企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)的推廣模式

1、關(guān)于創(chuàng)新班級(jí)管理模式實(shí)施企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)的通知各系室、各班級(jí)：企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)在班級(jí)管理和對(duì)學(xué)生的教育中吸收企業(yè)內(nèi)有實(shí)用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化，使學(xué)生在學(xué)校不但能夠?qū)W好文化知識(shí)，提高專業(yè)技能,提升職業(yè)道德，同時(shí)也能夠感受企業(yè)氛圍，感知企業(yè)文化，感悟企業(yè)精神，培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、績(jī)效意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。簡(jiǎn)單地說，就是實(shí)行班級(jí)企業(yè)化管理”。我校從2013年開始試行企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)，經(jīng)過三個(gè)階段的試點(diǎn)，已取得了突破，形成了多種有效的班級(jí)管理創(chuàng)新模式。企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)試點(diǎn)班級(jí)達(dá)到80個(gè)班級(jí)。試點(diǎn)班班級(jí)的效果顯著：實(shí)施班級(jí)企業(yè)化管理，使班級(jí)管理與企業(yè)要求貼合的愈加緊密，學(xué)生的職業(yè)化意識(shí)濃厚，學(xué)生的專業(yè)信

2、念不斷增強(qiáng)。實(shí)施崗位激勵(lì)制度后，學(xué)生的管理才能得到充分的發(fā)揮，白我管理、白我服務(wù)、白我教育、白我發(fā)展意識(shí)得到加強(qiáng)，學(xué)生集體榮譽(yù)感增強(qiáng).新的教學(xué)方式增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)本職業(yè)崗位的適應(yīng)能力和應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，提高學(xué)生工作的主動(dòng)性與綜合素質(zhì)。學(xué)生提前融入到所在行業(yè)的運(yùn)作中，鍛煉學(xué)生的心志，使他們有能力去面對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中的成功與挫折，大大提升應(yīng)變能力。根據(jù)2015年學(xué)校工作計(jì)劃，決定在全校推廣企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)的創(chuàng)新模式，要求在2015級(jí)全體新生班級(jí)中實(shí)施，為了此項(xiàng)工作的有效實(shí)施，現(xiàn)將企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)的基本要求、實(shí)施步驟與基本規(guī)范和幾種成功模式總結(jié)出來，要求廣大班主任認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合白身素質(zhì)

3、及所任班級(jí)的具體情況，從中選擇一種模式實(shí)施班級(jí)管理。一、企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)的基本要求企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)要實(shí)現(xiàn)四個(gè)對(duì)接，具體如下：一是要將學(xué)習(xí)生活環(huán)境氛圍與企業(yè)氛圍相對(duì)接，包括在教室和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室精心布置的模擬企業(yè)化環(huán)境，如建立冠名班、組織頂崗實(shí)習(xí)、參觀企業(yè)、參加企業(yè)活動(dòng).二是要將班級(jí)管理內(nèi)容、制度和形式與企業(yè)對(duì)接，按照企業(yè)的制度制定班級(jí)制度公約，借鑒企業(yè)制度對(duì)學(xué)生管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，以企業(yè)的名稱命名班級(jí)、以企業(yè)的組織模式設(shè)置班干部和學(xué)習(xí)班組、以企業(yè)的管理形式實(shí)行總經(jīng)理（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制"管理、操行采取企業(yè)員工的績(jī)效考核。三是要將班級(jí)活動(dòng)形式與企業(yè)對(duì)接。采取定出去”和請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，校內(nèi)和校外相結(jié)

4、合的方式，開展冠名班、技能競(jìng)賽、專業(yè)講座、專場(chǎng)招聘、企業(yè)員工與班級(jí)學(xué)生面對(duì)面等課外活動(dòng)，讓學(xué)生更多地參與活動(dòng)，領(lǐng)悟企業(yè)要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。搭建企業(yè)員工與班級(jí)學(xué)生互動(dòng)交流的平臺(tái)，以企業(yè)冠名、企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金等活動(dòng)形式促進(jìn)班級(jí)活動(dòng)文化與企業(yè)活動(dòng)文化的有效融通四是要將學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練與企業(yè)對(duì)接.包括團(tuán)隊(duì)精神和意識(shí)與企業(yè)相對(duì)接，在班級(jí)采取部門化、團(tuán)隊(duì)化、績(jī)效式的競(jìng)賽評(píng)比和考核，打造團(tuán)隊(duì)協(xié)助的精神和意識(shí)；質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)與企業(yè)相對(duì)對(duì)接，培養(yǎng)學(xué)生感知企業(yè)全心全意為客戶服務(wù)的理念。行為習(xí)慣與企業(yè)要求相對(duì)對(duì)接，將企業(yè)員工的行為習(xí)慣與學(xué)生的日常行為對(duì)接，實(shí)行學(xué)生具備準(zhǔn)職業(yè)人”、準(zhǔn)員工”的行為和素質(zhì)要求

5、。二、企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)的實(shí)施步驟步驟涵義基本規(guī)1范1、營(yíng)造企業(yè)氛圍，播種企業(yè)文化班主任調(diào)研與本系有深度合作的大型知名企業(yè)的企業(yè)文化，結(jié)合學(xué)校人才砰目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化加以適當(dāng)?shù)母脑?，引進(jìn)該企業(yè)文化并盡力營(yíng)造企業(yè)氛圍，播種企業(yè)文化，使之逐漸融入到班級(jí)文化之中。通過請(qǐng)進(jìn)來和走出去”，讓班級(jí)與企業(yè)實(shí)質(zhì)上發(fā)生聯(lián)系，將企業(yè)文化灌輸?shù)綄W(xué)生日常的學(xué)習(xí)中，使之了解企業(yè)發(fā)展的背景、過程、前景，從中領(lǐng)悟企業(yè)精神的內(nèi)涵，提高白身的職業(yè)道德修養(yǎng)，促發(fā)他們對(duì)掌握專業(yè)知識(shí)技能的一種渴望。1、聯(lián)系或走訪校企合作單位或上網(wǎng)搜索相關(guān)企業(yè)文化，充分研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，收集企業(yè)文化資料，選定適合本班特點(diǎn)的企業(yè)文化進(jìn)行修改成型，植入本班文

6、化。2、在教室墻上布置企業(yè)文化宣傳欄，內(nèi)容包括企業(yè)文化概念、企業(yè)文化精神、企業(yè)文化管理、企業(yè)用人理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)員工行為準(zhǔn)則等，讓同學(xué)們了解企業(yè)文化的重要性。3、通過員工大會(huì)（班會(huì)）、向全班學(xué)生宣傳解讀企業(yè)文化，讓學(xué)生深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵、要求與意義，白覺遵守、積極執(zhí)行、達(dá)到內(nèi)化。每天上課之前，效仿企業(yè)召開晨會(huì)，總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工宣誓，提醒所有員工新的天開始了，大家應(yīng)牢記白己的職責(zé)，以全身心投入的精神去學(xué)習(xí)、工作、生活。宣誓所用的口虧正企業(yè)的理念和精神，正貝工大會(huì)討論后決定的。4、“請(qǐng)進(jìn)來”，邀請(qǐng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干或校友到班級(jí)中，為學(xué)生講解企業(yè)文化、企業(yè)制度，分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)

7、展形勢(shì)、就業(yè)形勢(shì)，同時(shí)講授各個(gè)專業(yè)在課本以外的知識(shí)點(diǎn)和各工種在技能技巧上要點(diǎn)和要求，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前人才需求的形勢(shì)，白身應(yīng)該具備哪些條件以及在專業(yè)上學(xué)到更多、更新、更加先進(jìn)的技術(shù)。5、“走出去”，參觀企業(yè)，讓學(xué)生切身體會(huì)工作的艱辛，轉(zhuǎn)變好吃懶做等不良思想，認(rèn)知白身素質(zhì)（思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體素質(zhì)等）的不足，體會(huì)對(duì)知識(shí)、技能汲取的渴望和緊迫感。2、成立班級(jí)公司把企業(yè)名稱“冠”在班級(jí)名稱上，XX公司、XX酒店；可以是真實(shí)的企業(yè)冠名班，也可是虛擬公司、工作室。把企業(yè)名稱“冠”在班級(jí)名稱上，在教室里貼上企業(yè)管理制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲條例、員工績(jī)效考核表、員工榮譽(yù)榜、企業(yè)海報(bào)、企業(yè)宣傳報(bào)等學(xué)生著企業(yè)工作服，

8、學(xué)生座位的安排也力求企業(yè)情景化。通過這些外在的模擬，加深對(duì)學(xué)生企業(yè)意識(shí)的刺激，讓企業(yè)化的班級(jí)更直觀，學(xué)生也更能感知企業(yè)。3、搭建組織框架、明確崗位職責(zé)班級(jí)成立虛擬企業(yè)公司，由班主任擔(dān)任董事長(zhǎng)，公司設(shè)總經(jīng)理（相當(dāng)于班長(zhǎng)）、部門經(jīng)理（相當(dāng)于班委）、主管（相當(dāng)于小組長(zhǎng)、佰舍長(zhǎng)）和普通貝工?？偨?jīng)理直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)埋帶領(lǐng)部口經(jīng)理開展企業(yè)（班級(jí)）日?；顒?dòng)，管理企業(yè)（班級(jí)）日常事務(wù)，有權(quán)通過加"薪"獎(jiǎng)來調(diào)動(dòng)員工積極確定企業(yè)（班級(jí)）的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過雙向競(jìng)聘形成部門1、通過虛擬員工大會(huì)亙傳發(fā)動(dòng)2、對(duì)有意向競(jìng)聘總經(jīng)理的學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其掌握基本的競(jìng)聘技巧。3、召開

9、競(jìng)聘大會(huì)，有意向的總經(jīng)理候選人演講表述白己的"施政思路，由所有的員工投票選舉，確定企業(yè)（班級(jí)）的領(lǐng)導(dǎo)班子。4、總經(jīng)理產(chǎn)生后，提名部門經(jīng)理人選，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。5、部門經(jīng)理提名各主管，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).性。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的管理，本部門各項(xiàng)日?；顒?dòng)的開展，活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)，員工績(jī)效的記錄與考核等。普通員工除認(rèn)真完成好本職工作（學(xué)習(xí)、丸動(dòng)、活動(dòng)）夕卜，還要行使對(duì)企業(yè)（班級(jí)）管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督權(quán)。4、建立各個(gè)團(tuán)隊(duì),制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則通常以宿舍為小組組建團(tuán)隊(duì)，或以學(xué)生白愿組合的形式建立團(tuán)隊(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)的規(guī)則、統(tǒng)的仃動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。1、要對(duì)共同的奮斗目標(biāo)，讓奮斗目標(biāo)把人心統(tǒng)起來，

10、亮出白己的旗幟，選擇響亮的團(tuán)隊(duì)名稱和口號(hào)。2、要樹立共同的人生價(jià)值觀，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)屬員都知道為什么奮斗？怎么奮斗？奮斗之后能達(dá)到什么樣的結(jié)果”，讓燦爛的政治思想工作之花，結(jié)出豐碩的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的效益之果，并讓每一個(gè)屬員都能夠分享到。3、米取切實(shí)有效的工作方式，如談心、培訓(xùn)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。4、努力提局每位主管的組織協(xié)調(diào)能力,提高管理效率，用白己的一言一行去感染白己的屬員，去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)，真正顯示出政治思想工作在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可'缺失的作用.5、制定企業(yè)員工行為準(zhǔn)則與管理制度在班級(jí)管理制度和形式上借鑒企業(yè)制度，對(duì)比總結(jié)，制定適合班級(jí)管理、學(xué)生管理的制度。1、制度

11、的制件慮可行性、實(shí)效性、功能性.企業(yè)的衛(wèi)生制度、工作制度與學(xué)校班級(jí)的衛(wèi)生制度、紀(jì)律制度就大同小異，可直接引用。其他制度要與班級(jí)管理實(shí)際相適應(yīng)，不能生搬硬套.2、由全體員工白己制定適合本企業(yè)（班級(jí)）發(fā)展的制度-游戲規(guī)則，先從學(xué)生中來，再到學(xué)生中去，滿足每個(gè)人的需求，讓每個(gè)人都樂于接受，感悟到責(zé)任，養(yǎng)育成習(xí)慣。也可由總經(jīng)理首先拿出草案，然后全體員工提出建議，再修改完善，再提交審議，再修改，再完善大家反復(fù)職研究，每個(gè)人都積極參與，多次討論各項(xiàng)細(xì)則。3、制度包括員工行為準(zhǔn)則（行為規(guī)范）、衛(wèi)生與內(nèi)務(wù)（6S）、考勤、評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核（操行評(píng)定）6、引入“虛擬工資”，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制學(xué)生每天上學(xué)完成作業(yè)，參加活動(dòng)

12、，為班級(jí)服務(wù)，那就是在為企業(yè)（班級(jí)）創(chuàng)造財(cái)富，如何對(duì)這些財(cái)富加以管理是班級(jí)企業(yè)化管理中的核心1可題.因班級(jí)企業(yè)化管理中對(duì)獎(jiǎng)懲情況無法象企業(yè)那樣貨幣兌現(xiàn)，故在班級(jí)管理中引入“虛擬工資"的概念。1、虛擬工資或與操行評(píng)定掛鉤?！疤摂M工資"主要參照企業(yè)（班級(jí)）制度的內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)化為員工的工資情況加以體現(xiàn).員工工資總額=基本工資+績(jī)效工資.每月，總經(jīng)理的基本工資為2000元，部門經(jīng)理的基本工資為1500元，主管的基本工資為1200元,普通員工的基本工資為1000元?？?jī)效工資根據(jù)員工完成工作的效果來發(fā)放，有“獎(jiǎng)勵(lì)部分"和“需扣除部分”。當(dāng)員工認(rèn)真完成工作任務(wù)并取得相應(yīng)成效就根

13、據(jù)“獎(jiǎng)勵(lì)部分"的規(guī)定予以加薪，而如果員工沒有完成任務(wù)或完成任務(wù)效果欠佳，則需扣除T8分績(jī)效工資。2、虛擬工資的記錄與匯總由行政助理承擔(dān)，每周一次評(píng)出“每周之星”；每月一次評(píng)出“優(yōu)秀部門經(jīng)理”、“優(yōu)秀員工”等，并張榜公布，予以表彰。3、每月實(shí)行次“末位淘汰"，工資最低員工將下崗.下崗人員中重新上岡者，在試用期內(nèi)無基本工資；試用期滿，經(jīng)考核合格（績(jī)效達(dá)到全體員工績(jī)效的平均水平以上）者視為普通員工，次月方可恢復(fù)工資水平。獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)班級(jí)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。7、年度（學(xué)期）工作總結(jié)與提升做好年度（或半年）工作總結(jié)，總經(jīng)理、部門經(jīng)理進(jìn)行述職，各團(tuán)隊(duì)組織總結(jié)研討，反思問題與不足

14、，并提出改進(jìn)措施1、每學(xué)期末召開員工大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子（班干部）作述職se告，在董事長(zhǎng)（班主任）指導(dǎo)下，由總經(jīng)理擬寫企業(yè)工作總結(jié).2、各團(tuán)隊(duì)組織員工（學(xué)生）進(jìn)行白我總結(jié)，研討工作中存在的1可題與不足，提出改進(jìn)的思路。三、企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)的成功案例（一）企業(yè)冠名班模式企業(yè)冠名班與非冠名班的區(qū)別，首先在于班集體中有鮮明的企業(yè)文化氣息這種文化氣息能給班級(jí)學(xué)生一種精神力量的感染、吸引和熏陶，進(jìn)而融合成為該冠名班的班級(jí)文化”.在班級(jí)管理和對(duì)學(xué)生的教育中吸收企業(yè)內(nèi)有實(shí)用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化，使學(xué)生在學(xué)校不但能夠?qū)W好文化知識(shí)，提高專業(yè)技能,提升職業(yè)道德，同時(shí)也能夠感受企業(yè)氛圍，感知企業(yè)文化，感悟企業(yè)精神

15、。以白云新溢眼鏡有限公司-數(shù)控編程與現(xiàn)代加工）、中天班-建管高技（1）班為典型班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)滿足企業(yè)對(duì)人才的特殊需求，提高專業(yè)技能，提升職業(yè)道德，同時(shí)也能夠感受企業(yè)氛圍，感知企業(yè)文化，感悟企業(yè)精神。g員工意識(shí)，使學(xué)生盡快成長(zhǎng)為企業(yè)的“準(zhǔn)員工”。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施步驟及實(shí)施要點(diǎn)i、前期調(diào)查準(zhǔn)備階段：是上網(wǎng)查校企合作單位新溢眼鏡公司的企業(yè)文化資料，另一方面與新溢公司溝通，得到公司大力支持認(rèn)可，公司同意將企業(yè)文化精隧與本系進(jìn)行對(duì)接。企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)設(shè)計(jì)：教室響墻共四塊KT板，內(nèi)容分別是：企業(yè)簡(jiǎn)介、校友分享、公司概況、校企合作共四個(gè)方面內(nèi)容。教室講臺(tái)前面班訓(xùn)：精益求精一求實(shí)創(chuàng)新。教室后面黑板上面企業(yè)愿景：

16、行業(yè)龍頭、業(yè)界最強(qiáng)；立足亞洲，走向世界；打造國(guó)際知名眼鏡企業(yè)。2、班級(jí)進(jìn)行企業(yè)冠名，并建立組織機(jī)構(gòu)。實(shí)施董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.(1) 村長(zhǎng)，統(tǒng)籌帷幄，由班主任掛職.(2) 總經(jīng)理，負(fù)責(zé)班級(jí)日常事務(wù)。(3) 人力資源部，負(fù)責(zé)對(duì)班干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。(4) 財(cái)務(wù)部，進(jìn)行班級(jí)學(xué)習(xí)和生活用品的采購等。(5) 宣傳部，負(fù)責(zé)教室環(huán)境布置。(6) 生產(chǎn)部，學(xué)習(xí)委員和組長(zhǎng)。(7) 研發(fā)部，負(fù)責(zé)班級(jí)業(yè)務(wù)活動(dòng)開發(fā)和組織。(8) 保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)的班級(jí)紀(jì)律、安全.3、冠名班的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)愿景：精益求精-求實(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)信念：堅(jiān)定信念、迎接挑戰(zhàn)，永不停下奮斗的步伐團(tuán)隊(duì)信仰:千里之行始丁足下，是金子總會(huì)發(fā)光.團(tuán)隊(duì)口號(hào):我是

17、命運(yùn)的主宰，我是靈魂的統(tǒng)帥；我們的歷史，由我們創(chuàng)造！團(tuán)隊(duì)要求：一心、二化、四(敬、靜、凈、竟)一心：一心一意學(xué)技術(shù)、全心全意謀發(fā)展；二化：追求發(fā)展空間最大化，實(shí)現(xiàn)理想便捷化；四(敬、靜、凈、競(jìng))：敬：孝敬父母，尊敬師長(zhǎng)，同學(xué)之間互敬互愛；靜：安靜學(xué)習(xí)，靜心研究，自覺提高自身修養(yǎng)；凈：保持教室干凈、宿舍干凈、清潔區(qū)干凈；競(jìng)：增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，居安思危，時(shí)刻準(zhǔn)備著4、冠名班團(tuán)體建設(shè)融入班級(jí)管理：以各宿舍為單位組建團(tuán)隊(duì)，每個(gè)宿舍確立白己的隊(duì)名、口號(hào)目標(biāo)。在班級(jí)常規(guī)管理中，將每個(gè)學(xué)生出勤、內(nèi)務(wù)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)月度新覓掛鉤，相互影響促進(jìn)。改變教室傳統(tǒng)桌椅坐法，將聽講式變?yōu)榛顒?dòng)小組討論式。(一是改變了學(xué)生上課的壓力

18、氛圍；二是便于學(xué)生溝通交流，有利于加強(qiáng)溝通合作；三是便于教學(xué)活動(dòng)的開展實(shí)施,特別是實(shí)踐性教學(xué)、體驗(yàn)性教學(xué)活動(dòng)的開展)5、制定企業(yè)冠名班薪金管理制度在實(shí)施企業(yè)化管理以后，同學(xué)們的身份發(fā)生了變化，由原來的學(xué)生身份變成了集團(tuán)里一名成員；薪金管理制度取代班級(jí)量化分管理制度，由原來的量化分?jǐn)?shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學(xué)生的一舉一動(dòng)跟他們薪水掛鉤，學(xué)生在白負(fù)行為責(zé)任”的同時(shí)還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任"。薪資管理細(xì)則：1）工資總額=基本工資+基本工效+特殊工效+每月全勤獎(jiǎng)；2）基本工效-內(nèi)務(wù)衛(wèi)生+出勤管理+學(xué)習(xí)表現(xiàn)+安全素養(yǎng)；3）特殊工效=文明宿舍+活動(dòng)表現(xiàn)+榮譽(yù)業(yè)績(jī)；4）基本工資1500（參照廣州市人力資源管理

19、局規(guī)定的最低工資1470兀叩規(guī)定）；每月全勤獎(jiǎng)100元。（全勤要求：不退到、早退、曠課、請(qǐng)病假、事假）5）基本工效考核的四個(gè)模塊分別占20兀每天，合計(jì)80兀每天；按此標(biāo)準(zhǔn)個(gè)月基本工效為80元/夭X22天=1760元；6）正常情況卜工資總額=1500+1760+100=3360元，此標(biāo)準(zhǔn)符合當(dāng)前該行業(yè)在社會(huì)上平均薪酬。5、對(duì)企業(yè)冠名班獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.每月底，根據(jù)工薪管理考核制度，計(jì)算出每位員工的企業(yè)工資，參照星級(jí)評(píng)比條件評(píng)出星級(jí)員工”，通過全班同學(xué)無記名投票表決評(píng)選出星級(jí)團(tuán)隊(duì)”，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表揚(yáng)。班級(jí)公司管理（周）考核表日期：周次:工伯度工作能力工作成績(jī)考勤違紀(jì)表現(xiàn)活動(dòng)獲獎(jiǎng)衛(wèi)生學(xué)習(xí)【生名遲

20、到早退病假”假1"課課堂紀(jì)律儀容儀表打架斗毆積極性、原則性、協(xié)調(diào)性好人好事參加活動(dòng)校級(jí)、市級(jí)省級(jí)教室宿舍作業(yè)測(cè)試實(shí)訓(xùn)董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：人力資源部：主任:（二）班級(jí)虛擬公司模式。以旅游系的白云君享酒店為典型.該班利用班費(fèi)收入，每學(xué)期每人交50元班費(fèi),將每月工資數(shù)目除以100后發(fā)放，象征性地激勵(lì)學(xué)生.但事先要與家長(zhǎng)溝通好，在全體家長(zhǎng)都支持的情況才能下實(shí)施.經(jīng)管系李江老師則是與家長(zhǎng)溝通，由家長(zhǎng)根據(jù)學(xué)生每月績(jī)效考核工資給學(xué)生發(fā)“工資”(生活費(fèi))，這個(gè)方法更好。班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)打造一流班級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)1、"切公司并建立組織機(jī)構(gòu).董事長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班(組織機(jī)構(gòu)圖略)2、打造虛擬公司文

21、化(1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)(打造一流班級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì))、(2)核心價(jià)值(抓服務(wù)，講效率，重意識(shí)，樹風(fēng)氣)、(3) 專用掌聲(白云1號(hào)掌聲)、(4) 溝通機(jī)制(會(huì)議)(5)教室文化建設(shè)(設(shè)計(jì)醒目的企業(yè)標(biāo)識(shí)，在教室設(shè)置員工文化天地，每月服務(wù)之星照片宣傳欄)3、建立虛擬公司績(jī)效管理制度(1)儀容儀表：著裝怪異，染發(fā)、長(zhǎng)發(fā)、在教室穿背心拖鞋者扣10元/次。進(jìn)課團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施步驟及實(shí)施要點(diǎn)至上課不主動(dòng)佩戴胸卡者扣10兀/次，上頭訓(xùn)課不務(wù)工衣扣20兀/次。(2)每周全勤者獎(jiǎng)勵(lì)10元，無故退到5元/節(jié)、早退節(jié)5元/節(jié)、曠課20元/節(jié)扣，有正當(dāng)理由并辦理好請(qǐng)假手續(xù)的每天扣2元。(3)上課期間上廁所扣5元/次。不主

22、動(dòng)向顧客(教師)問好扣5元/次。(4)對(duì)待顧客(任課教師)要禮貌，遇顧客投訴50元/次，嚴(yán)重者要紀(jì)律處分。(5)晚歸扣10元/次、夜不歸宿扣50元/次，故意擾亂宿舍就寢秩序，影響他人休息者扣50元/次。(6)擔(dān)任校、系學(xué)生干部或者班H者每學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)500元，參加社團(tuán)或者協(xié)會(huì)每學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)200元。(7)有大局觀，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)承擔(dān)好人好事，主動(dòng)為班級(jí)、顧客或問學(xué)提供服務(wù)的，視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)10100元。(8)企業(yè)經(jīng)費(fèi)(班費(fèi))支出和收取由和會(huì)成員決定，支出必須有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)簽名，收支表要及時(shí)公示。(9)在公共場(chǎng)所吸煙扣100元/次，舌L丟垃圾100元/次。(10)每個(gè)班組(佰舍)成員每天早上必須在

23、課前整理好佰舍內(nèi)務(wù)，洛實(shí)好本佰舍的門前三包”，不認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)的個(gè)人，扣50兀/次。在每月的評(píng)比中獲得文明佰舍(6S佰舍)，該佰舍成員獎(jiǎng)勵(lì)50兀/人。(并有生活用品獎(jiǎng)勵(lì))。沒有獲得文明宿舍的扣50元/人，內(nèi)務(wù)特別差的宿舍扣100元/人。(11) 故意損壞公共財(cái)產(chǎn)者除按原價(jià)賠償外，另扣罰工資50200元。(12) 每周四下午的教室衛(wèi)生評(píng)比，輪到的班組要認(rèn)真值日，不做值日的扣20元/人，如果評(píng)比得優(yōu)”，班組獎(jiǎng)勵(lì)10元/人，得良”班組不獎(jiǎng)不罰，得差”班組扣10元/人。(13) 每月評(píng)選優(yōu)秀員工服務(wù)之星”1瞇，獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)100元。(14) 每周三下午宿舍衛(wèi)生大掃除，宿舍必須擦窗、清理宿舍垃圾，保持

24、整潔，不落實(shí)的同學(xué)扣50元/人。2013級(jí)中國(guó)名菜制作與營(yíng)養(yǎng)保健高技班工資明細(xì)序號(hào)姓名基本工夜釁重卻V劇鄢曷曜帽噩ri散期舞癲1獎(jiǎng)勵(lì)匯總1手就m5010此2弘志標(biāo)9DO5010E6Q!39DO5010E-6Q4陳斌5010E605劉俊拜頗B010眺。G邱開沃1300卯1012607吳洲宇90060260e16006。9曾杵杰頗S我。10陳危楓9DO如5050花Q11隊(duì)馬輝9DO1050回12第潤(rùn)坐頗505013冼再聰1300100山101傾14陳fm5Hiri翊1511001D010豌169D0201005073017李艾浩9005010甌18葉屈9DQ5010眺。19順4，5010E6020

25、9D05010£60工資按月發(fā)放，如用完需再繳納管理費(fèi)50元/人，工資呈負(fù)數(shù)者，需立即繳納管理費(fèi)50元/人?？偨?jīng)理：1500元/月主管：1300元/月領(lǐng)班：1100元/月員工：900元/月引進(jìn)特色真實(shí)項(xiàng)目的班級(jí)公司模式特色項(xiàng)目班級(jí)建設(shè)典型案例一-經(jīng)管嬴高集團(tuán)(劉登奎老師指導(dǎo))班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)1、以學(xué)生為中心，注重個(gè)體成長(zhǎng)，提局學(xué)生整體素質(zhì)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)做人做事的基本原則；2、形成強(qiáng)有力的班級(jí)文化，塑造班魂，從單一的制度約束到“制度+班魂”雙重約束機(jī)制，形成以“學(xué)生白我認(rèn)知、白我教育、白我管理”為核心，班級(jí)團(tuán)隊(duì)文化為主導(dǎo)的管理模式，幫助學(xué)生成長(zhǎng)提局。3、結(jié)合所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)及90后的特點(diǎn)，

26、變革教育管理力法，元香學(xué)生人格。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施步驟及實(shí)施要點(diǎn)根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)，導(dǎo)入企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，通過務(wù)虛感悟獲得認(rèn)可，結(jié)合實(shí)體運(yùn)營(yíng)幫助建設(shè)與提局，依據(jù)虛實(shí)結(jié)合的管理方法進(jìn)行管控。1、入學(xué)調(diào)研班主任在接班后的兩周內(nèi)要與每個(gè)學(xué)生單獨(dú)聊天談心，對(duì)學(xué)生的情況進(jìn)行全面摸底，做到知彼知已。接下來建立班級(jí)QQ群和家長(zhǎng)QQ群；劉登奎老師在新生入學(xué)時(shí)，還印制班主任名片發(fā)給每一個(gè)家長(zhǎng).一方面方便家長(zhǎng)與白己聯(lián)系，以了解學(xué)生在校表現(xiàn)；另一方面也是告知學(xué)生，家長(zhǎng)手上有班主任的名片，班主任注重家校聯(lián)系，為班主任樹立威信。2、導(dǎo)入與磨合舉辦一次“感恩+夢(mèng)想”的主題班會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生打開心扉，暢談人生與夢(mèng)想，夢(mèng)想教育要深入每個(gè)學(xué)

27、生心田。營(yíng)高班的班會(huì)參照企業(yè)新員工培訓(xùn)中的破冰訓(xùn)練和成功教育方法，團(tuán)隊(duì)破冰時(shí)讓學(xué)生感動(dòng)到哭，劉老"投入深情，和學(xué)生們F哭泣，達(dá)到共情，較好地引導(dǎo)學(xué)生尋求共同的理想目標(biāo)。3、共識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)班主任引導(dǎo)下，由學(xué)生們一起討論團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)的考核辦法，標(biāo)準(zhǔn)包括員工守則、工作作風(fēng)、企業(yè)使命、企業(yè)宣言以及管理制度、績(jī)效考核（對(duì)應(yīng)操行評(píng)定）方法等內(nèi)容.標(biāo)準(zhǔn)的制定要全體參與，局開員工大會(huì)進(jìn)行表決，要能夠達(dá)成共識(shí)。以上規(guī)則牧冢共同制定，每個(gè)人要嚴(yán)格遵守，考核時(shí)要嚴(yán)明公正，一視同仁.4、文化及班魂要在班級(jí)導(dǎo)入企業(yè)文化和品牌建設(shè)內(nèi)容。企業(yè)文化導(dǎo)入后，班主任要T步詳細(xì)進(jìn)行解讀，通過文化結(jié)合制度進(jìn)行宣講，通過

28、班級(jí)活動(dòng)形成班魂，依據(jù)班魂形成整體的榮辱觀和正確的價(jià)值觀，啟迪學(xué)生白琰育、白我管理、白我提高。切忌依據(jù)單一的學(xué)校制度進(jìn)行剛性約束。營(yíng)高班學(xué)生每天早讀要誦讀孫子兵法、道德經(jīng)、唱?jiǎng)?lì)志歌曲。5、實(shí)操與執(zhí)行運(yùn)用企業(yè)員工激勵(lì)方法、夢(mèng)想教育和創(chuàng)業(yè)教育幫助學(xué)生建立每個(gè)人的人生規(guī)劃，通過舉辦角色扮演、抗壓測(cè)試及專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)白己，止確規(guī)劃人生，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)仃設(shè)計(jì)并執(zhí)行.師生要激情互動(dòng)，成就感和挫折教育要相互結(jié)合.營(yíng)局班學(xué)生白主進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、社團(tuán)實(shí)踐活動(dòng)，白發(fā)成立了沃金策劃、古皇策劃、凱昇公關(guān)等是3個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，籌備公司注冊(cè)、業(yè)務(wù)開展工作，團(tuán)隊(duì)已賺取了第一桶金。營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)全程由學(xué)生白主策劃、實(shí)施，他們將理論上課與實(shí)操上課相結(jié)合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總結(jié)提高。在執(zhí)行上嚴(yán)格實(shí)行10秒鐘到會(huì)制、遲到罰款制、輪值白主管理制相結(jié)合。6、總結(jié)與完善每周、每天引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行白省，梳理白己的人生和生活，大事大總結(jié)，小事小總結(jié)，總結(jié)完畢，邀請(qǐng)別人對(duì)白己進(jìn)行評(píng)價(jià)，一起提Wj.實(shí)施要點(diǎn)是要做到日清月結(jié)，事事都要總結(jié)。特色項(xiàng)目班級(jí)建設(shè)難度相對(duì)較大，效果也最好.必須要以真實(shí)實(shí)踐項(xiàng)目為載體，將項(xiàng)目和班級(jí)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目來源渠道：一是校企合作項(xiàng)目，二是班級(jí)白創(chuàng)項(xiàng)目，三是利用校內(nèi)資源和平臺(tái)項(xiàng)目，四是利用學(xué)生家里資源（家族企業(yè)）.按經(jīng)管系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在特色項(xiàng)目班級(jí)建設(shè)過程