垃圾中轉(zhuǎn)站改造工程施工小結

1、垃圾中轉(zhuǎn)站改造工程施工小結編制單位：建筑工程有限公司編制日期：年月日垃圾中轉(zhuǎn)站改造工程施工工作小結我建筑工程有限公司自中標承建的垃圾中轉(zhuǎn)站改造工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準?，F(xiàn)將施工情況總結如下：一、工程概況：本工程是發(fā)展有限公司開發(fā)建設的項目，地上一層，層高5米。墻體承重結構、屋面女兒墻、地坪等為鋼筋混凝土結構,地上非承重的外圍護墻采用75厚巖棉夾芯壓型鋼板和50厚巖棉夾芯壓型鋼板。±0.000以下采用MU2爨壓磚，DM10®拌水泥砂漿砌筑，

2、洗浴問等采用MU1劭口氣混凝土小型空心砌塊，RM7.5預拌混合砂漿砌筑。本工程土0.000相當于絕對標高3.650m，室內(nèi)外高差150mm本工程施工內(nèi)容主要包含：鋼筋混凝土工程；砌體工程；輕鋼結構安裝工程；屋面工程；裝飾裝修工程；電氣設備安裝；給排水工程等。二、施工管理組織：本項目質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有此類工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質(zhì)量、安全都有專職人員；實行了公司總經(jīng)理垂直領導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。三、施工過程控制：施工過程中我們時刻牢記“施工生產(chǎn)，安全

3、第一”“白年大計質(zhì)量為上”這一宗旨，著重從以下幾個方面進行了工程施工的過程控制管理工作：1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部、分項工程均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。我們調(diào)派專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的技術人員負責本工程的施工管理工作，開展全面質(zhì)量管理活動。項目管理人員分工明確，權責分明，施工班組經(jīng)考核合格才能進場，獎罰分明，鼓勵創(chuàng)優(yōu)，大大地調(diào)動了施工班組的工作積極性，從而保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，落實質(zhì)量技術交底工作和“三檢”制度；加強對質(zhì)量通病的控制的做法，減少返工。嚴格履行隱蔽工程驗

4、收和分部、分項工程的驗收工作，完善施工記錄，加強工序控制。2、嚴把原材料關是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進場后，現(xiàn)場材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收。3、工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中各分項工程全部合格，觀感質(zhì)量驗收全部合格。其中鋼筋混凝土工程

5、；砌體工程；輕鋼結構安裝工程；屋面工程；裝飾裝修工程；電氣設備安裝工程；給排水工程等各分部、分項質(zhì)量評定均為合格，使本工程質(zhì)量綜合評定達到了質(zhì)量合格要求，施工符合圖紙設計要求及現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，工程施工項目及工程質(zhì)量均符合合同約定的全部要求。4、資料管理：工程施工過程中配備了資料員，施工中與工程進度同步，做到先資料再施工，資料填寫真實且符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理及相關部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。四、施工安全管理：“安全責任重于泰山”。安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范

6、，確保了無安全事故發(fā)生。項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現(xiàn)場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止外來、閑散人員靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在各項有可能存在的安全隱患較大的關鍵分項工程中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。五、工程進度管理：為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表及施工組織設計，并經(jīng)建設單位和監(jiān)理審核通過。本項目在各責任主體

7、部門的通力配合之下，針對本工程工期短、施工周期緊等情況，在施工中圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。根據(jù)月進度，安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補上，同時本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序。采用科學、合理的技術手段進行施工平面布置以便于施工，減少二次運輸。并根據(jù)施工進度組織工程材料采購及施工機具進場，減少閑置時間。這樣，既保證了工程質(zhì)量，加快了施工進度，乂降低了施工成本。我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。六、工程資金控制：為達到確保質(zhì)量、確保安全、確保工期的工程施工目標，在資金管理上我們做到了專款專用的原則，做到了每分錢都必須花到項目上，順利地完成了既定施工目標及合同約定的和增加的各項施工任務。七、工程自檢綜合評價：施工質(zhì)量：自評合格。施工安全：無安全生產(chǎn)事故。施工工期：符合合同工期要求。資金：施工成本控制良好。本工程已按施工合同及設計圖紙的內(nèi)容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準。各分部、分項工程質(zhì)量控制資料基本齊全，主要工程材料及構配件均有合格證明文件，