基層組織建設工作總結

1、基層組織建設工作總結一、加強三支隊伍建設，塑造群眾滿意的黨員干部隊伍二是加強干部隊伍建設。鄉(xiāng)黨委按照“憑黨性、憑人品、憑能力、憑實績、憑公認，能干事、會干事、干成事、不出事”的“五憑四事”培養(yǎng)選拔干部的要求，形成了選人有導向、調整有規(guī)則、民主有渠道、管理有措施、展示有舞臺、成事有激勵的“六有”管理模式。通過制定實施鄉(xiāng)村干部千分考核制，增強了干部服務發(fā)展、服務新農(nóng)村建設、服務群眾的責任意識和使命感，形成了激勵機制。通過鄉(xiāng)黨校、農(nóng)家講堂、遠程教育等途徑開展學習培訓，共舉辦鄉(xiāng)村干部專題理論培訓班、專題講座集中學習培訓12次，培訓660人次，提高了村干部思想政治素質和帶領群眾致富能力，同時積極為大學生

2、村官謀職創(chuàng)業(yè)提供平臺。三是加強黨員隊伍建設。實施了黨員“雙線管理”工程，即底線管理和先鋒儲績工程。鄉(xiāng)黨委根據(jù)黨章的要求明確了黨員的最低行為標準，設置了黨員管理“底線”，按照黨員在經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設發(fā)揮作用情況建立黨員先鋒儲績卡，設置了黨員管理“上線”。并將開展的雙培雙帶、雙鏈雙推、無職黨員設崗定責等載體活動全部納入到雙線管理工程，形成了完備的黨員考核評價體系，年末將黨員考評結果做為評選標兵黨員的依據(jù)，提升了黨員管理水平。發(fā)展黨員全面推行了“六步法”，發(fā)展黨員30名，培養(yǎng)確定入黨三是強化陣地建設，完善黨員教育管理功能。鄉(xiāng)黨委按照集黨建、綜治、計生宣傳、村務公開、村民培訓、文體娛樂活動“六位一體

3、”的村級陣地建設模式，對村級陣地進行重新規(guī)劃，逐步進行修繕、改建。包德福村、永興村、先鋒村、水田村已經(jīng)建成標準化辦公樓，邊沁巴拉村、五家子村、太平山村、紅星村、聯(lián)豐村完成新建任務，好力保村、新勝村、黎明村完成了改建任務。通過加強村級陣地建設，使全鄉(xiāng)黨員和農(nóng)民群眾在教育培訓中提高綜合素質和致富能力，在活動中開闊眼界，在娛樂中陶冶情操，為塑造社會主義新型農(nóng)民創(chuàng)造了條件，對加快新農(nóng)村建設進程起到了極大的推動作用。三、創(chuàng)新三項工作，搭建基層組織建設平臺一是創(chuàng)新活動載體，激發(fā)黨員示范帶動作用。創(chuàng)新實施了干部組團式服務、網(wǎng)絡化管理工作模式，提升干部服務能力。鄉(xiāng)黨委將農(nóng)戶以家庭為單位劃分成網(wǎng)絡單元，建立了黨

4、員干部服務點，成立了黨小組，形成“網(wǎng)絡單元團隊+黨小組”的組織架構，由鄉(xiāng)、村包片干部、包片民警、醫(yī)生、計生干部組成管理服務團隊。定期集中走訪，聽民生、解民惑、辦實事。形成“黨政主導、公眾參與、社會協(xié)同、上下聯(lián)動”的工作新格局，增強了黨員干部服務的責任意識。創(chuàng)新實施了黨組織、黨員“雙向承諾”工作機制，增強基層黨組織、黨員服務能力。鄉(xiāng)黨委在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設、改善民生等方面向群眾承諾，村黨組織在加強基層組織建設、完成工作目標、公益事業(yè)發(fā)展、服務人民群眾等方面向鄉(xiāng)黨委和群眾進行承諾；黨員在帶頭學習、帶頭發(fā)展創(chuàng)業(yè)、帶頭樹立文明新風和保持先進性等方面向村黨組織和群眾做出具體承諾。黨員和黨組織承諾的事項

5、確定后，黨員向村黨組織、村黨組織向鄉(xiāng)黨委分別簽訂承諾書。在工作中實行“年初承諾、年中踐諾、年末評諾”。二是創(chuàng)新村級管理方式，提高村級黨組織戰(zhàn)斗力和科學發(fā)展能力。鄉(xiāng)黨委全面推行了以完善“民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”三項民主制度為主線的村級管理機制。一是完善村級事務民主決策保障制度，建立村級民主決策機制。全面推行了村級民主決策“五步法”，提高了村級決策水平。上半年各村運用五步法成功決策事務31項；二是完善“三資一章”三是新農(nóng)村建設進程得到明顯加快。鄉(xiāng)黨委遵照“規(guī)劃先行、建管并重”的原則，拉開了小城鎮(zhèn)建設的初步框架，鄉(xiāng)政府所在地“一橫三縱”街道主干網(wǎng)已經(jīng)形成，幾年來，開發(fā)建設商住樓房7萬平方米，成

6、立了過去的一個學期的工作中，在學院學生會和輔導員老師的指導下，我網(wǎng)編部各成員踏實肯干，積極配合學生會其他各部門的安排，在真誠服務學生方面取得了進步。就此，我就過去工作做如下匯報：一工作回顧為豐富大學生課余生活，提高白主創(chuàng)新水平及審美設計能力，我部門在院學生會的號召下開展了“我型秀祖國dv”大賽，從十一個學生原創(chuàng)作品中精選出四個代表09級去獲取院級的榮譽，均獲得了不俗的成績。1. 在和諧寢室評比大賽中，我部門全力協(xié)助主席團進行男女生寢室ppt的制作。2. 學期中期，我們在新浪網(wǎng)上申請了郵箱和博客，同時將年級學生會開展的活動的圖片與通訊稿及時上傳，并將學生會活動的一些視頻和制度安排也放在博客上共享

7、。1. 二工作小結在這些活動的籌劃，組織，開展過程中，我們部門成員間深化了團結合作意識，工作能力加強，也更加明確我們部門在學生會中的職責和任務。2. 與各個部門的協(xié)調與配合，讓我們及時地了解學生會活動的同時，也讓我們看清了白己身上的不足，以便及時糾正，努力改進。3. 多次的現(xiàn)場操作提高了我們的電腦操作水平，也激勵我們認真學習電腦技術，為服務09級學生多做貢獻。1. 三工作展望今后我們部門定更加密切的關注年級，學院和學校的最新動態(tài)，快速地將同學們普遍關心的信息上傳至博客供于分享。下學期，我們還要加大工作力度，盡可能地多收集一些老師的課件及有用的學習資料，然后公布在郵箱或博客上。酒店各位領導、各位

8、同事：大家好！剛才聽了以上各位部門經(jīng)理講述了酒店白成立至今的酸甜苦辣、累累碩果，我被深深的感動。但是，現(xiàn)在大家可以環(huán)視一下四周，你是否已經(jīng)看到有個別部門來參會的80%工已經(jīng)離開會場，他們的工作真的是非常“繁忙”！這就是我們的團隊精神和執(zhí)行力！現(xiàn)在還要煩勞大家提起精神認真聽一下我代表我們部門所作的述職。一、首先明確：成本管控的目標成本管控的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，在酒店管理的競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，是追求成本水平的絕對降低，而在存在差異化的實際情況下，則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對運營全生命周期成本進行管控，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。二、合理管控是一項長期積累、反復實踐的工作

9、一般認為降低成本主要體現(xiàn)在采購、薪酬、經(jīng)營等環(huán)節(jié)，可是通過管理方式優(yōu)化帶來的成本變化更大，尤其對于象我們這樣具有一定規(guī)模的企業(yè)。實際上顯性成本很好控制，采購壓價、薪酬降低、經(jīng)營加班即可?？膳碌氖悄切┪覀兛床坏降牡胤嚼速M最嚴重一一找出并消除隱藏在流程中的成本才是企業(yè)的生命。這其中一定是在管理上出了問題。管控成本的方法需要長期的積淀，而且需要長期的反復實踐，才能真正成為我們的競爭力。根據(jù)酒店實際情況，合理的控制成本管控應當從管理模式、組織架構、管理手段、預算機制等幾個方面考慮。從源頭抓起，理清人脈、整體架構，以崗定人、規(guī)范程序、認真分析、合理預算、監(jiān)督落實。三、降低采購成本是工作重點1、充分做好市

10、場信息的搜集與分析運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為酒店采購人員，應該把酒店采購市場信息的搜集作為每天一項重要的必修課。我們會選拔責任心強、能吃苦、勤懇誠實的優(yōu)秀員工充實到采購隊伍中來，通過進行綜合培訓、專業(yè)化訓練，富有成效的把采購工作做細、做實。2、認真做好整體成本的控制成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單向成本科目的總和卻未必也是最低。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關的長期潛在成本進行評估。對于酒店采購的整體成本控制我們

11、從三個方面去抓：質量控制采購的產(chǎn)品質量始終要擺在第一位，這是關系到我們酒店的聲譽。尤其是食物、飲料、煙酒等貨品要注意它的衛(wèi)生以及保鮮。在管理上可分三級管理，即：使用部門、采購部、收貨部。若品質達不到要求，使用部門可要求更換數(shù)量控制盲目加大采購貨品的數(shù)量無疑也是一種浪費。使用部門應根據(jù)實際需求做出合理訂貨數(shù)量的計劃?？煞謨杉壒芾恚矗菏褂貌块T與主管領導。價格控制價格與質量、付款方式等緊密聯(lián)系，應本著“品質優(yōu)先、價格合理”的原則進行價格控制。采取三級管理，即：使用部門、采購部門、財務部門。3、供應商的選定供應商的選定至關重要。在新的一年里，我們會加大對所有供貨商的考察力度，減少一切可控不良環(huán)節(jié)，選擇出具有優(yōu)良品質的供應商簽訂合作協(xié)議。以下條件將是我們進行招標選擇的條件：有穩(wěn)固的財政或資產(chǎn)品質統(tǒng)