質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)要求

1、WORD格式質(zhì)量管理質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)要求一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以工程經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程工程質(zhì)量方案，完善各種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程工程質(zhì)量方案，檢查催促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。二、安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進(jìn)展指揮和技術(shù)指導(dǎo)

2、。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)展下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢專業(yè)資料整理WORD格式驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。專業(yè)資料整理WORD格式七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)

3、資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時承受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。各部門質(zhì)量管理責(zé)任制度工程工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)X圍，以到達(dá)各負(fù)其責(zé)，各司其事， 充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理， 促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的開展和保證工程的質(zhì)量。一、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量

4、、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設(shè)置管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)任制。5、完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。二、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、制訂公司的質(zhì)量開展方案并具體組織實施。4、負(fù)責(zé)落實制訂公司

5、質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。三、總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)展具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)公司X圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量方案，并針對目標(biāo)加以落實，制訂具體技術(shù)措施。專業(yè)資料整理WORD格式4、組織各工程廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)常化。5、制訂公司確保工程質(zhì)量假設(shè)干規(guī)定，

6、并組織實施。6、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建立新技術(shù)、新工藝。四、綜合部的質(zhì)量責(zé)任1、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。2、貫徹按勞分配的原那么，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。3、合理安排作息時間，豐富文化生活。4、提供后勤效勞。5、對職工進(jìn)展思想教育，提高覺悟。6、組織職工進(jìn)展崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。7、負(fù)責(zé)機關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評定工作。8、編制培訓(xùn)教育方案。五、財務(wù)部的質(zhì)量責(zé)任1、建立、完善公司財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支活動管理工作。2、負(fù)責(zé)工程工程本錢核算工作，做好經(jīng)濟分析。3、負(fù)責(zé)公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金

7、周轉(zhuǎn)。4、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。六、質(zhì)量平安部質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對工程工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視管理。2、具體實施本公司質(zhì)量目標(biāo)要求。3、編制工程質(zhì)量方案、質(zhì)量保證措施，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后催促實施。4、參加工程開工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，催促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。7、按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8、全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)展質(zhì)量檢查

8、， 負(fù)責(zé)安排重點難點、關(guān)鍵工序、 隱蔽工程的旁站監(jiān)視工作，對不符合圖紙或標(biāo)準(zhǔn)要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9、參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。10、對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。七、生產(chǎn)部質(zhì)量管理責(zé)任1、堅持“質(zhì)量第一的方針，對作業(yè)人員進(jìn)展質(zhì)量管理教育，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底。2、負(fù)責(zé)組織自檢，互檢活動，嚴(yán)禁弄虛作假、偷工減料行為。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。4、組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量指標(biāo)的完成。5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。6、協(xié)助相關(guān)部門對質(zhì)量

9、事故進(jìn)展調(diào)查、分析，找出原因，提出改進(jìn)防治方法。八、技術(shù)部的質(zhì)量責(zé)任1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并催促、檢查、執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)開工報告的審批，催促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)方案的實施、施工技術(shù)專業(yè)資料整理WORD格式交底和過程控制。3、監(jiān)視生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。4、參加直屬工程部工程中間構(gòu)造驗收及竣工驗收。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促、檢查工程部存在的問題進(jìn)展糾正和預(yù)防措施，并予以落實整改。6、協(xié)助公司開展QC小組活動。7、組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。8、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。九、工程經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和

10、標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，組織研究制訂工程工程質(zhì)量方案；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。3、催促檢查工程部質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查。5、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全工程人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。6、帶著全工程部管理人員，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。7、負(fù)責(zé)工程回訪和質(zhì)量保修工作。十、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任1、對工程的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律

11、、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。3、組織本工程貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理工作。4、主持編制并組織實施工程工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。6、主持本工程的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。8、指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工程( 半成品 ) 責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個人實施罰款。9、協(xié)助工程經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出防治、 改進(jìn)措施。10、

12、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。11、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。十一、質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任1、監(jiān)視檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。3、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。4、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)檢及驗收交接工作。5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。專業(yè)資料整理WORD

13、格式6、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)歷教訓(xùn)。7、催促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。8、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)那么的情況提出改正要求，必要時要簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單和質(zhì)量罰款通知單， 遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況， 有權(quán)責(zé)令暫停施工， 并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。十二、施工員質(zhì)量管理責(zé)任1、熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進(jìn)展技術(shù)交底。2、嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)展施工，并做好施工標(biāo)記和施工日志。3、負(fù)責(zé)施工工程的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對根底尺寸、標(biāo)高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的

14、鑒定等。十三、技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。2、做好分局部項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)展技術(shù)交底。3、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。5、檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設(shè)計和工藝操作要求。工程質(zhì)量“三檢制度一、 自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)展自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進(jìn)展施工。2、施工員應(yīng)催促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件 如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等要對班組操作質(zhì)量進(jìn)展中間檢查。二、互檢1、各工種間的互檢，上道工序完成

15、后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)展交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。專業(yè)資料整理WORD格式2、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品專業(yè)資料整理WORD格式損壞、污染、喪失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。三、專檢所有分項工程、隱檢、預(yù)檢工程，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)展質(zhì)量檢驗評定。分項、分部、單位工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進(jìn)展質(zhì)量驗收評定，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。二、分部工程完工由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)展分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給

16、予評定后報監(jiān)理建立單位驗收評定。三、根底工程、主體構(gòu)造工程可分層段經(jīng)工程部驗收評定后，報監(jiān)理建立單位驗收評定。四、單位子單位工程到達(dá)竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由工程部將全套工程技術(shù)文件上報公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審專業(yè)資料整理WORD格式定并簽章后報監(jiān)理建立單位核查。專業(yè)資料整理WORD格式隱蔽工程檢查及驗收制度一、凡施工過程中隱蔽工程， 如各類基坑和根底工程， 各類工程鋼筋布置和防水層， 砼工程預(yù)埋件等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)展下道工序施工。二、隱蔽檢查應(yīng)及時。先由隊內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后， 備齊有關(guān)附件， 通知工程部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。三、檢查中

17、發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符， 不能擅自處理， 應(yīng)及時報上級解決，必要時可約請勘察、設(shè)計單位參加。四、檢查時除按工程報驗單規(guī)定的工程逐項檢查外， 還應(yīng)查看設(shè)計圖紙并對其位置、 高程和施工長度進(jìn)展詢查，將詢查的情況記入施工日志。五、隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。六、工程完工后無法進(jìn)展檢查的那一局部工程，特別是重要構(gòu)造部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)展隱蔽工程驗收。專業(yè)資料整理WORD格式七、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)展自檢，并簽發(fā)專業(yè)資料整理WORD格式隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理建立單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。八、隱蔽工程在未進(jìn)展驗收前，不得進(jìn)

18、展下道工序施工，假設(shè)有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。九、對關(guān)鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進(jìn)展現(xiàn)場錄像，保存視頻資料。十、隱蔽工程驗收資料由工程部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。圖紙會審和技術(shù)交底制度一、工程工程開工前，工程工程師按照職責(zé)X圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)展會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程工程適用標(biāo)準(zhǔn)、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以"設(shè)計文件會審記錄"形式做出會審記錄。二、工程工程開工前，工程部技術(shù)人員

19、負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確專業(yè)資料整理WORD格式工程工程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程工程中所采用的新技術(shù)、專業(yè)資料整理WORD格式新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以"技術(shù)交底書"形式下達(dá)并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位、業(yè)主參加。工程質(zhì)量獎懲制度一、在建立單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿足要求，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建立單位通報表揚的相關(guān)人員根據(jù)其奉獻(xiàn)大小，進(jìn)展一定的物質(zhì)獎勵。二、在階段性檢查評比中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，受到批評的，未到達(dá)優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的，將根據(jù)情節(jié)輕重，對責(zé)任人員進(jìn)展一定的經(jīng)濟處分。三、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟

20、損失的，取消階段性獎勵，造成重大質(zhì)量事故的，報上級主管部門進(jìn)展處理。專業(yè)資料整理WORD格式質(zhì)量事故報告制度為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，努力實現(xiàn)交通率先開展、科學(xué)開展、 和諧開展的奮斗目標(biāo)，結(jié)合我單位工程實際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建立單位、監(jiān)理單位、 質(zhì)量監(jiān)視站報告。在質(zhì)量監(jiān)視站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)展報告：一、質(zhì)量問題問題發(fā)生單位應(yīng)在 2 天內(nèi)書面上報建立單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視站；二、一般質(zhì)量事故事故發(fā)生單位應(yīng)在 3 天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)視站，同時報企業(yè)上級主管部門、建立單位、監(jiān)

21、理單位和省級質(zhì)量監(jiān)視站；三、重大質(zhì)量事故事故發(fā)生單位必須在2 小時內(nèi)速報建立平安主管部門和質(zhì)量監(jiān)視站。施工測量雙檢制度一、為堅持執(zhí)行各種測量制度，確保工程的施工質(zhì)量。工程部需成立施工測量小組負(fù)責(zé)工程部管段內(nèi)的中線、水平的測量，負(fù)責(zé)建筑物的控制點的復(fù)測，以及施工所需的中線點、水準(zhǔn)點的布設(shè)。二、嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制度，凡接樁復(fù)測、 施工放線放樣、施工過程監(jiān)控測量及竣工測量等每次都必須進(jìn)展雙檢。三、交接樁實行記錄簽認(rèn)制。無論是從設(shè)計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣專業(yè)資料整理WORD格式及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。專業(yè)資料整理WORD格式四、堅持復(fù)測抽檢制，對所有精測資料必須再次復(fù)核前方可使用。通過嚴(yán)格執(zhí)行各種測量制度，施工的構(gòu)造物的幾何尺寸都能到達(dá)設(shè)計要求，從而使工程部的施工質(zhì)量得到了保證。工程施工技術(shù)交底制度一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原那么，每個工種、每道工序施工前，工程部必須進(jìn)展技術(shù)交底并經(jīng)復(fù)核簽字前方可下發(fā)。二、工程工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、 平安員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)展技術(shù)交底， 明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、 檢測要求以及平安技術(shù)要點。三、 施工員對班組長進(jìn)展技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要