企業(yè)管理部工作周報

1、企業(yè)管理部工作周報編號：QAH1R-1030項目部名稱：陽江核電項目部起止日期：2010年7月絲日2010年_8月二日制表日期：2010年_8月二日一、工作計劃完成情況周記：序項目工作計劃完成情況1管理體系7月26日，下發(fā)質(zhì)量計劃（預(yù)制）專項監(jiān)督檢查不符合，并督促責(zé)任單位整改2管理體系7月27日-30日，配合中廣核工程公司年度質(zhì)保監(jiān)查3管理體系7月26日-8月1日，督促公司內(nèi)審不符合的整改（關(guān)閉26項，剩余2項）4管理體系7月26日-8月1日，PX泵房、MX廠房、GB廊道、YA除鹽問例行質(zhì)保巡查5管理體系7月26日-8月1日，魯能光大鋼結(jié)構(gòu)公司質(zhì)保監(jiān)督不符合的整改6管理體系7月28日，提交業(yè)主

2、BOPW行監(jiān)督不符合整改計劃7管理體系7月30日-31日，魯能光大鋼結(jié)構(gòu)程序的審核（技術(shù)部、焊接工程處溝通）8管理體系管理程序、工作程序的編制、升版、提交、發(fā)布；質(zhì)量計劃的審核9管理體系配合物資公司做好潛在供應(yīng)商的質(zhì)保評審（慧魚公司等）10班組管理對班組進(jìn)行日常檢查11QC管理跟蹤保溫工程處兩個QC成果（廊道防腐、除鹽水箱烏龜油施工）12企業(yè)管理參加業(yè)主周會/項目部周一例會13企業(yè)管理7月份工作月報說明：“項目”分為管理體系、企業(yè)管理、班組管理、QC管理、法律合同及其他等。二、下周工作計劃：序項目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃周期備注1管理體系公司內(nèi)審不符合的整改完畢，資料提交公司李濤8月2日-8月8日2

3、管理體系魯能光大鋼結(jié)構(gòu)公司質(zhì)保監(jiān)督不符合項的整改（本周整改完報業(yè)主）李濤8月2日-8月8日3管理體系BO咐行監(jiān)督不符合的整改（本周整改5項，提交資料）李濤8月2日-8月8日4管理體系中廣核工程公司年度質(zhì)保監(jiān)查不符合的下發(fā)、整改李濤8月2日-8月8日5管理體系PX泵房、MXT房、GB廊道、YA除鹽問例行質(zhì)保巡查李濤8月2日-8月8日6管理體系管理程序、工作程序的編制、升版、提交、發(fā)布；質(zhì)量計劃的審核李濤8月2日-8月8日7管理體系配合物資公司做好潛在供應(yīng)商的質(zhì)保評審李濤8月2日-8月8日8QC管理2010年度注冊QC成果的跟蹤、指導(dǎo)李濤8月2日-8月8日9班組管理班組日常檢查李濤8月2日-8月8

4、日10企業(yè)管理同業(yè)對標(biāo)的上報李濤8月5日11企業(yè)管理參加業(yè)主和項目部組織的各項例會李濤8月2日-8月8日12企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)李濤8月2日-8月8日二、工程施工周記：序主要工程項目進(jìn)展情況1MXT房:1M燈廠房A列1-4軸框架柱0-6.17m施工完；1M燈廠房BC列16.17m層框架柱6-11軸連梁鋼筋模板施工完80%;1MXT房A列循環(huán)水泵坑壁混凝土澆筑完；廠房內(nèi)SEN管鋼筋模板施工完；2MXT房1軸線TJ2混凝土施工完；11軸線南山墻基礎(chǔ)墊層回填完；BC列6-11軸柱頭施工完；2MXT房BC列2-3軸線框架創(chuàng)出替代碌回填完；A列10軸框架基礎(chǔ)承臺碌施工完；2MXT房GD®

5、道B5段上部混凝土施工完；B4下部圓弧鋼筋綁扎完。2PX泵房：1PX循環(huán)水泵房JPP區(qū)、9軸CFI區(qū)第二層墻體鋼筋綁扎完；15軸CFI區(qū)第二層墻體碌施工完；15軸渦殼第八次澆筑鋼筋綁扎完；2PX循環(huán)水泵房1軸CFI墻體第一層混凝土施工完（共4層）；8軸CFI區(qū)墻體第一層（共4層）鋼筋綁扎完；2PX循環(huán)水泵房1軸渦殼區(qū)第7次澆筑正在鋼筋綁扎；2PX循環(huán)水泵房8軸渦殼區(qū)第6次第1階段鋼筋綁扎完。3BO咬裝：GB廊道Y段管道安裝300m累計2170m供2644mGE®19D段管道安裝120m供521mYA車間電纜敷設(shè)14km,累計16km/共32kgYA車間照明、通信、火災(zāi)報警、綜合布線保

6、護(hù)管敷設(shè)400m,累計敷設(shè)1920m供4885mYB除鹽水箱SED40，水箱V4壁板開始安裝（共7層）；SED40吹箱V5壁板安裝完；YB除鹽水箱SER402外壁中間漆防腐完；SER403H漆涂刷300m2/共1200m20四、監(jiān)督檢查周記：序監(jiān)查類別監(jiān)檢項目監(jiān)檢日期現(xiàn)場問題匯總CAROBS1日常PX泵房/MX廠房7.26/8.1002專項質(zhì)量計劃（預(yù)制）專項監(jiān)督7.26質(zhì)量計劃（預(yù)制）專項檢查紀(jì)要現(xiàn)場問題清單編號責(zé)任單位現(xiàn)場問題事實不符合條款發(fā)現(xiàn)日期整改要求整改期限分類屆性累計周期監(jiān)督檢查類別累計（項次）現(xiàn)場問題分類累計（項）現(xiàn)場問題屆性累計（項）日常專項1重要施工項目CAROBS1QMSE

7、MSOHSMS本周21000000本年度4523r05991040r0本項目1114201321522800說明：、“監(jiān)檢類別”分為日常、專項、重要施工項目監(jiān)督檢查三項。 、“CAR”指管理體系現(xiàn)場問題，與內(nèi)審不符合項區(qū)別開來，以通知單形式整改；“OBS”指管理體系觀察項，以活單形式整改。 、“整改要求”分為糾正、糾正措施和糾正及糾正措施三類；“分類”分為CAR和OBS兩類。 、“屆性”分為Q（質(zhì)量管理體系）、E（環(huán)境管理體系）和O（職業(yè)健康安全管理體系）三類，在字母后加注同屆性本周流水號。五、現(xiàn)場問題關(guān)閉情況周記：本周關(guān)閉本周現(xiàn)場問題數(shù)量：_0_項本周關(guān)閉本周現(xiàn)場1可題編號明細(xì)：本周關(guān)閉以往

8、現(xiàn)場問題數(shù)量：d項本周關(guān)閉以往現(xiàn)場問題編號明細(xì)：本周未關(guān)閉本周現(xiàn)場|可題數(shù)量：0項本周未關(guān)閉本周現(xiàn)場1可題編號明細(xì)：本周未關(guān)閉以往現(xiàn)場問題數(shù)量：M本周未關(guān)閉以往現(xiàn)場問題編號明細(xì)：六、內(nèi)審不符合項關(guān)閉情況周記：本次內(nèi)審不符合項數(shù)量：28項本周關(guān)1材符合項數(shù)量：_4_項|已關(guān)1材符合項數(shù)量累計：26項本周關(guān)閉不符合項編號明細(xì)：QAH1N-1001-16,QAH1N-1001-23,QAH1N-1001-24,QAH1N-1001-28本周仍未關(guān)1材符合項編號明細(xì)：QAH1N-1001-08,QAH1N-1001-18,說明：在內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項（詳見不符合項活單）整改驗證關(guān)閉過程中，填寫本條款。七

9、、QC、組情況周記：本年度累計注冊QC小組13個，登記課題15個（詳見匯總表）。本周即時注冊QC小組13個,登記課題15本年度即時注冊QC小組累計13個、登記課題累計15個。根據(jù)工程進(jìn)展，本周課題已完成_個，_0_個課題正在總結(jié)，0個課題已完成初稿、個已提交公司企業(yè)管理部審定。QC小組活動跟蹤檢查情況正在總結(jié)課題已完成初稿課題:已提交審定課題正在開展活動課題提高GD廊道內(nèi)壁硅烷滲透率消除SER*罐內(nèi)壁油漆鼓泡提高PE管電熔焊焊奸次合格率課題總結(jié)初排序八、班組現(xiàn)場管理周記：序單位名稱班組名稱序單位名稱班組名稱序單位名稱班組名稱1機(jī)務(wù)工程處管道班8電儀工程處綜合班2機(jī)務(wù)工程處輔機(jī)班9建筑工程處處綜合班3機(jī)務(wù)工程處焊接班101機(jī)械公司二綜合班4防腐保溫工程處管道班11鴻大公司機(jī)械一班5防腐保溫工程處電焊班12鴻大公司機(jī)械二班6防腐保溫工程處綜合班13:機(jī)械公司一綜合班7電儀工程處廠用班本周新組建班組：苗紅旗班組：建筑工程處綜合班本季優(yōu)秀班組