培訓(xùn)講師晉級(jí)管理辦法

1、*培訓(xùn)講師晉級(jí)管理方法文件編號(hào)：文件版次：*版版次版版版版版版版版版版變更頁碼全部文件變更履歷變更內(nèi)容簡述新文件建立生效日期2015.4.101020304050607080910文件名稱文件類型管理制度文件號(hào)貞俏共6頁版本號(hào)03版編制人復(fù)核人簽發(fā)人發(fā)布范圍生效期2015.4.1目錄1. 目的錯(cuò)誤！未定義書簽。2. 適用范圍錯(cuò)誤！未定義書簽。3. 講帥晉級(jí)流程錯(cuò)誤！未定義書簽。4. 評定方法錯(cuò)誤!未定義書簽。5. 晉級(jí)通道及晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)56. 培訓(xùn)講帥晉級(jí)結(jié)果應(yīng)用67. 綜合評定表67.附則61目的為了完善培訓(xùn)講師的管理制度，明確講師的任職標(biāo)準(zhǔn)，促使培訓(xùn)講師梯隊(duì)建設(shè)行之有據(jù)，特制訂本制度。2適用范

2、圍*培訓(xùn)人員3講帥的晉級(jí)流程3.1主動(dòng)申請?jiān)瓌t，即由培訓(xùn)講師自己主動(dòng)申請。3.2申請流程如下：序號(hào)培訓(xùn)師學(xué)院評定委員會(huì)y部門事項(xiàng)填寫申請表驗(yàn)證材料復(fù)評張榜公布動(dòng)作準(zhǔn)備評定材料給出初評給出評定結(jié)果抄送人資部3.3評定委員會(huì)成員集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)、市場部總監(jiān)、學(xué)院總監(jiān)、首席講師4評定方法4.1應(yīng)聘者應(yīng)聘*學(xué)院培訓(xùn)師，由人力資源部會(huì)同市場部確立培訓(xùn)講師的層級(jí)，轉(zhuǎn)正前培訓(xùn)師通過試講再次確認(rèn)講師級(jí)別，其結(jié)果登記在應(yīng)聘表上，并享受*學(xué)院激勵(lì)管理制度有關(guān)待遇;4.2培訓(xùn)講師等級(jí)晉級(jí)原則上遵循逐級(jí)晉升原則，其晉級(jí)的相關(guān)工作由學(xué)院負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行評定，并將結(jié)果對內(nèi)公布，同時(shí)抄送人力資源部；4.2.1

3、學(xué)院一年度舉行兩次晉級(jí)評定，為別為春季評定、秋季評定；4.2.2滿足晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的講師均可參加相關(guān)的評定；4.2.3上一季度獲得晉級(jí)的講師原則不參加下季度的評定，如特殊情況經(jīng)部門推薦，申報(bào)人力資源部審核，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)方可執(zhí)行；4.3.1綜合分?jǐn)?shù)在95分以上給予晉級(jí)，未到達(dá)講師晉級(jí)的分?jǐn)?shù)，評定委員會(huì)應(yīng)給予講師相關(guān)的輔導(dǎo)建議，學(xué)院負(fù)責(zé)人會(huì)同講師制定相應(yīng)培訓(xùn)的輔導(dǎo)計(jì)劃，輔導(dǎo)計(jì)劃完成后，講師自動(dòng)獲得下次評選的時(shí)機(jī)；4.3.2講師在獲得晉級(jí)后，在下個(gè)可以晉級(jí)時(shí)機(jī)之前，如果未能維持講師晉級(jí)通道相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，次月則自動(dòng)降級(jí)原來的等級(jí)。5晉級(jí)通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)5.1技術(shù)級(jí)別評定維度如何維持業(yè)績要求技能知識(shí)見習(xí)培訓(xùn)師獨(dú)立主

4、持各培訓(xùn)會(huì)；培訓(xùn)主講課時(shí)少于50課時(shí)；主持3場培訓(xùn)了解公司體系、市場外部情況；了解培訓(xùn)的組織、實(shí)施流程；素質(zhì)和知識(shí)評定總分不低于80分?？冃Э己朔?jǐn)?shù)80分，無違法公司相關(guān)制度初級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)課時(shí)不低于50課時(shí)；培訓(xùn)反饋表平均分不低于9.1分；獨(dú)立完成培訓(xùn)施工/門店兩個(gè)章節(jié)以上了解公司所有產(chǎn)品、承擔(dān)現(xiàn)有產(chǎn)品的培訓(xùn)；掌握培訓(xùn)講課技巧。墻紙施工一星等級(jí)證書，素質(zhì)和知識(shí)評定總分不低于90分。績效考核分?jǐn)?shù)85以上，無違法公司相關(guān)制度，培訓(xùn)效果平均分不低于91,且單次培訓(xùn)未出現(xiàn)8分以下中級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)課時(shí)到達(dá)100課時(shí)；培訓(xùn)反饋表平均分不低于9.2分能夠獨(dú)立完成一門課程的全部內(nèi)容培訓(xùn)，協(xié)助高級(jí)講師開發(fā)不低于8

5、個(gè)小時(shí)以上的課程或獨(dú)立開發(fā)超過4個(gè)小時(shí)的課程能夠獨(dú)立編寫教案、教材、講義；能夠獨(dú)立承擔(dān)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、跟蹤工作；熟悉銷售終端，對終端銷售的總結(jié)能力。墻紙施工二星等級(jí)證書，素質(zhì)和知識(shí)評定總分不低于100分?？冃Э己?0分以上，無違法公司相關(guān)制度，培訓(xùn)效果平均分不低于92,且單次培訓(xùn)未出現(xiàn)8.5分以下，服務(wù)滿意度優(yōu)高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)課時(shí)到達(dá)150課時(shí)；評分反饋表平均分不低于9.3分；能夠獨(dú)立完成所有培訓(xùn)課程，并獨(dú)立開發(fā)一門不低于兩天的培訓(xùn)課程。了解競爭對手的產(chǎn)品；了解顧客的心里；具備產(chǎn)品的推廣能力，針對市場競爭現(xiàn)狀，編寫具有針對性、實(shí)戰(zhàn)性教材。墻紙施工三星等級(jí)證書，素質(zhì)和知識(shí)評定總分不低于110分。

6、績效考核90分以上，無違法公司相關(guān)制度，培訓(xùn)效果平均分不低于9.3,且單次培訓(xùn)未出現(xiàn)8.5分以下，服務(wù)滿意度優(yōu)金牌培訓(xùn)師培訓(xùn)課時(shí)到達(dá)200課時(shí)；評分反饋表平均分不低于9.5分；能獨(dú)立完成所有培訓(xùn)課程，并開發(fā)兩門金牌課程。具備業(yè)務(wù)推銷技能、能夠策劃、培訓(xùn)促銷活動(dòng)；具備培養(yǎng)及輔導(dǎo)中級(jí)講師的能力。素質(zhì)和知識(shí)評定總分不低于120分?？冃Э己?0分以上，無違法公司相關(guān)制度，培訓(xùn)效果平均分不低于9.5,且單次培訓(xùn)未出現(xiàn)8.5分以下，服務(wù)滿意度優(yōu)首席培訓(xùn)師培訓(xùn)課時(shí)到達(dá)310課時(shí)；評分反饋表平均分不低于9.7分；能獨(dú)立完成所有培訓(xùn)課程，開發(fā)不低于三門的金牌課程，并有一門最受歡送的王牌課程。具備培養(yǎng)金牌講師的能

7、力；精通業(yè)務(wù)工作、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場分析及推廣；培訓(xùn)策略及體系規(guī)劃的能力。素質(zhì)和知識(shí)評定總分不低于140分。績效考核90分以上，無違法公司相關(guān)制度，培訓(xùn)效果平均分不低于9.5,且單次培訓(xùn)未出現(xiàn)8.5分以下，服務(wù)滿意度好優(yōu)5.2綜合分?jǐn)?shù)在到達(dá)要求后給予晉級(jí)，未到達(dá)講師晉級(jí)的要求，評定委員會(huì)應(yīng)給予講師相關(guān)的輔導(dǎo)建議，學(xué)院負(fù)責(zé)人會(huì)同講師制定相應(yīng)培訓(xùn)的輔導(dǎo)計(jì)劃，輔導(dǎo)計(jì)劃完成后，講師自動(dòng)獲得下次評選的時(shí)機(jī)；5.3講師在獲得晉級(jí)后，在下個(gè)可以晉級(jí)時(shí)機(jī)之前，如果未能維持講師晉級(jí)通道相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，次月則自動(dòng)降級(jí)原來的等級(jí)。6培訓(xùn)講師晉級(jí)結(jié)果應(yīng)用6.1培訓(xùn)講師依據(jù)不同的級(jí)別可對應(yīng)相應(yīng)的行政級(jí)別見下表，同時(shí)享受到該行政級(jí)

8、別的薪資待遇和福利待遇。當(dāng)培訓(xùn)講師技術(shù)級(jí)別與職工原行政級(jí)別有沖突時(shí)按高級(jí)別執(zhí)行。培訓(xùn)講師技術(shù)級(jí)別行政級(jí)別基本薪資見習(xí)培訓(xùn)師專員3,500初級(jí)培訓(xùn)師專員4,000-5000中級(jí)培訓(xùn)師專員4,500-6000高級(jí)培訓(xùn)師主管5,000-7000金牌培訓(xùn)師經(jīng)理6,000-8000首席培訓(xùn)師總監(jiān)8,000或特批7綜合評定表7.1本表由評定委員會(huì)評定，采取一票否決制，當(dāng)某一個(gè)評委給予否認(rèn)，既該講師評定則不能通過，該評委則給予書面方案輔導(dǎo)相關(guān)建議。7.2講師綜合評定表見附件8附則8.1本管理制度有集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)起草、修訂，由*學(xué)院負(fù)責(zé)講師層級(jí)定義的解釋；8.2本管理制度為*集團(tuán)培訓(xùn)管理制度的組成部分，其體系的運(yùn)行納