


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工業(yè)物業(yè)保安服務(wù)方案一、項(xiàng)目介紹2015年度祥云一中保安服務(wù)項(xiàng)目二、保安服務(wù)思想認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)保安行業(yè)的方針政策,認(rèn)真貫徹保安服務(wù)管理?xiàng)l例、保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制和貴單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真抓好保安隊(duì)伍教育管理,不斷完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施,確保以一流的工作業(yè)績(jī)、一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的作風(fēng)紀(jì)律,出色完成安全保衛(wèi)任務(wù)。三、保安服務(wù)思路與策略1、管理理念倡導(dǎo)“管理和服務(wù)相結(jié)合,以服務(wù)為主”的理念。在管理學(xué)中,管理和服務(wù)似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體,只有將兩者有機(jī)的結(jié)合,方能實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提升,并獲得持續(xù)改進(jìn)。尤其是以提供安全服務(wù)為本的保安服務(wù),其必須依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服
2、務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,實(shí)施對(duì)對(duì)公共秩序的管理。沒有管理,服務(wù)只是一名空話,服務(wù)要靠管理來實(shí)現(xiàn)。但是,我們必須明確,管理是手段,服務(wù)才是目的,管理的最終歸宿是服務(wù)。通過有效的管理,達(dá)到為業(yè)主、委托方服務(wù)的目的。2、管理策劃在全面執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下,以管理和服務(wù)兩個(gè)中心為支撐點(diǎn),為貴單位提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù),來營(yíng)造安全、舒適、方便的工作環(huán)境。3、管理模式統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。統(tǒng)一管理理念:“以人為本,服務(wù)為主,注重對(duì)各級(jí)保安員的關(guān)心、激勵(lì)、挖潛,做到人盡其才,在外派保安員上則是以貴單位的服務(wù)為焦點(diǎn),對(duì)貴單位的合理需求給予最大限度
3、的滿足。統(tǒng)一服務(wù)意識(shí):創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識(shí),想客戶之未想,急客戶之所急,通過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴(kuò)展需求的顧客。統(tǒng)一管理目標(biāo):“接一客戶,創(chuàng)一方文明,保一方平安,樹一個(gè)品牌?!蔽覀儗⒅?shí)施品牌戰(zhàn)略和形象工程,進(jìn)一步倡導(dǎo)我們管理實(shí)踐中一直堅(jiān)持的科學(xué)發(fā)展觀,信守“服務(wù)第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)方針,通過專業(yè)精細(xì)化管理,確保區(qū)域安全,優(yōu)美環(huán)境,從而提升品牌形象,達(dá)到社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益良性循環(huán)發(fā)展。四、保安服務(wù)的目標(biāo)任務(wù)1、保安人員遵紀(jì)守法,履行好崗位職責(zé);2、維護(hù)好校區(qū)內(nèi)各指定區(qū)域治安秩序、客戶財(cái)產(chǎn)、車輛交通、消防等,力保師生/校區(qū)財(cái)產(chǎn)的安全;3、服務(wù)質(zhì)量達(dá)
4、到保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制。五、保安服務(wù)內(nèi)容1、教學(xué)區(qū):所有的教室教學(xué)區(qū)域級(jí)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。2、行政辦公區(qū):主要指辦公區(qū)及辦公區(qū)的連接通道和設(shè)施設(shè)備。3、倉儲(chǔ)區(qū):主要指?jìng)}儲(chǔ)區(qū)域和相連接的區(qū)域與設(shè)施。4、生活?yuàn)蕵穮^(qū):主要是指學(xué)生住宿區(qū)、用餐中心、休閑設(shè)施等與生活直接相關(guān)的區(qū)域。5、公共區(qū)域和設(shè)施:主要是各種共用的設(shè)施和區(qū)域,如校區(qū)的大門、通道、廣場(chǎng)、上人屋頂?shù)鹊取?、車場(chǎng)區(qū):主要指停車場(chǎng)所。7、其他特殊區(qū)域:如消防控制中心、校區(qū)視頻監(jiān)控中學(xué)、能源房、動(dòng)力房等等特殊區(qū)域。六、保安服務(wù)基本要求1. 維持校區(qū)的秩序;2. 按學(xué)校的要求對(duì)學(xué)校的出入人員(學(xué)生/教師)進(jìn)行檢查,降低無法人員的進(jìn)出機(jī)率。3. 按學(xué)
5、校的要求對(duì)進(jìn)出物資進(jìn)行檢查,以提高學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全。4. 對(duì)學(xué)校單位的車輛進(jìn)出進(jìn)行管理,以確保有序的交通秩序和物資。5. 對(duì)學(xué)校單位公區(qū)及停車場(chǎng)進(jìn)行管理,以確保停放有序,出入安全。6. 對(duì)學(xué)校的消防設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)管,有情況及時(shí)處理,確保消防設(shè)施的正常。7. 對(duì)學(xué)校的安防設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)處理問題,提高安全物防和技防水平。8. 加大巡邏,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告與處理,排除不利因素。9. 做好各種應(yīng)急預(yù)案,有序的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。七、主要措施(一)制定和明確保安人員工作制度和職責(zé)任務(wù)。根據(jù)保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制、保安服務(wù)管理?xiàng)l例和公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位實(shí)際情況,認(rèn)真制定門衛(wèi)、巡邏、禮賓、內(nèi)務(wù)、交接
6、崗、勤務(wù)記錄、班隊(duì)長(zhǎng)查崗等內(nèi)容的保安管理細(xì)則,規(guī)定各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度和保安各級(jí)人員工作職責(zé)規(guī)范日常工作、生活、學(xué)習(xí)管理和勤務(wù)秩序。做到人員到位、制度到位、職責(zé)分明。(二)強(qiáng)化保安人員教育管理,樹立良好形象,提高人員的素質(zhì)。把保安隊(duì)伍教育管理放在重要的工作位置,定期開展保安員職業(yè)道德意識(shí)教育和法制教育,以學(xué)習(xí)園地、板報(bào)、墻報(bào)等有效形式和載體,營(yíng)造濃厚的教育學(xué)習(xí)余圍。教育保安員樹立服務(wù)的意識(shí),文明執(zhí)勤、熱情服務(wù),不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。(三)經(jīng)常性的開展安全檢查工作。根據(jù)客戶實(shí)際情況,要經(jīng)常性的組織開展安全大檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要上報(bào)客戶單位立即解決,一時(shí)解決不了
7、的要派保安人員嚴(yán)看死守,直到解決為止。特別是在重大節(jié)假日和對(duì)客戶單位的財(cái)務(wù)室等要害部位,要反復(fù)檢查,不留死角。(四)經(jīng)常性的開展處置突發(fā)事件的防范演練。根據(jù)學(xué)校和保安工作實(shí)際情況,制定應(yīng)急預(yù)案,適時(shí)組織演練,提高保安人員處置突發(fā)事件的能力。保護(hù)客戶財(cái)物和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)在一旦遇到突發(fā)事件的情況下,最大程度的免受災(zāi)害。(五)加強(qiáng)保安隊(duì)伍規(guī)章制度的貫徹落實(shí)工作。保安隊(duì)伍規(guī)章制度的貫徹落實(shí)是保安服務(wù)質(zhì)量的重要保障,也是確保學(xué)校安全的前提。因此,我們將重點(diǎn)加強(qiáng)保安隊(duì)伍的規(guī)章制度的落實(shí)工作,嚴(yán)格執(zhí)行保安工作手冊(cè),嚴(yán)禁保安員在駐地和宿舍留宿他人,加強(qiáng)保安員物品點(diǎn)驗(yàn),嚴(yán)格保安員政審和信息比對(duì)。保證保安隊(duì)伍以
8、過硬的素質(zhì)完成客戶和上級(jí)賦予的各項(xiàng)安保任務(wù)。(六)加強(qiáng)保安服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。為提高保安服務(wù)質(zhì)量,公司歷來重視保安服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。包括抽查、互查、明查、暗查、質(zhì)量調(diào)查等方式。(七)堅(jiān)持三種制度。堅(jiān)持晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)制度,組織評(píng)比與比武等,以關(guān)懷隊(duì)員,促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量八、保安服務(wù)目標(biāo)承諾承諾嚴(yán)格按合同和方案的約定執(zhí)行,尊重業(yè)主或客戶的要求,切實(shí)做好保安服務(wù)工作,達(dá)到方案所提出的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)安全事故和責(zé)任事故率為0。九、管理機(jī)制設(shè)想1. 實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項(xiàng)目的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人,并將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與責(zé)任人切身利益(工資、獎(jiǎng)金
9、、崗位升遷)掛鉤。2. 激勵(lì)機(jī)制公司將采取事業(yè)激勵(lì)、量化目標(biāo)激勵(lì)、效益激勵(lì)等方式,讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛勾,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,挖掘員工的潛能,最大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動(dòng)性,進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。3. 公開服務(wù)制所有服務(wù)工作均向業(yè)主公開。4. 首問責(zé)任制任何員工在接到咨詢、投訴、求助時(shí)均負(fù)責(zé)將的問題解決完畢方可獲得公司認(rèn)可。5. 全天候服務(wù)我方實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)。6. 回訪工作制我方將依照自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定期走訪業(yè)主,虛心接受業(yè)主的建議、批評(píng)。重大決策、措施均在事先通報(bào)給學(xué)校并獲得認(rèn)可。7. 應(yīng)急預(yù)案制我方將根據(jù)學(xué)校的物點(diǎn),針對(duì)焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、突發(fā)事件
10、建立應(yīng)急預(yù)案制度,如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點(diǎn)事件出現(xiàn),立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、高效,確保萬無一失。8. 監(jiān)督機(jī)制學(xué)校建立后勤物業(yè)管理中心,定期不定期對(duì)服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)與指導(dǎo)。我公司將保持與學(xué)校的高頻次的溝通,確保信息傳達(dá)及時(shí),監(jiān)督效果突現(xiàn)。同時(shí),我公司也派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐,定期不定期的全面深入的對(duì)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)反饋信息,讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。主要工具有:抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。9. 自我約束機(jī)制制定項(xiàng)目廉潔自律基本要求。項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格遵守道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和員工守則。十、保安服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司人防部經(jīng)理員酌置崗點(diǎn)(位置)配置人數(shù)崗位性質(zhì)17
11、基本職責(zé)主入口(北門)人員進(jìn)出通道主入口(北門)站立崗1人(盤查人員)坐崗1人(詢問登記)站立崗1人進(jìn)出人員的盤查詢問登記進(jìn)出車輛的盤查登車輛進(jìn)出通道機(jī)動(dòng)崗1人次入口(西門)站立崗1人(盤查人員)機(jī)動(dòng)崗1人(詢問登記)校區(qū)巡邏巡邏崗進(jìn)出人員的盤查詢問登記校區(qū)的不定時(shí)巡邏注:保安員分成兩班制,每班8人,實(shí)到崗人數(shù)7人(一人輪休調(diào)崗)工作12小時(shí),白班隊(duì)伍中,每天有4人,夜間住宿于校方提供宿舍內(nèi)備勤,如遇緊急情況,隨時(shí)聽候調(diào)遣。十二、人員派駐收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及合同簽定的相關(guān)事項(xiàng):1、服務(wù)單位(以下簡(jiǎn)稱校方)向我公司支付保安員的保安服務(wù)費(fèi),按校方與原合作保安公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、校方負(fù)責(zé)提供宿舍及必備的辦公場(chǎng)所、執(zhí)勤崗?fù)ぁ?、保安員工作時(shí)間為12小時(shí)制,每周工作6天,公休1天,公休保安員,我公司不另派人員頂班。除此之外,國(guó)家規(guī)定的假期、因事請(qǐng)假等,保安公司負(fù)責(zé)派人員頂班。4、校方與我公司簽定保安員派駐合同后,我公司嚴(yán)格遵照合同約定時(shí)間,派駐保安員到崗。合同簽定期不得少于1年。5、我公司建議派駐保安員16人,年齡:45歲以下;學(xué)歷要求:初中以上(含初中);6、我公司負(fù)責(zé)保安員的工資、福利、意外保險(xiǎn)、服裝、培訓(xùn)、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 皮影文化課題申報(bào)書
- 智能農(nóng)場(chǎng)研究課題申報(bào)書
- 課題項(xiàng)目申報(bào)書研究?jī)?nèi)容
- 教師課題申報(bào)書講座視頻
- 課題立項(xiàng)申報(bào)書如何上傳
- 怎么寫科研課題申報(bào)書
- 教育學(xué) 課題申報(bào)書
- 怎樣查課題申報(bào)書
- 課題申報(bào)評(píng)審書注意事項(xiàng)
- 課題申報(bào)書選題
- (正式版)JBT 14660-2024 額定電壓6kV到30kV地下掘進(jìn)設(shè)備用橡皮絕緣軟電纜
- 本科院校-基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)-醫(yī)學(xué)細(xì)胞生物學(xué)-第二章 細(xì)胞的概念與分子基礎(chǔ)
- iso37001-2016反賄賂管理手冊(cè)程序文件表單一整套
- 新蘇教版科學(xué)六年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)教案(含反思)
- 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)檢查表
- 高速公路橋頭跳車判別和處治
- 骨髓細(xì)胞圖譜
- 建筑工程分部分項(xiàng)工程劃分表(新版)
- 勃利縣大四站鎮(zhèn)侵蝕溝治理工程施工組織設(shè)計(jì)
- 公路瀝青路面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 普通高中歷史課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版2023年修訂)解讀
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論