的？a.兩個(gè)過(guò)程可并行實(shí)施b.兩個(gè)過(guò)程均

10、將檢查作為一種工具與技術(shù)c.范圍核賓關(guān)注的是可交付成果的驗(yàn)收，質(zhì)量控制關(guān)注的是滿足可交付成果的質(zhì)量要求d.范圍核實(shí)通常先于質(zhì)量控制進(jìn)行26 .對(duì)于一家向消費(fèi)者出售產(chǎn)品的公司而言，隨著一種產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入其生命周期的衰退和終結(jié)階段（即系統(tǒng)的撤出投資階段），必須打造新產(chǎn)品或設(shè)立新項(xiàng)目。這意味著。a.為了生存，公司需要有一系列持續(xù)的項(xiàng)目b.公司的成熟度不處于高水平c.公司處于全面衰退時(shí)期d.公司絕對(duì)缺少一個(gè)均衡的項(xiàng)目組合27 .你正對(duì)產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)有些要求并未達(dá)到理應(yīng)達(dá)到的完整程度，這造成返工，并增加了整個(gè)項(xiàng)目的成本。投資于評(píng)價(jià)并檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合要求，而在產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的所有成本這一術(shù)語(yǔ)

11、被稱為。a生命周期成本b.期望值c致性成本d.質(zhì)量成本28 .項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)應(yīng)用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程，因?yàn)樗?。a.識(shí)別了項(xiàng)目假設(shè)b.識(shí)別了所有必須完成的工作，因此包括了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)c.有助于組織項(xiàng)目必須完成的所有工作d.包含以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)信息29 .盡管當(dāng)你收集項(xiàng)目需求時(shí)有各種不同的工具與技術(shù)可供參考，但支持漸進(jìn)明細(xì)的方法是。a.概念/思維導(dǎo)圖b.親和圖c.原型法d.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)8會(huì)議30 .用于執(zhí)行質(zhì)量保證的工具與技術(shù)包括,a.出自實(shí)施質(zhì)量控制和規(guī)劃質(zhì)量的工具b.出自實(shí)施質(zhì)量控制的工具c.偏差分析d.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行31 .洞察項(xiàng)目健康狀況，并識(shí)別需要特別關(guān)注的領(lǐng)域的方法是。a.進(jìn)行定期狀態(tài)評(píng)審

12、b.編制定期的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)度報(bào)告c.編制項(xiàng)目未來(lái)情況的預(yù)測(cè)d.持續(xù)地監(jiān)督項(xiàng)目32 .盡管公司的項(xiàng)目生命周期并未強(qiáng)令何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，但你認(rèn)為在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)評(píng)審績(jī)效是很重要的。這種評(píng)審的目的是。a.根據(jù)啄目基準(zhǔn)確定完成項(xiàng)目工作需多少資源b.根據(jù)以往績(jī)效調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)c.獲取客戶對(duì)項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收d.確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)階段33 .團(tuán)隊(duì)發(fā)展的解散階段所需的關(guān)鍵管理技能不包括哪項(xiàng)？a.評(píng)估b.評(píng)審c.慶祝d.改進(jìn)34 .假設(shè)實(shí)際成本是$800;計(jì)劃價(jià)值是$1200;掙值是$1000。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關(guān)進(jìn)度偏差的哪些信息？a.偏差為+$200，情況是有利的，因?yàn)橥瓿傻膶?shí)際

13、進(jìn)度提前于計(jì)劃b.偏差為一$200,完成項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃慢，說(shuō)明情況是不利的c.偏差為+$400，情況是有利的，因?yàn)橥瓿蓪?shí)際進(jìn)度的成本低于預(yù)測(cè)d.偏差為-$200，情況落后于進(jìn)度，關(guān)鍵路徑已經(jīng)偏移35 .公正是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的責(zé)任；因此作為一個(gè)PMP。你應(yīng)不偏不倚、客觀行事。為履行此責(zé)任,你不應(yīng)做的是。a.在制定決策時(shí)展示透明度b.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)記錄公正性c.（為得到相應(yīng)授權(quán)的入士）提供平等的獲取信息的權(quán)利d.在發(fā)覺(jué)潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺(jué)36 .項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)是0.84。這意味著你應(yīng)當(dāng)。a.重點(diǎn)提高實(shí)際進(jìn)展的及時(shí)性b.重新評(píng)估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長(zhǎng)度c.

14、承認(rèn)你最初的估算存在根本性缺陷，并且項(xiàng)目處于非典型狀態(tài)d.重點(diǎn)提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率37 .項(xiàng)目可交付成果是包括項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng)記錄于a.需求管理計(jì)劃b.范圍管理計(jì)劃c.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)d.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)38 .結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程中采用以下哪種工具與技術(shù)？a.項(xiàng)目管理方法論b工作績(jī)效信息c.專家判斷d.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)39 .項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)制定后，可能有必要更新其他項(xiàng)目文件。除哪項(xiàng)外，下列各項(xiàng)為可能需更新的文件？a.項(xiàng)目章程b.干系人登記冊(cè)c.需求文件d.需求跟蹤矩陣40 .掙值管理的一個(gè)挑戰(zhàn)是預(yù)計(jì)完工比例。用于計(jì)算掙值的最簡(jiǎn)單公式是。a. 0/100準(zhǔn)則

15、b. 50/50準(zhǔn)貝Uc.（完成百分比）（完工預(yù)算）d.里程碑法41 .在管理組織中的一個(gè)大型項(xiàng)目時(shí)，你意識(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需得到合同管理方面的培訓(xùn)，因?yàn)槟銓⑴c幾個(gè)主要分包商簽訂合同。在分析項(xiàng)目要求并評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)之后，你決定團(tuán)隊(duì)需要合同管理方面的一周培訓(xùn)課程。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)。a.按人員配備管理計(jì)劃中規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開(kāi)始b.按作為采購(gòu)管理計(jì)劃中一部分的規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開(kāi)始c.在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)之后，并且在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員已有機(jī)會(huì)擔(dān)任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓(xùn)do按團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開(kāi)始42 .假設(shè)你的項(xiàng)目采用掙值管理。項(xiàng)目具有極長(zhǎng)的工作包。因此，用來(lái)計(jì)算掙值的方法是a.0/100準(zhǔn)則

16、b.里程碑法c.等效d.分?jǐn)傂屯度?3 .項(xiàng)目發(fā)起人問(wèn)你：現(xiàn)在預(yù)計(jì)全部工作的成本是多少？”由于你使用掙值，你應(yīng)當(dāng)計(jì)算。a.完工尚需績(jī)效指數(shù)b.完工尚需估算c.完工估算d.完工預(yù)算7.3控制成本完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）:指為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)（如BAC或EAC）,剩余工作實(shí)施必須達(dá)到的成本績(jī)效指標(biāo)（預(yù)測(cè)值）。完工估算：EAC（Estimationatcompletion）完工預(yù)算：BAC（Budgetatcompletion）完工尚需估算：ETC（EstimationtoCompletion）44 .制定項(xiàng)目章程過(guò)程非常重要的一個(gè)關(guān)鍵原因是它。a.記錄了項(xiàng)目的邊界b.說(shuō)明驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果

17、的方法c.描述項(xiàng)目的特征d.將項(xiàng)目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系45 .你的公司正為政府的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)工作制定建議書(shū)。你是建議書(shū)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)的成員，并且是通過(guò)認(rèn)證的PMP?，F(xiàn)在必須遞交技術(shù)建議書(shū)和財(cái)務(wù)建議書(shū)兩項(xiàng)，你的公司認(rèn)識(shí)到低成本將贏得合同，為實(shí)現(xiàn)該年度利潤(rùn)目標(biāo)，公司需要贏取這個(gè)合同。雖然你的公司過(guò)去曾贏過(guò)幾個(gè)政府合同，并讓相關(guān)方審計(jì)了費(fèi)率，但是首席財(cái)務(wù)官?zèng)Q定，如果公司采用未經(jīng)審計(jì)的管理費(fèi)率，公司遞交的投標(biāo)將較具有競(jìng)爭(zhēng)性。你今天得知這一決定。你下一步應(yīng)當(dāng)。a.繼續(xù)編制你那部分建議書(shū)b.告知首席執(zhí)行官，公司此舉構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的46 .組織的項(xiàng)目完工率很差。在審閱經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)以確定這些問(wèn)題的根源時(shí)

18、，應(yīng)關(guān)注如下信息，但不包括。a.新的或修訂的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算b.修訂后的活動(dòng)順序c.對(duì)備選進(jìn)度的分析d.進(jìn)度更新47 .請(qǐng)考慮下表中的數(shù)據(jù)。假設(shè)項(xiàng)目只包括這三個(gè)活動(dòng)。項(xiàng)目的完工估算是$4400。這說(shuō)明計(jì)算完工估算時(shí)采用的是以下哪個(gè)公式？a. EAC=AC/EVxBACb. EAC-AC/EVx已完工工作和進(jìn)行中的工作+還未開(kāi)始的工作包的實(shí)際（或修訂）成本c. EAC=截至目前白實(shí)際數(shù)+按計(jì)劃成本計(jì)算的所有待完成的剩余工作，包括進(jìn)行中的剩余工作d. EAC=完工百分48 .工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程中的滾動(dòng)式規(guī)劃指以下哪種情況？a.在久遠(yuǎn)的未來(lái)將完成的某些可交付成果或子項(xiàng)目b.建立范圍基準(zhǔn)后，項(xiàng)目增加了額

19、外工作，因此需進(jìn)一步分解c.為防備修訂，完成進(jìn)度活動(dòng)清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識(shí)別代碼d.子項(xiàng)目由外部組織開(kāi)發(fā)，然后成為整個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分49 .經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔是以下哪項(xiàng)的輸出？a.識(shí)別干系人過(guò)程b.制定項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程c.發(fā)布信息過(guò)程d.規(guī)劃溝通過(guò)程10.3發(fā)布信息輸出：組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)其中包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔更新50 .經(jīng)驗(yàn)告訴你，不適當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)成本差異會(huì)造成質(zhì)量或進(jìn)度問(wèn)題，或帶來(lái)不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議探討成本控制的重要性時(shí)，你注意到成本控制涉及。a.對(duì)導(dǎo)致成本績(jī)效基準(zhǔn)變更的因素施加影響，以確保變更是有益的b.得出完成項(xiàng)目所需資源的成本近似值c.將總體成本估算分配至

20、單個(gè)工作項(xiàng)d.設(shè)立成本績(jī)效基準(zhǔn)51 .領(lǐng)導(dǎo)力被刻畫(huà)為與四個(gè)主要變量的關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者的性格，下屬的態(tài)度、需求及其他個(gè)性，組織的特征，以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政?a環(huán)境。這種觀點(diǎn)由提出。a彼得？德魯克(PeterDrucker)b.道格拉斯？麥格雷戈(DouglasMcGregor)c.克里斯？阿吉里斯(ChrisArgyris)d.倫西斯？利克特(RensisLikert)52 .工作分解結(jié)構(gòu)描述了所有產(chǎn)品和項(xiàng)目工作，包括項(xiàng)目管理。它有時(shí)被稱做。a.控制賬戶水平b.100%規(guī)則c.為與掙值相比較，整合范圍、成本和進(jìn)度d.賬戶編碼53 .你的公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)。另外，公司針對(duì)PMP和CAPM的考試出版

21、了若干考試輔導(dǎo)材料。你新近才加入組織，不夠資格報(bào)考PMP，但你具備報(bào)考CAPM所需的經(jīng)歷，并且于三個(gè)月前參加并通過(guò)了該考試。今天，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)總部的人聯(lián)系到你，問(wèn)你是否愿意加入CAPM考試出題研討會(huì)。你應(yīng)當(dāng)Oa.接受邀請(qǐng)，因?yàn)槟軐?duì)職業(yè)有貢獻(xiàn)b.請(qǐng)示主管，加入此委員會(huì)是否可被接受c由于這是一種利益沖突，因此拒絕接受邀請(qǐng)d.由于你不是經(jīng)認(rèn)證的PMP,因此拒絕接受邀請(qǐng)54 .你正試圖決定是否對(duì)工廠中的500個(gè)地面雷達(dá)實(shí)施100%的最終系統(tǒng)測(cè)試。雷達(dá)無(wú)效率的歷史數(shù)據(jù)是4%;在工廠測(cè)試每個(gè)雷達(dá)的成本是$10000:工廠測(cè)試后重新組裝每個(gè)測(cè)試合格雷達(dá)的成本是$2000;工廠測(cè)試后修理并重新組裝每個(gè)不合格雷

22、達(dá)的成本是$23000;另外修理并將每個(gè)不合格雷達(dá)重新安裝于現(xiàn)場(chǎng)的成本是$350000。利用決策樹(shù)分析，若決定進(jìn)行測(cè)試，預(yù)期價(jià)值是多少？a. $550萬(wàn)b. $596萬(wàn)C.$642萬(wàn)d.$700萬(wàn)55 .激勵(lì)是動(dòng)態(tài)且復(fù)雜的。激勵(lì)是一種內(nèi)在現(xiàn)象。外在滿意只會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)，而非激勵(lì)這一說(shuō)法屬于以下哪個(gè)著名的激勵(lì)理論？a.馬斯洛的需求層次理論b.赫茨伯格的雙因素理論c.莫爾斯與洛希的權(quán)變理論d.麥格雷戈的X理論和丫理論56 .你每次見(jiàn)到項(xiàng)目發(fā)起人，她都會(huì)強(qiáng)調(diào)需要進(jìn)行成本控制。為了打消她的顧慮，你應(yīng)當(dāng)提供。a.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果b.成本基準(zhǔn)更新c.資源生產(chǎn)率分析d.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果57 .控制成本過(guò)程的一項(xiàng)

23、輸出是工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果，此輸出是在哪種情況下的？a.對(duì)用于管理項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行了修改b.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需編制變更請(qǐng)求，并通過(guò)執(zhí)行整體變更控制過(guò)程而處理該變更請(qǐng)求c.需要更新預(yù)算，并將該更新傳達(dá)給所有干系人d計(jì)算出的工作分解結(jié)構(gòu)各組成部分的cV、sv、CPI,以及SPI值被記錄下來(lái)并傳達(dá)給干系人58 .你就職于一家電業(yè)公司，將管理一個(gè)項(xiàng)目，任務(wù)是建立變電站，為新的工業(yè)園區(qū)供電。該項(xiàng)目被批準(zhǔn)是因?yàn)?。a.商業(yè)需求b.市場(chǎng)需求c.技術(shù)進(jìn)步d.客戶要求59 .最終的項(xiàng)目報(bào)告是被推薦的最佳實(shí)踐。盡管該報(bào)告可按不同方式組織，應(yīng)如何處理報(bào)告中所涉及的每個(gè)事項(xiàng)？a.應(yīng)就變更目前的實(shí)踐做法提出建議并做出解釋b.重點(diǎn)僅

24、應(yīng)放在項(xiàng)目中不太奏效的事項(xiàng)上c.應(yīng)特別提到未成功做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員d.保證進(jìn)行掙值討論60 .在最初編制風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)時(shí)，應(yīng)包括以下內(nèi)容，除哪項(xiàng)外？a.風(fēng)險(xiǎn)根源b.更新的風(fēng)險(xiǎn)類別c.近期就需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單d.潛在應(yīng)對(duì)措施清單61 .以下哪位理論家認(rèn)為，人們通常因其達(dá)到高水平績(jī)效或處于競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位的強(qiáng)烈渴望而得到激勵(lì)？a.戴維？麥克格雷(DavidMcGregor)b.戴維？麥克利蘭(DavidMcClelland)c.維克托？弗魯姆(VictorVroom)d.B-F.斯金納(B.F.Skinner)62 .在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，如果你要為每個(gè)進(jìn)度活動(dòng)可能產(chǎn)生的成果定義一個(gè)分布形態(tài)，并利用

25、該分布形態(tài)算出整個(gè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的成果的相應(yīng)分布形態(tài)，那么最常用的技術(shù)是。a.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)b.蒙特卡洛分析c.線性規(guī)劃d.并行工程63 .為了進(jìn)行管理控制，必須對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況加以比較，對(duì)偏差進(jìn)行測(cè)量，這要根據(jù)什么？a.范圍基準(zhǔn)b.績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)c.進(jìn)度基準(zhǔn)d.控制系統(tǒng)64 .許多事項(xiàng)可能屬于項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)的組成部分。額外詳細(xì)信息的數(shù)量將有所不同，但進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)包括以下事項(xiàng)，除哪項(xiàng)外？a.進(jìn)度活動(dòng)b.活動(dòng)屬性c.已識(shí)別的假設(shè)d.資源分解結(jié)構(gòu)65 .當(dāng)面臨進(jìn)度延期且成本超支情況時(shí)，若某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為了在進(jìn)度安排內(nèi)不超預(yù)算的情況下成功完成項(xiàng)目，制定了幾個(gè)備選方案，并提出若干問(wèn)題，例如，我們能這樣做嗎？，如果我

26、們這樣做，結(jié)果是什么？”以及這真的值得我們付出努力嗎？”那么該團(tuán)隊(duì)成員主要的激勵(lì)因素是。a.權(quán)變理論b.期望理論c.強(qiáng)化理論d.公平理論66 .以下哪個(gè)工具與技術(shù)不用于進(jìn)度控制？a.偏差分析b.項(xiàng)目管理軟件c.工作績(jī)效信息d.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)67 .下列為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的實(shí)例，除哪項(xiàng)外？a.崗位描述b.基本規(guī)則c.過(guò)事件的認(rèn)可d.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)68 .有關(guān)何時(shí)應(yīng)提供適當(dāng)?shù)呐渲眯畔?，以及有關(guān)提出變更和批準(zhǔn)變更的狀態(tài)信息通過(guò)什么被有效地記錄并報(bào)告？a.配置狀態(tài)記錄b.配置核實(shí)和審計(jì)c.項(xiàng)目管理方法論d.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）69 .分解是同時(shí)用于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和定義活動(dòng)的一種技術(shù)。較之創(chuàng)建工作分解

27、結(jié)構(gòu)，下列哪項(xiàng)陳述最貼切地描述了分解在定義活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)揮的作用？a.活動(dòng)定義的最終輸出是以工作分解結(jié)構(gòu)中的工作包來(lái)描述的b.活動(dòng)定義的最終輸出被描述為可交付成果或有形的物品c.活動(dòng)定義的最終輸出被描述為進(jìn)度活動(dòng)d.分解的使用方法在范圍定義和活動(dòng)定義中相同70 .進(jìn)度管理計(jì)劃是一份關(guān)鏈文件，它是。a.制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程的輸出b.制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中使用的一種工具與技術(shù)c.在時(shí)間管理過(guò)程之前完成的單獨(dú)的規(guī)劃工作d.連同時(shí)間管理過(guò)程一起完成的單獨(dú)的規(guī)劃工作71 .活動(dòng)屬性用于擴(kuò)展對(duì)該活動(dòng)的描述，并識(shí)別出活動(dòng)的多個(gè)組成部分。在項(xiàng)目早期階段，活動(dòng)屬性的實(shí)例是。a.活動(dòng)編碼b.活動(dòng)描述c.緊前活動(dòng)和緊后活動(dòng)

28、d.活動(dòng)名稱72 .你正致力于所在城市的一個(gè)新項(xiàng)目，任務(wù)是建造環(huán)保的垃圾掩埋場(chǎng)。目前掩埋場(chǎng)地址很不受歡迎，此地的原居民已搬至臨近的其他城市。然而，盡管項(xiàng)目得到了公眾支持，在被批準(zhǔn)開(kāi)始工作之前，需要召開(kāi)若干該市政府的聽(tīng)證會(huì)。由于目前正處于項(xiàng)目規(guī)劃階段，在開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作之前，你正等待這些聽(tīng)證會(huì)的具體時(shí)間定下來(lái)并召開(kāi)。這些聽(tīng)證會(huì)是哪項(xiàng)的實(shí)例？a.里程碑b.外部的依賴關(guān)系c.作為子網(wǎng)絡(luò)而被安排的事項(xiàng)d.強(qiáng)制性依賴關(guān)系73 .你從事項(xiàng)目工作，需要知道前幾個(gè)月有多少個(gè)活動(dòng)完成后具有重大的偏差。你應(yīng)當(dāng)使用。a.控制圖b.檢查c.散點(diǎn)圖d.趨勢(shì)圖74 .項(xiàng)目預(yù)算第一年為$150萬(wàn)，第二年為$300萬(wàn)，第三年

29、為$220萬(wàn)，第四年為$80萬(wàn)。大部分項(xiàng)目預(yù)算將在哪個(gè)期間被花掉？a.啟動(dòng)項(xiàng)目b.組織和準(zhǔn)備c.執(zhí)行工作d.結(jié)束項(xiàng)目75 .如果你決定按公開(kāi)服從的方法來(lái)解決沖突，你使用的是哪種類型的沖突解決方案？a.回避b.包容c.妥協(xié)d.合作76 .通常情況下，是誰(shuí)向賣方發(fā)出合同已完成的正式書(shū)面通知？a.項(xiàng)目經(jīng)理b.經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)管理員c.負(fù)責(zé)日常合同管理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員d.采購(gòu)部負(fù)責(zé)人77 .假設(shè)你最近被選人當(dāng)?shù)仨?xiàng)目管理協(xié)會(huì)的分會(huì)。你和分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)Kim是朋友，你們?cè)谝粋€(gè)制造公司從事項(xiàng)目管理工作。Kim是PMP,她于六個(gè)月前離開(kāi)了那家制造公司，目前在你所在的城市就職于一家項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢公司。今天，當(dāng)

30、地項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)分會(huì)的另一名會(huì)員給你看了Kim公司就其服務(wù)而發(fā)送的未經(jīng)收信人許可的郵件。她很吃驚該培訓(xùn)公司知道她的姓名和地址。在這種情況下，你應(yīng)當(dāng)。a.告訴她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取進(jìn)一步行動(dòng)b.找到Kim,問(wèn)她是78 .你正開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目配以虛擬團(tuán)隊(duì)，成員位于五個(gè)國(guó)家。為避免你的團(tuán)隊(duì)與其職能經(jīng)理之間的工作優(yōu)先級(jí)發(fā)生沖突，你要求項(xiàng)目發(fā)起人編制一份。a.給團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，告知他們，他們現(xiàn)在為你工作b.項(xiàng)目章程c.給職能經(jīng)理的備忘錄，告知他們，你有權(quán)指揮他們的雇員d.人力資源管理計(jì)劃79 .為預(yù)測(cè)到項(xiàng)目潛在的質(zhì)量問(wèn)題并幫助制定解決這些問(wèn)題的方法，你需要使用各種根

31、源分析技術(shù)，其中不包括以下哪項(xiàng)？a.魚(yú)骨圖b.石川圖c.系統(tǒng)或過(guò)程流程圖d.核對(duì)表80 .以下各項(xiàng)是在談判中達(dá)成雙方互利的具體方法，但不包括。a.將創(chuàng)造備選方案與決策分開(kāi)b.備選方案拓寬c零和博弈分析d.通過(guò)將特殊和通用內(nèi)容互換增加備選方案81 .近來(lái)，你公司引入了新的產(chǎn)品加工系統(tǒng)。你是該系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)被指派率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施所需變更，以提高效率和生產(chǎn)率。為有助于分析過(guò)程輸出，你和團(tuán)隊(duì)成員決定使用以下哪種技術(shù)？a.系統(tǒng)流程圖b.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)c.帕累托分析d.控制圖82 .有效的領(lǐng)導(dǎo)力是成功項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵因素?，F(xiàn)有數(shù)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力理論。模型之一是赫塞(Hershey)和布蘭佳(Blanchard)的情境

32、領(lǐng)導(dǎo)模型，它描述了指導(dǎo)行為和支持行為。以下哪項(xiàng)不是用于支持行為的關(guān)鍵詞？a.傾聽(tīng)b.建立結(jié)構(gòu)c.贊揚(yáng)d.促進(jìn)83 .在你的制造型項(xiàng)目中，依據(jù)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，管理層認(rèn)識(shí)到需要立即對(duì)材料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)采取糾正措施，以將返工控制在最低水平。為執(zhí)行必要的變更，你應(yīng)遵行。a.組織的質(zhì)量政策b.質(zhì)量管理計(jì)劃c.設(shè)立操作性定義和程序d.已定義的整體變更控制過(guò)程84 .你是項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目旨在提高公司停車場(chǎng)的交通流。你決定使用流程圖，以便。a.有助于預(yù)測(cè)問(wèn)題將如何發(fā)生b.說(shuō)明各任務(wù)之間的依賴關(guān)系c.說(shuō)明過(guò)程的結(jié)果d.預(yù)測(cè)未來(lái)的輸出結(jié)果85 .成功的項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理技能兩方面。項(xiàng)目生命

33、周期的不同階段適用不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。假設(shè)你從事項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，最適用的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格是以下各項(xiàng)的融合，但不包括哪項(xiàng)？a.變革大師b.決策者c.團(tuán)隊(duì)協(xié)作d.充分信賴86 .進(jìn)度控制是避免延誤的一個(gè)重要方式。在規(guī)劃和恢復(fù)進(jìn)度時(shí)，可用于控制進(jìn)度的一種工具是。a.做出未得到廣泛贊同的決策b.立即重新設(shè)定基準(zhǔn)c.調(diào)整時(shí)間提前量與時(shí)間滯后量d.資源平衡88 .你是人力資源管理專家，最近被分派至某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。其他團(tuán)隊(duì)成員也就職于人力資源部門。項(xiàng)目章程應(yīng)由誰(shuí)發(fā)出？a.項(xiàng)目經(jīng)理b.客戶c.處于某級(jí)別、有權(quán)為項(xiàng)目提供資金的經(jīng)理d.對(duì)人力資源具有管轄權(quán)的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

34、的成員89 .以下述哪種方法解決沖突后，沖突通常會(huì)以另一種形式再次出現(xiàn)？a.緩和b.妥協(xié)c.合作d.面對(duì)90 .統(tǒng)計(jì)抽樣是實(shí)施質(zhì)量控制的一種方法，用以確定項(xiàng)目的某個(gè)組成部分或產(chǎn)品符合要求的程度。其最大優(yōu)勢(shì)在于它。a.無(wú)須耗用大量資源b.足夠準(zhǔn)確，且取樣不足1%c.為得出對(duì)總體的令人滿意的推斷,d.只有當(dāng)發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)須對(duì)組成部分進(jìn)行100%的檢查或者顧客退貨時(shí)，才需要進(jìn)行抽樣91 .項(xiàng)目發(fā)起人想要知道過(guò)程變量是否在可控制的界限內(nèi)。為答復(fù)此問(wèn)題，你應(yīng)當(dāng)。a.進(jìn)行一次過(guò)程分析b.進(jìn)行一次根源分析c.利用控制圖d.利用趨勢(shì)圖92 .下列各項(xiàng)除哪項(xiàng)外，是有關(guān)基層估算"(grssr

35、ootsestimate)的正確陳述？a.其準(zhǔn)確率范圍為-5%到+10%b.也稱做工程估算c.它主要用于工作分解結(jié)構(gòu)的第一級(jí)d.可能需花費(fèi)數(shù)月時(shí)間編制它93 .你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)偏離基準(zhǔn)的程度，需要采取不同的應(yīng)對(duì)措施。例如，10%的偏差可能無(wú)須立即采取行動(dòng)，而100%的偏差則須進(jìn)行調(diào)查。財(cái)你打算如何管理成本偏差的說(shuō)明應(yīng)納入。a.成本管理計(jì)劃b.變更管理計(jì)劃c.績(jī)效測(cè)量計(jì)劃d.偏差管理計(jì)劃94 .假設(shè)你管理著一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員就事論事而不針對(duì)個(gè)人，大家一起制定了各種程序，而且以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向。作為項(xiàng)目經(jīng)理，下列哪項(xiàng)表明了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段以及在此期間你應(yīng)采用的方法？a.震蕩階段，高指導(dǎo)行為和高支持行為b.規(guī)范階段，高指導(dǎo)行為和低支持行為c.規(guī)范階段，高支持行為和低指導(dǎo)行為d.成熟階段，低指導(dǎo)行為和低支持行為95 .你正從事所有合同最終階段的工作，并確保合同結(jié)束。結(jié)束采購(gòu)過(guò)程涉及以下行政管理行動(dòng)，但不包括。a.重新委派采購(gòu)管理員b.了結(jié)未決索賠c.更新項(xiàng)目記錄，以反映最終合同成果d.將合同及合同記錄存檔，供今后使用96 .你從事項(xiàng)目工作，想要通過(guò)過(guò)程變量分布的形狀和寬度來(lái)確定過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題的原因。你應(yīng)使用Oa.直方圖b.帕累托圖c.散點(diǎn)圖d.趨勢(shì)分析97 .你從事一個(gè)建筑項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目所在的B市不在公司的總部所在地。你和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)此前從未在B市工