公司改革與發(fā)展工作總結(jié)精選

1、公司改革與發(fā)展工作總結(jié)20XX年是我廠改革和發(fā)展最要害性的一年，也是公司改革和發(fā)展的要害年。上半年公司在廠黨委和廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，以“三項(xiàng)責(zé)任制”為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為主題，堅(jiān)持解放思想、更新觀念，積極創(chuàng)新，在做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理工作的同時(shí)，積極抓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使得公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)狀況趨于良好，基本上達(dá)到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半?；仡櫳习肽旯镜墓ぷ?雖然取得了一定的成績(jī),但是,與廠黨委對(duì)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的要求相比，與多經(jīng)產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)相比，我們的工作還存在著較大的差距，其主要是在以下幾個(gè)方面：一、公司廣大十部職工對(duì)多經(jīng)工作還缺乏應(yīng)有的熟悉，還存在“等、靠

2、、要”的思想，市場(chǎng)化發(fā)展的新觀念還很淡薄，仍然抱有吃“大鍋飯”的陳舊思想觀念，工作上圖舒適，技能上安于現(xiàn)狀，工作不求上進(jìn)，主動(dòng)工作的積極性不高，這種工作惰性，嚴(yán)重阻礙著公司的發(fā)展；另外，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，廣大十部員工依靠主業(yè)的思想仍然十分嚴(yán)重，思維定勢(shì)仍然存在與主業(yè)攀比的心理，障礙尋求發(fā)展思維意識(shí)；二、公司激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng)，分配格局單一。盡管公司為調(diào)動(dòng)職工的積極性，出臺(tái)了對(duì)外創(chuàng)收的激勵(lì)政策，但是仍然不能完全調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，沒(méi)有把個(gè)人的有效貢獻(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)，十多十少、十與不十一個(gè)樣，嚴(yán)重束縛了職工的積極性的發(fā)揮；三、公司職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，大多是這些年從主業(yè)安

3、置和分流的人員，年齡偏大，工資偏高，公司缺少高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)治理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才和專業(yè)技術(shù)人才，造成勞動(dòng)成本較高，這些也影響著多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；四、公司在創(chuàng)新發(fā)展上步子還比較緩慢，在項(xiàng)目研究和探討上思路還不夠?qū)?，過(guò)分依靠主業(yè)的思想還比較嚴(yán)重，仍然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的治理模式下徘徊；五、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整后，部分職工產(chǎn)生思想情緒，特別是一部分從事生產(chǎn)性工作的職工，認(rèn)為他們從事的工作與原來(lái)的工作一樣，仍然參加機(jī)組的大小修的生產(chǎn)工作，而享受的崗位薪點(diǎn)工資卻與從事一線生產(chǎn)職工有著很大的差距；部分老職工思想情緒波動(dòng)也較大，牢騷滿腹，認(rèn)為他們給企業(yè)做了大半輩子的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在年齡大了，主要崗位和生產(chǎn)一線的工作不能十了，安置到三

4、產(chǎn)，現(xiàn)在的工資卻降低了，因而想不通，也就產(chǎn)生了一些不滿情緒。六、黨的建設(shè)工作還有不足之處。黨總支和黨支部對(duì)黨的建設(shè)工作研究和探討還不夠，工作沒(méi)有較新的方法；黨的組織活動(dòng)的不夠活躍；基礎(chǔ)工作不夠完善；黨員教育的形式單一；針對(duì)以上公司存在的不足和問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)下大力氣做好這方面的工作，以促使公司的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保公司今年“三項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制”的圓滿完成。我認(rèn)為主要應(yīng)做好以下方面的工作：第一、要繼續(xù)做好職工的思想轉(zhuǎn)變教育工作。思想解放的程度影響著公司改革的進(jìn)程，觀念更新的深度決定著公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度。因此，我們要教育廣大職工進(jìn)一步解放思想、更新觀念，徹底改變?cè)诙嘟?jīng)工作低人一等，沒(méi)有

5、前途的自卑觀念。要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益和效率意識(shí)；要樹(shù)立服務(wù)和主動(dòng)服務(wù)主業(yè)安全生產(chǎn)的意識(shí)，要樹(shù)立在多經(jīng)工作同樣可以創(chuàng)造業(yè)績(jī)和大有作為的觀念，真正從那些不合適宜的觀念中解放出來(lái)，要以一種新的思維和行動(dòng)方式去打造競(jìng)爭(zhēng)力，逐步改變與主業(yè)對(duì)比的思維定勢(shì)，跳出自我封閉的小圈子，在開(kāi)拓創(chuàng)新中謀發(fā)展，只有這樣才能大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，多經(jīng)企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。第二、要加緊健全和完善公司考核體系和有效的激勵(lì)機(jī)制。首先，要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，改變職工陳舊思想觀念，工作圖舒適、安于現(xiàn)狀、懶惰的現(xiàn)狀，就必須健全和完善考核體系，加大對(duì)工作的考核力度，改變過(guò)去十多十少、十與不十一個(gè)樣的“大鍋飯”

6、的分配模式，充分體現(xiàn)出多勞多得的分配機(jī)制，使獎(jiǎng)金的分配能夠真正體現(xiàn)出獎(jiǎng)勤罰懶的作用；其次，要逐步打破職工的身份界限，實(shí)行同工同酬，按照崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)決定職工的收入水平。建議應(yīng)建立動(dòng)力機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制就是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)行激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)者實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)的薪酬制度，超了獎(jiǎng)，欠了罰。分配激勵(lì)機(jī)制就是職工的工資分配能高能低，能多能少，與經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，與工作業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)，在收入上拉開(kāi)差距，這樣就能使職工有緊迫感和壓力感，從而調(diào)動(dòng)職工積極性，只有這樣才能穩(wěn)定多經(jīng)隊(duì)伍。第三、首先，要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)人員的技術(shù)和技能培訓(xùn)。多經(jīng)企業(yè)要求得發(fā)展，必須改變用工、用人機(jī)制，堅(jiān)

7、持以人為本，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來(lái)。要逐步建立內(nèi)部竟聘上崗，社會(huì)公開(kāi)招聘，人才市場(chǎng)選聘等多種選人用人機(jī)制，把人才培養(yǎng)納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，切實(shí)做好人才的培養(yǎng)，人才的儲(chǔ)備工作，精心打造一支懂投資、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)治理、熟悉市場(chǎng)的多經(jīng)人才隊(duì)伍；同時(shí)，要建立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，人員能進(jìn)能出，職位能上能下的用人機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值取向與公司發(fā)展需要最大程度的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)職工與公司共同發(fā)展。其次，要切實(shí)加強(qiáng)人員技術(shù)和技能的培訓(xùn)。目前,公司的人員大多數(shù)是從主業(yè)分流出來(lái)和安置過(guò)來(lái)的，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、年齡偏大、文化知識(shí)偏低、技術(shù)專業(yè)各異，極不適應(yīng)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。因此，在公司的技術(shù)培訓(xùn)

8、工作上，要結(jié)合公司工作的特點(diǎn)和技能的需求進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，還要結(jié)合優(yōu)化全員綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)一崗多能的符合型人才，提高工作效率，努力降低人工成本；另外，在培訓(xùn)工作上還要結(jié)合公司的實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展好技術(shù)比武和業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)主業(yè)的意識(shí)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的技能練兵的分（圍；第四、公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要加快步伐要有新突破。隨著國(guó)有企業(yè)的改革的不斷深入，企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制工作已進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)性的階段。這些年來(lái)華興公司在主業(yè)的扶持和讓利益支持下為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為提高全廠職工的收入做出很大貢獻(xiàn)。但是，隨著主業(yè)改革的深化，主業(yè)扶持多經(jīng)的空間是越來(lái)越小，所以，今后多經(jīng)的困難將會(huì)越來(lái)越大，

9、因此我們決不能坐以待斃，要積極研究?jī)?nèi)外部市場(chǎng)，要積極依靠主業(yè)這個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，要把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈做為我們開(kāi)發(fā)的切入點(diǎn)。從目前來(lái)看，按照公司“抓兩頭、吃中間”的發(fā)展戰(zhàn)略，先后搶抓了煤炭產(chǎn)業(yè)和粉煤灰綜合利用的“分選細(xì)灰”項(xiàng)目，這將給公司帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我們還要繼續(xù)在研發(fā)項(xiàng)目上下功夫，充分利用公司建安、機(jī)加工、運(yùn)輸?shù)缺容^優(yōu)勢(shì)，對(duì)接內(nèi)外，擴(kuò)大輻射，向周邊發(fā)展，以增加公司的收入；另外，還要在開(kāi)發(fā)煤炭產(chǎn)業(yè)上做文章，搞聯(lián)營(yíng)煤礦，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。第五、要切實(shí)加強(qiáng)職工的思想政治工作。根據(jù)工資改革中暴露出來(lái)的問(wèn)題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，充分利用開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真進(jìn)行解釋化疑工作，堅(jiān)持以人為本的原則，積極主動(dòng)地、超前地化解影響穩(wěn)定的各種因素和矛盾，引導(dǎo)職工正確處理好改革和發(fā)展的關(guān)系，引導(dǎo)職工奮發(fā)進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的想事、謀事、十事、十成事的新觀念，只有十事才能有收益，增強(qiáng)改革意識(shí)和承受能力，努力為公司的發(fā)展提供一個(gè)和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。第六、公司黨總支和黨支部要切實(shí)加強(qiáng)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷研究和探索抓黨建的新的方法，保證黨的方針、政策的貫徹落實(shí)；積極組織黨員開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)要形式多樣，努力提高黨員的組織觀念；要切實(shí)加強(qiáng)支部基礎(chǔ)工作的治理，做到勤檢查、勤指導(dǎo)，加大考核的力度；在黨員