房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套流程

1、流程目錄一、人事行政部行政01會(huì)議管理流程 04行政02專項(xiàng)檔案管理流程 05行政03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程 06行政04公文管理（發(fā)文）流程 07行政05公文管理（收文）流程 08行政06辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程 09行政07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10行政08重要檔案借閱管理流程 11行政09文書檔案管理流程 12行政10秘書日常事務(wù)管理流程 13人事01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程 14人事02招聘管理流程 15人事03員工定薪管理流程 16人事04職位說(shuō)明書管理流程 17人事05績(jī)效考核管理流程18人事06 勞動(dòng)合同管理流程 19二、市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)01集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程20市場(chǎng)02產(chǎn)品定位報(bào)告編寫

2、流程 21市場(chǎng)03可研分析工作流程22市場(chǎng)04銷售計(jì)劃管理流程23市場(chǎng)05銷售價(jià)格管理流程24市場(chǎng)06銷售工作督察工作流程25市場(chǎng)07物業(yè)銷售流程26市場(chǎng)08市場(chǎng)推廣流程27市場(chǎng)09廣告宣傳流程28市場(chǎng)10合同簽定流程29市場(chǎng)11銷售優(yōu)惠管理流程30市場(chǎng)12銷售資料管理流程 31市場(chǎng)13房屋交付流程 32市場(chǎng)14客戶投訴處理流程 33市場(chǎng)一15信息管理流程 34三、資金財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)01費(fèi)用報(bào)銷管理流程 35財(cái)務(wù)02資產(chǎn)購(gòu)置管理流程 36財(cái)務(wù)03資產(chǎn)入帳管理流程 37財(cái)務(wù)04資產(chǎn)調(diào)用管理流程 38財(cái)務(wù)05資產(chǎn)處置管理流程 39財(cái)務(wù)06資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程 40財(cái)務(wù)07資金流入管理流程 41財(cái)務(wù)08資金

3、流出管理流程 42四、總工程師辦公室工程管理流程編制說(shuō)明43工程01方案設(shè)計(jì)管理流程 44工程02初步設(shè)計(jì)管理流程 45工程03施工圖設(shè)計(jì)管理流程 46工程04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程47工程05開(kāi)工準(zhǔn)備工作管理流程 48工程06施工圖會(huì)審管理流程 49工程07工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程50工程08設(shè)計(jì)變更管理流程 51工程09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程52工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程 53工程11單位工程竣工驗(yàn)收管理流程 54工程12技術(shù)資料管理流程 55工程13綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程 56工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程 57工程15材料檢驗(yàn)管理流程 5

4、8五、造價(jià)審計(jì)部造價(jià)01項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程 59造價(jià)02工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程 60造價(jià)03監(jiān)理招標(biāo)管理流程 61造價(jià)一04分包工程招標(biāo)管理流程 62造價(jià)05甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程63造價(jià)06甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程 64造價(jià)07工程合同管理流程 65造價(jià)08費(fèi)用簽證管理流程 66造價(jià)09工程款中期支付管理流程 67造價(jià)10工程結(jié)算支付管理流程 68造價(jià)11履約保證金退還管理流程69造價(jià)12造價(jià)信息管理流程 70造價(jià)13審計(jì)工作檢查考核管理流程 71造價(jià)14審計(jì)檔案資料管理流程 72會(huì)議管理流程編號(hào)：行政一 01編制日期： 2005-09-16次修改修改日期：相關(guān)部門人事行

5、政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：行政一 02第 次修改相關(guān)部門專項(xiàng)檔案管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)文書辦結(jié)固定資產(chǎn)管理流程編號(hào)：彳丁政一 03第 次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選定供應(yīng)商編號(hào)：行政- 5編制日期：2005-09-16公文（發(fā)文）管理流程第 次修改修改日期：人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門相關(guān)部門會(huì)簽相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽公文（收文）管理流程編號(hào)：彳丁政一05第 次修改相關(guān)部門編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人事行政部簽收、登記、擬辦意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)批辦編號(hào)：彳丁政一06第次修改辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程編制日期：200

6、5-09-16修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)信息管理流程編p .仃政一 07編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)文書檔案管理流程編號(hào)：行政- 13編制日期：2005-09-16重要檔案借閱管理流程第 次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束第 次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)審核秘書日常事務(wù)管理流程次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：人事01次修改相關(guān)部門培訓(xùn)計(jì)劃管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)招聘管理流程編號(hào)：人事02編制日期：2005-09-16次修改修改日期：相關(guān)部門人事

7、行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始分管副總裁審核組織用人部門/單位相關(guān)人員參與招聘面試填寫面試評(píng)價(jià)記錄表對(duì)專業(yè)技能方面作出評(píng)價(jià)填寫面試評(píng)價(jià)記錄表對(duì)基本素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)等作出評(píng)價(jià)人力資源總監(jiān)審核結(jié)果反饋總裁或其授權(quán)人審批明確崗位職責(zé)、要求等未錄取人員被錄取人員進(jìn)入試用期告知、材料歸檔通知被錄取辦理入職手續(xù)員工定薪管理流程編號(hào)：人事03第 次修改相關(guān)部門人事行政部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人力資源總監(jiān)確認(rèn)職位說(shuō)明書管理流程編號(hào)：人事04第 次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織編寫及修正.編寫或修正職位說(shuō)明書第 次修改修改日期：通過(guò)不通過(guò) I績(jī)效考核管理流

8、程編號(hào)：人事05編制日期:2005-09-16被考核人人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)合同管理流程編號(hào)：人事-06編制日期：2005-09-16第 次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)錄用并簽訂勞動(dòng)合同結(jié)束集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程編號(hào)：市場(chǎng)一 01第 次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品定位報(bào)告編寫流程編號(hào)：市場(chǎng)一 02第 次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”可研分析工作流程編制日期：2005-09-16編號(hào)：市場(chǎng)一 03修改日期：第 次修改相關(guān)部門

9、市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”銷售計(jì)劃管理流程編號(hào)：市場(chǎng)- 04編制日期： 2005-09-16次修改修改日期：相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷售價(jià)格管理流程編號(hào)：市場(chǎng)- 05第 次修改編制日期：2005-09-16修改日期：項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”銷售工作督查工作流程編制日期：2005-09-16編號(hào)：市場(chǎng)- 06次修改修改日期：相關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改、處理務(wù)市場(chǎng)發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果 ' 形成整改報(bào)告報(bào)副總裁、總裁物業(yè)銷售流

10、程編號(hào)：市場(chǎng)一 07編制日期:2005-09-16次修改相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)修改日期：市場(chǎng)推廣流程編號(hào)：市場(chǎng)一 08第 次修改相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期：2005-09-16修改日期：項(xiàng)目公司營(yíng)銷部或營(yíng)銷策劃公司制定策劃推廣方案討論研究注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”廣告宣傳流程編號(hào)：市場(chǎng)一 09第 次修改相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷售部或營(yíng)銷策劃公司制定季/月度廣告宣傳計(jì)劃.項(xiàng)目公司營(yíng)銷副總審核法律顧問(wèn)審核策劃公司進(jìn)行樣稿設(shè)計(jì)并成初稿為下次廣告提供參考市場(chǎng)發(fā)展部備案策劃公司制作正

11、稿、發(fā)布1F進(jìn)行效果評(píng)估市場(chǎng)發(fā)展部備案項(xiàng)目公司完成評(píng)估報(bào)告注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”合同簽定流程編號(hào)：市場(chǎng)一 10第 次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門項(xiàng)目公司/策劃公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”銷售優(yōu)惠管理流程編號(hào)：市場(chǎng)11編制日期：2005-09-16第 次修改修改日期：相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：市場(chǎng)- 12次修改相關(guān)部門銷售資料管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束房屋交付流程編號(hào)：市場(chǎng)- 13編制日期:2005-09-16次修改修改日期：相

12、關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)客戶辦理水電過(guò)戶手續(xù)物管處領(lǐng)取產(chǎn)品說(shuō)明 書、業(yè)主手冊(cè)、相關(guān)圖 紙及房屋鑰匙客戶投訴處理流程編號(hào)：市場(chǎng)一 14第 次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任人進(jìn)行了解調(diào)查,填寫處理辦法總經(jīng)理審批重大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批一般問(wèn)題信息管理流程編號(hào)：市場(chǎng)- 15第 次修改編制日期:修改日期：2005-09-16相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：財(cái)務(wù)一01次修改相關(guān)部門費(fèi)用報(bào)銷管理流程編制日期：2005-09-16修改日期:資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束資產(chǎn)購(gòu)置管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一02第 次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門資金財(cái)

13、務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人審核通”過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核通過(guò)安排供應(yīng)商報(bào)價(jià)或重新報(bào)價(jià)通過(guò)簽訂采購(gòu)合同并實(shí)施采購(gòu)財(cái)務(wù)入帳資產(chǎn)入帳管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一03編制日期： 2005-09-16次修改修改日期:相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束資產(chǎn)調(diào)用管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一 04編制日期：2005-09-16第 次修改修改日期：相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)入部門填寫申請(qǐng)單調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排Jr否同意I同意* 資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核通、過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核通過(guò)總裁審批一資產(chǎn)處置管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一05編制日期:2005-09-16次修改修改日期:相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一06編制日期:2005-0

14、9-16次修改修改日期:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部是差異原因分析并形成 處理意見(jiàn)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人審核資金流入管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一07編制日期：2005-09-16第 次修改修改日期：相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：財(cái)務(wù)一08次修改資金流出管理流程編制日期：2005-09-16修改日期:相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)否工程管理流程編制說(shuō)明：1、在工程一01方案設(shè)計(jì)管理流程中，定位報(bào)告由集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部提供。2、在工程一02初步設(shè)計(jì)管理流程中，分（子）公司總師辦是指各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司工程部承擔(dān)流程所規(guī)定 的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦同本條解釋。3、在工程一02初步設(shè)計(jì)管理流程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分（子）公司 的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng)導(dǎo)同本條解釋。4、在工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程中，包含市 政、景觀、綜合布線、