唯尚傳媒員工手冊2013026tmp

1、諸城唯尚文化傳媒員工手冊目錄I公司簡介.n公司相關(guān)制度一、考勤制度.二、請假管理制度.三、薪酬制度.四、財務(wù)制度.五、業(yè)務(wù)提成管理制度.六、企業(yè)財務(wù)制度七、衛(wèi)生管理制度.八、培訓(xùn)管理制度.九、辦公室工作管理制度.十、晨訓(xùn)以及會議管理制度十一、計劃管理制度.m職工工作職責一、各部門工作職責.策劃部工作職責財務(wù)部工作職責.行政部工作職責.雜志社工作職責.視頻廣告部工作職責大客戶部工作職責.、獎懲制度附則.I公司簡介唯尚傳媒簡介：諸城唯尚文化傳媒是一家集創(chuàng)意設(shè)計、營銷策劃、視頻整合宣傳、媒體代理發(fā)布為一體的專業(yè)型廣告公司。公司自成立以來，依靠雄厚的人力資源與專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗，并以國際化，專業(yè)化為發(fā)展準

2、則，始終秉承“客戶之上、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，以高質(zhì)量的服務(wù)，優(yōu)秀的執(zhí)行能力，讓每一單廣告成為精品，讓每一位客戶始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。為客戶取得良好了的經(jīng)濟效益，獲得社會各界一致好評，唯尚的信心源自客戶的支持與關(guān)注，讓我們共同期待唯尚與您攜手共創(chuàng)下一個奇跡。公司股權(quán)激勵系統(tǒng)1總經(jīng)理II財務(wù)部2%行政部2%|IIII|視頻部6%|雜志社6%地產(chǎn)部6%-大客戶部6%策劃部6%備注：1、公司總經(jīng)理占原始股份51%,為固定股份，其他所有股份均為在職負責人。2、各部門負責人，如假設(shè)被取消中高層身份或辭退離職，視為自動放棄股份。3、一月一結(jié)算，半年一分紅，分紅比例為40%。4、中高層正常離職，分紅

3、照算，辭退離職，不予計算分紅。公司由營銷策劃部、視頻廣告部、大客戶部、雜志社、財務(wù)部、行政部組成，主要從事如下業(yè)務(wù)：策劃部：1. 一：營銷策劃營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。2.產(chǎn)品全國市場推廣。3.一線營銷團隊建設(shè)。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業(yè)績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設(shè)。10.直營體系建設(shè)。11.價格體系建設(shè)。12.招商策劃。13.新產(chǎn)品上市策劃。14.產(chǎn)品規(guī)劃。15.市場定位。16.營銷診斷等。二：品牌策劃：1、市場調(diào)查含企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和消費者及競爭對手調(diào)查三個方面2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核心價值、品牌故事、

4、品牌延伸、品牌個性3、品牌創(chuàng)意LOGO設(shè)計、品牌包裝設(shè)計、海報、畫冊、DM平面設(shè)計、影視廣告創(chuàng)意拍攝4、品牌營銷策劃4P策略5、整合營銷傳播IMC可根據(jù)客戶需求策劃并組織各類型活動，包括各種會議、晚會、演出、禮儀慶典，以及產(chǎn)品展示、促銷與發(fā)布，企業(yè)公益與營銷活動。三、活動策劃大型演藝活動策劃執(zhí)行、全國性娛樂賽事活動策劃執(zhí)行，公司年會，慶典活動，大型公益活動等。四：展會策劃大型展會策劃與執(zhí)行。雜志社：雜志社主要經(jīng)營以下業(yè)務(wù)：唯尚DM雜志；DM廣告設(shè)計；平面媒體廣告設(shè)計；企業(yè)宣傳畫冊；VI系統(tǒng)；視頻廣告部：樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)、KTV視頻聯(lián)播網(wǎng)。地產(chǎn)部：房地產(chǎn)招商、銷售、運營、策劃與代理。大客戶部：整合

5、營銷、項目合作、公關(guān)活動。我們的經(jīng)營理念：團隊：深具活力的團隊，為客戶提供最專業(yè)的服務(wù)；創(chuàng)新：以客戶需求為準則，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式；敬業(yè)：一絲不茍的敬業(yè)精神，把每件事做到最好；合作：與客戶建立緊密無間的合作機制，提倡團隊精神;我們的服務(wù)理念：專業(yè)-專注：面對客戶，我們個個是專家。周全-可靠：為客戶做一切可能做到的事。親切-細致：面對客戶我們永遠周到細致。真誠-用心：全心全意為客戶著想。我們的公司愿景：成為行業(yè)領(lǐng)先的品牌營銷策劃專家。我們的人才觀念：最好的工作環(huán)境。最高的薪資待遇。最大的發(fā)展空間。我們的管理理念：追求極致。以人為本。嚴格管理。最局業(yè)績。一、錄用程序面試程序1、初試：行政部進行初試簡

6、歷審核，初試合格者2個工作日內(nèi)通知復(fù)試。2、復(fù)試：各部門按照各自要求進行專業(yè)考核，合格者2個工作日內(nèi)通知錄用。3、財務(wù)、行政及中層崗位，均由總經(jīng)理進行最后復(fù)試確認，合格者2個工作日內(nèi)通知錄。用。入職手續(xù)1、入職報到時，您須出示以下有效證件原件并留存復(fù)印件：1彩色一寸照片二張；2身份證；3學(xué)歷證、學(xué)位證或?qū)W歷證明；4資格證書或職稱證書；2、填寫個人履歷表；3、辦理考勤、工作服，工作牌；4、領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)資料，以及物料用品、工具等并辦理簽字手續(xù)；部門工作安排到錄用部門負責人處報到，接受工作安排，并與部門負責人指定的職工見面，該職工會向您介紹工作基本情況和解答部分疑問。二、試用為幫助新職工更

7、好的適應(yīng)唯尚的環(huán)境、更快的融入唯尚的大家庭，每一位新加入唯尚傳媒的新職工，都會得到一名專屬的老伙伴的輔導(dǎo)。該職工為公司的資深職員，將幫助您接受在職培訓(xùn)、熟悉與工作有關(guān)的事務(wù)。職責分配新職工：配合行政部工作，通過培訓(xùn)、實踐及主動溝通，快速適應(yīng)公司工作環(huán)境和工作內(nèi)容；并對輔導(dǎo)人員指導(dǎo)工作向行政部門進行反饋。部門經(jīng)理：指導(dǎo)并跟蹤新職工的工作；定期對新職工的工作情況進行考核。報行政部及總經(jīng)理行政部：在試用期內(nèi)負責安排新職工工作以及新職工管理與日常事務(wù)，對新職工進行月度考評，內(nèi)容包括業(yè)績、綜合素質(zhì)、對公司的了解狀況等三方面。依據(jù)公司績效考核制度試用期限試用期為1個月。在試用期間，您需盡快融入到唯尚的團隊

8、中，充分展示您的才干。在試用期內(nèi)，如果認為公司對您不合適，您可以隨時提出辭職；同時，如果您的工作無法到達公司的要求，公司也會及時終止與您的合作。新職工在試用期內(nèi)，到達或超出公司規(guī)定的可直接轉(zhuǎn)正，享受正式職工的待遇注：新職工適用期間工作不滿15日辭職或因不達要求予以辭退的，不予發(fā)放工資。三、轉(zhuǎn)正錄用轉(zhuǎn)正錄用考核：由行政部門與總經(jīng)理負責對每一位新職工進行轉(zhuǎn)正考核。全部考核均通過者方可正式錄用，考試不合格者將予以辭退。考試日期為每周六下午，每周一項，考試通過后自動進入下一項考試。考試程序為：1:公司企業(yè)文化與管理2:公司整體業(yè)務(wù)考試3:相關(guān)職位工作熟練度考試4:階段性任務(wù)考試5:職工整體素質(zhì)考核完成

9、入職培訓(xùn)的全部內(nèi)容并考核通過后，行政部門會及時提醒您填寫、提交轉(zhuǎn)正申請，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。審批通過后，完成入職宣言后在公司早會舉行您就成為公司的正式職員了。如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將被順延；假設(shè)請假超過一個月，則作自動離職處理。注：大客戶部需在其他部門工作三個月且表現(xiàn)優(yōu)秀者方可入職。四、辭職職員如需辭職，應(yīng)提前30日以書面形式通知公司并經(jīng)直管領(lǐng)導(dǎo)同意；如未提前通知公司即申請離職者，給公司造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)國家勞動法規(guī)的有關(guān)規(guī)定承擔違約責任。如未經(jīng)批準擅自離職的，公司將扣除所有的獎金及工資。離職手續(xù)1、與公司解除或終止勞動合同時，您需完成：工作交接，離職手續(xù)，工作移交、客戶資源移交、財

10、務(wù)清算和辦公用品上繳等相關(guān)工作后方可正式離職。1工作物品交接：交還所有公司文件資料、辦公設(shè)備及其它公物；一般由部門經(jīng)理交接。2工作內(nèi)容交接：向部門經(jīng)理或由部門經(jīng)理指定的同事交接工作事項業(yè)務(wù)部需注明合作客戶明細和未回款客戶明細3報銷公司賬目，歸還借款。4電腦軟硬件的檢查。5工作牌等物品移交給行政部。2、未按公司規(guī)定完離職流程而擅自離開工作崗位的，公司將按曠工處理。3、未到勞動合同年限而違約離職的，須賠償全部上崗培訓(xùn)費。4、重要崗位管理人員離職需提前1個月上交書面離職申請。離職面談離職前公司可根據(jù)職員意愿安排上司或行政部進行離職面談，聽取職員意見。公司組成唯尚文化傳媒1:策劃部2:財務(wù)部3:行政部

11、4:雜志社5、地產(chǎn)部6:視頻廣告部7:大客戶部II公司相關(guān)制度一、考勤制度工作時間公司正常工作日時間為：5月1日一10月1日，AM8:0012:00,PM14:0018:00;10月1日一5月1日，AM8:0012:00,PM13:3017:30?？记诜绞焦緦嵭兄讣y記錄考勤。所有職工必須嚴格按照上下班時間錄入指紋。外出工作考勤：必須通過行政部同意，事后補填未打卡記錄表方可。其他未打卡一律按曠工處理。職業(yè)行為禁區(qū)1所有職工上下班嚴格按照時間刷指紋，不得無故曠工，遲到。2上班期間必須著工裝，不得進行任何與工作無關(guān)的事情。3保持良好的衛(wèi)生習慣，保持優(yōu)美的辦公環(huán)境。4服從上司安排，不得頂撞上司。二、

12、請假管理制度1、請假職工請假應(yīng)提前一天填寫請假單并敘明假別、請假起訖日期、時間及其它說明事項，由部門經(jīng)理簽字交與行政部批準后視為準假，續(xù)假時亦同。如遇突發(fā)事件必須請假，應(yīng)以向行政部報備并于次日上班補填請假單呈核。未經(jīng)批準的缺勤者和超過請假時間又未續(xù)假者按曠工處理，超過2天休假需總經(jīng)理同意。職工請假分為月休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假及喪假六種，其給假規(guī)定如下：2、月休假：公司對于新職工每月休班兩天，周日休息，公司對在公司連續(xù)工作一年以上的職工給予三天帶薪假期。根據(jù)公司情況，如業(yè)務(wù)較多，除特殊情況不得請假。*法定假日：五一3天、十一3天、春節(jié)10天、元旦1天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、全

13、年累計20天結(jié)算，確有原因未休的，補工資法定假未休的一天按平時的兩天工資計算。3、病假：職工因病或者非因工負傷而無法出勤的，視為病假。應(yīng)當最遲在知道無法出勤后24小時內(nèi)通知公司，并且最遲在休假結(jié)束后三個工作日內(nèi)向公司申請病假。*職工向公司申請病假時，應(yīng)當向公司遞交有關(guān)材料：醫(yī)療機構(gòu)出具的病假證明。寫有病假日數(shù)的申請書。*請病假須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)致電所在部門負責人，且應(yīng)于上班后第一天向公司提供醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的建議休息的有效證明。4、事假：職工因有事故必須親自處理者得請事假，全年事假合計不得超過十四日。*請事假須提前一天以書面形式向管理人員申請批準并扣除當日全額工資，除極特殊情況外

14、不得以或短信的方式請假。*職工向公司申請事假的，必須提前1個工作日向公司遞交寫有事假理由和事假預(yù)定日數(shù)的申請書。公司在收到職工遞交的書面事假申請書后，決定是否許可。由于情況緊急而無法事先向公司申請事假而缺勤的，應(yīng)在休假后三個工作日內(nèi)向公司補交事假申請書，并說明理由。公司在認為理由成立的情況下，對該缺勤予以追認為事假。否則，該缺勤視為曠工。5、婚假：在公司任職滿一年的職工，職工本人結(jié)婚者享受七天帶薪婚假不含公休、國定假日，職工請婚假必須附結(jié)婚喜帖或結(jié)婚登記證明檔，并提前15天提交申請?；榧倨陂g必須有一天為結(jié)婚當日，且以一次休完為原則，結(jié)婚當日遇例假日或國定假日者，得順延之。因故未休畢視同放棄。6

15、、產(chǎn)假：女性職工工作滿2年，妊娠滿七個月含以上分娩或早產(chǎn)者給予產(chǎn)假90天。產(chǎn)假之計算含例假及國定假日。請產(chǎn)假須檢附生育醫(yī)學(xué)證明及戶籍地計劃生育審核表，流產(chǎn)者須附生育醫(yī)學(xué)證明。7、喪假：在公司任職滿一年的職工，可享受直屬親屬死亡時的休假，三日；祖父母外祖父母死亡時的休假，二日；兄弟姐妹死亡時的休假，一日；須在死亡事實發(fā)生后三個月內(nèi)請休完畢，因故未休畢者視同放棄。三、工薪制度工薪待遇：公司新職工試用期工資為1200元，正式錄用后工資如下：工資總額=基本工資+管理工資+崗位津貼+提成+獎金+工裝補貼+電腦補貼+交通補貼+福利行政部：基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.5%業(yè)績完成基本工資150

16、0元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.2%業(yè)績未完成財務(wù)部：基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.5%業(yè)績完成基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.2%業(yè)績未完成策劃部：策劃：2000元/人+提成月任務(wù)額度10000元文案：2000元/人雜志社：主編：基本工資1500元+部門業(yè)務(wù)總額*3.5%業(yè)績完成基本工資1500元+部門業(yè)務(wù)總額*0.5%業(yè)績完成編輯、設(shè)計基本工資：基本工資2000元/人+部門業(yè)務(wù)*0.2%業(yè)務(wù)：基本工資1500元+個人業(yè)務(wù)提成視頻部：基本工資1500元/人大客戶部：基本工資1500元/人管理工資：100-500元/月視工作能力與崗位情況而定崗位津貼：100-500元/月一般

17、每季度調(diào)整一次，表現(xiàn)優(yōu)秀者上調(diào)工齡獎：60元/年提成：公司所有職工均參與公司業(yè)務(wù)，雜志部、業(yè)務(wù)部：1萬10%、2萬12%、3萬13.5%、5萬以上15%。大客戶部：2萬12%、3萬13.5%、5萬15%。在試用期內(nèi)，無任務(wù)額，底薪1000元，提成率為8%。假設(shè)未完成當月任務(wù)額，業(yè)務(wù)人員只拿提成，不享受底薪。獎金：根據(jù)個人工作表現(xiàn)發(fā)放每月獎金與年終獎金工裝補貼：公司給予所有職工每月80元工裝補貼電腦補貼：公司給予自帶電腦職工每月發(fā)放150元電腦補貼。交通補貼：公司給予中層涉外管理人員自帶車工作每月一定數(shù)額的交通補貼300-600元職工福利：公司在大型節(jié)假期間，給予職工發(fā)放一定數(shù)量的福利四、提成管

18、理制度視頻部提成管理制度方案培訓(xùn)期實習期內(nèi)無任務(wù)額度。1、所有提成以實際上繳財務(wù)人員處的金額為準。以完成一個合同客戶的上繳金額發(fā)放提成。2、客戶經(jīng)理任務(wù)額度為10000元，10000元10%計提，20000萬按12%提取。30000萬以上按13.5%計提。50000元及以上按15%計提。3、客戶經(jīng)理正式錄用后連續(xù)兩月不能完成任務(wù)的給予辭退處理。4、客戶部負責人在完成當月任務(wù)額度的前提下，提取總額度的3.5%，完不成計提0.5%.大客戶部提成管理制度方案培訓(xùn)期實習期內(nèi)無任務(wù)額度。1、大客戶部實習時任務(wù)額度與客戶部同等。2、所有提成以實際上繳財務(wù)人員處的金額為準。以完成一個合同客戶的上繳金額發(fā)放提

19、成。3、大客戶經(jīng)理任務(wù)額度為20000元，20000元12%,30000元13.5%,50000元15%。4、大客戶經(jīng)理正式錄用后任何一月不能完成任務(wù)的直接取消大客戶經(jīng)理待遇。大客戶部薪資制度：唯尚傳媒大客戶部實行“底薪+提成”工資管理制度。業(yè)績評定方式：客戶與公司簽訂合同，并當月在唯尚傳媒廣告業(yè)務(wù)平臺刊登、播出，廣告結(jié)束后支付當月廣告金額的，為當月業(yè)績。多月合同、季度合同、年度合同、多年合同等長時間的合同，以當月業(yè)績計算。假設(shè)一次性支付金額超過當月業(yè)績的，以支付金額為當月業(yè)績。五、財務(wù)制度1、當月的費用當月報賬，下月不報。報銷每月費用時必須有經(jīng)手人簽字并經(jīng)總經(jīng)理確認，總經(jīng)理未簽字財務(wù)不予報銷

20、任何費用每月報賬日為15號，1號兩天，特殊情況除外2、月末最后一天為報賬時間，報銷相關(guān)費用。3、報賬時需持有正規(guī)的發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票需填寫證明單。正規(guī)機打發(fā)票不允許手改。4、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后3天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。5、公司發(fā)生的各種往來款必須在兩個月內(nèi)收回，每拖一月收不回每月扣5%滯納金，收不回的款項由業(yè)務(wù)員賠償。6、開具正規(guī)發(fā)票時必須寫明公司全名，不能省略，否則財務(wù)不予報賬。7、預(yù)支大額款項是必須提前一周通知，預(yù)支小額款項提前1天通知。六、企業(yè)財務(wù)制度財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責公司日常財務(wù)管理

21、、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：1、負責公司財務(wù)管理工作。編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；清理催收應(yīng)收款項；辦理日常現(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。2、負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結(jié)賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計檔案。3、負

22、責公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項成本輔助賬的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5、配合公司內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。第一章資金審批制度1、總則所有款項的支付，須經(jīng)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)批準。

23、如果總經(jīng)理不在公司，應(yīng)以或的方式與其聯(lián)系，確認是否批準款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見；財務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負責保管，財務(wù)專用章和支票由出納負責保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記；財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；往來

24、款項的沖轉(zhuǎn)指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。2、行政費用支出管理制度公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準、財務(wù)審核后，財務(wù)填寫財務(wù)付款申請單經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。涉及應(yīng)酬等非正常費用，須總經(jīng)理批準。應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單、事前申報制，批準后方可實施；凡未具備報銷條件如沒有對方單位的收款憑證，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財務(wù)存底，待借款還回時財務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人；支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財

25、務(wù)審核后，由財務(wù)部填寫財務(wù)付款申請單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。銀行支票如發(fā)生喪失，有關(guān)責任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失，喪失人員負有賠償責任；其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。3、公司差旅費開支制度公司職工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼；公司職員出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具；公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行：房租標準：A、部門經(jīng)理以上職員，房租標準為80元/日；B、一般職員，房租標準為60元/日?；锸逞a貼、市內(nèi)交通補貼標準伙食補貼每人20元/日；市內(nèi)交通費每人6元/日。實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經(jīng)理或帶隊

26、經(jīng)理說明原因，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。4、辦公費用、會議費用及其他費用管理制度(1) 當月的費用當月報賬，下月不報。(2) 每周周一及月末最后一天為報賬時間，報銷相關(guān)費用時需要總經(jīng)理簽字確認(3) 報賬時需持有正規(guī)的發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票需填寫證明單。正規(guī)機打發(fā)票不允許手改。(4) 公司發(fā)生的各種往來款必須在3個月內(nèi)收回，收不回的款項由業(yè)務(wù)員賠償。(5) 公司辦公用具由行政部統(tǒng)一采購、管理。第二章財產(chǎn)管理制度公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品；凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)；凡單

27、項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理；公司各施工工地使用機器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器等由行政部歸口管理；辦公室和工程部應(yīng)指定專人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺賬，登記公司財產(chǎn)的購入、使用及庫存情況，負責組織公司財產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、方法。辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可采購；各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用

28、單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報賬；財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。4財產(chǎn)的清查、盤點公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查；各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加；財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任；凡已到達自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處

29、理意見；凡尚未到達自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報；屬個人責任事故的應(yīng)由有關(guān)責任人員負責賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。七、衛(wèi)生管理制度總則為保障公司優(yōu)美、舒心的工作環(huán)境和職工身心健康，塑造公司形象，特制定本方法。1. 管理原則和體制公司職工都有有保護衛(wèi)生環(huán)境的權(quán)利和義務(wù)。2. 公司衛(wèi)生管理實行經(jīng)常性與突出性、公司與個人衛(wèi)生相結(jié)合的原則。3. 公司由行政部負責衛(wèi)生組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管，辦公室協(xié)助監(jiān)管。4. 公司或部門設(shè)立值日班時，負有衛(wèi)生檢查之義務(wù)。5. 公司劃分部門乃至個人包干的衛(wèi)生清潔區(qū)，建立衛(wèi)生責任制。衛(wèi)生、

30、不衛(wèi)生之界定I.以下為衛(wèi)生之狀況：1. 窗明幾凈，墻面清潔無腳印及涂鴉；死角無積塵、蛛網(wǎng)；燈具、電器、用具清潔無積灰塵及油膩污濁之物；辦公桌整潔文件及辦公用品擺放整齊，桌面無零食、廢紙、和工作不相干的書刊等；物品堆放整齊，通道暢通公共通道內(nèi)禁止堆放雜物；地面無痰跡、紙屑、煙頭；廁所無異味，地面清潔地面無紙屑、污水、雜物；洗手臺清潔、管道暢通洗手臺除清洗工具外無雜物、污水，洗手池內(nèi)無亂倒雜物；個人儀表整潔、干凈。n,以下為不衛(wèi)生之狀況：1. 隨手亂扔垃圾；亂搭建、占用公共地方；垃圾堆放死角、排水溝堆積污穢；亂涂亂畫；飲水被污染，流行病傳染；充滿噪聲、灰塵、刺激性氣味；廁所有異味、洗手臺臟亂擺放雜

31、物、堆積污水，洗手池臟亂；個人儀容不整、不干凈。1. 職工衛(wèi)生標準公司職工須圓滿完成包干區(qū)域及值班區(qū)域的清潔衛(wèi)生。2. 不亂倒飯、菜、茶渣，防止堵塞管道，污濁外流。3. 不在廁所亂扔手紙、雜物。4. 不隨地吐痰。5. 職工自身整潔干凈。6. 積極完成衛(wèi)生值日工作。7. 積極參加突擊性衛(wèi)生清除工作。1. 處罰措施對于個人儀表衛(wèi)生及個人工作區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告不合格者承擔所屬部門衛(wèi)生清理一周，所罰款項交于職工活動基金。2. 對于各部門所屬區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告衛(wèi)生不合格三次以上則承擔公司所有公共區(qū)域衛(wèi)生一個周，所罰款項交于職工活動基金。3. 值日生必須使會客室、會議室、經(jīng)理辦公室、衛(wèi)生間保持清潔

32、，每天由行政部負責檢查，問責于值日生，假設(shè)衛(wèi)生不合格，針對衛(wèi)生問題問責于行政部。八、培訓(xùn)管理制度為配合本公司的發(fā)展目標，充實職工的知識技能，發(fā)揮潛在智能，提高效率，公司將有計劃地制定培訓(xùn)計劃，并按計劃執(zhí)行，培訓(xùn)時間為晚7:30-10:00。周一：全體職工學(xué)習培訓(xùn)廣告知識、禮儀、勵志學(xué)等，由行政部負責。周二：策劃部學(xué)習與培訓(xùn)。周三：客戶部學(xué)習與培訓(xùn)。周四：雜志社學(xué)習與培訓(xùn)。周六：下午公司統(tǒng)一培訓(xùn)，任何部門任何職工不得以任何理由缺席。注：任何職工不得以任何理由不參加，由行政部統(tǒng)一安排執(zhí)教人，關(guān)機統(tǒng)一著工裝，認真學(xué)習并做好記錄。九、辦公室工作管理制度辦公室工作制度是企業(yè)核心的規(guī)章制度，它直接關(guān)系著一

33、個企業(yè)的工作效率。好的辦公室氛圍，既能提高職工的自身綜合素質(zhì)，又能提高工作效率，使公司和職工共同發(fā)展成長。高素質(zhì)的職工能經(jīng)常保持積極向上、平和的心態(tài)。嚴謹、快樂的工作氣氛能感染、帶動其它職工，從而養(yǎng)成良好的工作習慣，使工作效率進一步提高。1、保持辦公區(qū)域清潔整齊。禁止亂扔紙屑、隨地吐痰，個人辦公區(qū)要保持整潔。每周徹底打掃一次，每天值日人員各負其責，不得故意拖延、敷衍了事。2、著裝要求清潔、方便，不要過多修飾，不要過于華美。周一至周五必須統(tǒng)一著工作裝，佩戴工作牌。3、儀表要求端莊、整潔，禁止?jié)鈯y艷抹、不宜用香味濃烈香水。4、言談舉止要文明得體。禁止一切粗俗語言、大聲喧嘩、講方言土語；禁止對不友好

34、的客戶惡言相加；小范圍探討工作時不要影響其他人工作；熱情接待來訪賓客，客戶離開及時恭送出門并及時將會客區(qū)收拾干凈。5、在公司走廊過道行走，應(yīng)放輕腳步，不得大聲喧嘩或唱歌、吹口哨。6、公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司，同事間不要以昵稱、外號等不正式相稱。7、未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的資料和文件。8、工作時間內(nèi)不得打私人，嚴禁聊天。9、正確、迅速、謹慎的接、打： 接來電時，至少在第二聲鈴響前拿起話筒。通話時先問候，在自報公司部門，對方講訴時要留心聽，并記下要點，未聽清時，及時告訴對方，通話結(jié)束禮貌道別，待對方切斷通話，我方再放話筒。 通話簡明扼要，不得在中聊天。對不指名，判斷自己不能處理時，坦白告訴對方，并將

35、交給能夠處理的人員，在轉(zhuǎn)交前應(yīng)將對方所談內(nèi)容簡明扼要轉(zhuǎn)告接收人。10、禁止在上班時間做與工作無關(guān)的事情。11、嚴格執(zhí)行請假制度。遲到、事假、會友、見客戶等均要請假，不打招呼、擅自曠工或離崗者按公司規(guī)章處罰；5分鐘以內(nèi)的休息可自己掌握。12、正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。 公司的物品不能野蠻對待，挪為私用。 及時清理整理自己的辦公桌面，與工作無關(guān)的物品禁止擺放在桌面。 借用他人或公司的物品，用完要及時歸還或放回原處。13、注意節(jié)約，保護公物。用過、寫錯的信封、廢資料等不可擅自扔掉，應(yīng)交公司回收；平時注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)話費14、工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元。15、

36、部門人員假設(shè)有罰款情況，由本部門共同承擔。注：假設(shè)相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)上述違禁現(xiàn)象而不聞不問者視為同犯，一同處罰。十：晨訓(xùn)以及會議管理制度1、公司規(guī)定每日早上，下午全體職工進行5分鐘晨訓(xùn)由行政部負責，全體職工不得以任何理由不參加！2、時間為：上午8:00-8:05,下午夏季：2:00-2:05,冬季：1:30-1:35。3、公司各部門負責人須每日上午8:00,下午2:00舉行不低于10分鐘晨會安排當天工作。4、每天下午須在下班前10分鐘舉行總結(jié)會。5、公司每月最后一天舉行月度總結(jié)與下月計劃會議，中層以上管理人員參加。6、每周六下午舉行周總結(jié)會議，中層以上管理人員參加；每周一上午舉行周計劃會議中層以

37、上管理人員參加，月會以及周會須提前十五分鐘進入會議室等候，由行政部提前通知。7、會議內(nèi)容：經(jīng)理月會：1.上月計劃完成情況匯報。2. 總經(jīng)理與財務(wù)部月度營業(yè)額計劃與各部門營業(yè)額計劃，本月工作計劃。3. 各部門準備本月工作計劃詳細、可行、清晰、周全。4. 商討。5. 實施。部門月會：1.上月計劃完成情況總結(jié)與析。2. 將本月工作內(nèi)容詳細的安排給各崗位工作人員。3. 商討。4. 實施。經(jīng)理周會：1.上周計劃完成情況匯報。2. 各部門準備本周工作計劃詳細、可行、清晰、周全。3. 商討。4. 實施。部門周會：1.上周計劃完成情況總結(jié)與析。2. 將本周工作內(nèi)容詳細的安排給各崗位工作人員。3. 商討。4.

38、實施。8、各部門必須執(zhí)行早會、周會、月會。以上晨訓(xùn)以及會議為公司固定管理制度，任何人員不得以任何理由不參加不參加者或不重視者進行每次100元罰款，月累計三次以上予以辭退處理第六章附則第二條本規(guī)定由辦公室制定。第二十二條本規(guī)定于公布之日起實施，本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸辦公室。m職工工作職責唯尚文化傳媒設(shè)有以下幾個部門：1：策劃部2:財務(wù)部3:行政部4:雜志社5:客戶部6:大客戶部7:視頻廣告部營銷策劃部組織架構(gòu)：J；VI.Li誼切沒i4蛇務(wù)營銷策劃部定位營銷策劃部主要負責營銷、策劃、活動、創(chuàng)意設(shè)計等意向客戶開發(fā)；自主策劃活動提案、推廣、執(zhí)行；新接項目整體策略事項、新接項目整體推廣指定、新接項目活動策

39、劃與執(zhí)行、新接項目形象設(shè)計及廣告基礎(chǔ)設(shè)計表現(xiàn)、推廣策略執(zhí)行、媒體費用預(yù)算、各項目全程各階段營銷推廣策略制定、各項目全程各階段具體實施與執(zhí)行等工作。策劃部編制策劃總監(jiān)、策劃、策劃執(zhí)行、設(shè)計、業(yè)務(wù)。職務(wù)名稱：策劃總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：策劃、業(yè)務(wù)、平面設(shè)計崗位職責：1、組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)部門職工相應(yīng)的工作。2、對整個市場具有敏銳的觀察能力、綜合分析能力及根據(jù)市場變化的應(yīng)變能力。負責代表公司與開發(fā)商進行前期接觸和業(yè)務(wù)洽談，完成項目前期市場調(diào)研工作。3、負責對整個項目提出可行性推廣方案，推廣流程及廣告指導(dǎo)監(jiān)督工作。4、代表部門向公司反映工作情況，提交工作總結(jié)和工作計劃，負責公司

40、分配的項目策劃工作，傳達公司的各項工作安排和指示。5、審核策劃部拿出的整體策劃方案，確保符合甲方和公司要求。6、統(tǒng)一管理各項目的策劃工作，并對策劃部全體職工進行整體指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。7、制定各種階段性方案，負責具體協(xié)調(diào)和實施，包括內(nèi)部認購方案、宣傳推廣方案和具體的廣告方案等，并負責與設(shè)計單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。職務(wù)名稱：策劃直接上級：策劃總監(jiān)直接下級：策劃執(zhí)行崗位職責：1、在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責完成項目前期的市場調(diào)研工作，協(xié)助撰寫項目可行性分析報告，參與項目核心策劃案的制定工作。2、在項目運作時，配合策劃經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)系，撰寫策劃報告并負責對有關(guān)方面進行講

41、解。3、負責和項目部的溝通，密切關(guān)注銷售情況，有問題必須及時解決。負責與銷售經(jīng)理共同制定銷售計劃，包括每月的銷售任務(wù)等。4、根據(jù)公司和部門的要求，參與其他項目的策劃研討，有義務(wù)向其他項目的運作提出各種意見并提供必要的幫助。5、負責接收市場研發(fā)部每月下發(fā)的最新學(xué)習資料，并組織本部門職工及時學(xué)習。6、協(xié)助策劃總監(jiān)與開發(fā)商的日常溝通與協(xié)調(diào)，負責協(xié)助策劃總監(jiān)與設(shè)計單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。7、每周至少抽出一天時間走市場，回公司到行政部登記調(diào)研事項、以供學(xué)習日大家共同探討、學(xué)習有關(guān)市場最新動態(tài)。8、負責對整個項目的優(yōu)劣勢分析及相關(guān)信息的掌握。職務(wù)名稱：平面設(shè)計直接上級：策劃

42、總監(jiān)崗位職責：1、配合策劃部項目運作，設(shè)計項目所需的各種材料，包括項目運行期間所需的印刷品、初步方案、戶內(nèi)戶外廣告牌、指示牌等。2、負責所在項目的所需設(shè)計工作。3、負責項目運作、設(shè)計制作發(fā)布于各種媒體的宣傳廣告。4、配合策劃進行與設(shè)計制作有關(guān)的外聯(lián)、協(xié)調(diào)工作。5、學(xué)習本市及外省優(yōu)秀優(yōu)秀設(shè)計作品，并對本公司階段性產(chǎn)生的平面作品進行總結(jié)。6、注重自身素質(zhì)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的積累，提高自己的文學(xué)修養(yǎng)和廣告創(chuàng)意水平，不要把自己局限于平面操作員的水平。職位名稱：策劃執(zhí)行直接上級：策劃崗位職責：1、協(xié)助策劃總監(jiān)、項目策劃負責人完成項目前期市場調(diào)研工作，協(xié)助撰寫項目可行性分析報告，參與項目核心策劃案的制定工作

43、。2、項目運作時，配合策劃總監(jiān)、項目策劃負責人、項目經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)系，撰寫廣告文案及軟文。3、撰寫策劃報告并負責對有關(guān)方面講解。4、負責每月策劃部會議的記錄工作，會議后第二天將會議記錄遞交總經(jīng)理。5、負責策劃部辦公用品的配備、管理，負責策劃部日常的文件打印、排版和校對等工作。6、對策劃部進行其他必要性的工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。8、新接項目輔助策劃及相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)完成策劃及活動所有指派工作。職位名稱：策劃業(yè)務(wù)直接上級：策劃總監(jiān)崗位職責：1、負責策劃部業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作：根據(jù)策劃部的年度、月度任務(wù)，結(jié)合市場的實際情況，完成策劃部業(yè)務(wù)市場的拓展和維護，實現(xiàn)策劃部的業(yè)務(wù)目標。2、對市

44、場動態(tài)進行調(diào)查與反饋，建立起市場與策劃部的聯(lián)系。3、負責業(yè)務(wù)合同在簽訂后的客戶跟蹤維護。4、針對市場的變化，積極有效地做好新市場與新客戶開發(fā)和公關(guān)的工作。6、做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。財務(wù)部會計職責：1、熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標準，保證專款專用。2、編制并嚴格執(zhí)行部門預(yù)算，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議和措施。3、按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、手續(xù)完備；賬目健全、及時記賬算賬、按時結(jié)賬、如期報賬、定期對賬（包括核對現(xiàn)金實有數(shù)）。保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。4、妥善保

45、管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料，負責會計檔案的整理和移交。5、及時清理往來款項，協(xié)助資產(chǎn)管理部門定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實相符。6、遵守會計法，維護財經(jīng)紀律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督。負責對出納會計及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7、對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進行的監(jiān)督，要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報。8、會計調(diào)離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、會計檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項，向接辦人移交情楚，并編制移交清冊，辦妥交接手續(xù)。9、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉

46、公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。出納職責：1、按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、負責辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。3、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)過失及時查清更正。4、認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，嚴格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。5、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證并及時傳遞。6、嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。7、核實人事部門提供的薪金發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司職工的工

47、資、獎金。8、負責及時、準確解繳各種社會統(tǒng)籌保險、住房公積金等工作。9、負責妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。10、負責掌管公司財務(wù)保險柜。行政部行政部主任職責：1、負責公司所有日常事務(wù)以及日常管理，職工監(jiān)督等事宜。2、負責召集公司一切會議，活動，事務(wù)，檢查催促領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項工作落實情況。3、主持公司晨訓(xùn)，臨時性會議，負責公司組織的一切內(nèi)部活動實施落實。4、負責建立考核及績效系統(tǒng)并落實，于每月底交于財務(wù)。5、負責公司的考勤，績效統(tǒng)計，于每月底交于財務(wù)。6、負責公司所有接聽細心，耐心，使用普通話，以及來賓接待。7、負責公司所

48、有資產(chǎn)，財產(chǎn)，購買，保管，管理。8、負責公司衛(wèi)生檢查，確保職工工作環(huán)境干凈整潔。以及職工形象管理。9、做好公司臨時分配的其他工作。10、負責公司招聘，做好招聘，選拔，儲備人才工作。11、負責公司年度計劃，月計劃，周計劃收集，落實，并繳至總經(jīng)理，并監(jiān)督各部門職工日計劃實施，落實情況。四、雜志社雜志社部長職責：1、負責雜志社的領(lǐng)導(dǎo)工作。2、決策雜志的思想方針、版面形式、具備要求等。3、重要文章的最終審核。4、處理編輯部的內(nèi)外事務(wù)。5、部門其他工作的安排與審核。6、廣告創(chuàng)意的主題選定與引導(dǎo)。平面設(shè)計職責：1、參與雜志構(gòu)思方案的創(chuàng)編、規(guī)劃和設(shè)計圖書、報刊等出版物的封面和版面；2、組織美術(shù)稿件，包括對稿

49、件進行組織，加工審核；3、對于裝幀與插圖，進行吻合原著風格及版式要求的設(shè)計、修改或編排，組稿等；4、核對封面、版面和插圖，并最終定稿；5、在設(shè)計中與文字編輯合作完成整體編輯任務(wù)，保證編輯質(zhì)量。6、平面媒體廣告設(shè)計7、DM廣告設(shè)計8、VI設(shè)計9、企業(yè)宣傳畫冊等編輯職責：1、負責采編與文字編輯2、廣告語的編寫3、軟文的搜集整合4、商家信息的整理米編職責1、負責雜志社業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作：根據(jù)雜志社的年度、月度廣告任務(wù)，結(jié)合市場的實際情況，完成雜志社業(yè)務(wù)市場的拓展和維護，實現(xiàn)雜志社的業(yè)務(wù)目標。2、對市場動態(tài)進行調(diào)查與反饋，建立起市場與雜志社的聯(lián)系。3、負責廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的執(zhí)行及跟蹤，完成雜志

50、版面廣告內(nèi)容的采集、整理、編輯,協(xié)同并跟蹤設(shè)計人員完成廣告的版面設(shè)計。4、對廣告合同進行檢核、保存，建立標準的客戶資料檔案并有效地加以運用管理。5、針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和公關(guān)的工作。6、做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。五、大客戶部大客戶部主要工作職責如下：1、負責維護公司大客戶關(guān)系，挖掘潛力客戶。2、在大客戶中推廣公司的業(yè)務(wù)平臺：唯尚DM雜志、樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)。向大客戶推薦大客戶適應(yīng)其現(xiàn)狀的營銷活動。大客戶部實行資源優(yōu)先-區(qū)域?qū)僦贫?。每個大客戶經(jīng)理可優(yōu)先選擇與自己人脈資源相熟的客戶。在此之外，負責自己業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的客戶，未經(jīng)大客戶總監(jiān)、總經(jīng)理許

51、可，嚴禁跨區(qū)域進行客戶訪談。大客戶經(jīng)理職責：1、規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，結(jié)合市場的實際情況，制訂業(yè)務(wù)部門的發(fā)展規(guī)劃和目標。2、對所屬市場進行調(diào)查與反饋，并進行管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計、制作等工作的開展。3、調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負責廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進行檢核、保存，建立標準的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。4、針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和公關(guān)的工作。5、對所屬市場占有率進行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。6、做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。7、做好廣告業(yè)務(wù)

52、合同在項目經(jīng)理授權(quán)下的簽訂工作，對已簽合同項目，應(yīng)迅速安排設(shè)計與作制。8、認真負責地做好客戶投訴的接待與處理，積極的做好售后服務(wù)工作。9、落實、執(zhí)行上級部署的其他工作。獎懲制度：公司獎勵的是你身上的積極特征，而不是事情本身。1、當月無任何處罰，獎勵100元。2、連續(xù)半年處罰最少者獎勵600元。3、全年處罰最少者獎勵1800元。4、年終全勤獎600元。5、部門按時完成月計劃者部門每人獎勵100元，未完成者樂捐100元。6、部門按計劃完成當月計劃獎勵部門負責人300元，未完成者樂捐200元。7、部門按時完成周計劃者部門每人獎勵100元，未完成者樂捐100元。8、部門按時完成月計劃獎勵部門負責人30

53、0元，未完成者樂捐200元。9、公司按照職工數(shù)量的10%評出年度優(yōu)秀職工，每人獎勵1500元。制度是為了約束不遵守制度的人1、按時上下班，遲到每分鐘扣1元，遲到半個小時以上罰款30元，超過1小時視為曠工,曠工一天罰款日平均工資三倍。所有職工考勤均按打卡器計算，未打卡按曠工計算。2、上班期間需著工裝，未按規(guī)定者著裝者，每次罰款30元。3、上班無故脫崗，一經(jīng)查出，罰款50元。4、保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟亂，予以部門負責人每次20元罰款，當天值日人員罰款10元。5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，頂撞上司者每次罰款50元，不得與客戶發(fā)生任何口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元，同事間保持良好的友誼關(guān)系。6、會議期間，全

54、員調(diào)成振動，假設(shè)有響鈴擾亂會議正常進行者，予以罰款5元。7、個人保持24小時暢通，假設(shè)有聯(lián)系不暢、拒接公司者罰款50元。8、無故損壞公司財產(chǎn)，不愛惜公物，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9、設(shè)計制作出錯，成品完成后，設(shè)計和審核人，除按成本80%賠償外，罰款50元。10、保護公司資源，合理利用資源，下班時切斷電源，關(guān)好水龍頭，發(fā)現(xiàn)有浪費資源者，罰款20元；做好公司安全工作，下班后關(guān)好門窗，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有門窗未關(guān)者，值日生罰款30元。11、不得私自向外界泄露公司內(nèi)部資料，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕者予以罰款200元并批評通報，重者予以辭退。12、公司晨訓(xùn)，早會及規(guī)定會議，所有人員須強制性參加，任何管理人員不參加者每次罰款100元

55、，職工不參加每次罰款50元。13、公司今目標管理系統(tǒng)未正常按照公司規(guī)定上傳一次罰款30元。14、工作期間不得做任何與工作無關(guān)事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元。附則：以上罰款由總經(jīng)理、各部門負責人、行政部共同執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)問題不予追究包庇者，一律按罰款的2倍處罰負責人，行政部每天不定期監(jiān)察各項工作并隨時做出處罰，如假設(shè)不得或發(fā)現(xiàn)不處理，按罰款的3倍處罰。所有職工罰款須當場繳納，所有罰款用于慈善捐款或公司集體公益活動，如假設(shè)不繳，從工資中按3倍進行處罰。以上罰款，由受罰人員所在部門共同承擔。附則諸城唯尚文化傳媒職工手冊為公司內(nèi)部管理資料，屬機密文件，職員只可借閱，不可抄襲、翻印、私存、泄露。如有泄密，公司將

56、根據(jù)保密制度給予相應(yīng)懲罰直至追究法律責任本手冊解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室諸城唯尚文化傳媒規(guī)章制度1、上班時間上午：8:00-12:00;下午：|夏天14:00-18:00冬天13:30-17:30。無故礦工兩次者做自動離職處理，工資扣發(fā)。上班時間內(nèi)，須著工裝，大方得體，舉止文明。2、上下班嚴格按照公司規(guī)定時間打卡，上班期間堅守崗位，不得隨意申崗。如有公事或請假情況，需經(jīng)總經(jīng)理同意并告知行政部。3、公司推行文明接待，接按標準用語：“您好，唯尚傳媒?！苯哟蛻粲谜Z：“您好，請問找哪位？”4、上班時間，不得講粗話和講有損公司形象的話。保守公司秘密，不在公司以外場合講涉及業(yè)務(wù)機密的話，發(fā)現(xiàn)違反者直接開除，扣發(fā)工資，涉嫌商業(yè)機密者，移交司法機關(guān)。5、每位職工應(yīng)保管好公司的各種生產(chǎn)資料、辦公用品，嚴禁喪失笨公司資料，如假設(shè)發(fā)生，按情節(jié)輕重給予處理。禁止工作時間看電視及非設(shè)計人員使用電腦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以五十元意思罰款