員工年度綜合評(píng)價(jià)表

1、員工年度綜合評(píng)價(jià)表（部門經(jīng)理）評(píng)價(jià)年度：年姓名部門職務(wù)入職日期年月性別崗位學(xué)歷聯(lián)系電話項(xiàng)目有無(wú)日期及具體說(shuō)明職務(wù)變動(dòng)口無(wú)，口有崗位變動(dòng)（部門內(nèi)/外部1'T）口無(wú)，口有獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)口無(wú)，口有懲罰口無(wú)，口有安全事故口無(wú)，口有質(zhì)量事故口無(wú)，口有請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)事假病假產(chǎn)假曠工其他合計(jì)綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容分值得分工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能積極配合公司各部門完成工作，積極參加公司組織的集體活動(dòng)。10奉獻(xiàn)精神不計(jì)個(gè)人得失，在工作崗位上任勞任怨，服從公司安排。10敬業(yè)精神遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，注重自我學(xué)習(xí)與提升，對(duì)工作充滿熱情，工作具有主動(dòng)性。10工作能力創(chuàng)新能力提出創(chuàng)新意見(jiàn)或合

2、理化建議并被公司米納，或改進(jìn)部門工作方法和流程，提局了部門工作效率。0部門運(yùn)營(yíng)做好部門運(yùn)營(yíng)管理工作，部門制度完善，內(nèi)部分工明確，各業(yè)務(wù)工作流程清晰，各種數(shù)據(jù)指標(biāo)完善，部門工作能有序開(kāi)展。15規(guī)劃能力部門目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，制定了清晰的部門工作計(jì)劃，抓住部門工作核心要點(diǎn)，具有良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，使部門工作任務(wù)能順利完成。10成本控制做好部門成本控制工作，部門年度、月度預(yù)算計(jì)劃與核算準(zhǔn)確率在土10%內(nèi)。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好部門員工的調(diào)配、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核等工作，能喚起和激勵(lì)本部門員工的工作熱情，提升部門員工績(jī)效，避免骨干員工流失。10工作業(yè)績(jī)工作完成率能按時(shí)完成本崗位和本部門的工作任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)安排的其

3、他工作任務(wù)。20工作準(zhǔn)確率部門工作中沒(méi)有因失誤或偏差對(duì)公司造成影響，未出現(xiàn)客戶或公司同事投訴。10安全工作中嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)制度和GMF度，部門無(wú)安全事故或質(zhì)里事故發(fā)生。0總分100注：1、創(chuàng)新能力為加分項(xiàng)，加分范圍為0-10分；2、安全為扣分項(xiàng)，扣分范圍為0-20分。中心總監(jiān)簽字：時(shí)間：?jiǎn)T工年度綜合評(píng)價(jià)表（基層管理人員）評(píng)價(jià)年度：年姓名部門職務(wù)入職日期年月性別崗位學(xué)歷聯(lián)系電話項(xiàng)目有無(wú)日期及具體說(shuō)明職務(wù)變動(dòng)口無(wú)，口有崗位變動(dòng)（部門內(nèi)/外部1'T）口無(wú)，口有獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)口無(wú)，口有懲罰口無(wú)，口有安全事故口無(wú)，口有質(zhì)量事故口無(wú)，口有請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)事假病假產(chǎn)假曠工其他合計(jì)綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容分值

4、得分工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能積極配合同事完成工作，積極參加公司組織的集體活動(dòng)，和同事之間沒(méi)發(fā)生口角、打架等情形。10奉獻(xiàn)精神不計(jì)個(gè)人得失，在工作崗位上任勞任怨，服從公司安排。10敬業(yè)精神遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，注重自我學(xué)習(xí)與提升，對(duì)工作充滿熱情，工作具有主動(dòng)性。10工作能力創(chuàng)新能力提出創(chuàng)新意見(jiàn)或合理化建議并被部門或公司米納，或改進(jìn)工作方法和流程，提高了工作效率。0業(yè)務(wù)技能掌握了本崗位所需的業(yè)務(wù)技能，以及熟悉本崗位工作流程，能獨(dú)立開(kāi)展工作。10規(guī)劃能力工作目標(biāo)清晰，能夠抓住工作核心要點(diǎn)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，具有良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，使工作能順利開(kāi)展。10溝通協(xié)調(diào)能力

5、能有效地通過(guò)書面或口頭形式進(jìn)行溝通，做好部門內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作，保證工作任務(wù)順利完成。10團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好下屬員工的組織、指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作，激勵(lì)下屬員工的工作熱情，增強(qiáng)員工凝聚力，能帶領(lǐng)員工很好地完成工作任務(wù)。10工作業(yè)績(jī)工作完成率能按時(shí)完成本崗位的工作任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。20工作準(zhǔn)確率工作中沒(méi)有因失誤或偏差對(duì)工作造成影響，未出現(xiàn)客戶或公司問(wèn)事投訴。10安全工作中嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)制度和GMF度，無(wú)安全事故或質(zhì)量事故發(fā)生。0總分100注：1、創(chuàng)新能力為加分項(xiàng)，加分范圍為0-10分；2、安全為扣分項(xiàng)，扣分范圍為0-20分。部門經(jīng)理簽字：時(shí)間：?jiǎn)T工年度綜合評(píng)價(jià)表（普通員工）評(píng)價(jià)年度：年姓

6、名部門職務(wù)入職日期年月性別崗位學(xué)歷聯(lián)系電話項(xiàng)目有無(wú)日期及具體說(shuō)明職務(wù)變動(dòng)口無(wú)，口有崗位變動(dòng)（部門內(nèi)/外部1'T）口無(wú)，口有獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)口無(wú)，口有懲罰口無(wú)，口有安全事故口無(wú)，口有質(zhì)量事故口無(wú)，口有請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)事假病假產(chǎn)假曠工其他合計(jì)綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容分值得分工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能積極配合同事完成工作，積極參加公司組織的集體活動(dòng)，和同事之間沒(méi)發(fā)生口角、打架等情形。10奉獻(xiàn)精神不計(jì)個(gè)人得失，在工作崗位上任勞任怨，服從公司安排。10敬業(yè)精神遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，注重自我學(xué)習(xí)與提升，對(duì)工作充滿熱情，工作具有主動(dòng)性。10作力匚匕匕n育創(chuàng)新能力提出創(chuàng)新意見(jiàn)或合理化建議并被部門或公司米納，或改進(jìn)工作方法和流程，提高了工作效率。0業(yè)務(wù)技能掌握了本崗位所需的業(yè)務(wù)技能，以及熟悉本崗位工作流程，能獨(dú)立開(kāi)展工作。20執(zhí)行能力能夠準(zhǔn)確把握公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并積極付出行動(dòng)，不推諉，保證工作順利開(kāi)展。10工作業(yè)績(jī)工作完成率能按時(shí)完成本崗位的工作任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。20工作準(zhǔn)確率工作中沒(méi)有因失誤或偏差對(duì)工作造成影響，未出現(xiàn)