新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

1、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新開展摘 要：當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)的回暖和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，一些企業(yè)逐漸開始走出經(jīng)濟(jì)低潮期的陰影，開始致力于危機(jī)過后的重建開展。為適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新開展就顯得尤其重要。本文首先綜述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展現(xiàn)狀和新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，在綜合分析傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理幾項(xiàng)弊端的根底上，對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾方面的創(chuàng)新建議，為新時(shí)期企業(yè)改革創(chuàng)新開展提供了相關(guān)理論根據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)將來整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整奠定了根底。關(guān)鍵詞：新時(shí)期 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新在政府經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的推動(dòng)下，許多企業(yè)紛紛響應(yīng)國(guó)家政策，對(duì)企業(yè)自身展開了組織構(gòu)造的調(diào)整規(guī)劃和總體戰(zhàn)略

2、的重新定位。例如，一些企業(yè)果斷抓住機(jī)遇，敢于打破以往經(jīng)營(yíng)形式，快速進(jìn)展了內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整，提出以財(cái)務(wù)部門為核心的公司開展戰(zhàn)略，在嘗試和探究中逐漸找到了適宜自身開展的道路，已經(jīng)獲得了一定的成果。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，是任何一個(gè)企業(yè)都不可缺少的部門，它決定著企業(yè)資金流的動(dòng)態(tài)和所有財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置管理工作。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新開展，將很大程度上決定著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的方向定位。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新開展一定要樹立大局意識(shí)，統(tǒng)籌行業(yè)內(nèi)外開展形勢(shì)，立足企業(yè)自身詳細(xì)工作，發(fā)散思維，大膽打破，以科學(xué)的理論根據(jù)為支撐，幫助企業(yè)以最快速度適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制，快速進(jìn)步市場(chǎng)

3、份額。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題綜述隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革開展以及當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的快速普及，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新才能適應(yīng)新時(shí)期、新環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)體制和信息化時(shí)代的開展要求。在這樣的時(shí)代背景下，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展脫節(jié)，必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)展創(chuàng)新改革，加強(qiáng)企業(yè)各部門協(xié)同工作，進(jìn)步企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下產(chǎn)生了很多弊端，詳細(xì)有以下幾個(gè)方面：1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端隨著信息技術(shù)的不斷開展，網(wǎng)絡(luò)支付、轉(zhuǎn)賬、匯款等業(yè)務(wù)越來越普遍，主要的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)根本都通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)工具來實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)為人們?nèi)粘?/p>

4、工作帶來便捷的同時(shí)，也逐漸顯現(xiàn)出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些問題。如平安問題，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式根本都是企業(yè)內(nèi)部通過局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，對(duì)外業(yè)務(wù)一般是員工親自到銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)辦理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)非常機(jī)密的信息資源，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作，自然要保證自身計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平安問題，絕不能有信息的喪失和泄露風(fēng)險(xiǎn)，這方面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理還難以很好的控制。2.經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越開展的重要因素，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)1。隨著國(guó)家政策的施行和改革范圍的全面開展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革中快速變化開展，企業(yè)為適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制，也必須不斷改革，不斷創(chuàng)新。因此，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式在財(cái)務(wù)管

5、理思想、團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系等方面都不能完全的適應(yīng)企業(yè)開展步伐，必然影響企業(yè)的綜合開展。3.新時(shí)期企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確實(shí)立與開展，將我國(guó)企業(yè)推進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮，走進(jìn)市場(chǎng)，便意味著競(jìng)爭(zhēng)，也是意味著原來建立在方案經(jīng)濟(jì)體制之上的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的開展。但是，在很多企業(yè)管理層的思想中，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念并沒有真正建立，企業(yè)管理層在進(jìn)展財(cái)務(wù)管理的過程中任然采取傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制之下的財(cái)務(wù)管理理念分析問題，這樣勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來宏大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，大部分的企業(yè)管理層根本就沒有建立知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及時(shí)機(jī)本錢等現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，還有些企業(yè)管理層甚至簡(jiǎn)單

6、的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記記賬、管管錢，根本沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理層進(jìn)展決策的重要性，漠視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用。二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施1.財(cái)務(wù)管理思想創(chuàng)新在新時(shí)期，信息技術(shù)的開展趨勢(shì)之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就顯得尤其重要。經(jīng)濟(jì)危機(jī)前期，企業(yè)往往會(huì)壓縮一切費(fèi)用開支，降低各項(xiàng)人力、物力本錢，保證企業(yè)平安度過危機(jī)期。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐漸回暖復(fù)蘇，此時(shí)正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)過“經(jīng)濟(jì)冬季期的蓄力調(diào)整，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變危機(jī)期間的保守戰(zhàn)略，逐漸開放各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從被動(dòng)開展轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，快速整合資源占領(lǐng)新的市場(chǎng)。此時(shí)就需要財(cái)務(wù)管理思想快速轉(zhuǎn)變，運(yùn)

7、用逆向思維，在危機(jī)完畢前充分整合企業(yè)現(xiàn)有資源，合理配置，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)資金，未雨綢繆，在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)方向裝備資金流，幫助企業(yè)占領(lǐng)新時(shí)期的開展先機(jī)。2.財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門的隊(duì)伍素質(zhì)已經(jīng)達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)的要求。因此，要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，首先要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)；其次，在財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)立上，要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，按業(yè)務(wù)流程設(shè)立部門崗位職責(zé)，將權(quán)利責(zé)任詳細(xì)細(xì)分到每一位工作人員身上這樣不僅能將業(yè)務(wù)細(xì)分，還能保證責(zé)任明確。通過人員隊(duì)伍的裝備和相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，企業(yè)已經(jīng)根本建立起完好的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)造，為確保體系構(gòu)造順利穩(wěn)定發(fā)揮相應(yīng)的工作職能，

8、企業(yè)還得充分考慮內(nèi)部各管理部門之間的職能聯(lián)絡(luò)和業(yè)務(wù)往來關(guān)系，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)職能界限，防止職能沖突和重復(fù)，盡量不要出現(xiàn)企業(yè)矩陣組織構(gòu)造的弊端，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門正常獨(dú)立的開展相關(guān)業(yè)務(wù)。 3.財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新3.1建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)部門的日常工作常常需要上報(bào)月度、季度等財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)指導(dǎo)層做出戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)根底。在企業(yè)開展到一定規(guī)模之后，企業(yè)指導(dǎo)層在做出一些重大決策時(shí)常常需要考慮其中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，其中比較重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為降低財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，財(cái)務(wù)部門必需要提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)，將企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析，通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果，判斷是否到達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)警的闕值，將實(shí)現(xiàn)這種預(yù)警功能的模型稱為財(cái)

9、務(wù)預(yù)警機(jī)制2。為保證預(yù)警機(jī)制的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)信息的搜集必須準(zhǔn)確全面，不能只通過財(cái)務(wù)部門，還要綜合分析消費(fèi)部門、營(yíng)銷部門的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能全面的展現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況。3.2建立財(cái)務(wù)監(jiān)視機(jī)制財(cái)務(wù)部門是企業(yè)非常核心的部門，數(shù)據(jù)信息都是企業(yè)的機(jī)密資料，假設(shè)出現(xiàn)泄漏或是造假現(xiàn)象，為企業(yè)帶來宏大危機(jī)的同時(shí)還會(huì)觸犯法律底線，所以企業(yè)必須做好監(jiān)視審查工作，可建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)視機(jī)制3，將監(jiān)視職能深化到企業(yè)各個(gè)部門環(huán)節(jié)，從而防止每個(gè)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)信息失真情況，減少部門之間信息不對(duì)稱的情況，為企業(yè)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)根底。結(jié)語新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。在企業(yè)開展飛速的過程中，會(huì)面臨宏大的挑戰(zhàn)，但是也同時(shí)給企業(yè)本身帶來了很多的機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理師企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有利于保障企業(yè)的開展，同時(shí)也為企業(yè)的開展提供資金支持。在如今的新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤其重要，只有持續(xù)不斷地進(jìn)展管理創(chuàng)新，企業(yè)才可以在這樣的大環(huán)境下得到生存和開展。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)掌控財(cái)務(wù)資源的部門，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新開展在很大