公司管理人員規(guī)章制度

1、公司管理人員規(guī)章制度為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員白我改進(jìn)，白我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定?？偨?jīng)辦1. 總經(jīng)理?機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限？ 提出董事會(huì)屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會(huì)審議；？ 審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案；？2. 對(duì)外投資的審批權(quán)限？審批對(duì)外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的5%（該筆交易涉及的資產(chǎn)總額同時(shí)存在賬面值和評(píng)估值的，以較高者作為計(jì)算數(shù)據(jù)）的投資項(xiàng)目；？審批對(duì)外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不超過(guò)公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度

2、經(jīng)審計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5%勺投資項(xiàng)目；？審批對(duì)外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)不超過(guò)公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的？5%勺投資項(xiàng)目；？審批對(duì)外投資中交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費(fèi)用）不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的5%勺投資項(xiàng)目；？審批對(duì)外投資中交易產(chǎn)生的利潤(rùn)不超過(guò)公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的5唬勺投資項(xiàng)目；？3. 銀行借款及財(cái)產(chǎn)抵押的審批權(quán)限？經(jīng)營(yíng)性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過(guò)5000萬(wàn)元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；？非經(jīng)營(yíng)性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過(guò)3000萬(wàn)元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；？審

3、批公司屬下全資或控股子公司年度內(nèi)借款總金額不超過(guò)5000萬(wàn)元的銀行借款；？ 審批參股公司年度內(nèi)借款總金額不超過(guò)1000？萬(wàn)元，按投資比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)；？4. 公益性支出審批權(quán)限？，審批公司年度內(nèi)總金額不超過(guò)200萬(wàn)元的公益性支出；投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審批權(quán)限？ 審批年度內(nèi)總金額不超過(guò)1000萬(wàn)元的投資權(quán)益（評(píng)估價(jià)計(jì)）的處置。， 審批年度內(nèi)總金額不超過(guò)1000萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)（凈值計(jì)）的清理處置；？5. ？薪酬管理的審批權(quán)限？審批由公司經(jīng)理層提出的除公司高級(jí)管理人員以外的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法；？審批公司員工獎(jiǎng)懲條例中規(guī)定的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)或其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)；財(cái)務(wù)總監(jiān)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)

4、財(cái)政、稅收、法規(guī)和制度，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度及河北順盛鋁合金模板有限公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，按管理權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)具體情況適時(shí)作出修訂和完善。對(duì)于違反財(cái)政紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行制止糾正，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在國(guó)家規(guī)定和企業(yè)制度范圍內(nèi)進(jìn)行；?協(xié)助本企業(yè)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定實(shí)施年、季、月財(cái)務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財(cái)務(wù)部門分解、下達(dá)、考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門對(duì)預(yù)算差異及時(shí)分析和控制；?根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建技改的需要，組織對(duì)資金的預(yù)算、籌集、分配。協(xié)調(diào)、監(jiān)督對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)備

5、、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)資金的合理使用，努力降低資金成本，提周資金使用效益；?負(fù)責(zé)企業(yè)價(jià)格管理工作，包括：對(duì)外產(chǎn)品定價(jià)，供貨合同定價(jià)及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同的簽審；對(duì)內(nèi)核算價(jià)格的制訂、修訂及審定發(fā)布；負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)產(chǎn)清查、投出資產(chǎn)的盤點(diǎn)、清理、審核工作。參與企業(yè)對(duì)外投資、聯(lián)營(yíng)、參股等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策，定期組織企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性；?負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算中各部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題及矛盾，確保會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性、合理性；負(fù)責(zé)所在企業(yè)與霍煤

6、炭素公司之間財(cái)務(wù)信息的聯(lián)系與溝通。按月向霍煤碳素公司反饋財(cái)務(wù)信息資料，按期向霍煤碳素公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于所在企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，及時(shí)向霍煤碳素公司分管財(cái)務(wù)副總報(bào)告，并提出本人主觀意見(jiàn)；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核、聘用和調(diào)配，培養(yǎng)、鍛煉、提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)；1. 生產(chǎn)副總協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全管理工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策及企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)制度和安全規(guī)程；經(jīng)常檢查基層單位的安全活動(dòng)情況，定期組織安全檢查并做好節(jié)假日的安全工作；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大事故和重大未遂事故，進(jìn)行調(diào)查和處理，并采取有力措施消除隱患避免重復(fù)發(fā)生；貫徹安全生產(chǎn)原則，在組織安排生產(chǎn)的同時(shí)，也要安排好

7、安全工作，并保證安全優(yōu)于生產(chǎn)；組織好職工勞動(dòng)紀(jì)律和安全教育，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律者及時(shí)進(jìn)行教育和處罰，防止發(fā)生安全事故；負(fù)責(zé)組織編制本中心及所屬單位的安全技術(shù)管理制度和設(shè)備的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)職業(yè)病的防治工作，對(duì)從事高溫、塵毒作業(yè)區(qū)工作的職工定期進(jìn)行身體檢查，做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作；負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)的機(jī)動(dòng)車的安全管理工作；負(fù)責(zé)壓力容器及易燃、易爆和危險(xiǎn)品的管理；定期對(duì)建筑物和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要積極米取措施，及時(shí)處理;一旦發(fā)生事故，指揮各中心積極進(jìn)行搶救、搶修，并做好善后工作；營(yíng)銷副總協(xié)助總經(jīng)理制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，并據(jù)此制定公司營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；定期對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷

8、環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃完成情況等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)；根據(jù)市場(chǎng)及同行業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂；主持制定、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度和考核辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理建立、調(diào)整公司營(yíng)銷組織、細(xì)分市場(chǎng)，建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制；定期和不定期走訪重點(diǎn)客戶，檢查指導(dǎo)區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作，及時(shí)了解和處理問(wèn)題；參與公司部門及以上的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提出激勵(lì)營(yíng)銷部門及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)原則和方法

9、，建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；抓好經(jīng)費(fèi)的審核與控制。依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)并確認(rèn)支出的合理性，監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出；財(cái)務(wù)部1. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作；制定和管理稅收政策及程序；建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算；認(rèn)真貫徹國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議；負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作

10、，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作；1. 稅政會(huì)計(jì)建立各用戶開(kāi)票信息檔案，開(kāi)具增值稅發(fā)票；每月抄稅，匯編稅票；按需購(gòu)買發(fā)票；稅收（增值稅進(jìn)項(xiàng)）網(wǎng)上認(rèn)證；準(zhǔn)確計(jì)算增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅等各項(xiàng)稅金；按時(shí)進(jìn)行申報(bào)（國(guó)稅、地稅）并繳納；建立應(yīng)交稅金、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺(tái)賬，并及時(shí)與明細(xì)帳、總賬核對(duì)；按期（月）整理裝訂納稅申報(bào)表；整理稅務(wù)局各資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策；按照用戶部的用熱資料進(jìn)行應(yīng)稅及免稅面積、金額的分類統(tǒng)計(jì)；每月進(jìn)行產(chǎn)發(fā)局的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資完成情況、固定資產(chǎn)

11、投資統(tǒng)計(jì)基層準(zhǔn)表、主要工業(yè)產(chǎn)品銷售庫(kù)存訂貨報(bào)表、規(guī)模以下主要能源廣品廣量報(bào)表、法人基本情況表、廣業(yè)活動(dòng)單位基本情況表、成本費(fèi)用調(diào)查表、信息化情況主要指標(biāo)表、企業(yè)普查表，以及年度統(tǒng)計(jì)表的報(bào)送；根據(jù)公司內(nèi)部部門報(bào)表內(nèi)容，每月負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)指標(biāo)（煤、水、電、耗材、油、收費(fèi)）數(shù)據(jù)。并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；整理各年度統(tǒng)計(jì)申報(bào)表，并裝訂成冊(cè)，備案；整理并與材料設(shè)備部庫(kù)管核對(duì)各材料設(shè)備入庫(kù)情況；整理并與材料設(shè)備部庫(kù)管核對(duì)各材料設(shè)備出庫(kù)情況；1. 材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算； 審核材料采購(gòu)單據(jù)審批的健全、合法及單據(jù)數(shù)量金額的正確性； 進(jìn)行材料物資的明細(xì)核算； 對(duì)采購(gòu)部及倉(cāng)庫(kù)的不合法、不合理的單據(jù)進(jìn)行溝通；每月3日前完

12、成用友材料核算的期末處理及采購(gòu)入庫(kù)與暫估憑證的處理； 核對(duì)材料物資賬面余額與實(shí)際的一致性；2. 定期與倉(cāng)管員核對(duì)帳存的一致性；負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的明細(xì)核算； 審核采購(gòu)用款審批單的有效性； 對(duì)實(shí)際無(wú)應(yīng)付項(xiàng)的用款審批單要求退還或同采購(gòu)部溝通查明原因； 對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行明細(xì)核算；3. 每月與采購(gòu)業(yè)務(wù)員進(jìn)行應(yīng)付賬款的核對(duì)工作；及時(shí)調(diào)整串戶現(xiàn)象；參與材料物資的清查盤點(diǎn)； 對(duì)材料物資的清查盤點(diǎn)提供賬面的數(shù)量余額；4. 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)材料物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)；同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理方法； 參與擬定材料物資的管理方法； 參與擬定本部門有關(guān)材料物資核算部門的更改；5. 對(duì)材料物資有關(guān)管理及核算辦法提出合理的建議

13、；會(huì)計(jì)檔案管理；6. 負(fù)責(zé)裝訂會(huì)計(jì)憑證，年度會(huì)計(jì)賬薄，并及時(shí)整理歸檔；完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)；審核會(huì)計(jì)審核各部門編制的費(fèi)用報(bào)表，辦理收入、成本、資金等會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，使經(jīng)營(yíng)成果得到準(zhǔn)確及時(shí)反映。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算，即對(duì)各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對(duì)總帳、明細(xì)賬、登記賬薄、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表；協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理；編制應(yīng)收、應(yīng)付、往來(lái)款項(xiàng)報(bào)表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行賬目核對(duì)；市場(chǎng)銷售部1. 市場(chǎng)銷售部經(jīng)理對(duì)銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé);對(duì)回款率的完成情況負(fù)責(zé)；對(duì)本部門員

14、工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。隨時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對(duì)員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議；對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對(duì)過(guò)去一周所發(fā)生的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問(wèn)題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)；對(duì)本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議；負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、日工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過(guò)程中遇特殊情況需變更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議；對(duì)本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)本部門各員工出現(xiàn)的所有問(wèn)題負(fù)有連帶責(zé)任；市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)

15、經(jīng)理根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)制定月度、年度銷售計(jì)劃。并帶領(lǐng)銷售人員努力完成營(yíng)業(yè)額；對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)要有敏銳的觀察力，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解和分析，并根據(jù)市場(chǎng)的變化制定相應(yīng)銷售策略，帶領(lǐng)銷售人員進(jìn)行市場(chǎng)攻略；參加公司總經(jīng)理會(huì)議，回報(bào)工作進(jìn)展情況，接受總經(jīng)理的工作指導(dǎo)和下達(dá)的任務(wù)，并且及時(shí)準(zhǔn)確的向員工傳達(dá)。帶領(lǐng)部門員工努力完成任務(wù)；建立良好的社會(huì)關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)品牌和社會(huì)知名度；對(duì)公司的銷售檔案進(jìn)行整理，并且備份存檔，對(duì)重要的VIP客戶進(jìn)行親白接待，并且大客戶進(jìn)行定期回訪，建立長(zhǎng)久的客戶關(guān)系；制定部門銷售人員的績(jī)效考核辦法，和獎(jiǎng)勵(lì)制度，并且親白考核落實(shí)；對(duì)部門員工客戶的分類進(jìn)行劃分，解決銷售員之間的客戶糾紛；制

16、定月度、年度部門培訓(xùn)計(jì)劃，并逐一落實(shí)，幫助員工在短時(shí)間內(nèi)掌握銷售技巧；與總經(jīng)理一起制定公司的宣傳計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，維護(hù)好與媒體的關(guān)系，利用媒體的關(guān)系定期進(jìn)行宣傳；開(kāi)拓性的進(jìn)行工作，開(kāi)展省外的銷售渠道，在全國(guó)形成一個(gè)良好的銷售網(wǎng)絡(luò)；工程部1. 工程部經(jīng)理認(rèn).以徹執(zhí)行公奇的&項(xiàng)管埋規(guī)章制.度逐級(jí)建、'雀?jìng)€(gè)項(xiàng)目部*頊管理規(guī)章制度；項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理；組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行

17、全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底；組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成；抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)；對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全；組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措

18、施予以解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作發(fā)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地；勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)儉，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本；建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)的使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。2. 嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程白檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織好工程撤場(chǎng)善后處理；組織做好工程資料臺(tái)賬的收集、整理，

19、建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理；樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身白律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1. 工程部主管項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理；負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核;討工.

20、程中出W的不臺(tái)格處理方案進(jìn)行中批并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；組織竣工驗(yàn)收及移交；監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理； 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核； 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；2. 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)； 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法； 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系；對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制；按公司的要求，編制年度進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批；完成上級(jí)領(lǐng)

21、導(dǎo)交辦的其他工作；物資部1. 物資部主管負(fù)責(zé)制定并完善物資部各類管理制度的制定與貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)制定并完善物資部各項(xiàng)工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施；各類物資的裝卸、搬運(yùn)及配送管理；倉(cāng)庫(kù)叉車等裝卸、搬運(yùn)工具的管理；倉(cāng)庫(kù)消防、治安管理，避免出現(xiàn)安全事故；企業(yè)所購(gòu)各類物資入庫(kù)前的驗(yàn)收，產(chǎn)品或物資出庫(kù)前的質(zhì)量檢查，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資拒絕辦理出入庫(kù)作業(yè)并提出處理意見(jiàn)；監(jiān)督并指導(dǎo)協(xié)助各倉(cāng)官員規(guī)范各類物資的出入庫(kù)管理；物資規(guī)劃，合理利用倉(cāng)容及各種資源，協(xié)助指導(dǎo)各倉(cāng)管員各類物資擺放得當(dāng)；各類物資的合理存儲(chǔ)和保管，控制庫(kù)存，盡量減少庫(kù)存損

22、失；各類物資庫(kù)存盤點(diǎn)管理，為采購(gòu)、生產(chǎn)等運(yùn)營(yíng)部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)；協(xié)助工廠部合理處理滯料、廢料；合理調(diào)配下屬員工，指導(dǎo)他們開(kāi)展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高他們的積極性；負(fù)責(zé)物資部與其他職能部門的溝通、協(xié)調(diào)事宜；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1. 采購(gòu)員熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討，盡量做到貨比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)；以公司的利益為重，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任；對(duì)工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柴天開(kāi)具材料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，有計(jì)劃地安排采購(gòu)，保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工

23、地；凡采購(gòu)的材料入庫(kù)，均須辦理入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失；對(duì)I聽(tīng)茱購(gòu)的材料，成四求偵貨商隨貨配送產(chǎn)出合格證及.質(zhì)保11為中方和工程驗(yàn)收提供有效憑證；在米購(gòu)材料時(shí)，若遇到材料價(jià)格漲幅過(guò)高，米購(gòu)員不得擅作主張，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，再由主管報(bào)告總經(jīng)理；積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作；若因采購(gòu)材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問(wèn)題，造成工期延誤或安全問(wèn)題，輕則處以罰款通報(bào)全公司，重則將追究其法律責(zé)任；若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員有貪污行為，除扣除全年獎(jiǎng)金外，并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)急需采購(gòu)的材料應(yīng)及時(shí)給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場(chǎng)人員直接

24、采購(gòu)的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn);完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；1. 物資部？倉(cāng)庫(kù)管理員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不得以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，損害公司利益；物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所，庫(kù)存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識(shí)明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫(kù)容整潔美觀；物資入出庫(kù)手續(xù)要完整，做到以下幾點(diǎn) 根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫(kù)，辦妥手續(xù)； 若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會(huì)同落實(shí)，分清責(zé)任，及時(shí)處理；2. 健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新,工具等制度；嚴(yán)格控制物資的庫(kù)存量，既要保證施工

25、需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗；倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則，做到以下幾點(diǎn)； 每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，年終全面盤點(diǎn)對(duì)賬，防止物資變質(zhì)、變形，力求降低損耗；3. 出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報(bào)公司處理；健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)賬，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表；機(jī)械工具的領(lǐng)用； 舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)；工具損壞確須領(lǐng)新，應(yīng)寫(xiě)明原因，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實(shí)行以舊/壞換新制度； 工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償；4. 工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證

26、；嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫(kù)存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動(dòng)用；負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用；提高警惕，增加安全意識(shí)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，做好“四防”工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護(hù)措施，確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失；若因倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉(cāng)庫(kù)材料物資損失，必須追查倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；1. 物資部材料保管員生產(chǎn)所需物資實(shí)行派購(gòu)進(jìn)貨單制度。派購(gòu)單根據(jù)所需物資由分項(xiàng)保管填寫(xiě)。派購(gòu)單印章齊全，物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、價(jià)格、數(shù)量、金額、供貨單位、進(jìn)貨時(shí)間要填寫(xiě)清楚準(zhǔn)確。派購(gòu)單由保管、分

27、片領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、主任簽字。？2. 各驗(yàn)收人員使用的各種計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行核驗(yàn)，確保驗(yàn)收工作準(zhǔn)確。3. 驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格核對(duì)物資的有關(guān)手續(xù)憑證，并做好登記。？4. 對(duì)所到物資實(shí)行三人（驗(yàn)收員、保管員、總帳監(jiān)督員）以上驗(yàn)收制度。原則上物資到貨，隨到隨驗(yàn)，已驗(yàn)與未驗(yàn)物資要分開(kāi)存放，特殊情況下，一般物資材料必須2天、大宗材料必須在7天以內(nèi)驗(yàn)收完畢。對(duì)偽劣物資材料和與派購(gòu)單不符的不予驗(yàn)收。？5. 驗(yàn)收單實(shí)行四聯(lián)制。送貨單位和參加驗(yàn)收人員各一份。參加驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收單上簽字，即驗(yàn)收單有效。驗(yàn)單必須注明所收物資時(shí)間、送貨單位、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。驗(yàn)收、保管、總帳監(jiān)督員，要及時(shí)認(rèn)真填記到貨臺(tái)帳。？6.

28、 周六、周日原則上不進(jìn)貨物。特殊情況下由用料單位申請(qǐng)，經(jīng)當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營(yíng)科辦理急用手續(xù)，物管中心方可按程序進(jìn)貨發(fā)料。物資部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員做好生產(chǎn)物資內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)工作，提出節(jié)能降耗合理化建議，及時(shí)與采購(gòu)部溝通確保供應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；負(fù)責(zé)模具制造部的物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)環(huán)境安全健康管理體系的實(shí)施、保持、改進(jìn)，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作符合安全環(huán)境體系的要求；嚴(yán)格按計(jì)劃、按定額認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批發(fā)料，隨時(shí)掌握物資供、管、用的情況，按月、季進(jìn)行綜合平衡，列出關(guān)鍵，制定措施，狠抓落實(shí)，配合使用部門搞好綜合利用，做好合理儲(chǔ)備；認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真學(xué)

29、習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法規(guī)和物資統(tǒng)計(jì)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；正確、完整、及時(shí)編報(bào)各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表的真實(shí)性、全面性、統(tǒng)一性、及時(shí)性；定期開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)對(duì)物資供、管、用以及資金占用的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，提出建議，以供領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃員改進(jìn)工作和管理；加強(qiáng)各種原始單據(jù)的管理，設(shè)置物資收、消、撥、存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好資金積累，定期核實(shí)，杜絕錯(cuò)、漏現(xiàn)象，物資產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)辦好一切出庫(kù)手續(xù)，做好物資產(chǎn)品的“先進(jìn)先出”；完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)布置的其它任務(wù)；綜合辦1. 綜合辦主管?服從總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；？負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂

30、、人事招聘、辭退、培訓(xùn)工作，組織新來(lái)員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)；？2. 負(fù)責(zé)管理全司員工各類考勤、工資審核的申報(bào)工作；？?根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，組織擬訂修改公司行政、人事管理制度，并協(xié)助上級(jí)做好公司各項(xiàng)政？策及各項(xiàng)管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實(shí)；？3. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助上級(jí)擬定本部門年度/季度/月度工作計(jì)劃,并參與各部門崗位考核工作；？4. 根據(jù)公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定，收集和整理公司的有關(guān)檔案、資料進(jìn)行歸檔，提供相關(guān)部門的信息查詢；？5. 與相關(guān)部門配合，做好衛(wèi)生、綠化、安全保衛(wèi)、消防設(shè)施維護(hù)、固定資產(chǎn)的管理登記工作；？6. 根據(jù)政府部門的規(guī)定，作好公司的工商登記、變更、年檢注銷手續(xù)，以及各

31、檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)浒?，?. 根據(jù)公司各部門的工作需要，組織下屬做好對(duì)各部門的配合與服務(wù)；？根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好全公司所配備的辦公用品或設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放與領(lǐng)用記；？8. 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本職工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；?9. 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與公共關(guān)系工作，參加當(dāng)?shù)卣ㄖ母黝悤?huì)議，并傳達(dá)相關(guān)會(huì)議內(nèi)容；1. 人事員負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。？?？2. 人力資源管

32、理與發(fā)展？ 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作；？ 招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源；？工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。？ ？培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：？現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)

33、量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)；？?人員考核：？?主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合

34、理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。？?運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)白身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的；?4.負(fù)責(zé)總務(wù)管理？?。沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理；？?5.安全保衛(wèi)？?。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生

35、命財(cái)產(chǎn)安全；？強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化？。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活；?7.塑造企業(yè)形象？；? 企業(yè)精神形象？它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，白豪感和榮譽(yù)感； 企業(yè)環(huán)境形象？?。因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)

36、境的基礎(chǔ)；？ ？企業(yè)員工形象？。制定員工日常行為規(guī)范，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象；后勤專員制定有關(guān)生活、后勤保障和管理規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況，不斷使后勤工作逐步走上規(guī)范化、制度化；?2.制定全中心工作、生活用房基建發(fā)展規(guī)劃、辦理基建審批手續(xù)，對(duì)現(xiàn)有工作用房進(jìn)行管理。維修房屋，保管基建資料及檔案；？?3.承辦全中心辦公用具添置、分配以及有關(guān)固定資產(chǎn)管理，定期清理登記；？?？3. 承辦辦公用品的采購(gòu)、供應(yīng)、管理，勞保用品發(fā)放管理；？4. 負(fù)責(zé)全中心電

37、、水及配電房、上下管道、電話的管理維修，保障暢通；?5. 負(fù)責(zé)本中心環(huán)境衛(wèi)生、站容站貌、綠化等管理工作；承擔(dān)中心內(nèi)部綜合治理，定期檢查單位消防設(shè)備，消除安全事故隱患；？?6. ?承辦中心各種會(huì)議的會(huì)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)辦公室雜務(wù)工作；？?？7. 承辦全中心房改工作及公有住房管理；？?8. 完成上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1. 小車司機(jī)本公司司機(jī)必須遵守中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本企業(yè)各公司其他相關(guān)的規(guī)章制度；：2. 司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。3. 每月至少用半天時(shí)間對(duì)白己所開(kāi)車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛；司機(jī)應(yīng)

38、每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗白己所開(kāi)車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）；？4. 出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油；？5. 司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告綜合辦主管，并提出具體的維修意見(jiàn)（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私白將車輛送廠維修；？6. 出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜；？司機(jī)對(duì)白己所開(kāi)車輛的各

39、種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全；？7. 晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車；？8. 司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等）；？9. 司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)；？10. 公司員工乘車時(shí)在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止；？11. 司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說(shuō)話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴；？12. 接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)；？13. 上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出

40、車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開(kāi)司機(jī)室時(shí)，要告知綜合辦主管去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；出車外出回來(lái)，應(yīng)立即到辦公室報(bào)到；？14. 司機(jī)對(duì)綜合辦主任的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車,有公事應(yīng)隨叫隨到；？15. 司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知綜合辦主管，并說(shuō)明原因；不論什么時(shí)間，司機(jī)手機(jī)必須保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)；？下班后，應(yīng)將車輛停放規(guī)定地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)私白用車；？司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將白己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開(kāi)車；？16. 司機(jī)全年安全行車，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)300元；

41、？17. 小車司機(jī)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密；？18. 綜合辦公室每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過(guò)、降級(jí)直至除名處理；完成上級(jí)交給的其他工作；1. 炊事員注意食品新鮮，對(duì)變質(zhì)食品不得加工烹調(diào)；？2. 燒煮食品充分加熱，中心溫度達(dá)到70C以上，燒熟燒透、不外熟里生；？3. 剩余飯菜不得再次供應(yīng)，所以炊事員應(yīng)配合總務(wù)做好計(jì)劃，避免浪費(fèi)；？4. 不用盛放生食品或未消毒容器盛放燒熟食物；？5. 當(dāng)天切配的原料，當(dāng)天烹調(diào)加工；？6. 做好生食品的揀、洗工作，剔除腐爛（腐?。┳冑|(zhì)、

42、污物及雜質(zhì)；？7. 認(rèn)真執(zhí)行餐具消毒程序，達(dá)到消毒要求并做好記錄；？8. 每餐作好留樣備查并做好記錄，不按要求留樣一次扣發(fā)工資10元；？9. 必須持有效健康證上崗；上班時(shí)要穿工作服、戴好工作帽，若不穿戴發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元；？10. 制售直接入口食品時(shí)要戴好手套或用鑲子拿取食物；？工作時(shí)不吸煙、不面對(duì)食品咳嗽、打噴嚏，發(fā)現(xiàn)患有疾病或帶菌者立即調(diào)離食品工作崗位；食品用器皿要堅(jiān)持一刮、二洗、三過(guò)、四消毒、五保潔制度、專間專用、生熟分開(kāi)；？環(huán)境衛(wèi)生堅(jiān)持做到，不隨地吐痰，不亂扔、亂堆、亂放、無(wú)塵土、無(wú)蚊蠅、無(wú)蟬螂、無(wú)老鼠，無(wú)變質(zhì)的原料成品；衛(wèi)生打掃不干凈、不徹底發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元；技術(shù)部技術(shù)部主管在總

43、監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；？貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場(chǎng)、采購(gòu)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；？1. 負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；？負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；？負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料；？2. 組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作；？3. 主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作；？4. 根據(jù)

44、產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件；組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額；？建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理；？5. 組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；？組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場(chǎng)部隨機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)在制品10種零部件,進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告；？6. 編制本部門工作計(jì)劃、月度、季度和年度報(bào)告；？7. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)和考核工作；？完成上級(jí)交辦的其他工作；工廠部工廠部廠長(zhǎng)？參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)和組織工廠各環(huán)節(jié)有效的運(yùn)營(yíng)，按董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的要求制定工廠年度工作規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)與中遠(yuǎn)期研發(fā)規(guī)劃；？1.

45、負(fù)責(zé)主持工廠的全面管理工作（研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)物流），同時(shí)采購(gòu)用量、交期和采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出與跟催，組織并督促工廠各部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；？在工廠內(nèi)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)政策和管理制度，努力宣傳今御龍公司企業(yè)文化；？2. 負(fù)責(zé)推進(jìn)ISO9000管理體系工作建設(shè)，建立工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工廠內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和工作流程；？負(fù)責(zé)制定工廠玉石床及醫(yī)療器械生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)與實(shí)施，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與申報(bào)、人員分工和開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬定工作；？負(fù)責(zé)研發(fā)各項(xiàng)軟硬件設(shè)施的總體規(guī)劃及日常管理工作，為研發(fā)部各崗位提供必要的環(huán)境、人力、財(cái)力和

46、物力資源；全面監(jiān)控新品成本、質(zhì)量和進(jìn)度，主持各階段評(píng)審工作；協(xié)助完成公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成分析與技改，制訂研發(fā)鋁合金模板的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)開(kāi)發(fā)成本的整體控制和協(xié)調(diào)；？3. 參與新產(chǎn)品新技術(shù)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、考察、篩選工作；？加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造互相關(guān)愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氣氛，不斷提高員工綜合素質(zhì)和滿意度；？4. 每年參加鋁合金模板行業(yè)展會(huì)及對(duì)外技術(shù)交流、不斷了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；？監(jiān)督所屬項(xiàng)目試產(chǎn)、試用、試銷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不良問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和完善；監(jiān)督所屬項(xiàng)目資料的編寫(xiě)、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料和樣品準(zhǔn)確齊全等技術(shù)的保密工作管控；？研究產(chǎn)品的特性、測(cè)試方法、檢測(cè)設(shè)備，參與測(cè)試與相關(guān)試驗(yàn)的驗(yàn)證，對(duì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與審查，評(píng)估可行性產(chǎn)品研發(fā)方案；？5. 負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目新產(chǎn)品的專利申報(bào)、查辦、跟蹤與完成相關(guān)工作；？6. 負(fù)責(zé)組建工廠團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、保密觀念等系列培訓(xùn)