全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試《案例分析》歷年真題及答案詳解10

1、2011全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析歷年真題及答案詳解10某工程項(xiàng)目，建位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期3個(gè)月。合同中有關(guān)工程價(jià)款及其支付的條款如下：分項(xiàng)工程清單中含有兩個(gè)分項(xiàng)工程，工程量分別為甲項(xiàng)4500m3，乙項(xiàng)31000m3,清單報(bào)價(jià)中，甲項(xiàng)綜合單價(jià)為200元/m3,乙項(xiàng)綜合單價(jià)為12.93元/m3,乙項(xiàng)綜合單價(jià)的單價(jià)分析表見表3.31。當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加超出10怖寸，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，超出部分的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9;當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量減少10泅上時(shí)，對(duì)該分項(xiàng)工程的全部工程量調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1.1.措施

2、項(xiàng)目清單共有7個(gè)項(xiàng)目，其中環(huán)境保護(hù)等3項(xiàng)措施費(fèi)用4.5萬元，這3項(xiàng)措施費(fèi)用以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合價(jià)為基數(shù)進(jìn)行結(jié)算。剩余的4項(xiàng)措施費(fèi)用共計(jì)16萬元，一次性包死，不得調(diào)價(jià)。全部措施項(xiàng)目費(fèi)在開工后的第1個(gè)月末和第2月末按措施項(xiàng)目清單中的數(shù)額分兩次平均支付，環(huán)境保護(hù)措施等3項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整部分在最后一個(gè)月結(jié)清，多退少補(bǔ)。(1) 其他項(xiàng)目清單中只包括招標(biāo)人預(yù)留金5萬元，實(shí)際施工中用于處理變更洽商，最后一個(gè)月結(jié)算。規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為4.89%,其取費(fèi)基數(shù)為分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)之和；稅金的稅率為3.47%.(2) 工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)款的10%在開工前支付，開工

3、后的前兩個(gè)月平均扣除。(3) 該項(xiàng)工程的質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)款的3%自第1個(gè)月起，從承包商的進(jìn)度款中，按3%勺比例扣留。合同工期內(nèi)，承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量如表3.31(2)所示。衰3.3111I乙項(xiàng)工程)工程尊獸含銖分析Hiai分(單位:元/")All0.5410.S90反護(hù)掄景機(jī)1抽式n土機(jī)箱式裝累機(jī)1一知5.W*(«)12iff1.3】利H60.7312n«331(2)各月航就工Hft23甲虹照國(guó))1也傾1000強(qiáng)工H(")卿J順問題：1. 該工程簽約時(shí)的合同價(jià)款是多少萬元？參考答案問題1：該工程簽約合同價(jià)款：(4500X20

4、0+31000X12.93+43000+160000+50000)X(1+4.89%)(1+3.47%)=168.85(萬元)2. 該工程的預(yù)付款是多少萬元？參考答案問題2:該工程預(yù)付款：168.85X10%=16.89（萬元）3. 該工程質(zhì)量保證金是多少萬元？參考答案問題3:該工程質(zhì)量保證金：168.85X3%=5.07（萬元）4. 各月的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)是多少萬元？并對(duì)計(jì)算過程做必要的說明。參考答案問題4:第1個(gè)月的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)：（1600X200+8000X12.93）=42.34（萬元）第2個(gè)月的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)：（1600X200+9000X12.9

5、3）=43.64（萬元）截至第3個(gè)月末，甲分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量1600+1600+1000=4200m3,與清單工程量4500m3相比，（4500-4200）/4500=6.67%<10%應(yīng)按原價(jià)結(jié)算；乙分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量25000m3,與清單工程量31000m3相比，（31000-25000）/31000=19.35%>10%按合同條款，乙分項(xiàng)工程的全部工程量應(yīng)按調(diào)整后的單價(jià)計(jì)算，第3個(gè)月的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)應(yīng)為：1000X200+25000X12.93X1.1-（8000+9000）X12.93=33.58（萬元）5. 各月需支付的措施項(xiàng)目費(fèi)是多少萬元？參考答案問

6、題5:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理第1個(gè)月措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)：（4.5十16）+2=10.25（萬元）須支付措施費(fèi)：10.25X1.0489X1.0347=11.12（萬元）第2個(gè)月須支付措施費(fèi)：同第1個(gè)月，11.12萬元環(huán)境保護(hù)等三項(xiàng)措施費(fèi)費(fèi)率為：45000+（4500X200+31000X12.93）X100臏3.46%第3個(gè)月措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)：(42.34+43.64+33.58)X3.46%-4.5=-0.36(萬元)須支付措施費(fèi)：-0.36X1.0489X1.0347=-0.39(萬元)按合同多退少補(bǔ)，即應(yīng)在第3個(gè)月末扣回多支付的0.39萬元的措施費(fèi)。6. 承包商第1個(gè)月應(yīng)得的進(jìn)度款是多

7、少萬元？參考答案問題6:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理施工單位第1個(gè)月應(yīng)得進(jìn)度款為：(42.34+10.25)X(1+4.89%)(1+3.47%)X(1-3%)-16.89+2=46.92(萬元)某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-3所示(時(shí)間單位：周)，各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)見表6-7，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。IIK6-3施工總進(jìn)度計(jì)劃圖*6-7備工作河整箝的時(shí)制及敗工質(zhì)分配1根名幃A匚3GHtJKLN可夠蜿時(shí)阿/孺01>11t0t101i的此L*月元0.7L2L1iMas。一41010L00.8IS問題開工1周后，建設(shè)單位要

8、求將總工期縮短2周，故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商。請(qǐng)問：如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少？說明步驟和理由。答案：應(yīng)分別將分部工程GM各壓縮1周（1分）。步驟：（1）確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路（0.5分）；（2）按要求工期計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間（0.5分）；（3）選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作（從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開始）（0.5分）；（4）將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮到最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路（0.5分）。建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在H、L工作施

9、工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長(zhǎng)至600m.請(qǐng)問該道路延長(zhǎng)后KL工作的持續(xù)時(shí)間為多少周（設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加）？對(duì)修改后的施工總進(jìn)建設(shè)直程教育網(wǎng)整理度計(jì)劃的工期是否有影響？為什么？答案：H工作從8周延長(zhǎng)到12周（1分），L工作從2周延長(zhǎng)到3周（1分）。對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期不會(huì)產(chǎn)生影響（1分）。1. H工程施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定黑保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的做法是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？答案：總監(jiān)理工程師的做法是正確的（1分），即為了保證工程質(zhì)量，

10、總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理（1分）?？偙O(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工（1分）；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理（1分）；1分）；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為必要停工以消除隱患（4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件（1分）；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理（1分）施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？答案：因在I、J