公司機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定

1、三建安全字2010第131號(hào)簽發(fā)人：曹勤關(guān)于下發(fā)三建公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定的通知公司所屬各單位：現(xiàn)將公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定印發(fā)給你們，請(qǐng)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。2010年10月25日主題詞：機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定丟京市第三建筑工程有限公司辦公室2010年10月25日印共印3份三建公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定為防止國有資產(chǎn)流失，配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略，杜絕重用輕管現(xiàn)象，保障公司設(shè)備管理有章可循，特制定本規(guī)定。一、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1. 各分公司成立以分公司經(jīng)理為組長，一名主管設(shè)備副經(jīng)理為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由設(shè)備、施工技術(shù)和財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備購置、發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備重大問題的決策。同時(shí)制定各級(jí)人員的崗

2、位責(zé)任制。2. 分公司設(shè)備部門職責(zé)1）貫徹執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理的辦法、規(guī)定，制訂具體措施并組織實(shí)施；2）執(zhí)行設(shè)備操作、保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)組織搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，合理配置設(shè)備，充分挖掘設(shè)備潛力，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)備操作人員做好司機(jī)手冊(cè)的填寫，及時(shí)組織匯總，按規(guī)定填寫設(shè)備履歷簿，并妥善保管；4）負(fù)責(zé)建立設(shè)備基本設(shè)施，建好停機(jī)場(chǎng)（棚）、配件庫、油料庫、保養(yǎng)間，配齊三防設(shè)施，適時(shí)組織設(shè)備上下場(chǎng)。5）貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按照貫標(biāo)程序要求建立設(shè)備臺(tái)帳，進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作及各項(xiàng)記錄；6）協(xié)助組織開展單機(jī)核算，適時(shí)編制考核設(shè)備的產(chǎn)量（臺(tái)班）定額

3、,配件及油料消耗定額；7）建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，按時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)設(shè)備原始記錄，并妥善保存，按上級(jí)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表和實(shí)力動(dòng)態(tài)報(bào)表；8）負(fù)責(zé)儲(chǔ)備設(shè)備配件和油料，配備、配足修理人員和維修工具，保證設(shè)備保養(yǎng)、維修及時(shí)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；9）按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查和設(shè)備質(zhì)量鑒定工作，開展紅旗設(shè)備評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。二、設(shè)備購置1. 購置計(jì)劃設(shè)備采購必須遵守先報(bào)批后購買的原則，各分公司根據(jù)項(xiàng)目需求于每年12月份填寫施工設(shè)備申請(qǐng)購置計(jì)劃，上報(bào)的購置計(jì)劃必須經(jīng)業(yè)務(wù)部門簽字，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并寫清計(jì)劃購置設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、使用工點(diǎn)、使用時(shí)間等。2. 米購權(quán)限設(shè)備采購權(quán)

4、限在公司業(yè)務(wù)部門，各區(qū)域分公司除得到授權(quán)外，無權(quán)米購設(shè)備。設(shè)備單價(jià)在10萬元以上的設(shè)備采購必須報(bào)公司審批，由公司組織招標(biāo)采購。單價(jià)在10萬元以下的設(shè)備采購也要報(bào)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況由公司授權(quán)分公司白行招標(biāo)采購。3. 設(shè)備米購設(shè)備由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員以招標(biāo)的方式采購，采購程序如下：1）根據(jù)需求分析各廠家設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能能否滿足要求，初步確定投標(biāo)廠家；2）向設(shè)備生產(chǎn)廠家或代理商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)；3）編制招標(biāo)文件；4）限期提交投標(biāo)文件；5）開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)；6）簽定合同三、設(shè)備的基礎(chǔ)管理1. 管理號(hào)碼為便于設(shè)備的識(shí)別，公司對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制了管理號(hào)碼，各分公司要在臺(tái)帳上標(biāo)明管理號(hào)碼，并在每臺(tái)設(shè)備上掛牌標(biāo)明

5、。各分公司不得對(duì)設(shè)備的管理號(hào)碼進(jìn)行改動(dòng)。2. 建立設(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備技術(shù)檔案是指設(shè)備白購入（或白制）開始直到報(bào)廢為止整個(gè)歷史技術(shù)資料，是設(shè)備管理不可缺少的基礎(chǔ)資料和科學(xué)依據(jù)。設(shè)備檔案由設(shè)備使用保管單位建立和保管，其主要內(nèi)容有：1）新增（白制）或調(diào)撥的批準(zhǔn)文件；2）設(shè)備采購合同或復(fù)印件；3）設(shè)備驗(yàn)收交接清單；4）隨機(jī)技術(shù)文件，包括使用保養(yǎng)說明書、配件目錄、出廠合格證、隨機(jī)附屬裝置（主要總成資料）、工具和備品明細(xì)表等；5）送修前的檢測(cè)鑒定、大修進(jìn)廠的技術(shù)鑒定、出廠檢驗(yàn)記錄及修理內(nèi)容等有關(guān)資料；6）設(shè)備事故報(bào)告單；7）設(shè)備履歷簿；8）設(shè)備報(bào)廢（報(bào)損）申請(qǐng)表。設(shè)備技術(shù)檔案的原始資料一次填寫入檔，設(shè)備運(yùn)行

6、、保養(yǎng)、消耗等記錄按月填寫入檔，調(diào)動(dòng)、修理、事故等及時(shí)填寫。列入檔案的文件必須準(zhǔn)確可靠。設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)，技術(shù)檔案隨設(shè)備調(diào)動(dòng)3. 各項(xiàng)報(bào)表及報(bào)送時(shí)間月報(bào)（25日前報(bào)）月報(bào)（2日前報(bào)）月報(bào)（25日前報(bào)）年報(bào)（12月5日前）大型設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備明細(xì)表主要設(shè)備月度分布情況統(tǒng)計(jì)表機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)表4. 統(tǒng)計(jì)工作分公司要配備一名設(shè)備管理員，除負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理外，負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)工作?；A(chǔ)資料包括：設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳設(shè)備履歷簿設(shè)備修理計(jì)劃司機(jī)手冊(cè)收集、匯總設(shè)備管理組織、職責(zé)和設(shè)備動(dòng)態(tài)分布、紅旗設(shè)備評(píng)比設(shè)備業(yè)務(wù)報(bào)表設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄設(shè)備油材料消耗記錄D2）3）4）5）6）7）8）9）四

7、、設(shè)備使用與保養(yǎng)各分公司必須制定設(shè)備保養(yǎng)制度，結(jié)合本單位情況制定設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程，制定保養(yǎng)計(jì)劃并抓好落實(shí)。要及時(shí)將設(shè)備保養(yǎng)情況記入司機(jī)手冊(cè)內(nèi)。設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)一般分為：日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。1. 日常保養(yǎng)的內(nèi)容和要求是：日常保養(yǎng)是維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的技術(shù)措施，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障條件，不重視日常保養(yǎng)，將使設(shè)備技術(shù)狀況得不到保障或使用壽命大大縮短，日常保養(yǎng)工作重點(diǎn)是：清潔、潤滑、檢查、緊固。日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員按規(guī)定進(jìn)行，必須認(rèn)真對(duì)待，不能馬虎。2. 定期保養(yǎng)內(nèi)容和要求是：一級(jí)保養(yǎng)：一般間隔時(shí)間200-250小時(shí)，重點(diǎn)是潤滑、緊固。即按規(guī)定檢查和添加潤滑油油脂，檢查緊固各部螺栓；清洗

8、各種濾清器。一級(jí)保養(yǎng)主要作用是維護(hù)機(jī)械完好狀況，確保兩次一保間隔期中設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)主要由操作人員按規(guī)定時(shí)間、作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行。二級(jí)保養(yǎng)：一般間隔時(shí)間600-1000小時(shí)，重點(diǎn)是檢查、調(diào)整。即除要進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、離合器、變速箱、傳動(dòng)軸、驅(qū)動(dòng)橋、轉(zhuǎn)向和制動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓和工作裝置以及各類電器元件等工作情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。二級(jí)保養(yǎng)主要作用是保障機(jī)械各總成、零部件具有良好的工作性能，確保兩次二保間隔期設(shè)備能正常運(yùn)行。二級(jí)保養(yǎng)一般要求由專職的保修人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，操作人員必須隨機(jī)參加保養(yǎng)，提供在使用中的不適。三級(jí)保養(yǎng)：一般間隔時(shí)間1800-2000小時(shí)，

9、重點(diǎn)是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部機(jī)件的磨損程度。三級(jí)保養(yǎng)除要進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容外，還要對(duì)主要部件進(jìn)行解體檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。三級(jí)保養(yǎng)只按保養(yǎng)范圍要求打開有關(guān)總成的箱蓋，檢查其內(nèi)部零件的緊固、磨損及有關(guān)間隙情況，以發(fā)現(xiàn)和清除隱患為目的，并不像大修或中修那樣大幅度拆換和修理。三級(jí)保養(yǎng)要求進(jìn)廠或保養(yǎng)間由專職的保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。同二級(jí)保養(yǎng)一樣，本機(jī)的操作人員也必須隨機(jī)進(jìn)廠配合保養(yǎng)，以便了解和提供有關(guān)情況。3. 特殊保養(yǎng)內(nèi)容和要求是：磨合保養(yǎng)：新購設(shè)備和大修后的設(shè)備在磨合期內(nèi)的保養(yǎng)。對(duì)要求磨合保養(yǎng)的設(shè)備，應(yīng)按一定的要求逐級(jí)遞增負(fù)載及轉(zhuǎn)速，并勤潤滑、勤緊固、勤觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。磨合保養(yǎng)的

10、重點(diǎn)是更換各部潤滑油，潤滑各部位，緊固各螺栓。換季保養(yǎng)：指冬季最低溫度在零度以下地區(qū)，入夏和入冬前進(jìn)行的季節(jié)性保養(yǎng)。換季保養(yǎng)的重點(diǎn)是燃油潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和啟動(dòng)系統(tǒng)等。如更換燃油、液壓油，調(diào)整蓄電池電解液相對(duì)密度，采取防寒或降溫措施，清洗冷卻系等。換季保養(yǎng)可結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)等進(jìn)行。停用保養(yǎng)：指設(shè)備由于季節(jié)性等因素的影響，要暫時(shí)停用一段時(shí)間,又不進(jìn)行封存的一種整理、防護(hù)性保養(yǎng)。其作業(yè)內(nèi)容以清潔、整容、配套、防腐為重點(diǎn)。封存保養(yǎng)：指設(shè)備封存前或啟封期間進(jìn)行的保養(yǎng)。啟用前要做一次啟用或二級(jí)保養(yǎng)。封存設(shè)備一般應(yīng)統(tǒng)一停放，封存保養(yǎng)的內(nèi)容需視機(jī)型、機(jī)況和實(shí)際情況而定。轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)：這是流動(dòng)性比較大的施

11、工單位常進(jìn)行的一種機(jī)械保養(yǎng)工作。通常在一項(xiàng)工程完工后，設(shè)備雖未到規(guī)定的保養(yǎng)周期，但為實(shí)現(xiàn)從一個(gè)施工點(diǎn)到另一個(gè)施工點(diǎn)地順利調(diào)運(yùn)，并能迅速投入新的施工生產(chǎn),需對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、緊固、調(diào)整、潤滑等工作。特殊保養(yǎng)由操作人員和專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員共同完成。五、設(shè)備資產(chǎn)管理1. 構(gòu)成固定資產(chǎn)的條件凡列入設(shè)備管理目錄范圍內(nèi)，單臺(tái)價(jià)值在二萬元（含）以上（施工中一次性列銷的設(shè)備除外），使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度都要按固定資產(chǎn)管理。各單位要建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并逐臺(tái)建立技術(shù)檔案。單臺(tái)價(jià)值在十萬元以下、由分公司出資購置的設(shè)備報(bào)公司備案，公司不提取折舊，購置費(fèi)用也不抵上交款，作為白有設(shè)備由各分公司管理，按有關(guān)規(guī)定提取折舊費(fèi)，白

12、提白用。2. 折舊費(fèi)計(jì)提施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備的折舊年限為十年，運(yùn)輸車輛、測(cè)量試驗(yàn)儀器的折舊年限為五年，按平均直線法計(jì)提。列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備，由公司安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)提取折舊，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收繳。3. 設(shè)備報(bào)廢與報(bào)損報(bào)廢條件：凡屬于下列條件之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：1）經(jīng)過預(yù)測(cè)，如繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和不能夠保證質(zhì)量的；2）設(shè)備陳舊，技術(shù)性能落后，無利用改造價(jià)值的；3）技術(shù)狀況差，耗能高，效率低，大修不經(jīng)濟(jì)的；4）嚴(yán)重污染環(huán)境或危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的；5）因意外災(zāi)害或設(shè)備事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，修理不經(jīng)濟(jì)的；6）主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，或修復(fù)費(fèi)用過大不經(jīng)濟(jì)的;7

13、）超過使用年限且磨損嚴(yán)重失去生產(chǎn)能力的；8）國家明令淘汰的。報(bào)廢權(quán)限及程序：無論設(shè)備資產(chǎn)權(quán)所屬關(guān)系如何，設(shè)備報(bào)廢都必須報(bào)公司審批。由設(shè)備使用保管單位填報(bào)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，公司結(jié)合年度設(shè)備檢查，組織由技術(shù)人員參加的設(shè)備報(bào)廢鑒定小組，逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)符合報(bào)廢條件的，按照設(shè)備報(bào)廢權(quán)限，經(jīng)公司研究審查通過后報(bào)廢。各使用單位要另建立報(bào)廢留用設(shè)備臺(tái)帳，繼續(xù)使用，同時(shí)加強(qiáng)報(bào)廢設(shè)備的管理，繼續(xù)發(fā)揮其在施工生產(chǎn)中的作用。確實(shí)無法繼續(xù)使用時(shí)，要報(bào)公司業(yè)務(wù)部門，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后處理。處理資金上交公司財(cái)務(wù)部。任何單位和個(gè)人不得擅白處理報(bào)廢設(shè)備，否則一經(jīng)查出，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人的責(zé)任。設(shè)備報(bào)損：設(shè)備因白然災(zāi)害

14、或不可抗力損壞，由設(shè)備保管單位查明原因，請(qǐng)示上報(bào)，并填寫設(shè)備報(bào)損申請(qǐng)表，經(jīng)業(yè)務(wù)部門核實(shí)后，按設(shè)備報(bào)廢管理權(quán)限作報(bào)損處理，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)清帳手續(xù)。設(shè)備保養(yǎng)：設(shè)備日常保養(yǎng)需要填寫設(shè)備維修保養(yǎng)申請(qǐng)單，并寫明操作人員、設(shè)備種類、設(shè)備登記牌號(hào)，注明維修項(xiàng)目，經(jīng)公司設(shè)備主管負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。六、設(shè)備租賃管理外部設(shè)備租賃必須采取招標(biāo)形式。各單位成立設(shè)備租賃招標(biāo)小組，必要時(shí)公司安全監(jiān)管部人員參加。外部設(shè)備租賃必須是在公司內(nèi)部設(shè)備不足的情況下發(fā)生，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選用白有設(shè)備。租賃設(shè)備清單、租賃合同必須報(bào)公司業(yè)務(wù)部門備案。在保證公司正常生產(chǎn)的前提下，設(shè)備可對(duì)外出租，由設(shè)備所屬單位向公司

15、提出申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)注明設(shè)備名稱、型號(hào)、夕卜租地點(diǎn)、外租單位/個(gè)人、外租時(shí)間、租賃價(jià)格等，報(bào)公司業(yè)務(wù)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，與租賃方簽訂租賃合同。租賃合同條款要考慮周密全面，合同必須填寫清楚設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、保修時(shí)間、臺(tái)班產(chǎn)量及違約責(zé)任等事項(xiàng)。七、教育與培訓(xùn)為提高設(shè)備管理水平，各分公司可根據(jù)情況組織機(jī)械操作人員培訓(xùn)，新上崗的設(shè)備操作人員，上崗前必須進(jìn)行機(jī)械基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作、維修保養(yǎng)、排除簡單故障等基本技能的培訓(xùn)。各分公司要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和安全知識(shí)教育。八、安全與事故管理設(shè)備使用必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知

16、識(shí)教育，建立健全設(shè)備安全制度和安全管理組織，各類設(shè)備操作人員必須遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和交通法規(guī)。設(shè)備部門要制定和完善各類設(shè)備安全操作規(guī)程，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施，各類設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。操作人員必須熟知設(shè)備安全操作和保修規(guī)程，了解和掌握設(shè)備的原理和構(gòu)造，必須經(jīng)考核取得上崗證方能上崗操作，必須服從施工指揮人員的正確指揮，對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程的盲目指揮，操作人員有權(quán)拒絕。嚴(yán)禁無證人員操作設(shè)備。設(shè)備安裝要選擇安全地點(diǎn)，按照設(shè)備安裝說明書，達(dá)到防風(fēng)、防雨、防凍、防雷和通風(fēng)要求，設(shè)備之間要保持適當(dāng)距離，便于操作和檢修。對(duì)違章操作，造成設(shè)備事故者要追究行政責(zé)任并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)損失在3000元以下的設(shè)備事故，直接責(zé)任者按損失金額的6%處罰；經(jīng)濟(jì)損失在3000元（含）以上，10000元以下的設(shè)備事故，直接責(zé)任者按損失金額的5蜓罰，當(dāng)年不得評(píng)先進(jìn)；經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含）以上，20000元以下的設(shè)備事故，直接責(zé)任者按損失金額的4毗罰，兩年內(nèi)個(gè)人和單位不得評(píng)先進(jìn)；經(jīng)濟(jì)損失在20000元（含）以上的設(shè)備事故，直接責(zé)任者案損失金額的4