華彩-舜宇項目-培訓(xùn)管理體系

1、華彩-舜宇項目培訓(xùn)管理體系（DOC37頁）海通集團培訓(xùn)治理體系服務(wù)單位：上海華彩治理咨詢有限公司二零零三年八月名目第一部分系統(tǒng)篇第一節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)1.1系統(tǒng)定位1.2系統(tǒng)功能第二節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)實態(tài)描述第三節(jié)設(shè)計思路第四節(jié)解決思路第五節(jié)方案分析第二部分運作篇第一節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)概述1.1培訓(xùn)治理的理念1.2培訓(xùn)治理的原則第二節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)圖2.1培訓(xùn)治理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖2.2培訓(xùn)治理結(jié)構(gòu)圖第三節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)陳述3.1培訓(xùn)體系3.2培訓(xùn)類別3.3培訓(xùn)渠道3.4培訓(xùn)方式3.5培訓(xùn)程序3.6培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師3.7培訓(xùn)協(xié)議3.8培訓(xùn)經(jīng)費第三部分制度第一部分系統(tǒng)篇第一節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)1.1系統(tǒng)定位培訓(xùn)治

2、理系統(tǒng)不僅僅是安排對公司職員的培訓(xùn)，為培訓(xùn)而培訓(xùn)；培訓(xùn)治理系統(tǒng)是依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照績效治理、成長治理等信息的輸入，制定培訓(xùn)打算、組織實施培訓(xùn)、對培訓(xùn)進行評估等一系列治理過程。培訓(xùn)治理系統(tǒng)是支持企業(yè)經(jīng)營進展需要的，使得“進展人、進展組織”的理念落實到實處。培訓(xùn)治理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位如圖所示：1.2系統(tǒng)功能圖一培訓(xùn)治理系統(tǒng)按照公司績效治理系統(tǒng)、成長治理系統(tǒng)所輸入的信息，以及公司現(xiàn)有人力資源狀況，現(xiàn)有人力資源與公司進展戰(zhàn)略要求之間的差距，制定培訓(xùn)打算、實施培訓(xùn)、并對培訓(xùn)進行有效的治理，以改善現(xiàn)有人力資源與公司經(jīng)營需求之間的不平穩(wěn)的關(guān)系，并成為公司為進一步的進展儲備人力資源的有效

3、途徑。培訓(xùn)治理系統(tǒng)的功能如下：一、培訓(xùn)治理系統(tǒng)是公司企業(yè)文化傳承的有效途徑培訓(xùn)的內(nèi)容，并不僅僅是針對職員技能上的欠缺，如操作技能、治理技能等，組織實施培訓(xùn)，以補償職員技能無法滿足工作的需要的缺陷；培訓(xùn)事實上也是公司文化宣導(dǎo)、傳承的有效途徑。例如海通“卡衣之”的意義，許多的職員無法準確地講出，緣故專門簡單，海通對“卡衣之”的宣傳教育不夠，如果海通有針對性地設(shè)計相應(yīng)的課程，對職員進行培訓(xùn)，將有利于在職員中形成統(tǒng)一的認識。公司按照進展戰(zhàn)略所設(shè)計出的企業(yè)文化的內(nèi)容，采納培訓(xùn)的方式，有利于在公司內(nèi)部快速的推廣，并有利于新職員盡快地把握海通文化的精髓，使得海通文化能夠順利的傳承下去。二、培訓(xùn)治理系統(tǒng)是公司

4、人力資源滿足公司進展戰(zhàn)略要求的重要保證培訓(xùn)治理系統(tǒng)是以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，服從和服務(wù)與公司進展戰(zhàn)略的。這種服從和服務(wù)的關(guān)系表現(xiàn)在：二級培訓(xùn)體系的建立是與公司組織體系相一致的，是適合于進展戰(zhàn)略實現(xiàn)的。培訓(xùn)打算的制定是按照公司進展戰(zhàn)略的要求，結(jié)合績效治理、成長治理所輸入的信息制定的，其最終的目的是通過合理的培訓(xùn)規(guī)劃，使得公司人力資源能夠與公司經(jīng)營進展同步進行，從而滿足戰(zhàn)略的要求。培訓(xùn)治理系統(tǒng)通過對培訓(xùn)實施過程的有效監(jiān)控和培訓(xùn)結(jié)果的合理評估，保證培訓(xùn)成效達到預(yù)定的要求，并進而為人力資源滿足戰(zhàn)略要求提供保證。三、培訓(xùn)治理系統(tǒng)通過提升職員能力，建設(shè)高素養(yǎng)的職員隊伍通過為公司職員提供及時、所需的技能培訓(xùn)，

5、并適當?shù)陌才排c道德品質(zhì)修煉有關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，在提升職員技能水平，滿足工作需要的同時，提升職員的整體素養(yǎng)。四、培訓(xùn)治理系統(tǒng)促進公司與個人的共同進展培訓(xùn)治理是與人力資源的成長治理緊密聯(lián)系在一起的，成長治理按照公司的進展和個人的進展要求制定職員個人的成長規(guī)劃，并按照規(guī)劃確定職員所需要的能力、素養(yǎng)提升內(nèi)容和標準，培訓(xùn)治理據(jù)此培訓(xùn)打算、組織實施培訓(xùn)，從而保證職員能夠按照成長治理規(guī)劃的道路進展，實現(xiàn)公司與個人的共同進展。第二節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)實態(tài)描述華彩通過對海通集團的深入診斷，發(fā)覺海通集團在培訓(xùn)治理系統(tǒng)上存在如下的咨詢題：公司培訓(xùn)體系不健全，職責(zé)不明，責(zé)任不清。培訓(xùn)目的不明確，內(nèi)容單一，提供的大部分是基礎(chǔ)知識

6、培訓(xùn)。公司沒有形成固定的培訓(xùn)治理模式，公司培訓(xùn)部門不能對公司職員具體培訓(xùn)需求作出恰當?shù)耐茰y，沒有推測的方式、方法和措施，造成舉行的培訓(xùn)不是職員真正所需要的，職員真正所需要的不能得到滿足。缺乏支持系統(tǒng)，沒有評估措施，評估的結(jié)果沒有應(yīng)用，培訓(xùn)成效無法得到有效的保證。培訓(xùn)無系統(tǒng)，培訓(xùn)與公司經(jīng)營進展需要不能同步，無法對公司的經(jīng)營進展提供有力的支持。培訓(xùn)是為了滿足公司和職員的共同成長和進展的需要，培訓(xùn)體系應(yīng)該與其他系統(tǒng)進行和諧與配套，才能真正發(fā)覺職員的真實培訓(xùn)目的。第二節(jié)設(shè)計思路針對與海通集團目前在培訓(xùn)治理上的咨詢題，華彩提出如下設(shè)計思路:一、以正確的培訓(xùn)理念為指導(dǎo)意識決定行為，公司要解決目前在培訓(xùn)治理

7、上的咨詢題，第一必須樹立正確的培訓(xùn)理念，并在此理念的指導(dǎo)下，進行公司培訓(xùn)治理工作。二、構(gòu)建適合于母子公司管控的培訓(xùn)體系隨著海通集團的進展，目前已擁有多家子公司，為了與母子公司治理相一致，培訓(xùn)體系必須作相應(yīng)的調(diào)整。由公司人力資源部負責(zé)公司全部的培訓(xùn)治理工作，一是工作量比較大，以海通目前人力資源部門的力量，是無法實現(xiàn)，或者講無法保證治理的成效滿足公司經(jīng)營進展的需要；另一方面，面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，人力資源部門在目前的情形下，無法及時地獵取各分子公司的信息，并據(jù)此進行培訓(xùn)治理，因此，這會使得公司培訓(xùn)治理工作滯后于經(jīng)營進展的需要，甚至與經(jīng)營進展相脫節(jié)。有鑒于此，華彩將會按照海通集團實際需要，設(shè)計二級培

8、訓(xùn)體系，以滿足母子公司管控的要求。三、強化公司培訓(xùn)治理職能海通集團每年都會安排大量的培訓(xùn)，除淡季時集中安排全員性的培訓(xùn),平常也會組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動；然而，培訓(xùn)治理職能沒有建立起來，培訓(xùn)打算的制定與公司人力資源治理其他模塊相脫節(jié)，對培訓(xùn)的成效缺少有效的評估，培訓(xùn)質(zhì)量無法保證。因此，在此次培訓(xùn)治理體系的設(shè)計中，將著重在培訓(xùn)治理職能的強化上，通過建立培訓(xùn)治理系統(tǒng)與人力資源其他模塊之間的有機聯(lián)系，通過健全培訓(xùn)治理系統(tǒng)本身，從而提升培訓(xùn)治理水平，增強培訓(xùn)治理對經(jīng)營治理的支持作用。第四節(jié)解決思路此次對海通集團培訓(xùn)治理體系的設(shè)計，華彩將通過以下方法解決海通集團在培訓(xùn)治理上的咨詢題：構(gòu)建公司二級培訓(xùn)治理系統(tǒng)以

9、制度的形式，確定公司以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，服從和服務(wù)于公司進展戰(zhàn)略的培訓(xùn)治理體系規(guī)范公司培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范公司培訓(xùn)治理程序規(guī)范與培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容，為公司培訓(xùn)體系的正常運作提供支持完善有關(guān)保證措施，保證公司培訓(xùn)治理體系的有效運作第五節(jié)方案分析5.1方案可能產(chǎn)生的咨詢題新觀念的認同；責(zé)任范疇的擴大帶來的抵觸情緒；對前后端配套系統(tǒng)支持要求提升。5.2咨詢題的解決方式加大全員對培訓(xùn)治理的認識教育，轉(zhuǎn)變思想觀念；以行文、制度的形式對保證培訓(xùn)治理系統(tǒng)能夠順利地運轉(zhuǎn)起來;加大其他配套系統(tǒng)的建設(shè)，使各個配套系統(tǒng)采取并行建設(shè)的方式，從而能夠在建設(shè)過程中相互和諧，共同完善。第二部分運作篇第一節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)概述1.

10、1培訓(xùn)治理的理念培訓(xùn)是公司可連續(xù)進展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段理念詮釋：企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)出明顯的不確定性，在復(fù)雜多變的市場條件下，企業(yè)要想連續(xù)進展，必須吐故納新、強根固本企業(yè)職員更有必要連續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進步，使白己勝任當前及今后的工作；即使是那些在受聘時高度合格的人，都需要一些額外的培訓(xùn)來使之能令人中意地完成他們的工作唯有通過培訓(xùn)，方能提升企業(yè)及職員的核心素養(yǎng)，在市場競爭中保持白己的優(yōu)勢1.3培訓(xùn)治理的原則為了充分發(fā)揮培訓(xùn)治理的功能，培訓(xùn)治理應(yīng)遵循以下差不多原則：1、戰(zhàn)略原則海通集團在組織實施培訓(xùn)時，一定要基于公司的進展戰(zhàn)略考慮。制定公司的中、長期培訓(xùn)打算，既要符合公司整體進展的需要，又要

11、滿足公司目前工作需要。脫離戰(zhàn)略性考慮的培訓(xùn)打算，盡管在公司現(xiàn)時期中能起到一定的作用，但必將因與公司整體進展規(guī)劃脫節(jié)而落后被動，顧此失彼。2、理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用原則公司進展需要什么、職員缺什么就教育培訓(xùn)什么，要努力糾正脫離實際、向?qū)W歷教育靠攏的傾向，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效。對職員的教育培訓(xùn)應(yīng)從實際操作中開始，通過實際操作中發(fā)覺咨詢題，針對咨詢題由培訓(xùn)講師講方法、講理論依據(jù)。從工作實際需要動身，要緊表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合，切忌概念化、一樣化，多采納“案例教學(xué)”、“演示教學(xué)”等方法。3、專業(yè)知識和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的

12、原則人員培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該與干部、職工的認知標準相銜接。公司不僅僅要求職員把握工作技能，還要求職員必須同意海通文化，德才兼?zhèn)?，因此，培?xùn)內(nèi)容也必須兼顧專業(yè)知識技能與職業(yè)道德兩方面。除安排文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、理念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。而后者又常常與公司目標、公司文化、公司制度、公司傳統(tǒng)緊密結(jié)合起來進行教育，如此就更符合公司實際。4、全員教育培訓(xùn)和重點提升相結(jié)合原則全員教育培訓(xùn)，確實是有打算、有步驟地對所有在職職員進行的教育和訓(xùn)練。全員教育培訓(xùn)是指全體職員都要無一例外的同意教育培訓(xùn)。同時，全員教育培訓(xùn)又要分清主次先后、輕重緩急，制定規(guī)劃，分散進行不同內(nèi)容

13、、不同形式的教育培訓(xùn)。在全員教育培訓(xùn)的同時，重點教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才、治理人才和工作骨干，優(yōu)先教育培訓(xùn)急需人才。要調(diào)動職員同意教育培訓(xùn)的主動性，是培訓(xùn)更具針對性，要促進職員主動參與。5、主動參與原則要調(diào)動職員同意教育培訓(xùn)的主動性，使培訓(xùn)更具針對性，就要促使職員主動參與。在每個年度末都要求每個職員提出白己的培訓(xùn)需求。第一，職員按照白己的崗位現(xiàn)狀對技能的需要、白己目前的技能水平，以及行業(yè)進展方向作一個綜合論述，然后提出白己的培訓(xùn)需求。其次，上級負責(zé)人在與職員溝通后，結(jié)合職員崗位的進展變化，確定職員下年度要緊培訓(xùn)內(nèi)容和次要培訓(xùn)內(nèi)容。這種做法但是職員意識到個人關(guān)于工作的“白主性”和關(guān)于公司的“主人翁地位”

14、，制造了上下級之間思想交流的渠道和場合,更有利于促進集體協(xié)作和配合。6、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴格考核和擇優(yōu)獎勵是不可缺少的治理環(huán)節(jié)。嚴格考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。只有培訓(xùn)考核合格，才能擇優(yōu)錄用或擢升。鑒于專門多培訓(xùn)只是為了提升素養(yǎng)，并不涉及錄用、擢升或安排工作咨詢題，因此對受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎勵就成為調(diào)動其主動性的有力杠桿。按照考核成績，設(shè)置不同的獎勵等級，還可記入檔案，于今后的獎勵、晉級等掛起鉤來。7、投資效益原則投資培訓(xùn)將有助于提升勞動效率，這是共識。但在投資培訓(xùn)時，必須要考慮效益大小咨詢題，及遠期效益、近期效益咨詢題。第二節(jié)培訓(xùn)治理系統(tǒng)

15、圖1.1培訓(xùn)治理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖圖二培訓(xùn)治理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖1.2培訓(xùn)治理結(jié)構(gòu)圖培訓(xùn)體系公分司子級公司級初級中級其它職能崗前培訓(xùn)培訓(xùn)體系由公司一級和部門、分子公司一級兩級構(gòu)成。公司一級培訓(xùn)由公司人力資源部負責(zé)，要緊負責(zé)公司治理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、公司范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。部門、分子公司一級培訓(xùn)由各部門、分子公司負責(zé)，針對實際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。3.2培訓(xùn)類別職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：凡新職員必須同意崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司進展史，企業(yè)文化、公司制度、現(xiàn)場治理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。試用期培訓(xùn)：試用期培

16、訓(xùn)采納師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產(chǎn)勞動，使受訓(xùn)者把握生產(chǎn)操作技能。在崗培訓(xùn)：對職員執(zhí)行工作所需要的學(xué)識技能中的欠缺部分予以補充,或為使公司的活動跟上技術(shù)進步步伐，通過培訓(xùn)，提升職員的知識技能、治理水平、更新職員的知識體系，及為了使職員了解公司在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓(xùn)使職員熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對崗位發(fā)生變動職員執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)要緊包括晉升、知識更新、傳遞信息、再入門四種培訓(xùn)形式。按照培訓(xùn)對象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級、中級、高級職業(yè)培訓(xùn)。初級培訓(xùn)為基層治理人員或一般職員的職業(yè)培訓(xùn)中級職業(yè)培訓(xùn)為中層治理人員的職業(yè)培訓(xùn)。高級職

17、業(yè)培訓(xùn)為高層治理人員的職業(yè)培訓(xùn)3.3培訓(xùn)渠道培訓(xùn)渠道包括：出國培訓(xùn)派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位培訓(xùn)托付大專院校培養(yǎng)公司內(nèi)部組織培訓(xùn)聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)等3.4培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在職三種培訓(xùn)程序講明:1、培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報人力資源部。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：按照公司經(jīng)營目標的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子公司的培訓(xùn)需求，擬定公司培訓(xùn)需求。2、起草培訓(xùn)預(yù)算及打算：滿足必要的培訓(xùn)需求3、打算、預(yù)算通過公司經(jīng)營班子會議批準。4、培訓(xùn)打算將發(fā)給每一個部/分子公司，各部、分子公司按照公司培訓(xùn)打算及本部、分子公司崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、

18、分析公司的培訓(xùn)打算。如果需要，各部、分子公司向人力資源部提出培訓(xùn)申請。5、是否需人力資源部和諧，如果不需要直截了當執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓(xùn)申請表”報人力資源部批準。如部門提出公司培訓(xùn)打算以外的培訓(xùn)需求，可直截了當填寫“培訓(xùn)申請表”。6、行政副總經(jīng)理批準提名及培訓(xùn)申請。如有必要，人力資源部可建議修改公司培訓(xùn)打算。7、組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。8、培訓(xùn)實施。9、如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以關(guān)心指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。如果需要，培訓(xùn)老師將評估學(xué)員的培訓(xùn)成效。10、按照出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入運算機。11、兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報告。如果學(xué)員在試用期，

19、人力資源部將按照試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評估。如果需要，將填寫培訓(xùn)成效評估12、人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回憶3.6培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師各部門、分子公司應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識培訓(xùn)及職員入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師應(yīng)負責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負責(zé)教材內(nèi)容的及時更新和審定工作。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報公司人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動應(yīng)及時到公司人力資源部注冊。3.7培訓(xùn)協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位，托付大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。通過專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個白

20、然年度內(nèi)同意多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用累計10000元以上（含10000元）的須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補貼費用和出國費用等項組成。1、出國培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），原合同順延一年；2、出國培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），原勞動合同順延兩年；3、出國培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年。專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，勞動合同順延的標準（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：1、專業(yè)機構(gòu)收取的費用10000元，培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于一年；2、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間

21、的服務(wù)期不得少于兩年；3、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用30000元以內(nèi)的（含30000元），原勞動合同順延一年，同時培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；4、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動合同順延兩年；5、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以上的，原勞動合同順延三年。關(guān)于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時刻基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時刻。派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位及托付大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標準為：1、培訓(xùn)I30天以內(nèi)的（含30天），培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于一年；2、培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年

22、；3、培訓(xùn)90天以內(nèi)的（含90天），原勞動合同順延一年，培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；4、培訓(xùn)I120天以內(nèi)的（含120天），原勞動合同順延兩年；5、培訓(xùn)I120天以上的，原勞動合同順延三年；6、托付大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動合同順延三年。原受訓(xùn)者如再次培訓(xùn)，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標準順眼，勞動合同順延期限最長為五年。職員未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：職員嚴峻違反勞動合同而被公司辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償公司支付的全額培訓(xùn)費用。3.8培訓(xùn)經(jīng)費公司按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)經(jīng)費要緊用于購置培訓(xùn)器具、

23、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉?。由公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費用列入公司教育費用，由各分子公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費用列入該分子公司教育費用。第三部分制度篇第一條培訓(xùn)治理的理念：培訓(xùn)是公司可連續(xù)進展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段第二條培訓(xùn)治理的原則2.1戰(zhàn)略原則2.2理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用原則2.3專業(yè)知識和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則2.4全員教育培訓(xùn)和重點提升相結(jié)合原則2.5主動參與原則2.6嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則2.7投資效益原則第三條培訓(xùn)體系的構(gòu)成：3.1培訓(xùn)體系的構(gòu)成：培訓(xùn)體系由公司一級和部門、分子公司一級兩級構(gòu)成。3.2公司一級培訓(xùn)由公司人力資源部負責(zé)，要緊負責(zé)公司治

24、理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、公司范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。3.3部門、分子公司一級培訓(xùn)由各部門、分子公司負責(zé)，針對實際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)類別4.1職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。4.1.1崗前培訓(xùn)：凡新職員必須同意崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司進展史，企業(yè)文化、公司制度、現(xiàn)場治理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。4.1.2試用期培訓(xùn)：試用期培訓(xùn)采納師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產(chǎn)勞動，使受訓(xùn)者把握生產(chǎn)操作技能。4.1.3在崗培訓(xùn)：對職員執(zhí)行工作所需要的學(xué)識技能中的欠缺部分予以補充，或為使公司的活動跟上技術(shù)進步步伐，通過培訓(xùn)，提升職

25、員的知識技能、治理水平、更新職員的知識體系，及為了使職員了解公司在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓(xùn)使職員熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。4.1.4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對崗位發(fā)生變動職員執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓(xùn)。4.2按照培訓(xùn)對象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級、中級、高級職業(yè)培訓(xùn)。4.2.1初級培訓(xùn)為基層治理人員或一般職員的職業(yè)培訓(xùn)。4.2.2中級職業(yè)培訓(xùn)為中層治理人員的職業(yè)培訓(xùn)。4.2.3高級職業(yè)培訓(xùn)為高層治理人員的職業(yè)培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)渠道：5.1出國培訓(xùn)5.2派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位培訓(xùn)5.3托付大專院校培養(yǎng)5.4公司內(nèi)部組織培訓(xùn)5.5聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)等第六條培訓(xùn)方式6.1脫產(chǎn)6.2半脫產(chǎn)6.

26、3在職第七條培訓(xùn)程序：見附件一第八條培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師：各部門、分子公司應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識培訓(xùn)及職員入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師應(yīng)負責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負責(zé)教材內(nèi)容的及時更新和審定工作。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報公司人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動應(yīng)及時到公司人力資源部注冊。第九條培訓(xùn)協(xié)議：凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位，托付大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。通過專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個白然年度內(nèi)同意多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用累計10000元以上（含10

27、000元）的須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補貼費用和出國費用等項組成。9.1.1出國培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），原合同順延一年；9.1.2出國培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），原勞動合同順延兩年；9.1.3出國培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年。9.2專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，勞動合同順延的標準（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：9.2.1專業(yè)機構(gòu)收取的費用10000元，培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于一年；9.2.2專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；9.2.3專業(yè)

28、培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用30000元以內(nèi)的（含30000元），原勞動合同順延一年，同時培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；9.2.4專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動合同順延兩年；9.2.5專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以上的，原勞動合同順延三年。9.3關(guān)于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時刻基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時刻。9.4派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位及托付大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標準為：9.4.1培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于一年；9.4.2培訓(xùn)I60天以內(nèi)的（含60天），培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少

29、于兩年；9.4.3培訓(xùn)90天以內(nèi)的（含90天），原勞動合同順延一年，培訓(xùn)終止之日至職員離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；9.4.4培訓(xùn)120天以內(nèi)的（含120天），原勞動合同順延兩年；9.4.5培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年；9.4.6托付大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動合同順延三年。9.5原受訓(xùn)者如再次培訓(xùn)，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標準順眼，勞動合同順延期限最長為五年。9.6職員未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：職員嚴峻違反勞動合同而被公司辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償公司支付的全額培訓(xùn)費用。第十條培訓(xùn)經(jīng)費10.1公司按年銷售額的,提取下一年度的培

30、訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)經(jīng)費要緊用于購置培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉?。10.2由公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費用列入公司教育費用，由各分子公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費用列入該分子公司教育費用附件一：培訓(xùn)程序培訓(xùn)程序講明:1、培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報人力資源部。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：按照公司經(jīng)營目標的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子公司的培訓(xùn)需求，擬定公司培訓(xùn)需求。2、起草培訓(xùn)預(yù)算及打算：滿足必要的培訓(xùn)需求。3、打算、預(yù)算通過公司經(jīng)營班子會議批準。4、培訓(xùn)打算將發(fā)給每一個部/分子公司，各部、分子公司按照公司培訓(xùn)打算及本部、分子公司崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析