通遼發(fā)電總廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要

1、通遼發(fā)電總廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要2010 年 2015 年）、八前言2010 年 2015 年，是通遼發(fā)電總廠調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)歷史 時(shí)期，更是總廠謀求科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。總廠將以“奉獻(xiàn)綠色能 源、打造品牌電廠、實(shí)現(xiàn)同業(yè)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局。為適應(yīng) 新形勢(shì)，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以軟實(shí)力實(shí)現(xiàn)硬管理，按照中 電投集團(tuán)公司和蒙東能源公司要求，結(jié)合總廠實(shí)際，制定通遼發(fā) 電總廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要（ 2010-2015 年）。第一章 指導(dǎo)思想以中電投集團(tuán)公司、 蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見為依 據(jù)，以落實(shí)通遼發(fā)電總廠三年發(fā)展規(guī)劃綱要 （ 2010 年 2012 年）為主線， 以“鑄魂塑形”為

2、目的，以投產(chǎn)發(fā)電二十五周年為契機(jī)， 促進(jìn)社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合， 建立以人為本的企業(yè)管理哲 學(xué)，借助文化力量的管理方式，構(gòu)建特色文化體系，為實(shí)施通遼發(fā) 電總廠發(fā)展戰(zhàn)略，提供優(yōu)秀的理念支撐和強(qiáng)大的文化動(dòng)力。第二章 總體目標(biāo)建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、管理水平更高、品牌形象更好、發(fā)展速 度更快的通遼發(fā)電總廠；建立職工隊(duì)伍素質(zhì)更高、凝聚力更強(qiáng)、執(zhí) 行力更堅(jiān)決的特色企業(yè)文化。第三章 建設(shè)原則一是系統(tǒng)性原則。通電文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，通電文化 建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 要有計(jì)劃、 按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起， 在觀念形態(tài)文化、 制度行為文化、 物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次上重點(diǎn)突 破，全面推進(jìn)。二是人本原則。構(gòu)

3、筑企業(yè)文化，要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、 關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承總廠二十五年來優(yōu)良 傳統(tǒng)，借鑒吸收同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越； 四是個(gè)性化原則。從實(shí)際出發(fā)，突出共性、 個(gè)性飛揚(yáng)， 構(gòu)建具 有鮮明特色，而且富有自己個(gè)性的企業(yè)文化體系。 ?第四章 建設(shè)步驟企業(yè)文化建設(shè)本著“實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、突出個(gè)性、重在實(shí)效”的要求，分成三個(gè)階段。 2010 年至 2011 年為構(gòu)建體系年，融入中電投集團(tuán)公司和蒙東能源企業(yè)理念體系， 突出特色， 規(guī)范行為， 形成獨(dú)有的文化氛圍。 2012 年至 2013 年為優(yōu)化組合年，

4、按照規(guī)劃 與要求， 不斷修正企業(yè)文化建設(shè)的方法， 在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上不斷 把企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入。2014 至 2015 年為釋放效能年。以較為成熟的企業(yè)文化體系， 發(fā)揮文化管理的作用，釋放效能。第五章 重點(diǎn)工作1、規(guī)范視覺識(shí)別、理念識(shí)別和行為識(shí)別系統(tǒng)，形成企業(yè)全體 職工共同的價(jià)值觀體系。在全廠職工中征集企業(yè)理念，編制企業(yè) 理念手冊(cè)，做好企業(yè)理念的宣傳推廣和認(rèn)同執(zhí)行。使全廠職工隊(duì) 伍理念和行為一致、價(jià)值觀趨同，傳播企業(yè)價(jià)值理念，建立符合企 業(yè)發(fā)展的特色理念體系。并切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等 各方面工作中。2、根據(jù)通遼發(fā)電總廠發(fā)展目標(biāo)，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)規(guī)范、遠(yuǎn)近目標(biāo)結(jié)合的 20

5、10 2015 年通遼發(fā)電總廠企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施綱要，建立組織機(jī)構(gòu)，制定具體措施，加大執(zhí)行力度，使企 業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同步進(jìn)行。3、通過適時(shí)組織企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)和骨干培訓(xùn)班 等途徑， 大力普及企業(yè)文化知識(shí)。 采取多種形式， 分層次、有重點(diǎn)， 有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)， 建立一支專兼職相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì) 伍。4、通過企業(yè)文化建設(shè)來優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范 管理過程，達(dá)到重新整合企業(yè)資源，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 以規(guī)章制度作為企業(yè)的基本法典， 作為企業(yè)職工共同遵循的行為準(zhǔn) 則。5、充分利用總廠網(wǎng)站、廠報(bào)、燈箱和展板等載體。集中展示 企業(yè)榮譽(yù)，推動(dòng)文化創(chuàng)新、繁榮文化內(nèi)涵

6、，宣揚(yáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，提 升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。6、組織“企業(yè)文化建設(shè)年”系列活動(dòng)， 設(shè)計(jì)廠史館、 編制企業(yè)形 象簡(jiǎn)介電視專題片和畫冊(cè)，重點(diǎn)展示企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史，充分發(fā)揮 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束和塑造形象 作用。固化“企業(yè)文化建設(shè)月”活動(dòng)，每年 11 月份，集中梳理企業(yè) 文化良好實(shí)踐和有待改進(jìn)的地方7、緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展“五項(xiàng)工程” ，即“鑄魂、育人、塑形、強(qiáng)基、超越”，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)和推動(dòng)作用。 為員工成才和貢獻(xiàn)社會(huì)找到最佳路徑， 為安全穩(wěn)定和效益增長(zhǎng)提供 最佳保證。8、深入宣貫中電投集團(tuán)公司安全理念，將安全文化納入企業(yè) 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，做到安

7、全生產(chǎn)與基本建設(shè)、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同 步實(shí)施、同步落實(shí)。廣泛開展職工教育和培訓(xùn)工作，使職工的安全 意識(shí)和技能得到提升， 形成“我要安全、我會(huì)安全”的安全文化氛圍， 提高職工“四不傷害”能力，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)安全管理向安全文化管理轉(zhuǎn) 變，由被動(dòng)防范向源頭治理轉(zhuǎn)變。9、充分發(fā)揮廉政“大宣教”格局的文化優(yōu)勢(shì)， 以完善廉政制度為 基礎(chǔ)，以提高廉潔意識(shí)為核心， 形成“崇廉、尚廉”的良好氛圍。以“懲 防”體系建設(shè)為根本，貫徹執(zhí)行蒙東能源管理人員職業(yè)操守準(zhǔn)則 ， 深入開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)，組織“一學(xué)（法規(guī)、黨紀(jì)）、二 看（警示教育片）、三聽（反腐倡廉講座）、四提高（撰寫體會(huì)文 章）”崗位廉潔教育活動(dòng)。 通過

8、“三結(jié)合”（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 企業(yè)文化建設(shè)、 文明系列創(chuàng)建），營(yíng)造廉榮腐恥文化氛圍。10 、建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚職工良好行為的形成， 既要靠教育灌輸引導(dǎo)， 也要靠制度進(jìn)行 規(guī)范約束。繼續(xù)加大公民道德建設(shè)實(shí)施綱要和社會(huì)主義核 心價(jià)值觀的宣貫力度，以蒙東能源職工行為規(guī)范為基礎(chǔ)，根 據(jù)行業(yè)單位特點(diǎn)和工作崗位要求，修訂通遼發(fā)電總廠職工行 為規(guī)范。規(guī)范和約束職工在生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的言行， 不斷提高職工的道德素養(yǎng)。11 、大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)， 不斷提升企業(yè)和職工的 文明素質(zhì)。建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容豐富、 形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建文明單位、文明部

9、室、文明班組、文明職工和爭(zhēng)做明星職工等活動(dòng)，制定相應(yīng)的 標(biāo)準(zhǔn)條件，建立完善的檢查評(píng)比機(jī)制，有計(jì)劃部署，有落實(shí)措 施，有檢查考核，有表彰獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，進(jìn) 一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。12 、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好現(xiàn)有工人文化宮、青年活動(dòng)中心、離退休活動(dòng)站等較大 規(guī)模文體設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施和場(chǎng)所，以滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。加強(qiáng)“職工小家”建設(shè)，充 分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化體育活 動(dòng)，特別是在等重大節(jié)日期間，組織多形式活動(dòng)，職工群眾在活 動(dòng)中

10、受到教育，在參與中得到提高。13、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。堅(jiān)持組織 “三力”（提高學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)執(zhí)行力、激發(fā)創(chuàng)造力）讀書競(jìng)賽活動(dòng)， 不斷激發(fā)個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)力， 從而提升組織的整體素質(zhì)。 尊重人 才、培養(yǎng)人才。通過“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”等形式，以學(xué)習(xí)適 應(yīng)變化，以學(xué)習(xí)激發(fā)潛能，不僅“學(xué)會(huì)”而且“會(huì)學(xué)”，不僅“要我學(xué)”而 且“我要學(xué)，”實(shí)現(xiàn)“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考”，全力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。14 、實(shí)施企業(yè)文化管理模式， 引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的良性互動(dòng)。培育 獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。樹立“以 人為本”的管理理念，為企業(yè)發(fā)展提

11、供優(yōu)秀的人力資源。塑造良好 的企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的無形資產(chǎn)。第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)要形成黨政工青齊抓共管的格局。各級(jí)黨組織要發(fā)揮思想政治工作與精神文明建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)文化建設(shè) 的正確方向；行政領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)出擊， 與黨群部門共同設(shè)計(jì)、 規(guī)劃、 組織、落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)；工會(huì)、共青團(tuán)等群 眾組織要切實(shí)發(fā)揮各自職能，圍繞中心，創(chuàng)造性開展工作，努力 形成企業(yè)文化建設(shè)的“合力”，確保總廠企業(yè)文化建設(shè)順利、健康地開展。通遼發(fā)電總廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行黨委書記、廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，黨 委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席分管，經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)集體決策；企 業(yè)文化工作辦公室掛靠在黨委工作部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化

12、建設(shè)的日常 宣傳、組織、實(shí)施、檢查、考核工作；總廠每年劃撥專項(xiàng)資金， 確保企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用充足、開支合理。組織機(jī)構(gòu)通遼發(fā)電總廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黨委書記、廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席；生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總政工師。成 員：黨委工作部主任、辦公室主任、工會(huì)副主席、團(tuán)委 書記、人力資源部主任、生技部主任、安監(jiān)部主任、計(jì)劃營(yíng)銷部 主任、財(cái)務(wù)部主任、監(jiān)察審計(jì)部主任、檢修工程部主任；燃料管 理部、物資管理部、發(fā)電分場(chǎng)、燃運(yùn)分場(chǎng)、水化分場(chǎng)、汽機(jī)分場(chǎng)、 鍋爐分場(chǎng)、電氣分場(chǎng)、熱工分場(chǎng)、制粉分場(chǎng)、電力機(jī)械廠、霍林 河項(xiàng)目部黨政正職。通遼發(fā)電總廠企