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1、演講稿示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-995編號:_工商局長在局效能建設(shè)講評會上的講話編輯:_日期:_單位:_工商局長在局效能建設(shè)講評會上的講話用戶指南:該演講稿資料適用于特定的情境中供口語表達(dá)使用,并具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn),能實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容的效果。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。同志們:按照xx市工商局的統(tǒng)一部署,分局決定今天召開效能建設(shè)講評會,主要是對前一階段的效能建設(shè)情況做一個(gè)簡單講評,并對下一階段效能建設(shè)工作作一部署,下面我代表局黨委講三點(diǎn)意見。一、前階段工作的簡要回顧今年以

2、來,分局根據(jù)上級有關(guān)部署,開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動(dòng)和“兩建一創(chuàng)”活動(dòng)。在活動(dòng)中,一把手親自負(fù)責(zé),成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂實(shí)施方案和計(jì)劃安排表,召開座談會,開展對照檢查;并把效能建設(shè)與“競爭上崗、雙向選擇”、撰寫 “任期規(guī)劃”、創(chuàng)新服務(wù)舉措等正在開展的工作緊密結(jié)合起來,通過扎實(shí)抓好當(dāng)前工作促進(jìn)了效能建設(shè)的開展。通過這些活動(dòng),在一定程度上轉(zhuǎn)變了工商職能,規(guī)范了執(zhí)法行為,優(yōu)化了干部隊(duì)伍,提高了行政能力和辦事效率,強(qiáng)化了服務(wù)意識、效能意識、廉潔意識,改進(jìn)了工作作風(fēng)。二、效能建設(shè)中存在的問題應(yīng)該說前段時(shí)間效能建設(shè)取得了一定的成效,但也必須清醒的看到我們隊(duì)伍里還存在著許多亟待解決的突出問題。(一)認(rèn)識上存在的

3、問題,對效能建設(shè)不夠重視,應(yīng)付思想、走過場思想嚴(yán)重。認(rèn)為我局在效能建設(shè)上已經(jīng)取得了不少的成績,自我感覺良好,比上不足,比下有余,缺乏緊迫感和危機(jī)感。有人認(rèn)為前段時(shí)間的明察暗訪都沒查到我局什么事,我們應(yīng)該就沒什么問題,就松懈下來,事實(shí)上法制報(bào)上說的早上打掃衛(wèi)生、上班聊天等問題,我們局里一樣存在,而且現(xiàn)在還沒引起足夠的重視。認(rèn)為效能建設(shè)年年搞,雖然有些新的舉措,但基本還是老一套,屬于形式主義的事,因此,對效能建設(shè)往往抱著炒冷飯的態(tài)度,應(yīng)付了事。如這次的“十問”自查活動(dòng),自查表都是三催四催才交上來,查出來的問題幾乎是全局統(tǒng)一,都是學(xué)習(xí)不夠,思想不到位等,不肯深入,圖省事。認(rèn)為效能建設(shè)是多出來的事,平

4、時(shí)應(yīng)付案件、巡查都忙不過來了,沒時(shí)間、也沒精力再管效能建設(shè),為自己找借口。認(rèn)為效能建設(shè)中出點(diǎn)小問題是難免的,只要大事不犯,不碰高壓線,就萬事大吉了。認(rèn)為效能建設(shè)是局領(lǐng)導(dǎo)的事,局里布置了什么任務(wù)下面照章實(shí)施就可以了。(二)落實(shí)上存在的問題,雷聲大雨點(diǎn)小,少有動(dòng)真格的,制度制訂了很多,但落實(shí)有幾分。分局今年就出臺了規(guī)范執(zhí)法行為的二十四條,規(guī)范服務(wù)行為的政務(wù)服務(wù)承諾制,但有多少科(室)、工商所去認(rèn)真學(xué)習(xí)過、去強(qiáng)調(diào)貫徹過。(三)工作上存在的問題,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,缺乏政治敏感性,任何行動(dòng)都要等待局里部署。總的來說存在兩種情況,一是業(yè)務(wù)能力不行的,許多同志在自查中都寫存在的問題是學(xué)習(xí)不夠,但也就到覺得

5、不夠,接下來就沒有了,規(guī)定的每周要有半天學(xué)習(xí),有多少是確保了的,或者說在學(xué)習(xí)的時(shí)候是用了心的。二是有能力,但不負(fù)責(zé)任。做一天和尚撞一天鐘,不求有功,但求無過,工作疲沓,在接待時(shí)態(tài)度冷漠生硬、解答咨詢不清楚、不到位、不耐心,辦事推委拖拉,工作程序不規(guī)范。(四)在紀(jì)律上對自身的形象還不夠注重,紀(jì)律作風(fēng)不嚴(yán)、上班遲到早退、中途離崗、著裝隨便、上班時(shí)間聊空天等情況仍不同程度的存在,影響了工商干部隊(duì)伍的整體形象。這些問題雖然只是局部甚至個(gè)別現(xiàn)象,但都要引起我們足夠的警覺,任其發(fā)展,后果不堪設(shè)想。分析這些問題存在的主要原因主要是:1、思想認(rèn)識不到位,滿足于現(xiàn)狀。特別是近幾年的滿意單位評比,我局在參評單位中

6、名次比較靠前,在行風(fēng)建設(shè)和多次的明查暗訪中,肯定的多,批評的少,認(rèn)為“差不多了”的模糊認(rèn)識有所抬頭,放松了對自己的要求,滿足于現(xiàn)狀,缺乏不進(jìn)則退、少進(jìn)也是退的意識,這是問題存在的重要因素。2、為民服務(wù)的宗旨還不夠牢固。這些年,我們在行風(fēng)效能建設(shè)中強(qiáng)調(diào)最多的是增強(qiáng)服務(wù)觀念,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高辦事效率。但現(xiàn)在群眾意見最多的還是這些老問題??梢娙罕娪^念、服務(wù)意識淡薄,沒有擺正服務(wù)宗旨位置,這是問題存在的基本因素。3、按級負(fù)責(zé)的意識沒有樹立。分局在作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)的責(zé)任制是明確的,我也在多次會議上強(qiáng)調(diào)要一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),但從目前情況看,科所長按級負(fù)責(zé)的責(zé)任意識不強(qiáng),怕得罪人,做老好人的思想

7、較為普遍。有的科、所長對科所干部工作中的問題,看到了也不去糾正、提醒,即使批評提醒也是做表面文章,草草了事,睜只眼閉只眼,放任自流,認(rèn)為多一事不如少一事、批評多得罪人多,信奉單位干部不出大問題,不碰高壓線就行,其他問題過得去就可以了。這是問題存在的根本因素。三、下一階段效能建設(shè)工作要求下一階段,全局要按照鄭宇民局長提出的“以求真務(wù)實(shí)為指針,以社會化、專業(yè)化、系統(tǒng)化為目標(biāo)指向”的效能建設(shè)要求,進(jìn)一步強(qiáng)化效能建設(shè),切實(shí)解決我們隊(duì)伍中存在的問題,提高行政能力和工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平,全面推進(jìn)隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、能力素質(zhì)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)更上新臺階。(一)統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識、確保效能建設(shè)的自覺性。廣

8、大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識到開展效能建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的根本要求,是大力弘揚(yáng)執(zhí)政為民、求真務(wù)實(shí)精神的必然要求,是促進(jìn)工商業(yè)務(wù)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工商職能到位的重要保證,因此要把效能建設(shè)擺到統(tǒng)攬全局的中心位置上,通過學(xué)習(xí)討論、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng),使效能的思想入腦入心,促執(zhí)法為民、文明執(zhí)法成為全體干部的自覺意識,變“要我做”為“我要做”的自覺行動(dòng),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,扎扎實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)建設(shè)工作。(二)找準(zhǔn)問題,突出重點(diǎn),確保效能建設(shè)的針對性。效能建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,也是一項(xiàng)長期而艱苦的任務(wù),不可能一蹴而就,如果想通過一二次活動(dòng),就要求解決作風(fēng)效能建設(shè)方面存在的全部問題,是難以做到的

9、,但是找準(zhǔn)、抓住存在的幾個(gè)突出問題,并切實(shí)加以解決,則是必須做到的,經(jīng)過努力也是可以做到的。因此,各科所要根據(jù)市局前期布置的“十查”內(nèi)容,結(jié)合“六項(xiàng)禁令” “二十條規(guī)定”等,重新認(rèn)真查找存在的問題,并認(rèn)真分析問題產(chǎn)生和存在的原因,有針對性地制定整改措施,分階段扎實(shí)整改。要始終堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊改邊建原則,把解決效能建設(shè)的突出問題貫穿于始終。對發(fā)現(xiàn)的突出問題,凡是能改的要立即改,一時(shí)還不能解決的,要研究落實(shí)整改措施,積極創(chuàng)造條件加以解決。(三)結(jié)合實(shí)際、真抓實(shí)干,確保效能建設(shè)的有效性。在效能建設(shè)中,各科所要真抓實(shí)干、注重實(shí)效,堅(jiān)決杜絕形式主義,嚴(yán)防走過場。一是要按照分局“兩建一創(chuàng)”實(shí)施意

10、見的部署要求,一步一個(gè)腳印地抓好下幾個(gè)階段的的工作。二是要注重方法,堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合,既要依靠自身力量解決實(shí)際問題,也要借助外力,虛心接受社會監(jiān)督。近期開展的人大定向視察工商工作就是借助外力,促進(jìn)效能建設(shè)的具體舉措,各科所要按照xxx副書記動(dòng)員部署的要求,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,認(rèn)真扎實(shí)地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。三是要把教育和整治結(jié)合起來,要在認(rèn)真抓好教育的同時(shí),對少數(shù)屢教不改,嚴(yán)重?fù)p害工商形象的,要嚴(yán)格紀(jì)律,嚴(yán)肅處理。四是全局上下要齊抓共管,形成合力。屬于局黨委的問題,局黨委主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真加以解決;屬于科所的問題,各科所長要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任,切實(shí)加以解決。五是整改、解決問題要?jiǎng)诱娓?,決不能“空對空”,抽象

11、地議論了事,而要下大功夫,花大力氣,實(shí)實(shí)在在切實(shí)解決效能建設(shè)上存在的突出問題,避免走過場。六是要加強(qiáng)督查,職能科室要建立督查制度,加大督查力度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)予以通報(bào),對有違紀(jì)違法行為的,查清后堅(jiān)決依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)安排,確保效能建設(shè)的連續(xù)性。今年各科所工作任務(wù)重、工作頭緒多,熱點(diǎn)難點(diǎn)也多,但我們都必須明確,開展效能建設(shè)與完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作是完全一致的。各科所要妥善處理好兩者關(guān)系,兩手抓,兩手都要硬,統(tǒng)籌兼顧,彈好鋼琴,自覺做好結(jié)合的文章,做到結(jié)合業(yè)務(wù)抓效能,抓好效能促業(yè)務(wù),避免“兩張皮”,防止顧此失彼。既不能脫離業(yè)務(wù)工作孤立地開展效能建設(shè),也不能借口業(yè)務(wù)工作忙而不認(rèn)真抓效能建設(shè)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,分局已建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),部分所也建立了組織,目前沒有建立組織的所要立即建立,主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé),既要以身作則,帶頭學(xué)習(xí),帶頭剖析,又要切實(shí)抓好工作,把每個(gè)階段的安排部署落到實(shí)處。(五)標(biāo)本兼治,重在治本,確保效能建設(shè)的長期性。應(yīng)該說,這幾年來我局在加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng),提高效能等方面開展了許多活動(dòng),也實(shí)施了不少舉措,學(xué)習(xí)、整改,再學(xué)習(xí)、再整改,每年都在進(jìn)

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