堅(jiān)持做好“五個(gè)聯(lián)系”推進(jìn)高爐車間企業(yè)文化建設(shè)匯總

1、堅(jiān)持做好五個(gè)聯(lián)系”推進(jìn)車間企業(yè)文化建設(shè)六高爐車間是煉鐵廠CIS戰(zhàn)略實(shí)施的推廣試點(diǎn)單位。為探索新形勢(shì)下煉鐵廠基層企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新方法和新途徑，近兩年來，六高爐車間黨支部在認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安鋼企業(yè)文化手冊(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合煉鐵廠企業(yè)文化建設(shè)和高爐生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際，堅(jiān)持做好五個(gè)聯(lián)系”即把基層企業(yè)文化建設(shè)同車間日常管理相聯(lián)系；基層企業(yè)文化建設(shè)同高爐生產(chǎn)過程相聯(lián)系；基層企業(yè)文化建設(shè)同激勵(lì)政策相聯(lián)系；基層企業(yè)文化建設(shè)同解決職工思想和實(shí)際問題相聯(lián)系；基層企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相聯(lián)系。從而使思想政治工作不斷煥發(fā)出新的活力，保證和促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，2006年上半年高爐產(chǎn)鐵27.4萬噸，比

2、去年同期增加1萬噸,實(shí)現(xiàn)利用系數(shù)3.74t/m3.d，鐵水含硅已經(jīng)降至0.55%，煤比達(dá)154kg/t，焦比為402kg/t，在爐役后期創(chuàng)六高爐開爐以來最好生產(chǎn)水平，車間兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果。一、加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)同車間日常管理相聯(lián)系管理是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要前提，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段，而企業(yè)文化建設(shè)是融入其中能起到提升企業(yè)形象、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣的重要作用。六高爐車間為了提高車間生產(chǎn)骨干對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，他們堅(jiān)持在每天下午5:00車間日管理總結(jié)會(huì)上，對(duì)各工種大組長開展了企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)討論，做好本工種工作”的教育活動(dòng)，要求

3、各工種大組長對(duì)照安鋼企業(yè)文化手冊(cè)，結(jié)合本工種一天來的實(shí)際情況，針對(duì)工作中、管理上、生活里等方面存在的不足，找出差距，然后制定措施、改進(jìn)方法、細(xì)化管理。各工種還將此活動(dòng)向四班職工靈活延伸，如干法除塵班組向本工種人員提出了學(xué)好基本道德規(guī)范，建立和諧班組”開展了蘭心二意”活動(dòng)，即操作精心、同事關(guān)心、家人安心；處事實(shí)意、領(lǐng)導(dǎo)滿意”。通過活動(dòng)的開展，以各工種大組長帶動(dòng)了車間各個(gè)職工的思想道德建設(shè)。黨支部在黨員先進(jìn)性教育方面，注重企業(yè)文化建設(shè)和踐行蘭個(gè)代表”相結(jié)合，在日常黨員會(huì)議和活動(dòng)中，都要求每個(gè)黨員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，積極投身丁蘭講”活動(dòng)中，突出黨員的模范榜樣作用，帶頭做好本職工作。值班室班組黨員比

4、例高達(dá)50%，他們班組開展學(xué)邯鋼降成本，當(dāng)好領(lǐng)頭雁”活動(dòng)。通過開展此活動(dòng)，提高了值班工長的責(zé)任心，促進(jìn)了高爐生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化。如高爐今年元月份與去年同期相比休風(fēng)率由2.13%降到1.54%,慢風(fēng)率由1.46%降到0.66%,工序能耗由488kg標(biāo)煤/t降到457kg標(biāo)煤/t,為煉鐵廠降本降耗、挖潛增效，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益0二、加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)同高爐生產(chǎn)過程相聯(lián)系高爐長期穩(wěn)定順行，是煉鐵廠高爐車間實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)降本的法寶。由丁近年鋼鐵行業(yè)投資過熱和上游原燃料漲價(jià)，安鋼高爐也不同程度受到了影響，六高爐在冬季生產(chǎn)中影響表現(xiàn)尤為突出。他們以基層企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞為高爐生產(chǎn)服務(wù)這一宗旨根據(jù)原燃料

5、的變化，結(jié)合高爐生產(chǎn)情況，制定了以變制變，變中求穩(wěn)，穩(wěn)中求高”的高爐操作思想，合理運(yùn)用上中下部調(diào)劑，使高爐長期行駛在平穩(wěn)高速的軌道上。六高爐在1999年元月22日開爐投產(chǎn)，至今已經(jīng)生產(chǎn)7年多，單位爐容產(chǎn)鐵超過9500t/m3,比煉鐵廠所有高爐一代爐役最好生產(chǎn)指標(biāo)多2500t/m3,但是在爐后期役仍然保持著穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭?；鶎悠髽I(yè)文化建設(shè)必須服從本高爐的生產(chǎn)特點(diǎn)。車間黨支部因時(shí)制宜，結(jié)合TNPM設(shè)備管理，提出要使馬兒跑，就得讓馬兒吃草”的騎馬喂馬”設(shè)備維護(hù)理念，采用交義并聯(lián)的設(shè)備維護(hù)方式，細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場崗位點(diǎn)檢，真正做到有了設(shè)備問題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早整改，確保設(shè)備無隱患，能夠正常運(yùn)行，從而減少事故休

6、慢風(fēng)率，為高爐生產(chǎn)提供有力的保障。放開風(fēng)箏拉住線”是六高爐基層企業(yè)文化建設(shè)和高爐操作相聯(lián)系的乂一特點(diǎn)。有十八股兵器，就有不同的武技”高爐操作不能局限過多的條條框框，要放開風(fēng)箏”讓高爐工長充分發(fā)揮自己的長處和主觀能動(dòng)性，合理適量調(diào)劑爐況，風(fēng)箏”才能越飛越高，指標(biāo)才能越干越好，但是一定要牢牢拉住手中線”即必須在高爐操作方針和目標(biāo)管理范圍之內(nèi)。這樣放得開”、收得攏”致使高爐生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新，值班工長操作水平日益得到鍛煉提高，高爐生產(chǎn)運(yùn)行漸入佳境。三、加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)同激勵(lì)政策相聯(lián)系激勵(lì)政策是激發(fā)職工奮發(fā)圖強(qiáng)努力實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)和任務(wù)的有效手段。六高爐車間為了調(diào)動(dòng)職工積極性，他們將各種激勵(lì)融合在

7、一起，加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)。如對(duì)車間職工根據(jù)理論考試、工作能力、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行評(píng)議經(jīng)過考核先后有4人被推薦到車間管理、操作十分關(guān)鍵的值班工長崗位上。同時(shí)還配合集團(tuán)公司、廠部進(jìn)行技能鑒定考試、考評(píng)。通過測(cè)試，先后有21人被推薦晉升到中級(jí)工或高級(jí)工，3人晉升到工人技師。這些措施，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，營造了職工努力鉆研業(yè)務(wù)與技術(shù)的良好余圍。他們還通過讓先進(jìn)人物上黑板報(bào)、張貼標(biāo)語、舉辦座談會(huì)、向安鋼報(bào)投稿等形式，大力宣傳車間的先進(jìn)人物事跡。凡在集團(tuán)公司、廠部等單位舉行的各種大賽中獲得名次的職工，車間都給予獎(jiǎng)勵(lì)。如地溝班組趙新德在武鋼杯”全國煉鐵知識(shí)競賽中獲得第一名好成績，車間也同樣給

8、予了1000元的獎(jiǎng)勵(lì);爐前班組張顏斌獲得集團(tuán)公司宵工大賽第六名的好成績，車間就同樣給予了500元的獎(jiǎng)勵(lì)。為表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，樹立榜樣，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)細(xì)心點(diǎn)檢避免了重大設(shè)備事故的地溝班組職工項(xiàng)運(yùn)鋒，給予多次口頭表揚(yáng)和50元獎(jiǎng)勵(lì);還曾經(jīng)舉行了賽達(dá)標(biāo)、奪先進(jìn)、爭標(biāo)桿”班組勞動(dòng)競賽，根據(jù)5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比，車間分別對(duì)獲得一、二、三等獎(jiǎng)的班組職工給予了1030元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)每季度評(píng)出數(shù)名明星職工”分別給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。每年五一、+一前后，配合廠部分別組織部分生產(chǎn)骨干赴北京、北戴河等地休假療養(yǎng)，大大激發(fā)了職工的工作熱情。激勵(lì)政策促進(jìn)了車間人力資源培養(yǎng)。2006年7月，煉鐵廠在廠部13個(gè)車間和機(jī)關(guān)科級(jí)干部公開

9、招聘高爐工藝組全廠前6名，6高爐一個(gè)車間就進(jìn)入3個(gè);8月全廠值班工長選拔考試全廠前10名,該車間職工占6個(gè),全廠前15名占9個(gè)。四、加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)同解決職工思想和實(shí)際問題相聯(lián)系六高爐車間黨支部認(rèn)為：職工的思想問題往往是與他們遇到的實(shí)際困難聯(lián)系在一起的。因此，一定既要向職工講活道理，乂要為職工辦實(shí)事，傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的疾苦，做到理解人、尊重人、關(guān)心人、幫助人。只有這樣，才能在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新基層企業(yè)文化建設(shè)。他們一是把解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題作為創(chuàng)新基層企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)。黨支部在把職工滿意不滿意作為搞好工作的標(biāo)準(zhǔn)，把解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題作為搞好工作的要求，對(duì)丁降本增效制定了推行

10、民主管理分解指標(biāo)實(shí)施辦法，成立了以車間領(lǐng)導(dǎo)和職工代表為成員的監(jiān)督小組，建立了車間、工段、班組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系，做到千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)工作有目標(biāo)”。對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和重大問題決策，事前向職工代表征求意見，事中及時(shí)通報(bào)進(jìn)度和有關(guān)情況，事后跟蹤監(jiān)督、落實(shí)結(jié)果，并將結(jié)果在班前會(huì)、生產(chǎn)組織會(huì)上及時(shí)通報(bào)公開，事事給職工一個(gè)明白。這樣既促進(jìn)了企業(yè)民主化管理，乂凝聚了人心，確保了職工隊(duì)伍和生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。二是他們長期用訪談的方式，使整個(gè)基層企業(yè)文化建設(shè)貫申到每個(gè)職工和他的家人。近兩年共走訪談心400余次。對(duì)關(guān)系到職工衣食住行、生老病死等諸方面切身利益的問題，車間領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)心，盡力妥

11、善安排解決。地溝班組一女工丈夫不幸患病身亡，經(jīng)過家中走訪探視，考慮到其當(dāng)時(shí)情緒低落，適當(dāng)安排她暫時(shí)上常白班，并給予了一定物質(zhì)幫助；熱風(fēng)爐班組有一名工人，從原來的一煉鋼分來，夫妻是雙職工,需要對(duì)著倒班看孩子，車間立刻予以協(xié)調(diào)，讓他工作、家庭兩不誤，他愛人稱贊車間很有人情味兒，這名職工也感激不盡，干起工作來特別認(rèn)真；一名車間辦事員看上了本車間的一名姑娘，有心表白卻礙丁面子，因而十分苦惱，常常為此事發(fā)愁，車間黨支部得知此事后，安排由團(tuán)支部傾心牽線搭橋，還組織車間的管理人員為他辦理了婚姻大事,使他深受感動(dòng)，表示工作中一定要干出優(yōu)異成績來回報(bào)大家。三是從典型事例入手，增強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性。他們關(guān)

12、心特困職工，每年春節(jié)前夕，開展送溫暖”活動(dòng)，對(duì)生活貧困職工進(jìn)行慰問并給予困難補(bǔ)助，對(duì)病重職工傾注愛心，使他們感受到大家庭的溫暖。同時(shí)，車間黨支部還從關(guān)心職工的具體情況抓起，千方白計(jì)為職工解決實(shí)際問題。如在車間更衣樓旁邊，有一個(gè)稱房，在上下班時(shí)來往車輛經(jīng)常堵路。車間黨支部數(shù)次向上級(jí)反映該問題，解決了職工上下班之憂；車間周圍施工單位較多，食堂較少，班中吃飯擁擠，他們乂想方設(shè)法建起了車間職工食堂；車間澡堂較為臟亂，車間黨支部就組織黨團(tuán)員，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，打掃澡堂衛(wèi)生；為搞好活潔文明生產(chǎn)，他們配合廠文明班，種植花草，綠化環(huán)境;今年五一”前夕，出現(xiàn)了其它車間個(gè)別職工更衣室被盜現(xiàn)象，車間黨支部得知這種情況后

13、，馬上結(jié)合廠后勤單位拿出整修方案，把本車間的不安全因素給予了徹底處理，此舉深受職工的歡迎。五、加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相聯(lián)系加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織都是企業(yè)改進(jìn)思想政治工作的重要環(huán)節(jié),二者互相滲透、互相作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，找到了一條新的有效途徑。六高爐黨支部以高爐生產(chǎn)為中心工作，首先是抓團(tuán)隊(duì)精神，打造共同愿景?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶”?；疖囶^”團(tuán)結(jié)協(xié)作十分關(guān)鍵。他們先后制定了車間領(lǐng)導(dǎo)定期議事制度、生產(chǎn)骨干定期交流規(guī)則、班組長民主管理細(xì)則，進(jìn)行了如何再確保生產(chǎn)50萬噸生鐵”、高爐爐底溫度升高如何操作”等討論，努力營造心齊、人和、氣順、勁足”

14、的生產(chǎn)余圍。對(duì)丁安全生產(chǎn)，則成立以主任、書記為組長，各個(gè)工種大組長和部分黨團(tuán)員為成員的車間安全小組，采用教育整改、抽查考評(píng)、監(jiān)督完善”的方式，提倡人人要安全。人人保安全”的良好車間風(fēng)尚。其次是抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，塑造良好形象。學(xué)習(xí)也是改革提高的動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)要善丁學(xué)習(xí)，建立了從合作中學(xué)習(xí)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向兄弟高爐學(xué)習(xí)”的理念，教育職工要勇丁吃苦，敢丁創(chuàng)新，肯丁總結(jié)”立足崗位，取長補(bǔ)短，不斷提高。三是尋找最佳活動(dòng)載體，為基層企業(yè)文化建設(shè)推波助瀾。去年，集團(tuán)公司工會(huì)發(fā)出了號(hào)召，開展“113敏動(dòng),提高職工素質(zhì)。六高爐車間立刻因勢(shì)利導(dǎo)，把工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)學(xué)習(xí)型技術(shù)人才方面,在車間102人6個(gè)工種中進(jìn)行崗位練兵，技術(shù)比武,鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，目前該車間安鋼職工大學(xué)?？飘厴I(yè)生已達(dá)15人，乂有6人進(jìn)入本科課程學(xué)習(xí)，4人準(zhǔn)備考取工程碩士學(xué)位；車間領(lǐng)導(dǎo)和職工在全國煉鐵學(xué)術(shù)年會(huì)、國家級(jí)冶金刊物