供應(yīng)商管理控制程序

1、供應(yīng)商管理控制程序文件編號:編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):2019年XX月XX日發(fā)布2019年XX月XXH實(shí)施文件更改記錄修改狀態(tài)/0Page2of12簽核流程批準(zhǔn)審核編制簽核人員簽核口期序次更改日期更改位置主要更改內(nèi)容更改審核批準(zhǔn)1初版本發(fā)行目的對供應(yīng)商進(jìn)行全生命周期管理，保持良好的供應(yīng)關(guān)系，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保提供的設(shè)備、原物料及外包服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、交期等符合我公司要求，促進(jìn)我公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。2. 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于為我公司提供原材料（含安裝材料）、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的委外加工、備品備件、設(shè)備設(shè)施的所有供應(yīng)商管理。其他類別的供應(yīng)商管理參照此標(biāo)準(zhǔn)照執(zhí)行。3?職責(zé)3.1

2、外采管理1）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，主導(dǎo)進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)收集、評價(jià)和選擇，簽訂采購合同，建立供應(yīng)商檔案。2）負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商名單的擬定和向供應(yīng)委提交供應(yīng)商評市資料。3）負(fù)責(zé)主導(dǎo)對供應(yīng)商交期、質(zhì)量、服務(wù)等方面的定期績效評價(jià)及年度評審。4）負(fù)貴公司與供應(yīng)商間信息的傳遞與洽談，包括質(zhì)星異常反饋、索賠事宜等信息。5）負(fù)責(zé)主導(dǎo)進(jìn)行供應(yīng)商的品質(zhì)監(jiān)替與異常輔導(dǎo)，推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善。6）負(fù)貴設(shè)備設(shè)施的米購。7）負(fù)責(zé)對于供應(yīng)商責(zé)任的質(zhì)量損失的索賠。8）負(fù)責(zé)將經(jīng)審批的合格供應(yīng)商名錄提交IT部門進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。9）負(fù)貴組織和實(shí)施供應(yīng)商現(xiàn)場審核。3.2監(jiān)督審核1）負(fù)貴對采購價(jià)格和擬簽訂的合同條款進(jìn)行審核，并對合同執(zhí)行過程的有

3、效性進(jìn)行監(jiān)督審核。2）負(fù)責(zé)將白建渠道尋找的價(jià)格和服務(wù)方面更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商推薦給外采管理。3）負(fù)貴將已簽訂的采購合同存檔。4）負(fù)責(zé)供應(yīng)商評價(jià)中價(jià)格指標(biāo)的評價(jià)。5）負(fù)責(zé)向供應(yīng)委提供價(jià)格審核的分析數(shù)據(jù)。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督審核業(yè)務(wù)流程的編制、文件表格的建立。7）負(fù)責(zé)參與對供應(yīng)商交期、質(zhì)最、服務(wù)等方而的定期績效評價(jià)及年度評審。3.3內(nèi)采管理1）負(fù)責(zé)原材料采購的執(zhí)行。2K負(fù)責(zé)記錄采購執(zhí)行過程中供應(yīng)商的異常情況，每月揭告給外采管理及供應(yīng)委。修改狀態(tài)/0Page4of12簽核流程批準(zhǔn)審核編制簽核人員簽核口期3）負(fù)責(zé)供應(yīng)商評價(jià)中交期指標(biāo)的評價(jià)。3.4制造中心品質(zhì)組1）負(fù)貴記錄生產(chǎn)過程中原材料質(zhì)量的異常情況，每月匯總報(bào)告

4、給外采管理、運(yùn)營中心品質(zhì)部及供應(yīng)委。3.5進(jìn)貨檢驗(yàn)組1）負(fù)貴記錄進(jìn)貨檢驗(yàn)過程中原材料質(zhì)星的異常情況，每月匯總報(bào)告給外采管理、運(yùn)營中心品質(zhì)部及供應(yīng)委。2）負(fù)責(zé)供應(yīng)商評價(jià)中進(jìn)貨質(zhì)量指標(biāo)的評價(jià)。3）協(xié)助運(yùn)營中心品質(zhì)部共同制定原材料接收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程的制定。3?6運(yùn)營中心品質(zhì)部1）負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)的分解，對原材料質(zhì)量異常提出改善要求并跟蹤驗(yàn)證改善效果。2）負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3）負(fù)貴參與對供應(yīng)商交期、質(zhì)星、服務(wù)等方而的定期績效評價(jià)及年度評審。4）負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理異常會議的組織和紀(jì)要的跟蹤。5）負(fù)貴不合格物料質(zhì)量損失的核算、貴任鑒定和處罰的執(zhí)行。3.7研發(fā)中心1）負(fù)責(zé)提供原材

5、料的接收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2）負(fù)責(zé)參與對樣品試用、小批量投產(chǎn)結(jié)果的審批。3.8供應(yīng)商管理委員會（簡稱供應(yīng)委）委員會主任：委員會常務(wù)副主任：執(zhí)行秘書：顧問：成員：供應(yīng)委是供應(yīng)商管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要通過一些會議開展匚作，包括H常/定期的會議和異常的會議。1）供應(yīng)委的門常/定期的會議、活動(dòng)由外采管理負(fù)責(zé)召集。I常、定期會議的內(nèi)容包括：a）符合供應(yīng)商的評審和確認(rèn)條件對外采管理提交的供應(yīng)商調(diào)查表及附帶資料、樣品檢驗(yàn)報(bào)告/現(xiàn)場審核報(bào)告等資料進(jìn)行評市并會簽供應(yīng)冏評市表，確定合格供應(yīng)商Page4of12簽核流程批準(zhǔn)審核編制簽核人員簽核口期注：如下情況不用實(shí)施評中：研發(fā)需求的單次采購的樣品。小批量階段的新供應(yīng)商。年

6、采購額度不足30萬的供應(yīng)商。b）合格供應(yīng)商清單的批準(zhǔn)對外采管理提交的經(jīng)評審合格的供應(yīng)商清單進(jìn)行批準(zhǔn)，只有合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商才可維護(hù)入NC系統(tǒng)中實(shí)施采購。c）月度綜合業(yè)績匯報(bào)會一一根據(jù)外采管理統(tǒng)計(jì)的供應(yīng)商月度質(zhì)最、交期評價(jià)數(shù)據(jù)，確定對合格供應(yīng)商的改進(jìn)和優(yōu)化部署。d）如有合格供應(yīng)商因價(jià)格原因造成供應(yīng)異常時(shí)，評估并重新選擇供應(yīng)商。e）供應(yīng)商季度考核評審根據(jù)外采管理提交的供應(yīng)商評估表及相關(guān)考核數(shù)據(jù)，確定對合格供應(yīng)商的改進(jìn)和優(yōu)化部署，包括采購份額的調(diào)整。f）供應(yīng)商年度評價(jià)一一根據(jù)外采管理提交的供應(yīng)商評市表及全年考核數(shù)據(jù)評審和會簽。根據(jù)評審結(jié)果，評選出年度優(yōu)秀供應(yīng)商并簽批下一年度合格供應(yīng)商一覽表及確

7、定采購份額。2）供應(yīng)委的異常會議、活動(dòng)由運(yùn)營中心品質(zhì)部負(fù)責(zé)召集。異常會議的內(nèi)容包括但不限于以下方面：因質(zhì)量原因造成供應(yīng)異常時(shí)，對原有供應(yīng)商的督導(dǎo)或新供應(yīng)商的招標(biāo)及重新選擇：在特殊情況下，負(fù)責(zé)在合格供應(yīng)商以外采購的審批。修改狀態(tài)/0簽核流程批準(zhǔn)審核編制簽核人員簽核口期Page5of124?流程圖職能模塊正常工作流程鼻。4141-44.1414-4|-4-«41-14-l44-l-rd4異常處理開發(fā)供應(yīng)商外采管理比價(jià)、擬定采購合同評估選擇供應(yīng)曲建供應(yīng)供檔案簽訂采購合同供隔尚季度/年度評價(jià)質(zhì)量,交期異常供應(yīng)商更換價(jià)格及合同市核采購合同存檔監(jiān)督審核推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商內(nèi)采管理月度匯總質(zhì)雖（原樸進(jìn)貨

8、檢驗(yàn),生產(chǎn)品質(zhì)管理提供）,交期異常信息供應(yīng)委k合格供應(yīng)商的認(rèn)定.2. 合格供應(yīng)商清M的審批.3. 采購份額的確定.3.供應(yīng)商季度.年度評價(jià)的參與.參與采購異常及鼠難問題的處理及改進(jìn)5?工作細(xì)則5.1供應(yīng)商分類5.1.1A類供應(yīng)商：指所有原材料（含安裝材料）、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的委外加工的供應(yīng)商注：通常情況下，A類供應(yīng)商必須選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上。5.1.2B類供應(yīng)冏：備品備件、設(shè)備設(shè)施的供應(yīng)冏。5.2供應(yīng)商的開發(fā)5.2.1結(jié)含公司采購物品需求情況，外采管理需要經(jīng)莒注意收集與公司相關(guān)的供應(yīng)商信息司的潛在供應(yīng)商資料。新供應(yīng)商的開發(fā)條件（包括但不限于以下情況）：1)現(xiàn)有的供應(yīng)商無法供應(yīng)公司所需新材料:現(xiàn)有供

9、應(yīng)商被逐步淘汰，需增補(bǔ)新供應(yīng)商:3)現(xiàn)有供應(yīng)商產(chǎn)能不足以滿足公司需求；簽核流程批準(zhǔn)審核編制簽核人員簽核口期4）現(xiàn)有供應(yīng)商配合不佳；5）現(xiàn)有供應(yīng)商供貨質(zhì)量無法達(dá)到本公司品質(zhì)要求：6）新供應(yīng)商價(jià)格極具竟?fàn)幜Γ?）其他認(rèn)為需要開發(fā)新供應(yīng)商的情況。5.2.2供應(yīng)商的調(diào)研1）供應(yīng)商的初步調(diào)研應(yīng)填寫供應(yīng)商調(diào)查表，并提供該公司的相關(guān)許可經(jīng)營資質(zhì)材料，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證（必要時(shí)）、質(zhì)量/環(huán)境管理認(rèn)證的證書等。2）供應(yīng)商簡介：了解其整個(gè)歷史沿革、概況及客戶情況；3）組織架構(gòu)圖：了解其組織結(jié)構(gòu)是否健全合理；4）品質(zhì)管理組織架構(gòu)圖：了解其品質(zhì)管理功能是否完善：5）生產(chǎn)工藝流程圖或QC工程圖：了解其生產(chǎn)流程是否

10、順暢、合理；按生產(chǎn)工藝流程圖，各工序作業(yè)口寸間，提供“生產(chǎn)工期構(gòu)成表”了解其供貨周期的可控性;6）客戶抱怨處理流程圖：了解其接到客戶抱怨時(shí)的處理流程；7）可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目：了解其可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目是否充分、合理；8）材質(zhì)說明：了解其產(chǎn)品所用材質(zhì)狀況；9）變更管理流程：了解其變更管理流程是否合理。10）出廠檢驗(yàn)報(bào)告：了解出貨產(chǎn)品質(zhì)量管制項(xiàng)目：11）生產(chǎn)檢測設(shè)備清單：了解其生產(chǎn)及檢測設(shè)備是否能保證產(chǎn)品質(zhì)最要求。以上資料由外采管理收集，與供應(yīng)商調(diào)查表一起歸集在潛在供應(yīng)商檔案中，確定要簽訂采購合問前，經(jīng)評審、簽字，將供應(yīng)商歸入合格供應(yīng)商一覽表，資料歸集在合格供應(yīng)商檔案中，"生產(chǎn)工期構(gòu)成表"

11、;轉(zhuǎn)交給內(nèi)采管理，作為追蹤準(zhǔn)交期的證據(jù)。5.2.3供應(yīng)商的評市5.2.3.1供應(yīng)商的首次評審準(zhǔn)則經(jīng)過對供應(yīng)商調(diào)研，確定可進(jìn)一步評審的供應(yīng)商，采取以下方式評審其滿足采購要求的能力：1）A類供應(yīng)商的首次評審準(zhǔn)則應(yīng)包括：a）驗(yàn)證供方的管理體系是否符合本公司規(guī)定的管理體系標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)規(guī)范：b）通過以下兒點(diǎn)評價(jià)供方，確保其有能力滿足公司的采購要求：對擬采購的產(chǎn)品要求供方提供樣品，公司實(shí)施首件檢驗(yàn)。若公司無相關(guān)檢驗(yàn)?zāi)芰?，可于供方現(xiàn)場進(jìn)行樣品檢驗(yàn)，或由第三方進(jìn)行檢驗(yàn)，或；A對相關(guān)活動(dòng)講行現(xiàn)場評審。簽核流程批準(zhǔn)審核編制簽核人員簽核口期2）B類供應(yīng)商的首次評審準(zhǔn)則應(yīng)包括下列一條或多條要求：a）驗(yàn)證供方的管理體系是

12、否符合本公司規(guī)定的管理體系標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)規(guī)范：b）對供方是否滿足公司采購的要求進(jìn)行評審。如：通過供方調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等進(jìn)行供方評審。c）對交付的產(chǎn)品或完成的活動(dòng)進(jìn)行評審。如：進(jìn)行首件檢驗(yàn)：或核對質(zhì)保書；或?qū)Ρ仍摴┓筋愃飘a(chǎn)品的歷史情況，根據(jù)對供方的能力調(diào)查其它方而的評估結(jié)果及采購文件要求，對供方進(jìn)行評審等。523.2樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn)1）樣品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬定a）研發(fā)中心應(yīng)確認(rèn)原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供給品質(zhì)管理部和外采管理。b）外采管理依據(jù)研發(fā)中心提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尋找滿足要求的A類供應(yīng)商，并要求供應(yīng)冏提供廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并將這些資料提供給品質(zhì)管理部。c）品質(zhì)管

13、理部依據(jù)研發(fā)中心提供的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，編制本公司原材料接收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。提交進(jìn)貨檢驗(yàn)做樣品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證。2）A類供應(yīng)商樣品的檢驗(yàn)與確認(rèn)a）由外采管理負(fù)責(zé)聯(lián)系需要提供樣品進(jìn)行首次評審的A類供應(yīng)商，提供一定數(shù)量的樣品用于認(rèn)證。b）外采管理收到樣品后，提供給進(jìn)貨檢驗(yàn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)接到樣品后依據(jù)上述擬定的原材料接收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對樣品檢驗(yàn)。c）第一次樣品檢驗(yàn)不合格，允許其第二次送樣，特殊情況下可允許最多三次送樣檢驗(yàn)，如均檢驗(yàn)不合格則終止送樣。d）進(jìn)貨檢驗(yàn)組織研發(fā)中心或需求部門在樣品檢驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)，做出結(jié)論后返回外采管理。3）E類供應(yīng)商，盡可能提供樣品或樣機(jī)等給需求部門試用

14、、參照及認(rèn)證，作為后續(xù)招標(biāo)、詢價(jià)談判、合格供應(yīng)商準(zhǔn)入及購買的依據(jù)：已經(jīng)是公司合格供應(yīng)商，樣品檢驗(yàn)合格或相關(guān)試用符合需求時(shí)，可以直接進(jìn)行詢價(jià)、簽訂采購合同的步驟，經(jīng)小試/中試/量產(chǎn)各個(gè)階段驗(yàn)證合格，經(jīng)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行大批量采購。鞋改狀態(tài)/0二Page8of12簽核流程批準(zhǔn)審核編制簽核人員簽核口期523.3供應(yīng)商現(xiàn)場評中1）如需進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場評審，由外采管理提出申請，供應(yīng)委主任批準(zhǔn)，必要時(shí)，派供應(yīng)委的其它成員共同參與供應(yīng)商現(xiàn)場評審。2）外采管理負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審，供應(yīng)委其他成員從各I專業(yè)角度評審，以便在專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)上對驗(yàn)廠支持，并有助于對供應(yīng)冏有全面的評價(jià)。3）現(xiàn)場評審后形成供應(yīng)商現(xiàn)場市核報(bào)

15、告，供最終選擇供應(yīng)商時(shí)參考，并歸集到供應(yīng)商檔案中。5.2.4合格供方的選擇和確定供應(yīng)委對外采管理提交的供應(yīng)商調(diào)查表、樣品檢驗(yàn)報(bào)告/供應(yīng)商現(xiàn)場審核報(bào)告等資料進(jìn)行討論并會簽供應(yīng)商評市表，確定可作為合格供應(yīng)商時(shí)，外采管理編入合格供應(yīng)商一覽表，經(jīng)供應(yīng)委主任和輩事長（必要時(shí)）批準(zhǔn)后使用。5.3采購合同的簽訂5.3.1外采管理負(fù)責(zé)與選定的合格供應(yīng)商擬定采購合同，經(jīng)監(jiān)督審核價(jià)格和合同條款，審核通過后，外采管理與供應(yīng)商簽訂采購合同，合同文本由監(jiān)督審核歸檔管理。5.3.2如監(jiān)替審核對外采管理提供的供應(yīng)商價(jià)格或采購合同條款有異議，且監(jiān)替審核通過白建渠道可找到更優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，可提供給外采管理，由外采管理按根據(jù)5.2供

16、應(yīng)商開發(fā)的全流程重新確定合格供應(yīng)商并簽定采購合同。5.4采購的執(zhí)行5.4.1內(nèi)采管理按外采管理提供的原材料采購合同及生產(chǎn)工期構(gòu)成表，執(zhí)行口常的采購活動(dòng)。5.4.2內(nèi)采管理每月總結(jié)采購執(zhí)行過程中交期率情況，形成準(zhǔn)期率反饋給外采管理。5.4.3非常規(guī)采購異常情況處理1）進(jìn)貨檢驗(yàn)及在線檢驗(yàn)過程中發(fā)生批量原料不合格時(shí)，外采管理需到現(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量問題，給供應(yīng)商發(fā)書面的糾正措施報(bào)告，并協(xié)調(diào)1個(gè)月內(nèi)將不合格原料處理完畢，按持續(xù)改進(jìn)管理提供的刀度質(zhì)量損失與供應(yīng)商談判，進(jìn)行質(zhì)量損失扣款。2）進(jìn)貨檢驗(yàn)已經(jīng)判定為批量不合格原料，但因訂單需求，需對不合格品讓步接收評審時(shí)，由進(jìn)貨檢驗(yàn)主管組織供應(yīng)委進(jìn)行評中。3）因供應(yīng)商交

17、付能力和反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)最問題，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，影響公司生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，由內(nèi)采管理緊急上報(bào)給供應(yīng)委，由運(yùn)營中心品質(zhì)管理部啟動(dòng)供應(yīng)委，參與采購異常問題處理的全過程。5.5供應(yīng)商季度考核簽核流程批準(zhǔn)審核編制簽核人員簽核口期外采管理每季度對進(jìn)貨供應(yīng)商實(shí)施考核，形成供應(yīng)商評估表。5.5.1考核數(shù)據(jù)1）進(jìn)貨檢驗(yàn)負(fù)貴提交原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量報(bào)表反饋原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)的質(zhì)量數(shù)據(jù)。2）制造中心品質(zhì)組負(fù)責(zé)提交原材料在線質(zhì)量報(bào)表反饋原材料在線使用過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)。3）計(jì)劃管理負(fù)貴提供原材料在線質(zhì)量報(bào)表中在線不合格物料影響的計(jì)劃延期時(shí)間。4）內(nèi)采管理負(fù)責(zé)提交采購執(zhí)行過程中準(zhǔn)期率數(shù)據(jù)。外采管理每季度匯總上述考核數(shù)據(jù)對供應(yīng)商實(shí)施考

18、核，填寫供應(yīng)商評估表提交供應(yīng)委，以確定合格供應(yīng)商的改進(jìn)和優(yōu)化部署。5.5.2季度考核項(xiàng)目及比例：質(zhì)量50分，交期30分，服務(wù)20分另：對于突發(fā)事件，重大事件當(dāng)月有突出貢獻(xiàn)或配合的供應(yīng)商給予適當(dāng)?shù)募臃猪?xiàng)1）質(zhì)量（50分）：序號評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)1進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率20分1?（抽檢不含格數(shù)/抽檢總數(shù)）X100%X202在線使用質(zhì)量15分在線不合格原材料對生廣計(jì)劃的影響，每超過8小時(shí)扣1分，直至扣完為止。3質(zhì)最異常響應(yīng)10分（滿足約定時(shí)間提供合格品次數(shù)/不合格總次數(shù)）X100%X104質(zhì)量改善效果5分（后效完成改善數(shù)/應(yīng)完成改善數(shù)）X100%X52）交期（30分）：交期評分=1?（逾期交貨批數(shù)/應(yīng)準(zhǔn)時(shí)

19、交貨批數(shù)）X100%X303）綜含服務(wù)（20分）序號評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)1訂單滿足性5分1）5分：訂單臨時(shí)調(diào)整滿足率達(dá)90%2）3分：訂單臨時(shí)調(diào)整滿足率達(dá)70%3）1分：訂單臨時(shí)調(diào)整滿足率達(dá)50%4）0分：訂單臨時(shí)調(diào)整無法注足簽核流程批準(zhǔn)審核編制簽核人員簽核口期2索賠及時(shí)性5分1）5分：一個(gè)月內(nèi)完成索賠2）超過一個(gè)月未完成索賂，每增加一周扣1分直至扣兀3研發(fā)配合響應(yīng)力5分1）5分：提供免費(fèi)樣品并能提供專業(yè)支持：2）4分：提供免費(fèi)樣品不提供專業(yè)支持3）3分：提供收費(fèi)樣品并能提供專業(yè)支持4）2分：提供收費(fèi)樣品不提供專業(yè)支持5）1分：提供專業(yè)支持4發(fā)票/資料提交及時(shí)性5分675芬:潮楚郵艘嫣業(yè)支尬報(bào)告/合格證，技術(shù)資料等服務(wù)2）超過規(guī)定時(shí)間提交，每增加一周扣1分直至扣完5.5.3考核模塊及等級評定評分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)等級考核部門質(zhì)量50分>90分80分至89分70分至79分S69分品質(zhì)管理部進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃管理部交期30分內(nèi)采管理綜合服務(wù)20分品質(zhì)管理部內(nèi)米管理外采管理總評100分優(yōu)秀良好合格不合格外采管理5.5.4供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)1）考核得分在90分（含）以上者為優(yōu)秀供應(yīng)商，可根據(jù)實(shí)際情況給予產(chǎn)品免檢，增加采購份額，貨款結(jié)算時(shí)間縮短等優(yōu)惠條件。2）考核得分在80分（含）以上者為良好供應(yīng)商