醫(yī)院6S管理課件-6s管理課件

1、醫(yī)院6S管理6S助力二甲復(fù)評2022/9/301醫(yī)院6S管理6S助力二甲復(fù)評2022/9/271細節(jié)決定成敗，性格決定命運Tip1種下一種思想，它會改變你的行為；種下一種行為，它會改變你的習(xí)慣；Tip2種下一種習(xí)慣，它會改變你的性格；Tip3種下一種性格，它會改變你的命運。Tip422022/9/30細節(jié)決定成敗，性格決定命運Tip1種下一種思想，它會改變你的 6S勢在必行！因此Notice32022/9/30 6S勢在必行！因此Notice32022/9/27主要內(nèi)容一、推行6S管理的必要性二、6S管理的目的三、6S管理的定義及方法四、6S管理在我院42022/9/30主要內(nèi)容一、推行6S管

2、理的必要性二、6S管理的目的三、6S管一、推行6S管理的必要性每次看到標語，不準隨地吐痰，室內(nèi)不準吸煙等等，只有在中國才能看到這些，這是中國特色！每次有領(lǐng)導(dǎo)蒞臨或者外院參觀時，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的時間進行“大掃除”，這樣好嗎？如何打造一個舒適、明亮、安靜、安全的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)，提高醫(yī)院凝聚力，塑造醫(yī)院良好的形象？值得我們每一個員工去思考。二甲復(fù)評接踵而來，我們拿什么作為亮點？52022/9/30一、推行6S管理的必要性每次看到標語，不準隨地吐痰，室內(nèi)不準二、6S管理的目的6S管理目的提升職工品質(zhì)優(yōu)化人文環(huán)境提升品質(zhì)打造品牌控制運營成本提高效率

3、規(guī)范行為確保安全62022/9/30二、6S管理的目的6S管理提升職工品質(zhì)優(yōu)化人文環(huán)境提升品質(zhì)打安全整頓素養(yǎng)清掃清潔整理整理SEIRI整頓SEITION清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE安全SECURITY6個詞的第一個字母“S”，簡稱6S三、6S管理的定義及方法72022/9/30安全整頓素養(yǎng)清掃清潔整理整理SEIRI整頓SEITI三、6S管理的定義及方法123發(fā)源于日本在中國的走向在哪？發(fā)展于美國開始現(xiàn)在82022/9/30三、6S管理的定義及方法123發(fā)源于日本在中國的走向在哪？發(fā)三、6S管理的定義及方法16S是針對現(xiàn)場的對象是全體人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭26S是每天的工

4、作，不是運動通過潛移默化，達成規(guī)范通過每人每件事情做到位，提升整體水平個別人員出現(xiàn)差異顯而易見92022/9/30三、6S管理的定義及方法16S是針對現(xiàn)場的對象是全體人員26三、6S管理的定義及方法1、整理區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置定義102022/9/30三、6S管理的定義及方法1、整理區(qū)分要與不要的東西，在崗位上將工作場所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來不必要的東西要盡快處理掉騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所目 的三、6S管理的定義及方法1、整理112022/9/30將工作場所所有東西區(qū)

5、分為把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴三、6S管理的定義及方法1、整理即使是必需品也要適量，不是越多越好對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅決地處理掉，決不能手軟122022/9/30三、6S管理的定義及方法1、整理即使是必需品也要適量，不是越三、6S管理的定義及方法2、整頓整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即放回的狀態(tài)定義目的騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序132022/9/30三、6S管理的定義及方法2、整頓整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任定品定量定位定容放哪里合適用什么容器、顏色是什么東西放置合適的數(shù)量三、6S管理的定義及方法“ 四 定 ”2、整頓方法14

6、2022/9/30定品定量定位定容放哪里合適用什么容器、顏色是什么東西放置合適 時間分隔線01 形跡管理02 現(xiàn)場可視化管理03三、6S管理的定義及方法（整理、整頓）前2S的實施方法152022/9/30 時間分隔線01 形跡管理02 現(xiàn)場可視化管理03三、6S管類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲每三個月同上定期檢查半年同上同上一年同上并封存同上兩年同上同上未定有用倉庫存儲同上不需要用廢棄/變賣同上不能用同上同上三、6S管理的定義及方法（整理、整頓）前2S的實施方法時間分隔線162022/9/30類別使用頻率處置方

7、法備注必每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場現(xiàn)場及物品的整頓改善形跡管理：是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對應(yīng)的圖案或形狀上，畫出物品的輪廓圖形，以顯示物品的位置，這樣有助于保持存放有序，某個物品丟失便立即能夠顯示出來。三、6S管理的定義及方法形跡管理（整理、整頓）前2S的實施方法172022/9/30現(xiàn)場及物品的整頓改善形跡管理：是將物品的形狀勾勒出來，將物品三、6S管理的定義及方法物品整頓管理：不同類進行隔斷、區(qū)分可視化管理（整理、整頓）前2S的實施方法182022/9/30三、6S管理的定義及方法物品整頓管理：不同類進行隔斷、區(qū)分可三、6S管理的定義及方法3、清掃將不需要的東西清除掉，

8、保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)主要消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的臟污消除臟污及現(xiàn)場各種隱患，保證現(xiàn)場干凈定義對象目的192022/9/30三、6S管理的定義及方法3、清掃將不需要的東西清除掉，保持工ITEMITEMITEMITEM04三、6S管理的定義及方法3、清掃順序從上到下 從內(nèi)到外 從大到小 由繁至簡202022/9/30ITEMITEMITEMITEM04三、6S管理的定義及方法31掃除灰塵、粉塵、垃圾掃除機器的異常聲音2掃除漏水、漏氣、漏油三、6S管理的定義及方法3、清掃三原則212022/9/3031掃除灰塵、粉塵、垃圾掃除機器的異常聲音2掃除漏水、漏氣、三、6S管理的定義及方法4、清潔

9、也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化形成制度和慣性，維持前3個S的成果定義目的222022/9/30三、6S管理的定義及方法4、清潔也稱規(guī)范，將前3S進行到底，三、6S管理的定義及方法4、清潔方法232022/9/30三、6S管理的定義及方法4、清潔方法232022/9/27三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員素養(yǎng)提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。定義目的242022/9/30三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)建立并形成良好的習(xí)慣與意識， 要求所有干部職工把醫(yī)院各項規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行的意識、習(xí)慣、行為、即以“

10、人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理化的改善活動，逐步培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體員工養(yǎng)成守標準、守規(guī)矩的良好習(xí)慣，進而促進管理水平的全貌提升。晨會制度的推進，文明禮貌用語的培訓(xùn)，儀表著裝的規(guī)范三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)252022/9/30 要求所有干部職工把醫(yī)院各項規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行的2改善患者就醫(yī)體驗1建設(shè)醫(yī)院文化3各項質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)262022/9/302改善患者就醫(yī)體驗1建設(shè)醫(yī)院文化3各項質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展三、6S三、6S管理的定義及方法6、安全人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失定義目的員工

11、安全、患者安全主線272022/9/30三、6S管理的定義及方法6、安全人人有安全意識，人人按安全操三、6S管理的定義及方法6、安全重在防范！建立系統(tǒng)的安全管理機制重視員工的安全培訓(xùn)教育實行現(xiàn)場巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境282022/9/30三、6S管理的定義及方法6、安全重在防范！建立系統(tǒng)的安全管理四、我院的6S管理歷程2011年1月五常法2016年5S理念學(xué)習(xí)2017年5月6S知識培訓(xùn)2017年10月6S全院推進292022/9/30四、我院的6S管理歷程2011年1月五常法292022/9/四、我院的6S管理現(xiàn)狀一302022/9/30四、我院的6S管理現(xiàn)狀一30202

12、2/9/27四、我院的6S管理現(xiàn)狀三312022/9/30四、我院的6S管理現(xiàn)狀三312022/9/27四、我院的6S管理現(xiàn)狀四322022/9/30四、我院的6S管理現(xiàn)狀四322022/9/27四、我院的6S管理1、制定溆浦縣人民醫(yī)院6S管理實施方案332022/9/30四、我院的6S管理1、制定溆浦縣人民醫(yī)院6S管理實施方案33四、我院的6S管理2、制定6S管理實施細則342022/9/30四、我院的6S管理2、制定6S管理實施細則342022/9/湖藥附一俞湘蓓主任授課全院所有干部職工參與四、我院的6S管理3、全院動員352022/9/30湖藥附一俞湘蓓主任授課全院所有干部職工參與四、我

13、院的6S管理四、我院的6S管理4、職能部門模范帶頭362022/9/30四、我院的6S管理4、職能部門模范帶頭362022/9/27四、我院的6S管理4、職能部門模范帶頭372022/9/30四、我院的6S管理4、職能部門模范帶頭372022/9/27四、我院的6S管理5、樣板先行根據(jù)我院各大樓內(nèi)部建筑特點，選定兒三科、肝膽外科、消化內(nèi)科為樣板科室，同大樓科室參照執(zhí)行382022/9/30四、我院的6S管理5、樣板先行根據(jù)我院各大樓內(nèi)部建筑特點，選四、我院的6S管理5、樣板先行消化內(nèi)科部分效果圖392022/9/30四、我院的6S管理5、樣板先行消化內(nèi)科部分效果圖3920225、樣板先行消化內(nèi)科部分效果圖四、我院的6S管理402022/9/305、樣板先行消化內(nèi)科部分效果圖四、我院的6S管理402022兒三科部分效果圖5、樣板先行四、我院的6S管理412022/9/30兒三科部分效果圖5、樣板先行四、我院的6S管理412022/歷程四、我院的6S管理422022/9/30歷程四、我院的6S管理422022/9/